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长征公司基于核心竞争力的企业文化构建路径研究

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长征公司基于核心竞争力的企业文化构建路径研究长征公司基于核心竞争力的企业文化构建路径研究 毕 业 论 文 题 目: 长征公司基于核心竞争力 的企业文化构建路径研究 学院(直属系): 管理学院 年 级、专 业: XXXX级工商管理 学 生 姓 名: XXX 学 号: XXXXXXXXXXXXXXXXX 指 导 教 师: XXX 完 成 时 间: XXXX年XX月XX日 西华大学毕业论文 目 录 摘 要 ...........................................................................

长征公司基于核心竞争力的企业文化构建路径研究
长征公司基于核心竞争力的企业文化构建路径研究 毕 业 论 文 题 目: 长征公司基于核心竞争力 的企业文化构建路径研究 学院(直属系): 管理学院 年 级、专 业: XXXX级工商管理 学 生 姓 名: XXX 学 号: XXXXXXXXXXXXXXXXX 指 导 教 师: XXX 完 成 时 间: XXXX年XX月XX日 西华大学毕业论文 目 录 摘 要 .......................................................................................................................... 1 关键词 ........................................................................................................................ 1 引 言 .......................................................................................................................... 2 一、企业文化与企业核心竞争力的有关概念 .......................................................... 2 (一)企业文化的内涵 ............................................................................................. 2 1(企业文化的含义 ............................................................................................... 2 2(企业文化力的作用 ........................................................................................... 2 (二)企业核心竞争力的内涵 ................................................................................. 3 二、企业文化建设对培育和提升四川长征机床集团有限公司核心竞争力的意义 . 3 (一)四川长征机床集团有限公司简介 .................................................................. 3 (二)文化建设对于培育和提升四川长征机床集团有限公司核心竞争力的意义 . 4 1(企业文化对四川长征机床集团有限公司战略目标发挥的作用 ...................... 4 2(企业文化对构成四川长征机床集团有限公司核心竞争力各种关键力的作用5 3(企业文化对四川长征机床集团有限公司核心竞争力的整合作用 .................. 6 三、四川长征机床集团有限公司企业文化的建设现状 ........................................... 6 (一)人力资源部做的主要文化建设工作 .............................................................. 7 (二)宣传部做的主要文化建设工作 ...................................................................... 7 (三)党务部门......................................................................................................... 8 (四)工会做的主要文化建设工作 .......................................................................... 8 四、四川长征机床集团有限公司企业文化建设存在的问题 ................................... 8 (一)注重企业文化的形式,忽视了企业文化的内涵 ........................................... 8 (二)企业文化建设与思想政治工作混为一谈....................................................... 9 (三)企业对文化建设重要性认识不够,未作长远规划 ....................................... 9 (四)各部门对文化建设工作配合不够,没有协同行动 ....................................... 9 (五)没有发动企业员工主动参与到文化建设中,缺乏厚实的群众基础 .......... 