社团社长会长年度工作报告
尊敬的各位领导,各位嘉宾,亲爱的同事们:
大家晚上好!
现在,我代表宜春学院天翼创业社,向各级主管部门以及全体社员报告过去一年的工作,并对2014届工作提出建议。
一、过去一年工作回顾
2013年对天翼创业社来说是极不平凡的一年,我们的职能部门从无到有,管理架构日趋完善,总社成立了八个部门,9个院系分社,全校4个年级社员数量达到320人。组织了多次户外活动,增强了团队凝聚力。大力打造“走进创业社就是一家人”的社团文化,让社员感受到社团的关怀和温暖。与兄弟社团联合举办多次全校性活动,提高了天翼创业社的认知度,在中国电信宜春分公司的帮助下,营销实践活动硕果累累。与宜春多家企业建立合作,为社团开发出新的盈利方式,为广大社员提供大量社会实践岗位,提升了社员的竞争力。与合作企业一起创办了职业经理人培训课程。社团管理建设,文化建设,对外合作,等多个方面取得了重大进展,打造了创业社历史进程新的里程碑。
一年来的主要工作及特点:
一是建立起完善的管理架构和体制,规范了工作
流程
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,促进创业社发展。过去一年,我们是在一步步摸索着走过来的,我们成立了办公室,人事部,财务部,市场部,企划部,监察部,宣传部,外联部八个职能部门,建立起经管学院天翼创业社等九个院系分社,建立起一个多元化,多层次,立体的管理架构,不留管理死角,能够做到指令迅速下达,执行情况快速反馈,让社团保持高效运转。确立了“以有钱可挣,有事可做,有乐可娱”的 社团宗旨,组织编写了社团章程,规范和指导社团的常态化工作范围,明确了各部门职责,制定了社团长期发展规划,为社团的长远发展打下了坚实基础,已经并将继续为广大社员服务。
二是社团文化建设硕果累累,走进创业社,就是一家人,在过去的一年时间里我们全力建设社团文化,确定以家文化作为社团核心文化,也符合宜春学院大爱育人的教育方针,
以强有力的社团文化建设来提升团队核心竞争力,多次开展社团文化建设活动,组织社团到方特,温汤,明月山等地方开展户外活动,组织举办了圣诞晚会,翼起过中秋晚会。增强了团队凝聚力,让社员更有归属感,为社团发展打下坚实基础。
三是推进了跟企业以及兄弟社团间的合作,社团在中国电信宜春分公司的支持与帮助下,组织开展了春秋两季大型营销实践活动,硕果累累,全年开发新用户达到3000户以上,市场占有率提升了10%以上,全面提升了社员的交际沟通组织能力,围绕社团宗旨,积极为社员谋求福利,在过去的一年里,社团全年经营利润31万元,发放社员社会实践工资29余万元。与宜春市多个行业企业开展合作,涵盖了酒店,宾馆,房地产,超市,建材,家电,电脑等行业,为社员提供大量社会实践工作岗位,确保社员在社团里能够得到锻炼和成长。与兄弟社团Yibin city part evolved from Highway urban road, only road; it from plain City Road junction, often design does not match, caused a decline in capacity and traffic chaos. Direct contact channel between the lack of network layout for a group significantly affected
联合举办了多次全校性活动,如计算机协会的英雄联盟大赛,职业规划协会的职来职往大赛,为校园文化建设奉献出自己的一份力量,全力打造出天翼创业社品牌。
各位嘉宾,同事!
过去一年,我们认真贯彻学校社团管理规章
制度
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,服从上级管理,把社员利益放在第一位。全力为社员谋福利,为社团某发展。
全面落实社团各项规章制度,社团的管理规范化水平进一步提升。
坚持以互利共赢为基础与企业开展合作,让社团与企业共同成长,努力打造天翼创业社品牌,推向市场,让社团独特优势得到进一步发挥。
我们承接了中国电信大型营销活动这一任务并且出色的完成了这一任务,使的我们团队得到极大的锻炼,提升了我们的服务能力,把天翼创业社打造成一个敢打硬战的实力团队。
各位嘉宾,各位同事~
过去一年取得的成就来之不易。这是全社共同努力的结果,是中国电信宜春
持与帮助的结果。是学校主管单位以及兄弟社团关怀与支持的结分公司全力支
果,我代表天翼创业社,向全体社员,兄弟社团代表,校社联,校团委,中国电信宜春分公司,宜春京东方联想公司,以及所有支持天翼创业社的发展的人士表示诚挚的感谢~
我们清醒地认识到,社团在发展中还存在不少问题。主要是:分社发展不平衡,总社部门间不协调等问题依然突出;社团常态化工作缺乏规划,社员管理存在混乱等问题,这些问题,有些是社团刚起步积累的,有些是部门工作不到位造成的,有些是社团工作中的不足造成的。我们要以对社员高度负责的精神,更加努力做好工作,加快解决这些问题,决不辜负大家期望~
今年社团发展的总体要求、主要预期目标
今年社员大会上,我们对社团的全面发展做出了全面的规划,我们在2013年发展的基础上,围绕社团宗旨全方面开展工作,坚决贯彻落实社团发展规划,积极把握引进各类资源,为社团的发展迎来全新的局面。
今年工作的总体要求是:总社各职能部门全面建设完善,帮扶音舞分社,政法分社,体育分社,美医分社建立起来,全面落实一对一帮扶,协助分社在每一班级设立客户专员,大力打造天翼创业社品牌,加强社团文化建设,吸引更多优秀社员加入社团,打造企业合作
标准
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化规范化通道,为社团可持续性发展垫实基础。全面落实社团章程实施,完善社团福利分配制度。
今年天翼创业社发展的主要预期目标是:与中国电信宜春分公司进一步开展深层次合作,为同学们带来更加优惠的产品和更优质的服务,努力争取把市场占有率提升10%,继续与其他行业企业开展合作,为社员提供更多优质实习岗位,Yibin city part evolved from Highway urban road, only road; it from plain City Road junction, often design does not match, caused a decline in capacity and traffic chaos. Direct contact channel between the lack of network layout for a group significantly affected
全年提供8000人次的工作岗位,全年营业收入达到60万元。
发展是社团生存的唯一选择,要实现今年这个目标需要付出艰苦努力。
结合我过去一年工作的经验和体会,对今年社长主要工作提出以下建议。
(一)要坚定不移的与各企业开展多层次的合作,坚持为社员谋求福利,坚持要把社员利益放在第一位。
(二)要把分社建设放在社团工作首要位置,分社是天翼创业社的基础,把社团部门工作做出长期规划,把部门工作流程更加规范化,做到工作公正公平。
(三)要把社团文化建设当做一项长期的工作去开展,对社员因材施教,有针对性去经营,让社员更加有归属感,成就感,荣誉感。
各位嘉宾 各位同事~
回顾过去,我们在天翼创业社道路上创造出不平凡的成绩。展望未来,天翼创业社光明似锦。让我们万众一心,奋发图强,把天翼创业社打造成全校品牌社团~
谢谢大家
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