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静配中心实习自我鉴定.doc

静配中心实习自我鉴定

男人丶没有你丶我也会活得很好
2018-12-15 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《静配中心实习自我鉴定doc》,可适用于领域

静配中心实习自我鉴定篇一:静配中心实习自我鉴定静配中心工作总结为适应国际卫生事业的趋势发展我院拟开建静脉用药调配中心从去年开始筹建今年月份医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年月份医院静脉用药调配中心装修完毕其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平配备具有国内先进水平的洁净层流台台用于普通药物的调配生物安全柜台其中台用于抗生素药物的调配台用于细胞毒性药物的调配可为全院余张病床提供静脉用药调配服务。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作是医院药学工作的重要组成部分。其意义为、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平向医院现代化管理制度靠拢。、减少药品浪费增加医院收入。、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。、推动临床药学发展推广合理用药减少人为大处方减少用药错误。、防止医务人员受到细胞毒性药物抗病毒药物对正常人体的伤害达到有效地职业暴露保护体现医院管理的人文关怀。()、pivas优化人力资源调配:节约了护理人员“把时间还给护士把护士还给病人”。年月在医院领导和科室领导的高度重视和支持下静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师人护士人已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等个科室。在开始运行的这几个月中配置中心的总输液配置数为袋平均每天的配置数为袋左右。一、工作进展自运行以来从刚开始的个科室逐步开展到现在的个科室系统程序在慢慢成熟完善的同时工作量也在逐渐增大。工作量增加后各个工作环节压力随之增大因此作时间上也做了相应的调整尽可能合理安排好每一个环节质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时配置中心的工作人员积极与临床沟通及时获取临床的反馈意见如用药次序、送药批次、每批数量等尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多对有些存在配伍、理化性质等争议的处方药师们实事求是查资料翻手册把好用药关减少潜在风险做到发现问题及时分析及时通知及时更改。药师下临床工作也在进一步开展之中临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中发现医嘱中有配伍上的问题时药师及时与医生沟通减少了病区医生和护士的重复工作在用药方面医生能通过药师及时了解药物的最佳用途用法用量注意事项等对于医嘱的制定也有积极的意义。二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议商论存在的问题针对经常出现的问题寻求解决方法将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流把可能出现的差错降至最低在日常排班上进行了一些改善在工作量激增、人员相对不足的情况下团队合作精神也成了每次开会的重要内容配置中心形成岗位明确互相协作团结合作的氛围。加强与本中心护士的沟通在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映药师及时解决。重视卫生工作严格洁净度控制标准。三、下一步工作计划进一步加强内部管理强化质量、风险意识把差错、日损耗降至最低做到“零”出门差错作息时间改变带来的审方上的问题也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况我们已与科室协调也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室届时配置中心每天输液配置总量约为每天组左右可为医院节省大量耗材及药物使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后预计可为医院带来巨大经济效益。(一)完善管理体制、完善目标责任制管理体系通过目标责任书加强对科室的管理以达到激励、促进科室发展的目标成为中山北部未来开展配置中心的教学基地、完善质量管理体系加强工作责任心完善质控和质量评价体系实施全面质量管理、完善成本核算体系进行成本量化管理做到安全、合理、经济用药提高患者满意度。(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题科室要有高水平的发展就要构建一支懂技术懂管理专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养加强人才引进的力度以高层次高技能和创新型人才为重点另外要抓好科室内中青年人才的培养建立完善公平的竞争机制择优使用突出重点保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说接受药学教育是一个终身过程该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育才能培养出优秀的药学人才。