10 (六)忽视了企业文化的创造性和个性化 ............................................................ 10 五、四川长征机床集团有限公司基于核心竞争力的企业文化构建路径探析 ...... 11 (一)企业文化“7S”图以及企业核心竞争力影响因素模型的构建 .................. 11 1(企业文化“7S”图 ......................................................................................... 11 2(企业核心竞争力影响因素模型的构建 .......................................................... 11 (二)四川长征机床集团有限公司基于核心竞争力的企业文化构建路径 .......... 12 1(加强对文化建设重要性的认识,通过影响企业战略来构建 ........................ 12 2(通过完善企业组织结构及其功能来构建 ...................................................... 13 3(通过完善企业制度来构建.............................................................................. 14 4(通过塑造企业风格来构建.............................................................................. 14 5(通过影响企业员工来构建.............................................................................. 14 6(通过塑造企业技能来构建.............................................................................. 16 7(发现和培养共同的价值观.............................................................................. 16 结 论 ........................................................................................................................ 17 致 谢 ........................................................................................................................ 18 参考文献 .................................................................................................................. 19 1 西华大学毕业论文 【摘要】核心竞争力是企业获得持续竞争优势的来源和基础。在全球化的今天~ 企业要想在激烈的市场竞争中取胜~必须提升企业的核心竞争力。而企业文化不 仅是管理模式~还是企业核心竞争力的重要组成部分~拥有个性化的企业文化对 培育和提升企业核心竞争力十分重要~并逐渐受到青睐和重视。本文通过阐述企 业文化建设对培育和提升四川长征机床集团有限公司核心竞争力的重要性入手~ 分析了其文化建设的现状以及存在的问题~并就其基于核心竞争力的文化建设路 径进行了探讨~以期为四川长征机床集团有限公司的文化建设工作提供参考。 【关键词】企业文化 核心竞争力 路径 Abstract:The core competence is to obtain a source of sustainable competitive advantage and the foundation. In globalization, enterprises are to win the fierce competition in the market, we must enhance the core competitiveness of enterprises. The corporate culture is not only management, or the enterprise's core competitiveness an important part, with personal training and corporate culture to enhance core competitiveness of enterprises is very important, and gradually in popularity and attention. This paper describes the Corporate Culture cultivate and enhance the core of Sichuan Changzheng Machine Tool Group Co., Ltd. importance of competitiveness, analyzes the status of their culture and problems, and on its core competencies based on the cultural construction of the path discussed to Sichuan Changzheng Machine Tool Group Co., Ltd. to provide reference for the cultural construction. Keywords:Corporate Culture ;Core Competence ;Path 1 西华大学毕业论文 引 言 创立于1984年的海尔集团在首席执行官张瑞敏的带领下,经过二十几年的艰苦拼搏和创新,将海尔集团从濒临破产的边缘救了回来,不仅如此,还把原本很小的企业发展壮大为了一个享有美誉的跨国大企业,创造了中国历史上的一个奇迹。