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早知道是梦一场_ 2018-02-12 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《羊曲水电站创国优奖规划doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含羊曲水电站创国优奖规划羊曲水电站工程达标创国优规划批准:***审核:***编写:******黄河水电公司工程建设分公司羊曲建设部年月日修订说明目录工符等。

羊曲水电站创国优奖规划羊曲水电站工程达标创国优规划批准:***审核:***编写:******黄河水电公司工程建设分公司羊曲建设部年月日修订说明目录工程概况与创优条件分析工程概况创优条件分析本项目的特点和创优优势工本项目建设的难点和创优的不利条件工程创优目标的设定创优目的策划依据创优总目标和四个步骤操作目标组织机构与职责成立达标创优组织机构达标创优领导小组职责达标创优办公室职责各专业组职责主要参建单位达标创优职责建设单位职责设计单位职责监理单位职责施工单位创优职责调试单位职责运行单位创优职责实现创优目标的管理措施目标管理各项操作目标的落实制度保障措施制度建立学习与培训过程控制措施考核与激励措施羊曲水电站工程达标创国优规划第一章工程概况与现状分析工程概况(简明扼要)工程名称、地点:羊曲水电站位于青海省海南州兴海县与贵南县交界处是黄河干流龙羊峡水电站上游“茨哈、班多和羊曲”三个规划梯级电站的最下一级距上游班多水电站河道距离约km距下游龙羊峡水电站河道距离约km。距离省会西宁市km距贵南县城km。工程类别:工程规模为一等大()型工程主要建筑物级别为级次要建筑物级别为级。建设规模羊曲水电站正常蓄水位m相应库容亿m死水位m相应库容亿m调节库容亿m具有日调节能力。电站装机容量MW多年平均年发电量亿kWh。计划开竣工时间羊曲水电站于年月正式开工工程规划总工期为个月其中:施工准备期个月主体工程施工期个月尾工期个月。发电工期为个月筹建期为个月。批准概算:亿元主要参建单位表一、主要参建单位表单位名称主要工作任务黄河上游水电开发有限责任公司工程项目建设管理建设单位建设分公司中水顾问集团西北勘测设计研究院工程勘测设计设计单位测量单位青海黄河上游水电开发有限责任公司工程测量大坝管理中心试验单位青海黄河上游水电开发有限责任公司工程试验大坝管理中心黄河勘测规划设计有限公司羊曲监理对外交通专用公路、左岸明部挖、大坝标生活营地房建工程、左右岸供禹天监理公司羊曲监理部水工程等辅期工程标中水咨询北京公司羊曲监理部导流洞及泄洪洞工程、厂房混监理单位凝土工程标中国人民武装警察部队水电第二支队对外交通专用公路第标段、左岸明挖工程对外交通专用公路第标段、中国水利水电第四工程局有限公司右岸引水系统及厂房开挖工程中国水利水电第十一工程局有限公司对外交通专用公路第标段施工单位中国葛洲坝集团公司泄洪洞及导流洞工程调试单位运行单位主要设备一览表名称数量型号制造厂上海福伊特水电设备有限公水轮机组司发电机组哈尔滨电机厂本项目创优条件分析(简明扼要)本项目建设主要的难点与特点使工程建设带有挑战性羊曲水电站工程为高海拔地区的混凝土面板堆石坝根据坝址地理位置、水文气象、地形、地质、枢纽布置等条件归纳具有以下特点:()交通便利、运输方便:羊曲水电站位于青海省海南州兴海县与贵南县交界处距离省会西宁市km距贵南县城km距龙羊峡、拉西瓦的湟源转运站km距李家峡的平安驿转运站km现有地方三级公路(共和县,贵南县)由坝址区左岸附近经过交通条件便利。坝址左岸m高程以上地形相对平缓下游地形开阔平坦场内交通布置较为便利。()高原寒冷、效率较低:坝址区地处内陆高原海拔高坝址区高程m,m具有高原气候特点。工程区冬季寒冷持续时间长多年平均气温其中月至翌年月平均气温均在零摄氏度以下。低气温不利于混凝土浇筑施工需采取特殊保温措施或停工高海拔缺氧造成机械、人员的效率降低在进行生产率计算时应予以充分考虑。()施工场地开阔平坦、便于布置:羊曲水电站坝址位于羊曲峡峡谷出口段的中部距峡谷出口约m峡谷出口下游为盆地地形开阔施工场地布置较方便。()两岸坝肩河谷开阔、施工方便:坝址区枯水期水位m时水面宽约m,m水深约m,m。正常蓄水位为m谷宽m。羊曲大坝为混凝土面板堆石坝最大坝高m坝顶长度m宽高比河谷较开阔可沿岸坡布置分层填筑道路利用坝后布置“之”字型道路上坝进行坝体填筑施工坝体填筑施工道路布置方便。()导流洞进、出口施工条件较差:本工程导流洞位于左岸隧洞较长进口布置在号(根玛龙洼)、号(根洲龙洼)冲沟的上游位于Sd松动体和Sd松动体之间进口边坡支护措施较复杂进口段洞室稳定问题较突出。