目标分解表与绩效考核表

一、人力资源部目标分解表 总体目标 目标细化 人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建设目标 1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善 2.执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行 人力资源规划目标 1.保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储备，确保能满足企业发展对人才需求的数量和质量 2.组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划完成率达到____%以上 招聘管理目标 1.负责指导各部门制订人力资源需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及时，准确、完整 2.负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘计划完成率达到100%，招聘费用控制在预算内 3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无差错 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 管理目标 1.负责人才的引进，开发和培训，建立分层次的培训体系，培训管理体系的领导满意度在_____分以上 2.制定企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到100% 3.对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分达到____以上 绩效管理目标 1.根据企业发展目标和计划，与其它部门共同制定绩效考核计划和考核指标体系，考核计划制定及时，内容全面；考核指标设置科学、合理，可量化 2.编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为0 3.根据考核计划，职位说明书，对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核计划按时完成率达到100% 4.汇总各项考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成率达到100%，领导满意度评分在____分以上。 薪酬管理目标 1.负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告，薪酬调查报告提交及时率达到100%，调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考 2.制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施，薪酬管理体系全面、合理 3.组织编制员工工资表，以保证按时发放，员工工资发放及时率达到100%，工资发放差错率为0 4.负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定 5.定期对实际发生的人力资源成本时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在_____以上 二、生产部目标分解表 总体目标 目标细化 制度建设目标 1.编制与生产管理相关的各项规章制度，相关规章制度规范、严谨、可执行性强 2.各项规章制度在车间，班组的执行情况，各项制度的执行率达到 3.根据企业发展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度，年度修订工作于每年的1月15日前完成 生产计划制订目标 1.合理 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 企业的产能，使其与实际生产能力相符，两者的误差控制在____%以内 2.根据企业销售计划及定单数量，及时编制生产计划，生产计划编制及时率达到____%以上 3.根据生产计划和车间需求，及时编制生产物料的需求计划，确保实现其库存定额____吨 生产进度控制目标 1.合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，生产计划按时完成率达到100% 2.根据订单要求，严格控制生产进度，及时交货率达到____吨（件） 生产目标 1.通过开展生产活动完成年度总产量达到____吨（件），年人均产量达____吨（件） 2. 通过开展生产活动完成年度总产值达到____万元，年人均产量达____万元 3.通过生产过程监控，严格控制产品质量，确保合格率达____% 生产设备管理目标 1.按照设备的操作手册进行规范化的操作，设备发发故障率控制在____%以内 2.定期对生产设备进行维护和保养，设备维修保养次数达到____次/年（月） 3.调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保每季度由非外借原因造成的不正常运行次数小于____次/年（月） 生产技术管理目标 1.通过技术研究，开展新技术开发工作，保证年度新技术开发项目达到____项以上 2.对新产品工艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计，做好生产技术准备工作，保证生产工艺稳定程度达到____%以上，工装完备程度达到____%以上 3.编制工艺文件，确保工艺文件准确率达到100% 4.开展生产工艺改进工作，确保改进后的生产工时定额、生产物料消耗定额的降低率分别达到____%以上及____%以上 5.为生产工艺，生产线人员提供技术咨询与指导，并做好引进技术及经济效益的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，保证技术问题及时解决率达到100%，评价的准确率达到____%以上 生产成本控制目标 严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，年度生产费用控制在____万元以内，原材料使用降低率达到____%以上 部门管理目标 1.协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作，培训计划按时完成率达到100% 2.制订生产部各级管理人员的考核计划，并对车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核，考核工作按计划开展，考核结果公正客观。 三、人力资源部绩效考核 岗位 类别 KPI指标 绩效目标值 指标定义/公式 人力资源部经理 各项人力资源管理制度的制定 全面性与可行性 各项管理制度条款中出现遗漏或失误的情况 人力资源规划方案提交及时率 达到100% ×100% 规定时间提交的方案数量 提交的方案总数量 招聘计划完成率 达到____%以上 ×100% 实际招聘到岗的人数 计划需求人数 招聘费用预算达成率 控制在___ %以内 ×100% 实际招聘费用 招聘预算费用 培训计划完成率 达到____%以上 ×100% 实际完成的培训项目 ×100% ×100% 计划培训的项目（次数） 培训费用预算达成率 控制在___ %以内 ×100% 培训实际费用 培训预算费用 员工绩效计划完成率 达到100% 及时完成的业绩计划占应完成的业绩计划的比例 工资与奖金计算差错次数 0次 工资、资金核算及发放的人为出错次数 员工任职资格达标率 达到____%以上 ×100% 考核期内考核达标员工数 考核期内企业员工总数 核心员工流失率 控制在___ %以内 ×100% 考核期内流失核心员工数 企业核心员工总数 招聘主管 人员需求计划编制及时率 达到100% ×100% 完成需求计划的次数 完成人员需求计划的总次数 招聘费用预算达成率 控制在___ %以内 ×100% 实际招聘费用 招聘预算费用 招聘人员适岗率 达到100% ×100% 招聘人员试用期通过数 招聘录用人员总数 应聘比 达到____%以上 ×100% 应聘人数 计划招聘人数 招聘空缺职位的平均时间 控制在____天以内 空缺职位招聘的平均时间 招聘效果评估报告提交及时率 达到100% 在企业规定时间内提交招聘效果评估报告占提交报告总数的百分比 培训主管 培训费用预算达成率 控制在___ %以内 ×100% 培训实际费用 培训预算费用 培训计划完成率 达到____%以上 ×100% 实际完成的培训项目 ×100% ×100% 计划培训的项目（次数） 人均培训成本 达到____元 考核期内员工平均培训成本 培训参与率 达到100% ×100% 实际参加培训员工人数 规定参加培训员工人数 培训考核达标率 达到____%以上 培训考核达标人数 培训总人数 员工职业生涯规划完成率 达到100% 通过该指标考核人力资源部门对员工职业通道所做的设置，使员工能力的提高与企业发展相一致 培训效果评估报告提交及时率 达到100% 在企业规定时间内提交培训效果评估报告占提交报告总数的百分比 薪酬主管 薪酬调研报告提交及时率 达到100% ×100% 规定时间内完成薪酬调研报告次数 计划完成薪酬调研报告次数 薪酬总量预算成成功率 达到____%以上 考核期内人工总成本实际发生额 占人工总成本预算的比例 工资与奖金计算差错次数 0次 考核期内因人为因素告造成差错次数 员工保险、福利计算差错次数 0次 考核期内因人为因素告造成差错次数 工资奖金报表编制及时率 达到100% ×100% 规定日期内完成报表编制次数 工资奖金报表编制总次数 员工薪酬满意度 在______以上 考核期内员工对薪酬满意度的评价 绩效主管 考评体系优化目标达成率 达到____%以上 ×100% 考评体系优化目标及时达成数 考评体系优化目标计划达成数 绩效考核申诉处理及时率 达到100% 及时处理的绩效考核申诉占考核申诉总数的比例 考核资料归档率 达到100% 考核期内资料归档完整、无遗漏 考勤统计差错次数 0次 当期考勤记录统计错误次数 人事专员 （员工变动后）职位描述更新及时率 达到100% 及时更新职们描述占应更新的职位描述总数的比例 人事档案归档的完整率 达到100% 已归档的人事档案 应归档的人事档案 员工满意度 在____以上 员工满意度调查评价情况 领导满意度 在____以上 领导满意度调查评价情况