海尔奇迹是怎样创造出来的呢,张瑞敏将这一切都归咎于海尔人的奇迹,而海尔集团长期以来有意识地培育和形成的独特海尔文化正是激发海尔人创造性的强大动力。随着21世纪经济全球化浪潮的冲击和信息化革命的发展,现代市场经济逐渐向经济和文化一体化的方向发展,以人为本的思想观念在企业管理中逐 中,企业文化的建设变得尤为重要。新时期,渐盛行,因此在今后企业的生产经营 企业的竞争,不再局限于传统的产品质量、科技含量的竞争,还应当是品牌形象等一系列的企业文化的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中求得长远的生存和发展,就必须加强自身的企业文化建设。四川长征机床集团有限公司作为从事各类数控专用加工设备和普通铣床的开发、生产、销售的机电高新技术企业,更是应该加强自身以科技创新为主的企业文化建设,提高企业的管理水平、创新能力,才能提高企业的核心竞争力,从而促进企业健康发展。当前四川长征机床集团有限公司在企业文化建设方面还存在着诸多的不足,因此,对其文化建设的路径进行深入的探讨很有必要。 一、企业文化与企业核心竞争力的有关概念 (一)企业文化的内涵 1(企业文化的含义 企业文化是企业在长期的经营和发展过程中逐渐培育和形成的,为全体员工共同遵循的最高目标、价值 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、基本信念及行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。它是组织观念形态、制度与行为以及符号系统的复合体;是企业的个性、素质、目标和氛围,体现企业对价值的认知,企业文化是企业价值观在指导思想、管理风格以及行为方式上的反应。 2(企业文化力的作用 良好的企业文化对企业的发展起着重要的促进作用。首先,企业文化具有导 2 西华大学毕业论文 向作用。企业文化是企业前进的旗帜和方向,企业所倡导的价值标准和追求的发展目标都体现在企业文化中,引导员工将个人目标与企业目标相结合。其次,企业文化具有凝聚作用。当一个企业的文化价值观被员工所认可时,它就会成为一种粘合剂,将广大的员工紧紧团结在一起形成巨大的向心力,产生对企业的归属感。再次,企业文化具有激励作用。企业文化所倡导的发展目标和价值标准,反映了企业的最高追求,是企业想要达到的理想境界,只要这些目标与员工的期望和成长之路相符,就会产生员工的共鸣,极大地调动员工工作的积极性和创造性。最后,企业文化还具有约束作用。企业的有关方针、制度本身就体现着企业的文化,这些管理规范对员工的行为起着“硬”的约束,同时,企业里共同遵循的价值标准、基本信念等虽然没有做到强制规定,但它们确深深地影响着员工的行为规范,对员工起着“软”的影响。 (二)企业核心竞争力的内涵 企业核心竞争力是在整合企业所拥有的独特的资源和能力基础上,形成的一种能帮助企业超越竞争对手,在市场竞争中获得竞争优势和可持续发展的能力,是多种技能的综合体。核心竞争力可以为企业创造大量价值,也是竞争差异化赖以展开的基础,它具有价值性、独特性、难以模仿和不可替代等特点。 二、企业文化建设对于培育和提升四川长征机床集团有限公司核心竞争力的意义 (一)四川长征机床集团有限公司简介 四川长征机床集团有限公司,前身为长征机床厂,于1966年由北京第一机床厂部分内迁到自贡,1987年进行股份制改制为长征机床股份有限公司,1995年公司股票“川长征”在深圳上市,1998年经转制组建为自贡长征机床有限责任公司,2006年更注册为四川长征机床集团有限公司。公司现有职工1433人,包括各类专业技术人员335人,其中国家级专家9人,高、中级职称210人。拥有资产总额2.95亿元,固定资产0.96亿元,流动资产1.97亿元,拥有多台国内外高、精、尖加工设备和检测仪器,已具备国内数控机床生产行业先进工艺装备水平。公司主要从事普通升降台铣床、重载式升降台铣床、数控床身铣床、立式加工中心系 3 西华大学毕业论文 列、卧式加工中心系列、龙门加工中心系列、滑枕式加工中心、数控铣床、数控车床和大型专用设备的研发、生产及销售。公司在全国各主要大、中城市建立了营销网络,成立了北方地区销售总公司、华东地区销售总公司、华南地区销售总公司、西南地区销售总公司。 (二)文化建设对于培育和提升四川长征机床集团有限公司核心竞争力的意义 1(企业文化对四川长征机床集团有限公司战略目标发挥的作用 企业战略是企业在市场经济,竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,它是企业经营思想的体现,然后分解为各种具体的目标和措施进行落实,它是战略目标与具体目标的中转,对实现企业目标具有重要作用。良好的企业文化对四川长征机床集团有限公司的战略及其目标的制定与选择、实施都将发挥重要的促进作用。 (1)企业文化在确立长征公司战略目标中的作用 企业文化具有导向和凝聚作用,能把长征公司的员工个人目标引导到企业目标上来,形成强大的战斗力和创造力,这对制定出优质高效的战略目标有积极作用。同时,企业使命作为企业文化价值观的重要组成部分,也指引和决定着企业的战略目标。企业的战略目标选择应当与企业使命一致,一个拥有优秀企业文化的企业无一例外都拥有奉贡献社会、关怀员工指引企业更好更快向前发展的企业使命,从而引导企业积极健康发展。长征公司作为一家国家机电工业重点骨干企业,也应该明确自身担负的社会责任,牢记企业使命,将企业使命与战略目标相结合,这样才能有利于企业管理层制定战略目标,从源头上确立企业核心竞争力的独特性。 (2)企业文化在长征公司战略实施中的作用 良好的企业文化对长征公司战略的实施具有促进作用。首先,企业文化的导向作用能引导企业职工将个人目标与企业目标相结合,而企业文化的凝聚作用则将企业员工团结起来,形成巨大的向心力和凝聚力,与企业同呼吸、共命运。