《史上最简单的问题解决手册》读后感1
《史上最简单的问题解决手册》读后感
《史上最简单的问题解决手册》被誉为“21世纪高效能人才思维宝典”，首先，这本
书
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可以作为工具书，一本协助我们关键时刻做出决定的书。它从以下四个方面入手:1怎样增加工作效率、2如何更加了解自己、3如何更加了解他人、4如何改善他人，罗列了51个最佳的思考模型，针对每一个问题可能存在的情境，提供了简明的解决思路，让我们清楚所处的状况，从而协助我们做出各式各样的关键决定。同时，此书除了以文字扼要地说明每个模型以外，更用一目了然的图示，让读者能够快速地掌握模型的精髓，实际运用更为容易。简单且切中要害的问题解决手册，帮助我们知己知彼，解决生活和工作中最大的挑战。
现代生活如此纷扰驳杂，人们需要随时对发生在自己身上的事情作决定。小到吃饭穿衣，大到投资决策，这些都需要我们在最正确的时间作出最正确的决定，可是怎么才能做到呢,从这本书中能够找到答案。书中提供了51种经典“思考模型”， 最简单的，我们可以效仿各种模型的做法，比对自身所处情景，按图索骥的方法，通过简单思维理清头绪，理清条理，全局的眼光看待问题，从而作出决定，找到解决办法取得进步。
书中的51种思考模型，虽然并未像《易经》那样包罗万象，但是它的价值仍然不可估量，这些模型虽然简化，但是需要达到相关层次才能将其纳入模型，同时模型聚焦于真正实用的部分，并且简明扼
要的说明了问题之间复杂的相互关系，而本书中各种图表的运用，既传达了文字所不能表达的关系，又让使用者更好的理解症结所在并解决问题，并拥有条理的思维对全局进行掌控。
无论是提高效率的“艾森豪威尔矩阵”，还是两难情况处理的“橡皮筋模型”;无论全面了解自我的“乌夫?艾尔拜克模型”，还是活在当下的“能量模型”;无论从错误中吸取教训的“双重回路学习模型”，还是如何让经验是自己更睿智的“黑天鹅模型”;无论是辨识团队能力的“团队模型”，还是让项目完美化的“结果最适化模型”，这些模型都仅仅是一个框架，一个方法，它本身并不会给我们提供直接的答案，我们只有通过使用这些模型，实践这些模型，思考这些模型，从而找到答案。现代社会是一个高效能的社会，现代社会需要的人才也应该是高效能的人才，而怎样成为高效能的人才呢,答案就在“思考模型”，或者说是思维。柏拉图说过:思维是灵魂的自我谈话，孔子也说过:学而不思则罔。一个没有思维的人就是一个没有灵魂的人，一个不能通过思维来达到高效率的人只是一个妄想者。因此，这本书不仅仅告诉了我们51种思考模型，而是要教会我们思维的方式，按图索骥和生搬硬套都太肤浅，只有真正理解并掌握了这些思考模型，才能跳出即成思维的圈子，从而创新出新的思考模型。生而有涯，知无涯，思亦无涯。生活中我们就是要在不断实践中不断思考，并随之不断进步。可是怎样思考呢,或者说怎样正确的思考呢,可以从四个层面入手:了解自己，改善自己，了解别人，改善别人。人们都说人最了解的就是自己，尽管这是片面的，但是却说出了一个道理，只有
先了解了自己，才能改善自己提高自己;因为了解自己才能够不用狭隘的眼光看待别人，才能了解别人;自己提高了才有资格改善别人。历史表明人类不断进步的历程就是如此。
《史上最简单的问题解决手册》这本书让我受益匪浅，我会继续学习理解这本书。
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