出口位于羊曲峡峡谷出口台地上主要为覆盖层明挖工程量较大洞脸边坡较高。本工程导流洞进、出口施工条件均较差。()准备期工作繁杂、需加强施工组织管理:本工程施工重点在施工准备阶段即导流工程施工、大坝、溢洪道及引水发电系统前期土石方开挖该施工期是整个工程的关键导流洞和主体工程前期土石方开挖的施工关系到大坝及厂房基坑工作面的开工时间因此要做好施工准备期项目的施工组织和进度安排争取早日下基坑。()大坝工程为施工关键线路:从施工总进度层面分析由于坝肩m高程以下边坡陡坡开挖、基坑开挖、趾板混凝土浇筑和坝体填筑是控制本工程工期的关键项目因此施工中要加强施工组织和进度管理合理配置施工机械研究大坝填筑冬季施工方法保证大坝填筑的质量和进度提高大坝开挖和填筑强度加快工程施工进度。()工期分为三期总工期较长:羊曲水电站工程施工分为施工准备期、主体工程施工期和尾工期三个阶段。施工准备期主要进行筹建期未完成的施工临建工程、导流洞施工、泄洪系统开挖及混凝土施工、引水发电系统开挖施工主体工程施工期主要进行大坝、泄水、厂房三个系统的土建、金属结构及首台机组安装尾工期主要进行后续机组的安装和导流洞封堵施工。根据本工程施工特点施工总工期安排了个月时间其中施工准备期安排个月主体工程施工期安排个月尾工期安排个月发电工期为个月时间。筹建期安排了个月时间为满足电站早日发电要求对外公路、场内交通主干线及施工场地平整等主要安排筹建期内进行为电站的正式开工建设创造良好的条件。建设单位和主要参建单位有信心、有能力解决以上难点并一致表示共同通过本工程建设质量管理的“系统性、科学性和经济性”打造一个“质量优、管理佳、效益好、节能、环保的工程项目”争创国优工程。工本项目建设的难点和创优的不利条件:()高原寒冷、昼夜温差大、气候干燥、效率较低()导流洞进、出口施工条件差洞身段开挖大断面为m(宽高)()坝肩深基坑的开挖()生态比较脆弱保护难度较大。建设单位和主要参建单位将采取有效措施化不利因素为合力因素。第二章工程创优目标的设定创优目的)通过创优深入落实“大质量”观倡导系统、科学、经济、和谐统一的工程质量管理理念实施工程建设全过程质量控制追求全寿命周期投资效益和社会效益最大化)贯彻“百年大计质量第一”的质量方针创建国家优质工程不断提工程建设管理水平。)强化政府职能部门监督、建设单位监管、监理单位监查、施工单位监控的“四监”原则。策划依据创国家级优质工程策划与控制的主要依据)关于加强重大工程安全质量保障措施的通知发改投资号)《电力建设全过程质量控制示范工程管理办法》中电建协〔〕号)《水电建设工程质量监督大纲》(版))水电水利工程达标投产验收规程DL)《水电水利工程质量评价标准(试行)》中国电力建设企业协会)《中国电力优质工程评选办法》(版))《中国建筑工程鲁班奖评选办法》(版)鲁班奖(国家优质工程)复查工作细则(试行)建协号)《国家优质工程审定与管理办法》(修改版)《国家优质工程电力工程现场复查要点》参考资料:《创建电力优质工程策划与控制I》《创建电力优质工程策划与控制II》《火电工程项目质量管理规程》DLT创优总体目标和四个步骤创优总体目标:高水平达标投产、高质量等级优良工程、创建中国电力优质工程、争创国家优质工程银质奖。分四个步骤实施:第一步:高水平通过“电力工程达标投产”,,打好基础第二步:高质量等级通过质量评价,,第三步获得“中国电力优质工程奖”、获得高排序、获得中国电力建设企业协会的推荐,,取得参赛资格第四步:通过国家级优质工程评审机构组织的评审。操作目标)工程创省(部、行业)级优秀设计奖(详见表))实现设计优化项(详见表))引进和创新先进的管理方法项(详见表))完善强制性条文实施计划和记录保证工程建设全过程不出现违反强制性条文的事实(详见表))自主开发完成科技成果申报项目项(详见表))实现四节一环保项目项(详见表))争创环保部“环境保护奖”。)推广应用电力建设“五新”技术项(详见表))推广应用建设部十项新技术()中十大项、个子项(详见表))创建电力行业科技示范工程)申报省部、行业级工法项(详见表))申报专利项(详见表))完成QC小组项目个(详见表))施工质量目标:包括土建工程、机电安装工程、电气设备调整试验项(详见表))实现实体工艺亮点个(详见表))安健环和文明施工目标项(详见表))主要进度控制目标:截流蓄水验收:首台机组投产发电:全部机组投入商业运行:枢纽工程竣工验收:。)造价控制目标:优化工程技术方案合理控制工程造价。批准概算不突破工程可研概算工程建成后的最终投资不突破审批概算。)