另 4 西华大学毕业论文 外,企业文化的约束作用对企业每个成员的思想和行为具有约束和规范作用,从而约束员工思想和行为偏离长征公司现象。此外,企业文化反映的是企业的最高追求和目标,激励着全体员工为实现这些目标不断努力,从而促进长征公司战略的有效实施。 2(企业文化对于构成四川长征机床集团有限公司核心竞争力各种关键力的作用 长征公司作为一个机床高新技术企业,行业产品更新换代较快,竞争激烈,要想在市场竞争中长期处于有利地位,就必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力是一个综合能力系统,要形成核心竞争力,就得塑造影响企业发展的各种关键能力,包括研发能力、生产制造能力、市场营销能力、学习能力、管理能力等能力的塑造。企业文化作为员工共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范通过导向、激励、约束等作用,深刻影响着这些能力的形成。 (1)企业文化有助于长征公司管理能力的提升 管理能力是企业竞争力的重要组成部分,企业的管理能力主要是通过有关规章制度以及执行力来实现的。首先,企业的制度、规范反映出的内在东西本身就是一种企业文化,制度层是企业文化的重要组成部分,企业文化管理和制度管理是相关联的。其次,制度管理与企业文化管理存在着差别,制度管理是从“硬”的方面进行管理,着重强调规范和标准,而企业文化则注重“软”的方面对员工施加影响,是想通过精神层面影响员工的价值标准和行为方式等。再次,企业文化对制度管理具有补充作用。再完备的企业制度也难免有不足的地方,这时,企业就得充分发挥文化力的功能,让员工自觉地朝着有利于企业发展方向前行,企业制度通过与企业文化有机结合,可以大大提升企业的管理执行力,形成独特的管理能力,这对企业核心竞争力的形成有很大的促进作用。 (2)企业文化有助于增强长征公司的营销能力 首先,企业文化包含着企业的最高目标、存在价值,这对企业的营销提供了理念指导。其次,如今的企业营销已变成了以市场、顾客为导向,满足消费者需求是营销的核心,如果能有效满足顾客需求,长期下去便能促进顾客对企业品牌和文化的认识并产生共鸣,形成对企业的忠诚,这势必会给企业带来长期的竞争 5 西华大学毕业论文 优势。因此,长征公司应当加强自身文化建设,塑造企业的形象,将文化融于营销的各个环节中,切实奉行“向顾客提供优质服务”为宗旨的市场经营战略,从而提升长征公司的核心竞争能力。 (3)企业文化有助于长征公司学习能力的形成,进而提升创新能力 学习能力和创新能力都是企业核心竞争力的重要组成部分,要提高企业的学习能力,就必须要有利于组织学习文化的氛围和条件,比如鼓励创新的制度和奖励措施等,这样员工才有学习的动力。而当企业拥有学习能力,成为学习型组织后,又能促进企业组织持续的创新能力,使企业、组织和个人都得到共同提高和发展,形成一种良性循环。 3(企业文化对四川长征机床集团有限公司核心竞争力的整合作用 核心能力是相互联系的一组技能和技术的综合体,核心竞争力的各种关键力形成以后,并不能使其功效得到充分的发挥,还应当形成一个有机的整体,才能使其整体功能大于单个力量之和。为此,就得协调各种竞争力之间的关系,而良好的企业文化正是保障各种竞争力相互协调相互配合,形成有机整体的良药。同时,随着企业的发展,各种因素都在发生着变化,企业的核心竞争力也因此需要不断完善和发展,而此时企业管理者就需要判断哪些竞争力是需要进一步发展和提高的。企业可以从文化反映的组织中工作氛围、精神状况等间接找出问题所在,进而有针对性地解决问题,使企业核心竞争力的培育和发展顺利进行。 三、四川长征机床集团有限公司企业文化的建设现状 四川长征机床集团有限公司经过多年的不断探索和努力,在文化建设方面取得了丰硕的成果。目前,公司倡导以推动民族机床制造业的发展为己任,以高科技产品为依托,注重提高产品的科技含量,执着于企业管理水平、生产工艺、产品质量的提升与创新,追求科研为先导,精益求精的经营理念,奉行“以人为本,以技为魂、以满足客户需、提供优质服务”为宗旨的企业理念,注重创新精神和挑战意识,踏实敬业,团队合作的培养。同时,四川长征机床集团有限公司奉行“以高新技术实现产品的产异化、低成本,向客户提供优质服务”为宗旨的市场经营战略,倡导“一个企业、一支军队、一个家庭、一所学校”的文化理念,积极向现代化、国际标准的管理、经营体制迈进。四川长征机床集团有限公司提倡 6 西华大学毕业论文 通过与国外著名机床厂家合作及自身的技术创新,实现公司产品品牌化、产业化的战略目标,争取通过努力,将企业建成国际知名、国内一流、西南最大的数控装备生产基地,实现企业又好又快地发展,为振兴中国装备制造业做出更大的贡献。四川长征机床集团有限公司成立了企业文化部,对企业的文化进行建设和日常管理,参与企业文化建设的部门主要有人力资源部和企业文化部,其中,企业文化部包含宣传部、工会和党务部门三个部分,它们所做的主要工作如下: (一)人力资源部做的主要文化建设工作 在企业员工的引进、 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、培养和使用过程中,对员工开展企业的传统教育,让员工增加对企业的了解,提高员工对企业的认识,引导员工进行创造性的学习、营造创新的良好氛围。负责企业中层干部的教育、培育、考察、使用等管理工作,以及后备干部队伍的培养,协助公司领导和有关部门制定内部监督管理方面的规章制度,以及其他一些日常事务。 (二)宣传部做的主要文化建设工作 对企业内部的员工进行企业的传统教育,宣传报道企业的先进人物和事迹、有关工作方针和政策,及时掌握公司各个时期、各个阶层的思想动态,从而有针对性的进行思想政治宣传。对企业外部尤其是国家最近发生的一些重大事件、新闻进行报道,协同其他有关部门做好宣传工作,配合有关部门做好党员的思想教育工作,同时草拟一些学习计划等等。目前,四川长征机床集团有限公司进行宣传工作主要通过三个途径:一是网络。企业内部建成了一个邮件系统,宣传部通常都将一些学习文件、新闻事迹、有关方针制度等发送到邮件系统,供企业员工查阅,但由于硬件设施有限,只有少数办公室人员才能上网查阅。