融资案例分析：中远投资 新加坡 海外上市公司成功案例

融资案例分析：中远投资 新加坡 海外上市公司成功案例 融资案例分析:中远投资(新加坡)海外上市公司成功案例 中小企业融资案例分析:中远投资(新加坡)海外上市公司成功案例 实践证明,海外上市已经成为中资企业实现走出去战略的重要途径之一。中远投资新加坡公司正是通过成功的收购上市战略,积极打入区域市场,充分发挥上市公司海外中小企业融资功能为企业的扩张打下基础,同时,上市后精心营造出来的良好企业形象也是中远向国际接轨、最终向跨国企业迈进的重要桥梁。 中远投资新加坡有限公司从收购上市、到在区域的扩张发展,走过了10年的成功历程,其间有挫折也有失误,但他们能及时总结经验和教训,轻装上阵,终于闯出了一条独具特色的海外发展之路。 一、借上市东风,走扩张之路 1993年10月5日,中远集团宣布收购新加坡上市企业“孙集团公司”615万股股票,成为最大股东,并将其更名为“中远投资新加坡有限公司”,继续在新加坡挂牌上市。通过这家投资公司,中远开始建立起以新加坡为基地的海外投资中心,主营业务设定为航运及相关业务、其它贸易和房地产投资。 1993年底,中远投资追加实付资本到500万新元,并购入“ROCSEA”货轮,耗资910万美元,此举是中远发展船队的第一步。1994年1月10日,合资成立”中远东方石油公司”,中远投资占股51%,主要从事油品贸易。2月1日,中远海事工程有限公司开业,该公司实投资本200万新元,中远投资占股60%。3月28日,中远贸易(新加坡)有限公司开业,中远投资占股80%。7月18日,中远东方石油公司在马来西亚投资2700万美元建造20万平米的油库,以便进行油品贸易,同时为挂靠新加坡的中远船舶提供燃油服务。12月31日,中远投资的全资子公司“哈林顿房地产公司”开业。至此,中远借着新加坡上市公司这块招牌,1994年用一年的时间完成了东南亚及南亚地区的业务扩张。 从1993年买壳上市起,中远投资公司实力不断壮大,截止到2002年12月31日,中远投资新加坡有限公司拥有8家子公司,其中4家为独资公司，4家为合营公司,从事航运、代理、修船、房地产、电脑网络、贸易、沥青贸易和运输等业务。其摩下航运公司经过10年的发展已经成为骨干企业,拥有14艘散货船,航行于世界各地,2002年利润达到329万美元。从上市公司股票 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现看,中远投资已经得到了当地投资者的认可。公司在当地的影响逐步扩大,树立了良好的上市公司形象。根据《商业时报》公布和新加坡交易所提供的资料,中远投资公司的市值现在已经增加了50%以上。 在中远集团的发展规划中,中远投资这个棋子发挥了重要作用。因为它帮助中远实现进一步发展海外事业的战略,充分利用新加坡港口发达、世界金融中心等有利的环境,达到利用当地资金为企业发展中小企业融资、扩大企业国际竞争力的目的。而作为中远第一家海外上市公司,也起到了示范和良好的引导作用。 二、与国际接轨,以效益当先 发展离不开收购与兼并基础上的扩张,但大铺摊子往往导致企业效益下降,特别对于海外中资企业而言,如何处理好这个发展过程中绕不开的矛盾呢?借鉴中远投资的经验是有益的。 中远投资头几年的扩张性投资也赚取过不少利润,但随着摊子越铺越大,管理成本的风险也急剧加大。特别是1997年亚洲金融危机的影响,使得该公司房地产及其它主营业务的投资陷入困境。主要表现为:由于当地房地产价格连年严重下降,其下属房地产公司累计亏损严重,经营比较困难。这不但拖累了上市公司的整体业绩,而且还成为公司发展的主要障碍。另外,石油市场剧烈波动也造成公司油品贸易出现严重亏损。 这种不利局面是如何得以扭转的?中远新加坡公司总裁季海生实行了大刀阔斧的改革,向管理要效益,终于在2001年取得突破,全年完成利润1360万新元,税后利润比上年同比增长26.50%,总资产同比增长17.70%，股价升幅达53%,被新加坡《商业时报》评为年度10家表现最好的公司之一。 首先抓赚钱企业,督促他们继续提高管理水平。如抓航运公司,要求该公司在原有的基础上进行科学的、规范的管理。