项目文件和档案资料管理目标:明确五归:“归什么、谁来归、怎么归、归哪里、何时归”达到三要:“要有的该有、有的能快速查找、找到的要符合要求”。从实际出发注重可操作性:归档范围的双向量化两表合并一表多用统一表格一事一办。)培养一批抽水电工程建设优秀管理和技术人才(详见表)第三章组织机构与职责以实现工程高水平“达标投产”作为达标创优工作的起点按照《水电水利工程达标投产验收规程》的要求对应其六大考核项目分别成立六个专业小组在工程达标创优领导小组的统一组织下开展达标和创优工作实施对标管理。成立达标创优办公室负责达标创优日常管理和统筹协调工作。成立达标创优组织机构建立由各参建单位主要领导参加的电站工程达标投产创建优质工程领导小组达标创优办公室负责日常具体工作成立安全管理组、土建工程施工质量与工艺管理组、机电及金属结构工程安装质量与工艺管理组、机组启动试验、特性试验、设备性能和工程技术指标组、工程档案管理组、综合管理组等六个专业组负责达标创优具体组织、检查与考核工作。羊曲水电站工程达标创优领导小组达标创优办公室安全土建工机电机组启工程综合管理程施工及金动试档案管理考核质量与属结验、特管理考核组组工艺构工性试考核考核程安验、设组组装质备性能量与和工程工艺技术指考核标考核达标创优领导小组职责)负责工程达标创优领导工作)负责达标创优规划与滚动修改的审批)检查落实达标创优规划执行情况)对各专业组与各参建单位达标创优细则进行审批)审议达标创优项目动态检查及考核意见发布考核结果)根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题。达标创优办公室职责)组织达标创优规划的编制、修改)组织达标创优规划的实施)组织达标创优文件、经验的学习交流向达标创优领导小组提供最新的同类工程先进信息、资料等)传达达标创优领导小组的工作要求及有关会议精神组织、协调所在单位、部门的达标创优工作按要求定期向领导小组汇报各单位、部门达标创优工作进展情况)负责达标创优的日常工作每半年组织一次达标创优考核检查并汇总各专业组考核成果)督促检查各专业组工作进展情况负责达标创优工作的整体推进对存在问题下发“整改任务书”并及时整改闭环)及时整理下发《达标创优简报》通过简报向达标创优领导小组与相关单位反馈达标创优工作信息)督促检查各单位科技成果、专利、工法、QC成果实施与工程建设施工亮点总结及成果申报工作)督促各有关单位做好上级达标创优检查准备工作按阶段及时准备复检申报资料配合上级达标创优检查组的检查工作)负责达标创优申报及材料准备工作。各专业组职责各专业组均要严格按照《水电水利工程达标投产验收规程》要求结合国家、行业优质工程评选办法各专业的考核标准每半年进行一次逐条逐项的考核并形成各组考核意见。在考核过程中注重形成达标创优“支持性材料”协助各单位做好科技成果、专利、工法、QC成果实施与工程建设施工亮点总结及成果汇总工作将工程建设过程中达标创优工作落到实处确保本规划顺利实现。主要参建单位达标创优职责建设单位职责:)建设单位在工程开工前组织相关单位编制下列质量管理文件:a委托编制施工规划总报告并经主管部门审查c工程执行法律法规和标准清单d工程建设强制性条文实施计划e一级工程进度网络图f施工图交付计划要求g设备或大宗材料的进场计划h质量监督机构的质量监督检查计划j项目文件归档管理实施细则、档案分类大纲k制定科技成果、专利、工法和QC成果实施计划)编制工程创优规划组织开展达标投产工作在达标创优领导小组的统一领导下组织设计、监理、施工、供应商等相关责任主体认真贯彻落实“创优规划”的各项目标、措施及要求通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施手段保证工程达标创优等各项建设目标的实现)组织设计、监理、施工、调试、生产运行等单位建立工程项目的质量管理组织机构和全过程质量控制管理网络)对工程建设质量总目标进行分解制订具体的实施措施及检查监管措施明确质量责任)按照国家有关法律、法规组织办理工程建设合法性文件办理质量监督注册手续)建立项目文件及档案管理制度组织收集、整理项目文件并及时归档)加强全过程质量控制及主控项目的监管实施短周期的检查与测量提高工程质量一次检验合格率)按国家和行业的有关规定组织监理单位独立实施施工质量评价。)工程建设过程中组织开展科技创新、技术进步等活动总结提升并形成科技创新、工法、QC、专利、企业标准等成果。)按照环保水保审批大纲要求组织参建单位提出落实方案监督检查其实施情况做好“四节一环保”工作。设计单位职责)在设计前期进行下列质量管理策划:a创省部、行业级优秀工程设计奖b进行设计优化c“四节一环保”、低碳技术、科技创新、技术进步、“五新”应用d“五通一平”方案与施工技术要求e其他质量管理文件。)