二是通过公司内部广播进行宣传。公司内部的广播在每次下班时间都会按时响起,持续十分钟左右对员工进行宣传报道。三是通过LED显示屏进行宣传。四川长征机床集团有限公司在进门口和内部设有两个LED显示屏,在早上显示“早上好,员工同志们~”、上班时间则显示公司倡导的文化理念“一个企业、一支军队、一个家庭、一所学校”的字样,而在下班时间则呈现出“谢谢员工同志们的辛勤劳动~”的话语,给员工营造出了一种温馨的氛围。四是在食堂张贴海报。一些公司里比较重大的事 7 西华大学毕业论文 件、新闻等以海报的形式张贴于食堂里,供员工阅读。 (三)党务部门 负责企业里的党组织建设、纪律监察、宣传、思想教育等工作。贯彻落实上级部门的有关党建方针、政策及工作部署,制定并组织实施企业内部的党建规划,对党员进行思想政治教育,号召党员在争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用,同时加强进行精神文明建设等。 (四)工会做的主要文化建设工作 组织职工开展技能学习,劳动竞赛、合理化建议,对企业员工进行思想教育工作,鼓励员工积极学习科学和文化知识,号召员工服务和服从企业的领导,努力工作,组织开展各种职工文体活动,提高物质文明和精神文明建设水平。 四、四川长征机床集团有限公司企业文化建设存在的问题 (一)注重企业文化的形式,忽视了企业文化的内涵 目前,四川长征机床集团有限公司倡导“一个企业,一支军队,一个家庭,一所学校”的文化理念,提倡“公开、公正、公平”的用人机制和完善的竞争激励机制,来调动每一位员工的积极性,奉行“以人为本,以技为魂、以满足客户需、提供优质服务”为宗旨的企业理念等等,其形式大于其内涵。比如在“一个企业,一支军队,一个家庭,一所学校”的文化理念上,没有将其深层次的内涵表述出来,更没有对新员工进行深入的教育。比如,海尔集团在以“为用户创造价值”作为企业的服务目标,广泛推行“一站到位”式服务,在售后服务上公开承诺“只要您打一个电话,剩下的事由海尔来做,就将其深层次的内涵用朴实的话语表述了出来,给人一种真实感,员工和顾客也能真切的明白事情该怎样做。提倡的“公开、公正、公平”的用人机制和完善的竞争激励机制,也没有实现,企业领导大多都是“终身制”,没有实行竞争上岗,从而大大削弱了中下层员工工作的积极性。同时,倡导的文化内容不成体系,比较林乱,使员工理解起来比较困难,而建设起来的效果当然也会打折扣。 8 西华大学毕业论文 (二)企业文化建设与思想政治工作混为一谈 长征公司目前每天都会通过广播向员工进行宣传报道,但其报道的内容几乎都是关于全国“两会”、“三个代表”、“科学发展观” 以及号召发挥党员先锋模范作用等内容,并且很多时候连续多天报道的内容都一致,缺乏对基层员工、企业内部各部门生产状况,生活状况等其他方面的关注,脱离了公司的经营和管理实际,成了进行思想政治工作,更不用说充分利用了这一媒介进行企业文化建设。实际上,企业文化与企业思想政治工作既不相互包含,也不完全重合,而是一种相互交叉的关系,思想政治工作是培育企业精神、建设企业文化的主要手段,而企业文化则为企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。思想政治工作主要是通过说服教育引导解决员工思想上的问题向有利于组织方向发展,主要工作是思想建设和作风建设,侧重人的思想和精神,而企业文化在于直接指导和规范企业生产经营活动和员工的行为,它包括企业的风格、体制、企业形象等内容,两者各有侧重。 (三)企业对文化建设重要性认识不够,未作长远规划 企业文化对企业竞争力的影响并不是很显而易见的,因此,企业领导者在生产经营中更加注重经营业务,关心市场占有率等企业经营管理的实际工作,从而忽视了企业文化的建设工作,更不用说把文化建设作为一项提高企业核心竞争力的重要工作进行科学系统的规划。 (四)各部门对文化建设工作配合不够,没有协同行动 文化建设是一个系统全方位的工程,并不只是文化部门的事情,而应当各部门协同行动。长征公司目前在企业管理和建设的各项工作如对外宣传、招聘员工、干部队伍建设等方面没有在企业精神的引领下进行。比如人力资源部在外招聘员工的过程中,连一幅企业的宣传海报都没有挂出来,只贴出了企业名称和招聘职位,招聘人员没有把企业产品状况,经营状况和文化建设等方面的内容呈现出来,这样就增大了企业招聘的风险,不利于招聘到对长征公司企业文化很契合的员工;同时,长征公司也失去了一个对外界宣传企业形象以及拟招聘到的员工文化教育的机会。而人力资源部门在新员工进入企业后,也没有开展有效地培训工作,对 9 西华大学毕业论文 员工的文化教育更是很少。 (五)没有发动企业员工主动参与到文化建设中,缺乏厚实的群众基础 理论应该来源于实践,企业文化也应该是企业在长期的生产和经营中逐步形成的群体意识,应当来源于企业员工及其生产经营实践,而不能仅仅是上层领导撰写出来的空洞口号。真正的企业文化还应当是全体员工形成的共同认可的信念,必须真正反映员工的群体意识。企业文化建设的现实工作中,应当多聆听下层员工的意愿,鼓励他们对文化建设提出合理化建议和意见,体现员工的主人翁地位。 (六)忽视了企业文化的创造性和个性化 企业文化应该是某一特定文化背景下反映某一企业独具特色的管理模式,是企业个性化的表现,而不应当千篇一律,成为迎合时尚的标语,应当随着企业和时代的发展不断创新。纵观许多企业的文化,其企业精神大多都是求实、创新、奉献、拼搏之类的词语,四川长征机床集团有限公司秉承“艰苦奋斗、求实奉献、战胜自我、勇于创新”的企业精神,也和许多企业的文化类似,这样,就失去了企业的鲜明个性和独特风格,从而也就使得员工对企业的文化都已经变得麻木,起不了激励作用。 可见,四川长征机床集团有限公司在文化建设上还存在着许多问题,企业文化建设是一项长期的、系统性的工程,长征公司要想搞好自己的文化建设,还需要不断努力和探索。纵观长征公司文化建设的历程和措施可以发现,其文化建设的主要问题归结于一点就在于是对企业文化的建设路径不明朗,脱离了管理实践。因此,对长征公司文化建设的路径进行深入的探索,理清建设思路,这样,才能促进长征公司有效地开展企业文化建设工作,提升长征公司的竞争力,促进长征公司不断向前发展。 