研发中心管理制度 (1)

研发中心 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 (1) 南通华纶化纤高强度低收缩涤纶长丝工程科技研发中心 为了推动企业技术进步，为企业生存与发展提供科技支持，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥科技人员的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作，促进公司科技创新工作的向前发展，特制订本管理制度。 一、总 则 本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。 1、研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 2、公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。 3、为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 。 二、组织机构与研发中心职责 (一)研发中心组织机构:机构图 管理委员会 工程技术研究中心 技术委员会 工程技术研究中心主任 技电实 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 资 术仪验测试料 开开室 中车中 心 间 心 发发 部 部 1 (二)研发中心职责 1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。 3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。 4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 讨论会。 5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。 6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。 7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。 8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。 (三)、聘用人员制度 1、聘用人员素质和要求 1)能掌握和应用国家有关政策、法令。 2)对公司的现状和发展方向有正确的了解，以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的方法。 3)、精通本专业的技术知识，能解决生产中的技术问题。 4)、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。 5)、工作中有效益观念，各项工作能力从最佳效益考虑。 6)、熟悉或精通本职业务，并能与同事和相关部门密切配合。 7)、具有一般的管理能力。 8)、外聘人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。 2、聘用人员互补原则: 1)、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。 2)、层次间互补、高级、中级、初级的比例合理。 3)、不同年龄的区间互补，老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。、专业结构合理，达到专业之间的互相补充。 2 老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最旺盛的中青年科技人员为主。 3、对外聘人员的管理和使用 1)、研发中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。 2)、有项目时，研发中心选择合适的聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。 4、研发人才激励制度: 科技研发人员是企业的宝贵财富，企业要长足发展，离不开一支团结、向上、积极、创新的人才队伍，调动好人才的工作主动性，公司才能在竞争的市场和社会中立足于不败之地。 1)重视科技人员的精神需求。科技人才不仅有物质上的需求，更具有精神方面的需求;要建立相应的精神激励，首先是情感激励;榜样激励也是一直重要的情感激励，领导者身先士卒。再次就是信任激励，信任是加速人才自信的催化剂;人才是企业团队中的特殊群体，领导要有识才的慧眼，用人的气魄、爱才的感情、聚财的方法，知人善用，广纳群贤;以崇高的理想，高尚的精神引导人才为公司建功立业，同时关心和信任他们，尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件，鼓励优秀人才积极参政、议政，为公司的生存、发展出谋划策，真心采纳他们好的建议，每年召开两次以上技术人员座谈会，倾听他们的意见，重视他们的意见，为他们的工作排忧解难。 2)协助人才做好目标制度，针对研发人员的具体情况，确定适当的个人目标和工作目标，诱发人才的展示动机和创造行为，达到调动每个人才的积极性。一个人只有不断启发对目标的追求，他才能启发奋发向上的内在动力。 3)赏罚分明的人才奖惩制度。奖惩制度是激励制度的核心;它体现了公司的价值取向，其它激励制度必须围绕这一核心，在不同的侧面发挥作用。奖惩做到奖罚并、奖优惩劣;其次做到奖惩及时，并注意守信，对兑承诺，另外做到奖惩适度。 4)、以人为本的培训和发展制度。人才是企业最重要的资源，人才的培养和发展是企业必须的。它比薪酬更能起到激励作用。积极提供科技人才发展的平台，给他们提供发展舞台和空间，引导他们的个人目标与组织的需求相匹配。 (四)、研发中心的建设与运行 1)、研发中心实施主任负责制，技术开发课题实施项目负责人负责制。2)、企业技术创新的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价等工 作严格按《ISO9000 设计开发控制程序》规定的程序进行。3)、重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术委员会负责。 4)、企业研发中心的开发经费主要由公司投入，公司应根据有关规定和实际情况在年度计划中按照销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为研发中心设专门账户，委派专职会计予以监督管理。 5)、研发中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技 3 成果，筛选适用技术以便推广应用，要注重产学研合作和人才交流，充分利用社会科技资源，提高研发中心的研发能力和水平。 6)、研发中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行不断进步。 三、技术创新发展规划 (一)、指导思想 深入贯彻实施"科技兴企"战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根本，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。 一、 基本原则 一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则;二是坚持坚持自主创新与产学研 相结合的原则;三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。 合作开发 二、 主要目标 1、强化研发机构建设:2014年前完成南通市级企业高新技术研发中心建设， 2016年前建成省级企业高新技术研发中心。 2、研发人员队伍建设:在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。 3、要加强与东华大学、苏州大学、常州理工学院、南通大学、南通纺织技术专业学院等大专院校的科技合作，积极开展产学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1项。 4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到5%以上，其中70%以上用于研发中心。 5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项或科技成果2项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。自主知识产权率达到60%以上。 四、技术创新的对策与措施 1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。 2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。 3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。 4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。 5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。 四、新产品开发管理 (一)、新产品(项目)的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓 4 新的市场的产品(项目)，或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。 (二)、新产品(项目)的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品(项目)的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的项目和产品。 (三)、新产品(项目)的开发方式主要包括:自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。 (四)、新产品(项目)开发程序 新产品(项目)开发主要程序包括:构思;调查分析;决策审批;技术开发设计;实验试制;用户试用;鉴定验收;改进阶段;小批量生产;批量生产和销售等。 1)、构思:根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品(项目)提出初步构思。 2)、调查分析:根据新产品(项目)的构思，广泛收集有关新产品(项目)设计、制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。 