篇二:人才中心实习自我鉴定人才中心实习自我鉴定人才中心实习自我鉴定在湖北省人才中心一个月的实习已经结束自然有些依依不舍恋恋难忘。一个月的实习生活似弹指一挥间从刚踏出学校大门的兴奋与好奇到现在实习后的从容与坦然我们都迎来了一个自身角色的转换。在这实习期间在院系老师和单位领导的精心培育和教导下我认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想关心时事政治拥护党的路线、方针和政策自觉遵守各项法律法规。从专业理论知识到实践的升华我们收获的更是一份更加平和的心态和一种更加自信的心情。懂得了学习的意义时间的宝贵人生的真谛归纳种种我觉得所有的收获可以分为两种:学会做人学会做事。人的生命不是一种孤立的现象他必须融入到社会这个大环境中去。大学生要学会做人最重要的就是要学会淡泊学会自律学会执着。淡泊是一种境界自律是一种底线执着是一种自信。学会淡泊不为名利所累不为物欲所惑不为人情所困能任劳更能任怨遇事拿得起放的下以一颗平和心看待人生的酸甜苦辣。学会自律明白哪些事情该做哪些不该做。学会执着选定目标就要坚定不移不被困难所击倒不为失败所沮丧。要想做到人人都尊重举止得体将人际关系处理的游刃有余这就要求我们不断的求知不断的充实自己提高自身的专业知识和文化素养专业知识让我们在实际工作中精通文化素养让我们在人际交往中有修养有内涵。二、学会做事现在的就业条件都是有相关工作经验者优先由此造成了毕业生就业的压力。在实习期间我有一个深深的感受不是社会对我们大学生要求太苛刻而是我们要学的实在还有很多。我们不应抱着天子骄子的心态认为实习的一些工作太简单做这样的工作实在太屈才。事实上正如海尔总裁张瑞敏所说坚持把简单的事情做好就是不简单坚持把平凡的事情做好就是不平凡。所谓成功就是在平凡中做出不平凡的坚持。因此我们都应该抱着良好的积极心态去生活去工作做任何一件事即使是做那些表面上看是小事的事情也应该用做大事的心态去处理。档案的整理工作看似平凡而枯燥实则锻炼我们的毅力磨练我们的意志。也许我们以后走向社会后面临的也是几十年如一日的工作但最重要的是我们要在平凡中做出不平凡的支持。总之实习结束了一个月虽短它留给我们的思考却是长远的。实习期间我能按时上下班从不无故缺勤努力将理论与实践相结合始终以“细心、恒心”为原则认真履行工作职责整理档案让我学会脱离浮躁心理上更加成熟鉴定。通过此次实习丰富了阅历锻炼了自我对自己今后就业有着较好的启发。在今后的学习生活中我将永葆激情继续焕发出一个党员的朝气不减前进的步伐。感谢院领导在炎炎酷暑下来到我们实习单位给我们的关怀感谢带队老师对我们的悉心指导。相信这次实习给我们带来的收获将是我们人生的一笔巨大精神财富。篇三:静配中心发展中的静脉用药配制中心静脉用药配制中心已经试运营几个月了而现在正式配置已有一周我中医科是第一个尝鲜的科室。我们也感到很荣幸。在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新把护士的时间尽量还给患者。把静配中心的优势尽快展示出来。第一天我们比较乱没有头绪药送过来了可是接药和核对药很麻烦不知道哪个是第一批次哪个是第二批次临床大夫把药物发送的时间点也很混乱并且我们也不知道每个患者到底要输多少瓶没有了视觉上的感应。更不知道第二批还有几瓶。护理部霍主任也亲临科室看有什么问题需要改进。经过护士长、临床大夫、办公班护士及静配中心的人员共同商谈。第二天我们就不那么乱了。他们每批也都有一个药物的总单科室这边我们打了一份发送静配中心的明细单。这样每个患者要输的液体很明了。同时这也要求了我们一定要把三查七对落实的更到位。静配中心的医务人员为了方面我们临床大夫他们把第一批次液体组合和第二批液体组合都一一罗列出来了并且把时间点也标注的很详细。使工作很顺利的进行。经过这几天的尝试也感觉到了静脉配制中心的重要性。一方面明确了药师与护理人员的专业分工与合作把护士从日常繁杂的输液工作中解脱出来护士有更多的时间用于临床护理提高护理质量。二是改变了各种临床静脉输液加药混合配制的传统做法过去这一做法由护士在病区内操作由于病房环境条件有限输液质量易受影响、病人安全用药难以保证。也许还有很多小细节还没解决这需要一个磨合期在以后的工作中慢慢改进使其静配中心尽显优势。这是我们每个科室的期待篇四:静配中心工作总结静脉用药调配中心工作总结静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下在药剂科x主任的大力支持和相关科室的密切配合下静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师人护士人已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等个科室同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配袋平均每天的配置数为袋左右。