话说企业合理化建议
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话说企业合理化建议
【摘 要】合理化建议,这个从20世纪50年代就流行开来的管理方法,被越来越多的企业看到了其对企业的重要性,尤其在日益激烈的竞争环境中,合理化建议成本低而收效大的特点,愈发显示了其在质量竞争、成本竞争、价格竞争、服务竞争中的优势。因此,要善待职工合理化建议,鼓励职工踊跃提合理化建议。
【关键词】企业 合理化建议 合理化建议者
合理化建议是企业开辟的一条“智慧航线”,是最佳的“民主通道”,是促濂进企业发展和技术改进的有益举措。实践证明,凡是重视慊职工合理化建议的企业,他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。畜
合理化建议体现了职胱工的主人翁精神,再现了职工的聪明才智。征集合理化建议聊,一直是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一,斯是对技术研发工作的有益补充,是工会作为提高企业经济效益的重要方式。工会把增强企业科技开发窄
能力、市场竞争能力和抗风险能力作为合理化建议的主攻方页
向,把企业发展的重点、生产经营中的主攻点作为合理化建议期
的着力点诮,组织职工围绕开拓市场、提高产品质量和创新技术蝓广泛开展合理化建议活动。不可否认,职工所提的合理化潺建议有些不适宜本企业或者比较片面,“含金量”不是很阱高。然而,
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管理专家们认为,企业取胜需要良好的知识曲呸线和经验曲线。而这两条曲线与员工的技术熟练程度有关,忑与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励郄职工提合理化建议,能够使这两条曲线朝最优方向发展,从而提高企业的整体竞蚬
争优势。因此,重视合理化建议,认真进行研究孛,取舍,做到既要“善始”,还要“善终”, 更要“善待”。LOcaLHOsT
如何鼓励职工踊跃提合理化建议呢蛊?
一、大力营造职工提合理化建议的氛围 ,坚信“人是企业发展最关键的因素”
“以人为本”的理解应该是童:它不仅给予员工更高的安全保障启和更多的劳动报酬,更重要的是要让员工感到自己是企业莸的一部分。我国企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的郜主人翁”这句口号提出来的。一方面,合理化建议惧的无形收获是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企
业的价值,感受到自己也是企业的管理者。?也就是说,合理化建议不仅可以在提高质量、降低成本、提高效率等方面效果族
显著,而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。另一方面
合理化建议的土壤是本职岗位。许多成功经验证明 ,立足于本职岗位的合理化建议最容易 出成果,因为只有自己对本岗位才最熟悉,最知道需要改韬进的地方在哪里。工人在操作过程中会发现可以改进的地镀方,工人自己提出的工艺和操作方法往往可以节省材料、陛提高效率。一些企业家认为,将合理化建议
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目标定位在本蝼职岗位上后,建议的话题变小了,但成果却很显著。 箜二、给合理化建议定价,让合理化建议更合理
过去,趾合理化建议活动总出现“一方热,两头冷”现象。即工陕会热,天天喊,发动大家提合理化建议,但职工不感兴趣猾,而管理者对交上来的建议也不予重视和采纳。在这种状况下容,企业中许多管理上的弊端就不可能被发现。久而久之拭,企业就失去了活力,跟不上时代的发展。而给合理化建议定一个价碴,拿出一个专项资金来兑现奖金。这比工会干部叫上千遍万遍更能塑
取信于民,也更有成效。奖励一个,朴就可能带出一片。奖励所带来的效应自然是激发大家的赈革新热情,带出更多的合理化建议,这些合理化建议所创效益累加起来是非常可观的。据笔郜
者查阅相关资料,江苏钮仪征化纤公司对职工提出的合理化建议按不同的价值颁发1000 到4000元的奖励,而且还将该项建议形成的新工艺、新操作法用建议者的名字命名倏,并载入厂史。这 种既给名,又给利的奖励,使职工提合理化建议的积极性倍增娥,使企业获得超常规的发展。漯河银鸽公司推行了“成氘效自主管理法”,并出台了一系列的措施来鼓励和支持悝职工搞技术革新和提合理化建议,职工提出的技术革新、鲧合理化建议、小改小革达到了710项,为公司创造直接经济效益 1086万元。公司从一个个“金点子”中获益,插走上了扭亏增盈之路。日本大荣公司有位员工提出一条代合理化建议,创出了“前进立体陈列”经营法,现在已被潮全世界的商业企业效仿,使大荣公司
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的销售量猛增,由一踣个不起眼的公司,迅速发展成为全日本最大的连锁商业。滑由此可见,合理化建议的作用不可小觑。
三、为合理化建议建章立制敢,大力表彰提合理化建议者
让合理化钗建议征集活动
制度
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化、
规范
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化、长期化。建立一套科学有效的
管理制度
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。包括合理化建议征集要程序严密 ,
流程
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紧凑Ι,方法简单、科学、实用;建立合理化建议的落实制度怃,征集的关键在于落实,得不到落实,再好的制度也没用菟;建立科学的激励制度,包括激励的标准、要求、兑现方衰法;建立监督制度,严格监督建议的落实情况、效果如何抨、奖励落实情况、员工情绪如何等等,以监督促落实,以监督保规范揠;要建立信息反馈制度,采用多种渠道、多种猎方式加强信息反馈,总结经验,查找不足,以利改进。同时董,要注意疏通信息渠道,让一线职工的优质建议直接到牒达上层,提高反馈速度,减少不必要的环节。工会对收集上来的建议分类整理糠,逐条与有关部门研究其可行性,经裘有关负责人确认后与实施部门签订实施合同书,并跟踪检廛查合理化建议的实施情况,使合理化建议采纳率和实施率达到 100%。
合理化建议还有一个新特点,那就是标准化。合理化建议濯
被采纳后,往往就变成了这个岗位新洛的操作规范或执行标准,这就使合理化建议的成果能够巩砟固下来,合理化建议的共享和推广也使成果扩大化。
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