10 西华大学毕业论文 五、四川长征机床集团有限公司基于核心竞争力的企业文化构建路径探析 (一)企业文化“7S”图以及企业核心竞争力影响因素模型的构建 [1]1(企业文化“7S”图 图1 企业文化“7S”图 该图首先由托马斯.彼得斯和小罗伯特.沃特曼二人于20世纪80年代初提出,后由理查德.帕斯卡尔和安东尼.阿索斯加以实证和完善。认为企业文化主要是由以企业价值观为核心的四个软性因素(共同的价值观、人员、作风、技巧)和三个硬性(战略、结构、制度)所构成的,而同时又是由于企业价值观的差别决定了不同企业在作风、技能以及人员管理方面的差异,进而决定了企业战略、结构和制度等方面的差异。 [2]2(企业核心竞争力影响因素模型的构建 图2 企业核心竞争力影响因素模型 [1] 田奋飞.企业竞争力研究[M].中国经济出版社.2005.114. [2]江陵.企业文化塑造核心竞争力的路径研究[J].企业研究.2008.(3).49-51. 11 西华大学毕业论文 要提升企业的核心竞争力,还得了解影响企业核心竞争力的影响因素及其架构,才能有针对性地开展建设工作。上图是借用“麦肯锡模型”的基本框架,构建的企业核心竞争力影响因素模型。“麦肯锡模型”由Pters、Waterman和Phillips三位管理学者于80年代提出,因三人当时在麦肯锡公司工作,此模型被称为“麦肯锡模型”。麦肯锡模型总结了最佳企业成功的7个要素,即战略、结构、制度、风格、人员、技能和共同价值观,并且认为,只有当这七个要素都非常优秀且安排合理时,才能获得核心竞争力。上图借用了其理论并赋予新的逻辑,构建了企业核心竞争力影响因素模型,在构成企业核心竞争力的这七个要素中,共同价值体现居于核心地位,其他六个因素都深受其影响。 (二)四川长征机床集团有限公司基于核心竞争力的企业文化构建路径 通过企业文化“7S”图可以发现,企业文化主要是由共同价值观、人员、作风、技能、战略、结构和制度七个因素所构成,同时,这七个因素也是构成核心竞争力的重要因素,且这些因素对文化以及核心竞争力的影响结构都很相似。因此,四川长征机床集团有限公司可以从构成企业文化的这七个因素为出发点,进行企业的文化建设工作,从而有效地提升企业的核心竞争力,促进企业的长期健康发展。 1(加强对文化建设重要性的认识,通过影响企业战略来构建 (1)加强领导对文化建设重要性的认识 四川长征机床集团有限公司领导者应当充分认识文化建设对于提升企业核心竞争力,促进企业长远发展的重要作用,成为企业文化建设工作的积极倡导者,做好下层员工的表率。企业文化的建设工作也只有得到了领导者的重视和积极支持,才能进行有效地开展。 (2)对文化建设工作进行认真系统的总体规划 企业文化建设工作是一项长期系统的工程,长征公司要想建设好自己的企业文化,提升企业的竞争力,就必须将文化建设纳入企业的战略规划。不论是对文化建设有关的制度完善,还是还是建设的广度、深度和针对性等方面,都应作出 12 西华大学毕业论文 科学规划,制定出要达到的目标,并及时进行诊断,纠正偏差。 2(通过完善企业组织结构及其功能来构建 (1)合理设置组织结构 的组织结构必须视具体情况而定,才能使企业保持良好的发展态势,节 合理 约成本。合理的组织结构应当符合柔性灵活的要求,动态地反映外在环境变化的要求,并能够在组织发展过程中有效地积聚新的组织资源,同时协调好组织中部门与部门之间,人员与任务之间的关系,使员工明确自己在组织中应有的权利和该承担的义务,有效地开展工作,促成组织目标的实现。另外,四川长征机床集团有限公司在组织机构的布局上也有不大合理的地方,比如成套部所管的零部件计算出来的税款凭证,需要拿到离很远的综合部去审核,每天都会往返好几趟,其他有些部门也有类似情况,企业完全可以考虑将有关部门靠近布局,或者是合并有些职能,简化手续等,这样,可以有效地促进组织的沟通,提高办事的效率。 (2)各部门密切配合,形成合力 企业文化建设是一项复杂的工程,牵扯面广,需要企业员工的共同参与,更需要以下几个部门发挥主导作用,共同完成: 一是人力资源部。长征公司应当纠正以往选人用人中存在的问题,在人员招聘的过程中,人力资源部门应当以企业文化作为选人用人的重要依据,保证进口人员的质量。招聘时,应当向应聘者展现出企业的文化特点,录用与企业文化契合度较高的人员;在人员培训中,也应当突出企业文化精神,营造强大的文化氛围,潜移默化地影响与改变员工的行为;在提拔干部时,也应当以文化作为依据,不仅要考察其对企业创造的贡献,同时还要考察其在团队协作、领导力等与企业文化密切相关的因素方面的表现。 二是宣传部。转变长征公司以往以宣传国家大政方针、党风等内容为主的状况,在统一规划指导下,多进行一些比较切合公司生产经营实际、贴切员工工作生活等方面的宣传,促进员工对企业的文化理念、价值观的认同。对自觉践行发扬企业文化并为企业创造了良好经济效益勇于担负责任的员工,予以关怀,进行宣传,增强其受尊重感以及人才的荣誉感,营造人才成长环境,树立学习榜样。 三是党务部。除完成正常党务工作外,也应当积极加入到企业文化建设工作 13 西华大学毕业论文 中来,充分发挥党组织的战斗力和凝聚力,教育党员踏实工作,树立形象,争当先进文化的代表,发挥先锋模范作用。 四是工会。整合原有功能到企业文化建设中,充分发挥员工的主人地位,维护员工的正当利益,增强企业的凝聚力,坚持以人为本,树立企业对员工负责的良好形象。引导员工开展技术创新活动、进行技能学习和提高,同时,组织开展各种各样的主题活动,如文体活动,知识竞赛等活动,为员工提供学习和交流的机会,带头多关怀有困难的员工,以实际行动充分体现“一个家庭”的文化理念。 3(通过完善企业制度来构建 制度本身也是企业文化的一个结构部分,是企业文化的制度化。企业的规章制度对于指导企业的行为,塑造核心竞争力具有保障作用。没有规矩不成方圆,在长征公司企业文化的建设过程中,应当以制度为基础,根据企业实际需要和情况完善相应的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,以此来协调和规范员工的行为,实现企业管理的科学化和民主化。