在工程开工前应编制下列管理文件经建设单位会审、批准:a设计达标、创优实施细则b设计强制性条文实施细则保证不出现设计使用国家明令禁止和限制使用的设备、材料和技术的情况c设计单位的质量监控实施计划d年度设计供图计划满足合同与施工进度对设计图纸的需求。监理单位职责)在工程开工前编制下列监理管理文件:a监理规划及大纲b各专业监理实施细则c监理达标创优实施细则d各专业工程建设强制性条文实施细则e各专业工程执行法律法规和标准清单f工程监理质量管理制度G关键工序、隐蔽工程和旁站监理的清单及措施。以上质量管理文件经建设单位审核批准后发至有关单位实施。)审查设计、施工及调试单位的创优实施细则督导其贯彻实施。)根据本工程制定的工程质量总目标建立与工程项目质量管理要求相适应的组织机构和质量管理网络明确监理人员工作职责。)定期向达标创优办公室汇报工作针对存在的问题及时提出处理意见和建议。)积极配合达标创优办公室工作提前组织策划工程达标创优工作总结、迎检等系列工作并对其效果负责。)严格审核设计施工图纸将图纸中“错、碰、漏”现象解决在实施前。施工单位创优职责)施工单位在工程开工前应编制质量管理文件经监理、建设单位会审批准后实施质量管理文件应包括下列内容:a)施工组织设计b)施工达标、创优实施细则c)施工质量验收范围划分表d)工程建设强制性条文实施计划e)“五新技术”、“QC小组”实施计划和“工法”“专利”编制计划f)重大施工方案、作业指导书并规定审批级别g)包括强制性条文在内的工程执行法律法规和标准清单h)施工单位质量监控制度i)特种设备安全操作规程j)特殊施工部位(如斜洞、竖井)等施工安全技术措施K)绿色施工措施。)建立质量管理体系并有效运行设置独立的质量管理机构并明确责任。)在达标创优领导小组的统一领导下依据创优规划围绕工程达标创优目标进行施工整体策划负责施工达标创优细则的编制和滚动修改、报批并认真组织实施同时做好关键工序、工艺策划保证工程达标创优目标及合同承诺内容的实现。)负责安全文明施工的具体实施按照建设单位的安全文明施工及环保管理办法编制有针对性的实施细则提交监理审核后实施。)定期向达标创优领导组汇报工作对存在的问题提出处理意见和建议。)积极配合达标创优办公室及各专业组的工作提前组织策划工程施工达标创优总结、迎检等系列工作并对其效果负责。调试单位职责)调试工作开始前应编制技术质量管理文件包括但不局限于:a)工程调试大纲、调试方案b)工程建设标准强制性条文实施计划c)技术质量管理制度d)专业项目调试措施e)制定调试事故预案。)根据工程创优规划编制调试工作创优实施细则并报监理和建设单位审批。)建立项目调试质量管理体系明确各专业人员职责。运行单位创优职责)生产准备工作密切结合基建工程进度开展根据里程碑进度和施工一级网络计划和现场需要提前安排生产人员上岗培训、规程编写、系统图绘制、工器具准备等工作。)按《生产准备大纲》要求配备各级管理人员、专业技术人员、各生产岗位人员。主要岗位人员应在工程投运前配齐。)认真做好生产准备人员的培训特别是新员工的培训工作把其作为生产准备工作的重中之重抓好。)生产人员提前介入基建工作跟踪安装调试过程熟悉资料、熟悉设备、熟悉系统、参加试运和验收工作经过培训考试合格后方可上岗。)编制适合水电站的《安全规程》、《运行规程》和《检修规程》、各专业系统图等。编制完成生产用各类表单(运行日志、操作票、工作票、设备清册、材料清册、备品备件清册、全厂设施、沟道、管道图册、设备编号、保护定值、检修运行巡视等记录)。)根据设备安装进度及时完成设备、系统的编号等标识工作。完成检修专用仪器仪表、专用工器具、作业场所布置、备品备件储备等工作。)参加工程启动前的验收工作跟踪工程消缺工作配合施工单位做好成品保护工作。)认真学习掌握启动方案的内容熟悉操作程序确保工程一次投运成功。)开展技术攻关针对采用的新技术、新材料、新工艺的特点组织专题培训和学习提高设备的可靠性和机组的可利用率。)按照工程投产后创优的要求做好机组运行数据及运营生产指标的统计工作努力实现创优目标。第四章实现创优目标的管理措施目标管理为确保工程建设总体目标与操作目标的实现明确操作目标到总目标各个环节的责任人与每个阶段性目标完成的期限保证各项工作有序推进提出如下阶段性目标具体内容详见表。表、阶段性总目标落实责任表序号基本目标时间责任人备注确保省部级优秀工程设计奖***设计院为主体单位工程竣工个专项验收全部完***建设单位组织成工程竣工质量监督与安全鉴定***建设单位组织全部完成确保高水平达标投产***建设单位组织确保中国电力优质工程且高排***建设单位组织序申报国家优质工程***建设单位组织各项操作目标的落实为保证提高工程质量加快工程进度降低工程造价的目的对提出和正在实施的设计优化项目落实责任人与期限详见表。