现把年的工作汇报如下:一、工作进展中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门同时随着药师队伍的壮大中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求及规范部署在院领导和x主任的带领和亲自指导下中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作严格执行双人复核制度。二、内部管理的优化为了更好的实现pivas的服务宗旨:“把时间还给护士把护士还给患儿”下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工作量激增、人员相对不足的情况下打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式实行药、护各负其责岗位明确的工作模式。实现了“流水线”型的工作模式大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议商论存在的问题针对经常出现的问题寻求解决方法并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。三、加强外部交流在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下电话通知病区。在病区水多的情况下药师辅助护工及时送水到病区保证患儿的用药安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、干燥定期作菌落计数对净化设备定期检查净化级别保证环境符合要求。四、以规范化创收为契机规范静配中心管理中心在启动创建示范静配中心工作以来在分管院长和x主任的带领下克服各种困难齐心协力积极投入到迎接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条对照整改再对照在整改。不达标的坚决整改已达标的巩固强化上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范全面提高了中心的工作水平和质量。总之中心在过去的一年中还存在不足之处在新的一年中努力改进逐步改善全心全意为临床服务为药剂科的更好发展添砖加瓦。篇五:参观实习自我鉴定这次实习是我上大学以来的第二次社会实践虽然只有短短的十天天但我却收获了许多宝贵的经验。这次城市认识实习是城市规划专业的重要实践环节之一通过此次实习可以巩固和深化所学的理论知识并为后继学习积累感性认识。在实习过程中在带队老师的培育和教导下通过自身的不断努力无论是在思想上、学习上都取得巨大的收获。通过为期十天的参观认识实习培养了我细致观察周边事物的良好习惯。这次实习让我把所学的专业知识与实际结合使我对城市的公共空间以及道路系统绿地系统有更为清晰地理解。此外还发现了当今城市中普遍存在的一些问题分析问题产生的原因思考一些有效的方案。这样加强了我们的实际锻炼。除此之外更加强我们对专业问题的思考。在上海通过对典型城市空间和标志性建筑的实地考察让我大致了解了上海城市发展的脉络建筑空间的尺度和形式也懂得有效合作与随机应变往往能有化腐朽为神奇的力量。在实践中培养了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力同时也发现一些了自己的不足使我在以后的学习中不断的弥补和提高。我学到很多课堂上学不到的知识而这些知识都是今后非常有用的也让自己在一些看似简单的细节中增强了毅力磨练了心志实践是学习的大课堂可以说此次社会实践让我受益匪浅。感谢学校为我们提供这样的实践机会今后我将会把这些学到的经验和方法运用到实际的工作当中去。篇二:静配中心工作总结静配中心工作总结为适应国际卫生事业的趋势发展我院拟开建静脉用药调配中心从去年开始筹建今年月份医院派出药剂科副主任药师麦毅忠、药师李健荣、门诊护师陈少妮等人远赴云南昆明延安医院学习一个月。今年月份医院静脉用药调配中心装修完毕其无论是建设布局还是硬件设施都具备国内一流的水平配备具有国内先进水平的洁净层流台台用于普通药物的调配生物安全柜台其中台用于抗生素药物的调配台用于细胞毒性药物的调配可为全院余张病床提供静脉用药调配服务。静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作是医院药学工作的重要组成部分。其意义为、静脉输液配置中心能提高医院的管理水平向医院现代化管理制度靠拢。、减少药品浪费增加医院收入。、静脉输液配置中心能保证溶液的无菌性最大限度降低由于输液反应引起的医疗纠纷。、推动临床药学发展推广合理用药减少人为大处方减少用药错误。、防止医务人员受到细胞毒性药物抗病毒药物对正常人体的伤害达到有效地职业暴露保护体现医院管理的人文关怀。()、PIVAS优化人力资源调配:节约了护理人员“把时间还给护士把护士还给病人”。年月在医院领导和科室领导的高度重视和支持下静脉用药调配中心终于开始运行了。现中心工作人员有药师人护士人已开展科室有神经内科、神经外科、呼吸内科、心血管内科、骨二科等个科室。在开始运行的这几个月中配置中心的总输液配置数为袋平均每天的配置数为袋左右。一、工作进展自运行以来从刚开始的个科室逐步开展到现在的个科室系统程序在慢慢成熟完善的同时工作量也在逐渐增大。工作量增加后各个工作环节压力随之增大因此作时间上也做了相应的调整尽可能合理安排好每一个环节质量安全问题在每次的会议上也被一再重申。同时配置中心的工作人员积极与临床沟通及时获取临床的反馈意见如用药次序、送药批次、每批数量等尽量与各病区做好协调。