工地例会汇报材料的统一规定
驻地监理组、各项目经理部:
为了规范统一工地例会汇报材料的内容，总监办特作如下规定: 一、项目经理部汇报材料内容:
一)、工程进度情况
1、本旬完成施工产值,占本旬计划的百分比,累计完成,占累计计划的百分比,占有效合同价的百分比,
2、各分项工程完成情况
(1)、路基土石方:本旬完成多少m3，占本旬计划的百分比,累计完成,占累计计划的百分比,占总量的百分比,
(2)、碎石桩:单位m，同上;
(3)、钻孔桩:单位根，同上;
(4)、立柱:单位个，同上，同时说明具体桥名和数量;
(5)、盖梁:单位个，同上;
(6)、梁板预制和吊装:单位片，同上;
(7)、桥面铺装:单位m2，同上;
(8)通道、涵洞:单位个，同上，分基础、墙身分别介绍;
(9)、其他:坑塘处理、台背回填、软基处理等。
3、进度滞后(或超前完成)的原因分析和采取措施。
4、存在问题和建议。
5、下旬进度计划。
二)、工程质量
1、整体评价，采用具体数据说明，如自检频率、自检一次合格率，报验一次合格率，指原材料、各分项工程检测及验收。
2、质量管理情况:有无违反监理程序;业主检测情况;有何改进措施。
3、存在问题和建议。
三)、安全生产、文明施工及环保
1、针对的业主的安全生产，文明施工及环保
要求
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执行情况。
2、存在问题和建议。
四)、合同管理
1、人员、施工机械投入情况，是否满足施工需要，变更手续是否齐全、合法。
2、工程变更情况，变更
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确定情况，申报和批复情况。
3、计量和支付情况。
4、存在问题和建议。
五)、其他
指有必要澄清事项和困难、建议等。
六)、上旬工地例会布置任务完成情况
二、驻地监理组汇报材料内容:
一)、工程进度
1、针对施工方进度汇报未完成情况。
2、阐述进度完不成原因。
3、驻地监理组抓进度的具体措施。
4、建议和对策。
二)、工程质量
1、整体评价，以数据说明，指原材料及各分项工程指标检测频率和一次合格率，可以制作
表
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格说明。
2、对施工单位质量管理工作进行评价，是否服从管理，质量保证体系是否有效运行。
3、驻地监理组质量管理措施。
4、建议和对策。
三)、安全生产、文明施工
1、阐述施工方执行情况及存在问题。
2、驻地监理组的具体措施。
3、建议和对策。
四)、合同管理
1、施工人员、机械设备投入情况介绍，评价是否满足施工需要。
2、工程变更处理情况。
3、存在问题和建议。
五)、其他
监理指令下发执行情况(可制成表格)，以及困难建议等。 六)、上旬工地例会布置任务完成情况
三、汇报材料格式:
1、封面:工程项目名称:二号、加粗、宋体
汇报材料名称:初号、加粗、宋体
标段名称及日期:二号、加粗、楷体 2、页边距:上、左:2.5cm; 下、右:2cm; 3、大标题:宋体、小二加粗;
4、小标题:宋体、四号、加粗;
5、正 文:宋体、小四、1.5倍行距，首行缩进2个字符 6、日 期:五号
请各单位严格认真按以上规定上报汇报材料。
****************工程项目
工程有限公司
标项目经理部
2012年 月 日
浙公网安备 33021202002483