表设计与施工优化项目落实责任表序项目名称完成时间责任人备注号设计单位为主面板堆石坝优化方案***下同施工供水系统***尾水河道疏挖方案***导流洞进口边坡开挖支护***方案生活区太阳能热水系统***锅炉房、职工浴室方案优***化左岸坝顶至导流洞闸室道***路优化下游临时桥方案优化***厂房下平段压力钢管运输***方案厂房下平段交通工程方案***优化导流洞出口超前固结灌浆***方案优化对外公路桥梁工程汛期截流和坝肩开挖方案优化厂房防渗体系设计优化厂房地面排水系统细节设计优化其他由设计整理添加工程建设中将推广和创新先进的管理方法项推行和创新的管理方法项目与责任人见表。表、管理创新落实责任表序号管理方法时间责任人备注引入过程审计加强施工管理完善强制性条文实施计划和记录保证工程建设全过程不出现违反强制性条文的事实。强条执行情况落实责任详见表。表、强制性条文执行落实责任表序号内容时间责任人备注强制条文实施计划工程建设期内条文内容摘编:、工程建设标准强制性条文房屋建筑部分()、工程建设标准强制性条文电力工程部分(版)、工程建设标准强制性条文实施的主体包工业建筑部分(版)参建单位项括建设、设计、、输变电工程建设强制性条文实施规程工程建设期内目负责人监理及施工单(QGDW)位、电力建设安全工作规程、其他新发布的标准强制性条文、《建设部关于发布建设事业“十一五”推广应用和限制禁止使用技术“第一批”的公告》中华人民共和国建设部公告第号(年月)统一记录格式(强条执行计划表、强条检查工程建设期内记录表)编制、核定本工程有效技术标准清单滚动总监、工程列入附录管理部主任电站建设期间拟完成科技成果申报项目项具体责任人与完成期限详见表。表、科技成果申报落实责任表序完成项目(课题)名称责任人备注号时间羊曲镶嵌组合坝年武总设计、清华大学列入年科技项目胶凝砂砾石研究下同野狐峡汛期对尾水的影响研究导流洞超大洞室开挖研究高海拔高寒地区泄水建筑物抗冲耐磨层研究稀有植物(柽柳)保护研究环保、水保上加项目开关站送出方案研究加高海拔地区冬季施工项目为保证实现节能环保项目标落实责任人及完成期限详见表。表节能环保项目与落实责任人序完成项目(课题)名称责任人备注号时间生活区业主公寓楼、承包商宿舍楼屋顶设置太阳能热水器生活污水先经过化粪池发酵杀菌后在生活区建设的污水处理厂进行生化两级污水处理然后回灌到生活区的绿化地带混凝土拌合楼生产废水集中后经沉淀池二级沉淀充分处理后排放沉淀的泥浆定期清理送到渣场。施工弃渣按设计和合同要求送至指定弃渣场。渣场的管理严格按照“先挡后弃”有序堆渣避免乱弃渣现象保持施工区和生活区的环境卫生在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施并建立生活垃圾中转站一座委托专门的人员运行管理全部拉运至兴海县垃圾处理场填埋处理。对外交通专用交通公路设计桥梁座大量减少开挖破坏。另外根据水土保持的总体规划在工程完工后道路两侧栽种树木恢复植被。工程建设中拟成立质量管理小组个完成QC小组成果申报项目个。(详见表)。表QC小组成果申报落实责任表序完成项目(课题)名称责任人备注号时间大坝填筑施工质量控制施工单位待定溢洪道闸墩混凝土质量控制武警水电大体积混凝土质量控制导流洞混凝土外观质量控制导流洞进口松动体开挖支护质量控制导流洞超大洞室开挖质量控制高海拔地区压力钢管焊接质量控制大坝面板防裂质量控制桥梁架设质量控制预制盖板孔洞工艺控制施工单位添加课题导流洞闸室井洞内混凝土实现建设部推广的十项新技术中十大项中个子项项目与责任人落实情况详见表。表建筑业十项新技术应用责任落实表建筑业十大新技术应用时间责任人应用部位大项子项用于上库挡墙抗剪桩基灌注桩后注浆技术***地基基础础和地下空土工合成材料应用技术***用于下库坝等部位间工程技预应力锚杆施工技术***用于地下厂房等部位术高边坡防护技术***用于上库边坡等部位暗挖法(新奥法)***用于引水洞开挖等部位混凝土裂缝防治技术***用于上库挡墙、面板等高性能混砼耐久性技术***用于上库挡墙、面板等凝土技术用于下库防浪墙、进出水清水混凝土技术***口等部位粗直径钢筋直螺纹机械连用于地下厂房结构混凝***高效钢筋接技术土与预应力无粘结预应力成套技术***用于上库挡墙锚索技术有粘结预应力成套技术***用于下库进出水口锚索用于下库防浪墙、进出水清水混凝土模板技术***新型模板口等部位与脚手架