病区用药咨询日益增多对有些存在配伍、理化性质等争议的处方药师们实事求是查资料翻手册把好用药关减少潜在风险做到发现问题及时分析及时通知及时更改。药师下临床工作也在进一步开展之中临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中发现医嘱中有配伍上的问题时药师及时与医生沟通减少了病区医生和护士的重复工作在用药方面医生能通过药师及时了解药物的最佳用途用法用量注意事项等对于医嘱的制定也有积极的意义。二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议商论存在的问题针对经常出现的问题寻求解决方法将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中出现的问题及时反馈、互相交流把可能出现的差错降至最低在日常排班上进行了一些改善在工作量激增、人员相对不足的情况下团队合作精神也成了每次开会的重要内容配置中心形成岗位明确互相协作团结合作的氛围。加强与本中心护士的沟通在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映药师及时解决。重视卫生工作严格洁净度控制标准。三、下一步工作计划进一步加强内部管理强化质量、风险意识把差错、日损耗降至最低做到“零”出门差错作息时间改变带来的审方上的问题也亟待解决。基于目前临床上各个科室用药时间不一致的情况我们已与科室协调也将尽量满足科室要求。计划在下一年中争取开展全院临床科室届时配置中心每天输液配置总量约为每天组左右可为医院节省大量耗材及药物使配置中心更好的服务于临床及医院。待广东省物价局批准收取配置费用后预计可为医院带来巨大经济效益。(一)完善管理体制、完善目标责任制管理体系通过目标责任书加强对科室的管理以达到激励、促进科室发展的目标成为中山北部未来开展配置中心的教学基地、完善质量管理体系加强工作责任心完善质控和质量评价体系实施全面质量管理、完善成本核算体系进行成本量化管理做到安全、合理、经济用药提高患者满意度。(二)构建高素质的人才队伍人才问题是核心问题科室要有高水平的发展就要构建一支懂技术懂管理专业水平过硬的高素质人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养加强人才引进的力度以高层次高技能和创新型人才为重点另外要抓好科室内中青年人才的培养建立完善公平的竞争机制择优使用突出重点保证人才培养目标的实现。对每个药学人员来说接受药学教育是一个终身过程该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育才能培养出优秀的药学人才。篇三:静配中心工作总结静脉用药调配中心工作总结静脉用药调配中心是医院依据药物特性而集中配置的无菌操作机构主要承担医院静脉用药、肠外营养液药物等的配置工作,是医院药学工作的重要组成部分。年静配中心的各项工作在院领导的高度关注下在药剂科X主任的大力支持和相关科室的密切配合下静配中心工作开展顺利。现中心工作人员有药师人护士人已开展科室有神经内科、呼吸一科、呼吸二科、肾内科、消化科、血液科等个科室同时普外一科的肠外静脉营养液也在中心摆药、调配。在即将过去的一年中共调配袋平均每天的配置数为袋左右。现把年的工作汇报如下:一、工作进展中心从开始运营到如今实现了“零差率”出门同时随着药师队伍的壮大中心进一步规范和细化工作流程。按照上级要求及规范部署在院领导和X主任的带领和亲自指导下中心把六大病区的抗生素和普通药品分开调配最大程度的加强调配人员的职业防护工作。护理人员承担全部抗生素、普外一化疗药物及血液科病区一半的调配工作。药师承担全部病区的把关、复核及对数工作严格执行双人复核制度。二、内部管理的优化为了更好的实现PIVAS的服务宗旨:“把时间还给护士把护士还给患儿”下午摆药、贴签、复核工作全部由中心人员承担。在工作量激增、人员相对不足的情况下打破以往的药、护一体的“大锅饭”模式实行药、护各负其责岗位明确的工作模式。实现了“流水线”型的工作模式大大提高了工作效率。科室每月定期召开会议商论存在的问题针对经常出现的问题寻求解决方法并将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。三、加强外部交流在配置输液过程中发现问题如药品颜色变化、冲配注意事项等护士及时反映药师及时解决。在一些药品即将缺少的情况下积极主动的告知病区。同时在一些药品补足的情况下电话通知病区。在病区水多的情况下药师辅助护工及时送水到病区保证患儿的用药安全。定期参加科室和医院举办的讲座及继续教育工作。保持室内清洁、整洁、干燥定期作菌落计数对净化设备定期检查净化级别保证环境符合要求。四、以规范化创收为契机规范静配中心管理中心在启动创建示范静配中心工作以来在分管院长和X主任的带领下克服各种困难齐心协力积极投入到迎接创建的工作中。大家反复学习评判标准中的每一款、每一条对照整改再对照在整改。不达标的坚决整改已达标的巩固强化上班时间完成不了的就舍弃中午、晚上、双休日的时间来加班完成。通过这次整改使我们的相关制度、职责、操作规范、质量标准、工作流程更加健全、规范全面提高了中心的工作水平和质量。总之中心在过去的一年中还存在不足之处在新的一年中努力改进逐步改善全心全意为临床服务为药剂科的更好发展添砖加瓦。

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