尤其应当完善企业的用人机制和竞争激励制度,并切实加以实施,营造出管理民主、竞争公平以及奖惩公正的内部环境,从而充分调动员工的积极性和创造性。 4(通过塑造企业风格来构建 企业风格是指企业在内部管理或外部营销中表现出来的一贯的行为特点。比如海尔集团的企业作风是:迅速反应,马上行动,从而表现出对用户的真诚,以赢得顾客的信赖。在企业文化比较完善、风气健康的企业里,员工会积极抵制不良的社会风气和行为,主动与企业同呼吸共命运。同时,企业风气通过员工的言行表现出来,成为影响企业形象的一个重要因素。长征公司在企业文化的建设过程中,可以由领导带头,做出表率,有意识的培养和塑造积极向上的具有自身特色的企业风气,促进企业的发展。 5(通过影响企业员工来构建 (1)各级领导积极参与,身体力行,作出表率 领导者是企业文化的倡导者、创立者和实践者,在企业中居于核心地位,总揽全局。因此,领导者应当首先参与,自觉贯彻和遵守有关规范,这样才能有效地调动员工的积极性。同时,领导者做出表率,也可以潜移默化地影响员工的行 14 西华大学毕业论文 为,给员工的行为起到了指导作用,如果企业文化缺少了领导者的参与,那么其建设也就无从谈起。 (2)加强对员工的培训和教育工作 要对员工进行深入的宣传教育,坚定信心,让教育渗透到企业的每一项工作中。同时,员工培训是开展员工文化建设的一项重要工作,也是员工的内在需求,对员工的培训主要在于技能的培训,如今科技突飞猛进,员工只有不断吸取新鲜营养,才能不被落后,也能使企业拥有一支高素质的队伍,提升企业的竞争力水平。 (3)鼓励员工积极主动地参与到企业的文化建设中 企业文化的建设工作少不了员工的参与,忽视员工的作用,那么再好的企业文化如果没有付诸实施也不能起到作用。长征公司在文化建设的过程中,应当鼓励员工积极参与文化建设,遵守相应的规范,同时,还可以采取一些奖励措施鼓励员工为文化的建设建言献策。比如对于一些口号、制度措施等,可以向广大员工征求意见和建议,充分体现员工的主人翁地位,这样,使得企业文化真正成为是共同遵循的行为规范、价值标准、信念等,促进文化的建设工作,发挥出文化应有的作用。 (4)完善基础设施建设,开展娱乐,增强员工满足感 目前,四川长征机床集团有限公司拥有员工1433人,面积也较大,然而公司内部却没有相应的开展体育活动的乒乓台、篮球场等基础设施,使得员工在工作之余缺乏娱乐放松的场所。因此,长征公司可以考虑完善一些娱乐和体育设施,开展一些适合企业特点的体育、聚会在内的一些群众性的娱乐文化活动,为企业员工提供多样化的学习和交流机会,满足员工的工作业余生活需要,增强员工的满足感和归属感。 (5)给予员工真情关爱,提高员工的归属感 建立和谐的内部关系是企业发展的需要,在和谐的工作环境中,员工会感到心情舒畅,从而促进员工努力工作。长征公司在企业的经营管理中,应当从实际出发,给予员工真情关爱。比如,在生活习俗上,可以多考虑不同地域人员的不同需求,由于长征公司是从北京迁过来的,现在企业里有一半左右的员工都是随 15 西华大学毕业论文 迁过来的北方人,他们在生活习俗方面与我们南方有所区别,因此,可以在饮食、以及其他风俗节日、活动等方面给予一些关照,另外,当企业内的员工遇到困难时,倡导全体员工都积极伸出援助之手,形成互帮互助的氛围,以实际行动充分体现所倡导的“一个家庭”的文化理念,提高员工的归属感,这样,可以减少员工的离职率,增强员工工作的积极性。 (6)树立楷模 优秀的企业文化一般都注重发现和推崇身边的典型、树立榜样。长征公司在企业文化的建设过程中可以积极发现和推崇企业里的一些生产能手、技术能手等先进分子,这样可以充分体现文化的魅力,让企业文化人格化,激励被树立的员工继续努力,也给其他员工起到示范作用。 6(通过塑造企业技能来构建 企业的技能体系主要来自于员工个人和组织的知识、经验的学习和积累。长征公司在企业文化建设中,应当加强企业技能的提升,对企业员工进行技能培训和学习,定期开展技术交流活动,提高企业员工的整体素质,促进企业生产经营能力的提升,以实际行动逐步实现企业所倡导的经营理念和创新战略,让员工看到实现目标的方式和需要努力地程度,而不是将一些口号束之高阁,当成摆设。 7(发现和培养共同的价值观 共同价值观是企业全体员工共同遵循的价值观念,这些价值观念贯穿于整个组织中,为全体成员所接受,并影响着员工的行为活动。共同价值观是组织文化的核心和基石,是组织的灵魂所在,是组织生存和发展的精神支柱。目前长征公司在企业所遵循的一些价值理念上还不是很完善,内涵不够丰富,在今后的文化建设中还应当进行不断地丰富和完善,以更好的促进企业的经营管理活动。同时,在培养和形成企业共同价值观的过程中还应当注意以下几点: (1)充分将员工的目标与企业目标相结合,形成合力,增强认同感 企业的一些生产、经营管理理念,应当充分体现出员工的需求和期望,将员工希望得到尊重和自我实现等期望与企业的发展有机结合,形成员工的认同感。 (2)发扬传统优良文化,并不断创新,突出个性 长征公司于1966年由北京第一机床厂部分迁往到自贡,不论名称还是形式上 16 西华大学毕业论文 都与历史上的红军长征精神有着不解之缘。长征公司也一直在企业内部宣扬长征精神,号召员工发扬不怕苦不怕累勇于攀登的精神,这是积极的一面,与此同时,随着时代的发展,长征公司应当充分发扬这一优秀传统文化,并不断进行创新,与现代所要求的自主创新、勇攀科技高峰等相结合,鼓励员工“战胜自我”,调动潜力。另外,文化建设还应突出个性化,不能只有大多企业雷同的求实、创新、奉献、拼搏之类的词语,要丰富内涵,提炼出一些通俗易懂的理念,比如海尔的“有缺陷的产品就是废品”、“要么不干,要么就干第一”等精神,才能使一些理念更具有实际意义和指导性。 (3)与具体管理实践相结合 再优秀的文化理念,如果不加以实施融入具体的管理工作,那也是无用的,文化建设应当具有可操作性,由领导带头作出表率,与企业具体的管理工作相结合,才能发挥出文化应有的作用,提升企业的竞争力。 (4)突出团队精神 团队精神简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的体现,有效地的团队可以大大提升成员的向心力和凝聚力,促进有效地沟通,充分发挥出集体的潜能,从而促进组织目标的实现。 