液压自动爬模技术的、、用于引水竖井混凝土浇应用技术***子项筑建筑业十大新技术应用时间责任人应用部位大项子项碗扣式脚手架应用技术***用于开关站混凝土浇筑厚钢板焊接技术***用于引水洞混凝土浇筑大跨度空间结构与大型钢用于地下厂房顶拱屋架***构件的滑移施工技术安装用于引水洞钢岔管水压钢结构技预应力钢结构技术***试验术用于引水洞及钢岔管制高强度钢材的应用技术***作用于引水洞及钢岔管制钢结构的防火防腐技术***作金属矩形风管薄钢板法兰用于地下厂房通风管道***连接技术安装用于发电机组附属设施管线布置综合平衡技术***安装用于发电机组附属设施电缆安装成套技术***安装用于发电机组附属设施建筑智能化系统调试技术***安装用于发电机组附属设施通信网络系统***安装用于发电机组附属设施计算机网络系统***安装工程安装应用技术用于发电机组附属设施建筑设备监控系统***安装用于发电机组附属设施火灾自动报警及联动系统***安装用于发电机组附属设施安全防范系统***安装用于发电机组附属设施综合布线系统***安装智能化系统集成***用于电站中控楼等住宅(小区)智能化***用于电站中控楼等电源防雷与接地系统***用于电站中控楼等新型墙体材料应用技术及***用于电站中控楼等建筑节能施工技术和环保应节能型门窗应用技术***用于电站中控楼等用技术预拌砂浆技术***用于电站中控楼等高聚物改性沥青防水卷材***用于电站中控楼等应用技术建筑防水新技术建筑防水涂料***用于电站中控楼等建筑密封材料***用于电站中控楼等建筑业十大新技术应用时间责任人应用部位大项子项防渗堵漏技术***用于电站廊道消缺施工控制网建立技术***用于电站整体工程施工放样技术***用于电站整体工程施工过程监测和控深基坑工程监测和控制***用于电站廊道消缺制技术大体积混凝土温度监测和用于电站上库挡墙等部***控制位工具类技术***用于公司管理建筑企业管理信息管理信息建设***用于公司管理化技术信息化标准技术***用于公司管理计划自主开发和推广应用四新技术项实施项目与责任人详见表。表五新技术实施项目与责任人落实表(新技术、工艺、材料、流程、装备)序完成项目(课题)名称责任人备注号时间导流洞边墙混凝土浇筑技术高模量砂砾石料混合料在镶嵌组合坝中的应用GPS技术在大坝填筑中的应用成品镀锌钢梯在发电厂房竖井中的应用厂房地面混凝土新材料应用厂房永久缝外观镶嵌材料穿线管穿墙套管各单位项目经理、总工监理部总监负责梳理为提升施工水平计划创建工法项项目与责任人详见表。表工法创建责任落实表序完成项目(课题)名称责任人备注号时间灌浆孔口封闭法结合其他方法()胶凝砂砾石施工工法各单位项目经理、总工监理部总监负责梳理为提高企业信用与知名度增强企业实力工程建设过程中拟申报专利项(详见表)。表申报专利责任落实表序完成项目(课题)名称责任人备注号时间各单位项目经理、总工监理部总监负责梳理实现工程建设与工艺亮点个。具体实施项目、质量要求与预期效果图详见表。表、工程工艺亮点指标与预期效果表序项目名称质量指标与要求预期成品效果图号镶嵌组合坝在世界坝型中第一次使用施工质量目标与责任人包括土建工程、机电安装工程、电气设备调整试验方面落实责任人详见表。表、施工质量目标落实责任表序责任项目指标时间备注号人土建单元工程一次验收合格率土建工单位、分部一次验收合格率各土建工项目程质量关键分部工程全部优良程施工单经理目标土建单位工程优良率达到及以上位观感质量综合得分达到及以上。单元工程一次验收合格率优良率机电安重要单元必须优良装工程分部工程合格率优良率重质量目项目电气设备要分部必须优良标经理安装单位单位工程优良率。受检焊口无损检验率焊口检验一次合格率大于,。实现引水、尾水充排水、主变倒送电、水轮机首次冲转、发电机并网、抽水并网等项目一次成功。安全顺利完成天试运行:电气设《调试大纲》规定的试验项目全部完成备调整且结果满足合同和规范要求优良率为。项目调试单位试验质继电保护投入率、自动化装置和仪表投经理量目标入率均达到正确率为。发电启动成功率大于抽水启动成功率大于中断次数小于次。为做好电站工程低碳、绿色施工提出安健环和绿色施工目标项落实责任人情况见表。表、安健环与绿色施工目标落实责任表序号名称指标时间责任人备注不发生重大人身死亡不发生重大设备事故(含施工机械事故)不发生火灾、爆炸事故不发生重大误操作事故施工单位为安全目标项目经理不发生负同等责任及以上的责任主体重大交通事故不发生重大垮(坍)塌事故不发生水淹厂房事故不发生溃坝事故不发生职业病不发生员工集体中毒事件职业健康不发生射源遗失或射线伤害施工单位为项目经理目标事故责任主体不发生大面积传染病保护生态文明不发生重大环境污染事故不发生水土保持流失事件。