车间优秀班组长评语
篇一:车间班组长工作鉴定
在过去的一年中，我在工作和生活中高
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要求自己，爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质。现将一年来的工作做以下自我鉴定: 第一、从本单位实际工作考虑，促进车间管理，维护车间稳定。认真组织线成员学习生产知识，不断增强政治意识，做到与时俱进，坚持自学与集中学习相结合，坚持民主集中制原则，坚持重大事宜线上集体讨论。 第二、民主决策，保证车间各项工作顺利、稳步发展。通过厂内竞赛活动的开展，提高员工政治思想素质，专业技能水平，影响和带动广大员工加快思想观念的转变，正确理解公司改革发展的形势，提高员工学知识、学技术争做学习型员工的热情，积极适应当前改革形势的新要求，激发员工努力工作。 第三、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质，在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。 第四、积极组织车间工会，对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动，使得他们体会到有一个温暖的大家庭，有个温暖的关怀的集体。对有益
员工身心健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造性。 第五、坚持以人为本，是改进和加强车间管理的关键性因素。按照工厂发展要求，在提高每个员工在思想上树立市场、竞争、质量、效益、经营和专业技术上，是第一生产力的新观念，积极投身于“三个代
表
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”的实践中;使每个员工在各自岗位上，有敬业、精业、勤业的精神，能精益求精地进行岗位操作，善于不断提高自己的专业技能水平;使每个员工在生产工作中，勇挑重担，敢打硬仗，吃苦耐劳，出色的完成各项生产工作任务。 做到让车间里的员工都能严格要求自己，团结一致，形成了坚强的战斗集体，各班员工都能自觉做到在生活上互助，在技术上互学，在工作上互帮，有意见互提，线长发扬民主，和大家平等相处，对自己严格要求，全员上下团结一致，形成一个踏实苦干、作风顽强，富有朝气和活力的战斗集体。 往后，我将在上级的正确领导下，继续努力，以灵活多变的形式，探索和适应辅助车间工作的新思路，新
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，认认真真的负责、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。
篇二:优秀班组长及优秀员工评定奖励办法
优秀班组及优秀员工评定奖励办法
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使
命感，不断增强企业向心力和凝聚力，鼓励选先进，树立典型，公司决定在日常工作中表现优秀、严格遵守厂纪厂规的班组管理人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖励，提高工作积极性，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层管理人员不参与企业优秀员工评选。
三、 管理职责
1、人力资源科
负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。
2、生产厂长
负责优秀班组长及优秀员工的审定。
3、车间、部门
负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组长及优秀员工，根据名额比例经车间、部门主管领导签字审核后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。
四、评选办法及条件
(一)优秀班组长评选办法及条件
1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班进行评定，当
班交接班时宣布上一班优秀班组长。 2、优秀班组长评选条件
?带头执行公司各项规章
制度
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，无违章违纪行为; ? 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务;
? 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整齐、有序、干净;
? 班组员工团结协作，互帮互助;
?能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，督促本班组人员劳保佩戴齐全、规范，并严格管理和处罚。厂部、工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象; ?未发生安全、质量、环保、设备等事故。
3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。
5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班
组，评选为全厂优秀班组。
(二)优秀员工评选办法及条件
1、 车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行评选，当班交接班时宣布。
2、 由当班班长按照评选条件推荐，车间审核后产生，当班只评选一人。
3、 评选条件
?带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为; ?按时和超额完成车间布置的生产任务; ?安全生产、无违章操作、无劳保佩戴不规范现象，未发生安全、质量、环保、设备等事故;
?积极搞好现场卫生，现场整齐、有序、干净。
4、车间必须严格把关，评选出的优秀员工必须绝对符合上述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
5、车间必须将评定情况明确、真实记录。奖励金额直接在日清工资中核入。
6、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长签字确认后交人力资源科统计备案，人力资源科根据每天、每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行，不符合以上条件者予以取缔。
7、每月由各车间按照总人数2%的数量标准(不足2%的车间只评选1人)，根据以上硬件条件评选出月度优秀岗
位人员，写出本人事迹材料，经生产厂长审查签字后，一并报安全生产部审核，符合条件报厂长批准后，评为全厂优秀岗位人
员。
五、奖励办法
(一)优秀班组长奖励办法
1、评选为当班优秀班组长，除正常核算岗位工资外，一次给予50元奖励。
2、若一月内累计被评选为16次以上优秀的班组长，再次给予班组长100元的奖励。
3、评选为全厂的优秀班组，经厂部批准后，由厂部给予先进班组成员每人20元的奖励。
(二)优秀员工奖励办法
1、评选为当班优秀岗位员工，除正常核算日清工资外，一次给予50元的奖励。
2、评选为月度全厂优秀岗位的员工，由厂部给予每人150元的奖励。
篇三:车间班组长竞聘评价表
附件2: 车间班组长岗位胜任情况评价表
一、胜任素质评价(100分)
二、学历、工作经历、(竞聘前)原岗位的工作业绩与本岗位的匹配情况(5分)
三、综合评价1、综合评语
2、胜任情况最终评级(
?卓越(超过岗位要求90分以上) ?胜任(达到岗位要求
80分以上)?勉强达到岗位要求 (70分以上)?达不到岗位要求(60分以下)3、岗位胜任能力提升计划及
培训
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要点建议:
签字:
年月 日
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