公司虽小,管理也要向国际大公司看齐。为此,航运公司制定了一系列的管理办法和措施,特别是在安全管理上,他们责任到人,一条船一条船的抓,丝毫不放松。 第二，抓亏损企业,想办法扭亏。比如针对亏损严重的房地产公司,及时调整公司负责人,制定了新的经营策略,结果该公司当年实现减亏200万新元。 第三,调整结构,突出主业。季海生强调公司必须以航运及航运相关业务为主,有计划地进行结构调整,如逐步把贸易公司、沥青公司、房地产从上市公司剥离,同时收购中远南通修船厂50%股份。与此同时,中远很好地发挥了海外上市公司的优势,变被动为主动,不仅大大提高了公司的形象,也打开了新的发展空间。上市公司作为公众公司,市场形象至关重要。为了树立公司的市场形象,一直以来,中远投资始终把推介工作作为一项重要的工作来抓,通过多种形式与传媒、基金以及公众投资者沟通,大力宣传中远这个品牌。据公司统计,2002年该公司在当地各报章媒体的见报次数比过去3年的总和还要多;全年公司与基金经理、分析员会面即超过100人次。投资公司还利用网络媒体加大宣传推介力度,拥有自己的中英文网页。2002年还在《联合早报》网站建立了公司的中文平台。广泛的宣传,确定了上市公司良好的形象。股票交投活跃,市值得以稳步提高。 三、发展靠人才,利润是根本 总结中远投资的成功经验,季海生认为最重要的一条经验是:人才是海外企业发展的关键。 国有企业走向世界舞台,关键是要有一批能胜任国际竞争的人才,中远一直从事国际海运业务,在长期的对外交往中培养了很多出色的经营管理者,他们能很快融入当地社会,按国际标准经营管理企业,使企业在海外的竞争中不断发展。现任总裁季海生在国内曾从事过多年的航运业务领导工作,又曾经在美国和香港工作多年,在上市公司的经营管理和运作上,在上市公司的长远发展上,他有自己多年的经验和得天独厚的条件。企业首先是有了这样的优秀人才,才谈得上经营和发展,不然象过去有的到海外来办公司,开成了夫妻老婆店,更谈不上什么投资回报了。所以企业要走出去走向国际,没有这方面的人才是无法成功的。当然,有了跨国经营人才,还要想办法留住人才。目前中资企业管理人员的待遇明显偏低,无法与同行业的竞争者相比,长此以往必然要面对大量人才流失的问题。 一个企业没有了效益就失去了生存发展的基础,中远投资公司始终把效益放在第一位,一切工作围绕效益去做。公司制定了发展战略,不断优化企业结构,提高企业核心竞争力。公司每年都提出切实可行的效益目标,制定完成效益目标的措施,重点抓效益目标的落实。公司还制定了激励机制,对效益好的单位和员工给予奖励。这些都极大地调动了员工的积极性和创造性,大家全力以赴抓效益。从经营策略上看,该公司仍然把重点放在强化主营业务上,以此保证经营效益的稳定。2002年,投资公司抓住全球散货市场好转这一有利时机,积极拓展市场、调整船队结构,运输收入和净利润都有了很大的增长。 其次是剥离非相关产业,加快产业调整,使公司的经营概念更加清晰,取得投资者的认可。 非相关产业的剥离,优化了公司的资产结构,降低了经营风险。2002年公司的航运及航运相关产业总营业额达8567万新元,占公司总营业额的91%。 第三,狠抓公司管理,苦练内功，提高经营管理水平。上市公司的透明度很高,这就要求公司有相应的管理水平,否则将直接影响公司的效益和信誉。公司对内部管理始终保持常抓不懈的态度,建立科学、规范的管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,坚持定期召开经济效益分析会,对公司进行动态管理,对各方面的最新动态做到心中有数,及时总结经验、发现问题,不断提高公司管理水平。 第四,利用上市公司中小企业融资渠道,提高中小企业融资能力。公司上市的根本目的在于从市场上吸取发展所需的资金。中远投资将通过增发或定向增发,逐步扩大股本规模,为未来发展筹集资金。 中远投资新加坡公司踏踏实实地向前发展着,它充分利用所在国政府给予的优惠政策、充分发挥上市企业的自身优势、充分调动员工的积极性和主动性,严格管理,依法经营,始终坚持利润第一的原则,不断地增强企业的实力,从而在国际市场的竞争中渐渐赢得先机。