环保、水保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用实现“三同时”。施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理。施工期生产、生活污水处理后达标排放。厂界噪声符合国家标准主施工单位为环保目标项目经理要设备(水泵水轮机、发电电动责任主体机、球阀等)设备噪声达到厂家保证值。水土流失防治目标其中包括:扰动土地整治率、水土流失总治理度、土壤流失控制比、拦渣率、林草植被恢复率、林草覆盖率。实现环境效益、社会效益与经济效益统一“设施标准、行为规范、施工有绿色施工施工单位为序、环境整洁”争创省级安全文项目经理目标责任主体明施工工地通过电站建设计划培养一批抽水蓄能电站工程建设的优秀管理和技术人才各参建单位培养优秀管理、技术人才计划人。各类人才培养指标与责任人(详见表)。表人才培养计划落实责任表序名称数量时间责任人备注号各项目优秀项目经理各施工、设计单位人经理各项目各类高级管理人员各参建单位人经理各专业高级职称技术各项目各参建单位人人员经理优秀总监各总监各监理单位人优秀监理工程师各总监各监理单位人造价目标管理)履行招投标制度合理控制设备及承建单位工程造价。)优化设计建设简约、适用型工程严格控制装饰、装修标准。)尽可能少征用土地控制占地补偿费用。)项目部严格控制合同外项目。)项目公司定期组织专家进行类似工程造价调研、评估寻求造价与优质工程的平衡点实现造价控制与优质工程的协调统一。进度目标管理项目公司制订合理的一级网络进度计划并按其考核重要节点及里程碑目标完成情况。)项目公司及监理部审批施工单位的二级网络进度计划每月检查进度计划完成情况督导施工单位完善保证措施做好动态管理。)施工单位要投入足够的机械、设备及人力资源采用先进方法、精心组织、科学管理确保进度计划的实现。)实施日报、周报、月报制度充分发挥信息网络作用推行P管理软件。项目文件、档案目标管理措施)建设单位开工初建立统一的《项目文件归档管理实施细则》编制统一的《归档范围及流向表》按照有关规定和达标投产考核标准明确目标落实责任、指导建设单位和所有参建单位认真做好日常资料形成、积累、收集和整理工作。过程要明确五归:“归什么,谁来归,归给谁,何时归,怎么归,”起到质量控制的作用。结果做到项目档案“三要”:该有的要有有的要能快速找到找到的要符合要求。对设计、施工、调试、监理单位的合同条款应明确“项目文件、工程档案”的有关要求。)设计单位在工程勘察和设计阶段按照《合同》规定并按项目的设计阶段和专业对文件进行整理和组卷移交给建设单位。在工程竣工后负责编制与建设项目实际情况相符的竣工图和竣工文件(含竣工图清册)并向建设单位移交经系统整理确认的全部设计修改通知单。)监理单位依据合同和委托要求对各承包单位形成的文件的积累、整理和编制负责监督和检查配合建设单位负责对各承包单位编制移交的竣工文件的完整、准确、系统进行检查、审核与验收。负责对设计变更(含变更设计和工程洽商)的执行情况进行跟踪检查,整理提交竣工图编制资料,并对竣工图进行审核签字。)施工单位按照合同、协议和“档案管理规程、规定”的要求负责施工文件的收集积累、整理和移交并对归档的文件质量负责。要做到工程档案的“规范、齐全、系统、完整”做到档案的形成、积累、归档与工程建设和交接验收同步进行。施工资料要完整、真实资料归档、装订要符合达标要求。施工单位对设计院提交的竣工图要审核签字。)调试单位按照合同、协议和“档案管理规程、规定”的要求负责在原件调试、启动调试中形成的文件的收集积累、整理和移交并对归档的文件质量负责提交规范的调试报告。)生产运行单位要及时收集、整理生产准备文件、企业技术标准、规程要对基建移交的工程档案进行接收进一步整理、分类、组卷、编目做到排架有序、检索方便、管理规范。制度保障措施制度建立围绕达标创优工作根据合同及上级达标投产相关规定在制定《**工程达标创优考核办法》时充分考虑写入激励机制利用合同各方已有的考核基金最大限度地激发和调动各参建单位和个人的工作热情和积极性做到各参建单位和个人齐心协力、献计献策、尽职尽责、开拓创新。按照定期考核结果奖励实现目标要求和获得优秀成果的先进单位、集体、个人约束达不到目标的行为。具体拟定制度见表。表拟定建立制度责任落实表序名称时间责任人备注号建设单位工程管理制度公司总经理建设单位负责设计单位工程管理制度各设总设计单位负责监理单位工程管理制度各总监监理单位负责各项目经理施工单位工程管理制度施工单位负责项目经理调试单位工程管理制度调试单位负责公司分工副建设单位负责生产单位管理制度总经理学习与培训、有针对性地组织有关人员到获得“鲁班奖”和“国优工程奖”的水、火电项目学习、考察借鉴工程建设达标创优的成功经验和先进的工程建设管理方法。