结 论 随着社会经济和企业的发展,以及我国加入WTO的成功,今后将是一个经济竞争更加激烈的时代,谁具备核心竞争力谁就能在激烈无情的市场中取胜。本文通过从企业文化对培育和提升四川长征机床集团有限公司核心竞争力的重要性入手,说明企业文化建设在提升其核心竞争力中的地位。再根据长征公司文化建设的现状分析了其建设中存在的问题和不足,并进一步分析得出长征公司基于核心竞争力的企业文化建设路径,以期对长征公司今后的企业文化工作做出指导。总之,企业文化已成为企业生存和发展的源泉,是企业核心竞争力的活力和动力之源,长征公司必须对其建设的重要性引起高度重视。同时,企业文化建设工作是一项系统工程,不可能一蹴而就,长征公司在文化建设中应当作出科学的战略规划,各方面通力配合,逐步完善,促进提升企业的核心竞争力,使得长征公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。 17 西华大学毕业论文 致 谢 经过近半年的忙碌和工作,本次毕业论文设计已经接近尾声,作为一个本科生的毕业论文,由于经验的匮乏,难免有许多考虑不周全的地方,如果没有导师的督促指导,以及一起工作的同学们的支持,想要完成这个设计是难以想象的。 在论文写作过程中,得到了XX老师的亲切关怀和耐心的指导。他严肃的科学态度,严谨的治学精神,精益求精的工作作风,深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成,XX老师都始终给予我细心的指导和不懈的支持。多少个日日夜夜,XX老师不仅在学业上给我以精心指导,同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀,除了敬佩XX老师的专业水平外,他的治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样,并将积极影响我今后的学习和工作。在此谨向XX老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。 另外,还要感谢我的同学们,正因为有了他们收集的资料和无私的帮助,才使得我的论文得以完成,在这里衷心的对他们说声“谢谢”~ 在论文即将完成之际,我的心情无法平静,从开始进入课题到论文的顺利完成,有多少可敬的老师、同学、朋友给了我无言的帮助,在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母,谢谢你们! 最后我还要感谢管理学院和我的母校西华大学四年来对我的栽培。 18 西华大学毕业论文 参考文献 [1] 张德,潘文君.企业文化[M].北京:清华大学出版社.2007. 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肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肃肅芄蚄聿肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肃肅芄蚄聿肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肃肅芄蚄聿肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肃肅芄蚄聿肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肃肅芄蚄聿肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肃肅芄蚄聿肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肃肅芄蚄聿肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肃肅芄蚄聿肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蚀膇蕿薀聿膆艿袅羅膅莁蚈袁膄蒃袄螇膃薆蚆肅芃芅葿羁节莈蚅袇芁蒀蒈螃芀芀蚃蝿艿莂薆肈芈蒄螁羄芈薆薄袀芇芆螀螆莆莈薂肄莅蒁螈羀莄薃薁羆莃莃袆袂羀蒅虿螈罿薇袅肇羈芇蚇羃羇荿袃衿肆蒂蚆螅肅薄蒈肃肅芄蚄聿肄蒆蒇羅肃薈螂袁肂芈薅螇肁莀螀肆肀蒂薃羂腿薅蝿袈腿芄薂螄膈莇螇芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃 20 西华大学毕业论文 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21 西华大学毕业论文 螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄 22 西华大学毕业论文 螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀 23 西华大学毕业论文 袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂莅虿羇莈蚃蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅螆袂腿莁螅羄莄芇螄膆膇蚆螃袆蒃薂螃羈芆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚂螀袃肇薈衿羅节蒄袈肇肅莀袇螇芀莆袇罿膃蚅袆肁荿薁袅膄膂蒇袄袃莇莃羃羆膀蚂羂肈莅薈羁膀膈蒄羁袀莄蒀薇肂芆莆薆膅蒂蚄薅袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂蚃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁肃肄薃蚀膅莀葿虿袅膂 24
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分类:工学
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