具体实施计划详见表。表外派学习落实责任表序内容时间责任人备注号质量内审员和质检员培训取证参加省电力协会质量管理培训***(合计次)参加中电建协举办的创优培训***公司主要负责人员(合计次)班各参加单位到已获国优工程学施工工艺及创优经验***习(合计次)参建国家档案局、中电建协档公司、监理、承包商负责与具***案取证培训体工作人员(合计次)参加中国施工企业管理协会举公司有关领导与人员(合计***办的创国优奖培训班次)建设单位有关领导与工程部主参加中电建协举办的质量评价***任、质量部主任、总监、施工师学习班单位总工、质量部主任、、邀请中电建协、质量监督等专家到现场对达标投产、强制性条文、创优工作进行培训、咨询与指导。具体实施计划详见表。表邀请专家咨询、指导计划落实责任表序号内容时间责任人备注达标创优规划咨询指导***中电建协专家落实“强制性条文”宣贯***质量监督专家、中电建协专家达标投产现场咨询指导***中电建协专家(合计次)创优工作现场咨询指导***中电建协专家(合计次)、按计划组织学习法规、标准在各单位自行组织施工规程规范的基础上公司拟重点安排学习达标投产、国家标准强制性条文、国家有关工程建筑安全、质量、环保、新技术等方面法规、创建行优、国优评选办法等规定要求。使广大工程建设者以高起点、高标准、严要求投入到本工程达标创优活动中。具体学习计划详见表。表学习计划落实责任表序责任内容时间备注号人各参建单位管水电水利工程达标投产验收规程(版)***理与技术管理水电水利工程达标投产验收规程人员参加各参建单位相本工程施工组织总设计、达标创优规划***关领导及人员工程建设标准强制条文(详见表四)各参建单位相***关领导及人员建设部十项新技术行业内新技术交流各参建单位管《建设部关于发布建设事业“十一五”推***理与技术管理广应用和限制禁止使用技术“第一批”的人员参加公告》第号(年月)中国电力优质工程评选办法》(版)各参建单位管《国家优质工程审定与管理办法》(理与技术管理修改版)人员参加、按注册时质量监督总站拟定的本工程质量监督检查计划对照《水电建设工程质量监督大纲,年版,》的规定做好现场监督检查自检和迎检工作。拟订的质量监督检查计划与责任人详见表表、质量监督现场监督检查计划与责任人表序责任名称检查时间备注号人电力质量监督总站(巡视前期工程监检***次)电力质量监督总站(巡视主体工程施工监检***次)规定阶段的验收(工程截流、下闸蓄水、机组启动等阶段验***电力质量监督总站(次)收、单项工程竣工验收和工程竣工验收)。过程控制措施工程建设达标创优领导小组和各专业组根据职责分工按半年一次的频率定期对工程达标创优工作进行检查、指导、考核。定期考核依据达标投产考核办策划D法和优质工程评选办法及实施细则进行实施过程按照PDCA(即P实施C检查A处置)循环方式进行不断提高工程的管理水平。同时各单位(专业组)对达标创优实施细则进行滚动完善。)施工单位根据工程进度情况按照单元、分部、单位工程实施过程严格执行“三级质量检验制度”每月对工程实体质量和实施细则的执行情况进行自我评价每半年对照达标投产考核表先进行自评并提出书面材料备做专业组检查。)监理单位严格按照监理达标创优实施细则进行检查和预检每月对工程实体质量和实施细则的执行情况进行评审工作每半年对照达标投产考核表先进行自评并提出书面材料备做专业组检查。)各专业组按着达标创优规划和实施细则有计划的组织检查并对各相关专业达标创优工作执行情况进行指导和评价每次检查后提出本组考核意见根据领导小组要求)严格按照电力工程质量监督大纲要求做好质量预控、自检和迎检工作。)每半年由创优领导小组组织总结评审会议听取专业组达标投产与创优规划实施情况汇报及考核意见确定考核结果提出考核结论指导下阶段工作做到对创优规划的持续改进。)达标创优办公室负责本策划的滚动更新工作根据国家有关规定变化、上级主管部门要求与标准的更改及工程进展情况和领导小组要求对本策划进行不定期修改补充经领导小组批准后下发执行。考核与激励措施按照合同规定和公司达标创优考核细则对每半年度考核中得分达不到规定要求的单位经领导小组审定后从该单位达标创优考核专项费用中扣留相应款项对考核得分高于规定要求的单位公司将从自身达标投产考核基金中拿出与该单位当期考核基金相等的金额拨付高得分单位用以奖励。

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