3)、开发决策审批:分司根据提供的新产品(项目)开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。 4)、技术开发设计:对新产品(项目)的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。 5)、实验试制:在新产品(项目)试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，在新产品(项目)基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。 6)、用户试用:经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品(项目)的评价。 5 7)、鉴定、验收:根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构)。注:也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。 8)、改进阶段:根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。 9)、小批量生产:其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。 10)、批量生产和销售:产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品(项目)市场打开，批量生产和销售。 (五)、新产品(项目)保证: 新产品(项目)开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。 (六)、新产品(项目)开发各部门及人员的职责: 1)、项目工程师的职责:新产品(项目)开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，对新产品(项目)的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对决定负责。 2)、技术开发部门(包括技术中心、公司技术科室)职责:在总工程师的领导下，参与对新产品(项目)开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及时服务等工作，在新产品(项目)开发完成后，负责编写总结报告。 3)、供应部门职责:在新产品(项目)开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并对此质量负责。 4)、相关部门职责:各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关 6 五、研发投入资金管 第一章 总 则 第一条 为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。 第二条 研发投入专项资金主要用于公司新产品(项目)科研、技术创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。 第二章 资金来源 第三条 研发投入专项资金的主要来源: 1、研发费用预提:公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的3-5%的比例预提并纳入专项管理; 2、各级政府部门的支持经费; 第三章 资金使用范围 第四条 研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括: 1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。 2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。 3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。 4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。 5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。 6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。 7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付 7 的费用。 8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料 翻译 阿房宫赋翻译下载德汉翻译pdf阿房宫赋翻译下载阿房宫赋翻译下载翻译理论.doc 费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 9、其他需要开支的科目。 第四章 资金报批与管理 第五条 资金报批与管理: 1、研发中心负责项目专项资金的预算、报批、使用管理，对资金使用负责。 2、财务部负责项目研发费用的专项财务核算、把关，并及时核算项目费用的使用情况。 3、研发投入专项资金实行单独核算、单独管理、专款专用。财务应明确研发费用的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目或者承担研发任务的项目组，设立台账归集核算研发费用。 4、当年度研发费用使用不足时应根据实际情况适当追加，当年经费结余时可结转至第二年度使用。公司第二年度研发费用预算可依据上年度的追加及结转情况适应调整其所在年度销售收入的比例。 第五章 附则 第六条 本办法由公司财务部和技术中心负责解释。办法中所规定的未尽事宜可根据实际情况制定实施细则报公司审批备案。 第七条 本办法自发文之日起试行，与之相抵触的按本办法执行。 六、研发项目及研发人员绩效考核管理制度 七、技术创新奖励 总则 8 1、为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。 2、根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项: 1)、技术进步奖 2)、专利发明奖 3)、合理化建议奖 3、科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。 4、公司技术创新奖励每年评定一次。由各部门负责推荐，公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。 公司科学技术奖的设置 1、对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。 2、专利发明奖:获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。 奖励实施细则 1、技术进步奖: 一等奖:凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5-10万元。 1)、获省级以上(含省及)科技进步一、二等奖获得者。 2)、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。 3)、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。 二等奖:凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。 1)、凡在当年被评上省科技进步三等奖，杭州市科技进步一、二等奖、杭州市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。 2)、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。 三等奖:凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。 1)、凡在当年被评上杭州市科技进步三等奖、杭州市优秀新产品新技术三等奖 9 以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。 2)、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。 2、专利发明奖: 获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为3000-20000元;获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。第九条 合理化建议奖: 被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。 奖金分配原则 1、项目主要人员应得奖金不低于40%。 2、按第十条分配后余额奖金，按在项目中的贡献大小分配给项目组成员。 1、同一项目，同一年度中获得多个奖项，以最高奖为准。 2、本办法由总经理批准之日起实施，由公司技术中心负责解释。 八、技术保密制度 为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，特制订内部保密资料管理制度如下: 1. 保密资料的归档 1 保密资料的范围 1.1所有申报资料。 1.2原始记录、包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)。 1.3 各种与申报有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等。 1.4质量标准及使用说明书、包装、标签等 1.5 供试样品、对照品及相关技术资料。 2所有内部资料由研发中心指定兼职或专职人员统一保管)，各类资料均应登记在册，软盘、优盘、光盘等数据盘应单独、妥善存放。 3课题负责人对申报资料的归档负责。 10 4所有申报资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。 5申报资料必须在上报同时存档，资料包括原件、复印件各1套。 6完成申报资料1周内必须将原始记录存档，原始记录包括各种记录本(工艺、质量研究、检验记录等)、包括软盘等电子资料。 7完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。 8取得新证书、生产批件后一周内，课题负责人必须将所有申报资料(原件)移交公司档案室。 2. 奖惩 1 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。 2保管人因保管不善，或课题负责人使用保密资料时没有尽到注意义务，无意或故意造成资料泄露，均被视为泄露公司机密行为，追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，可以追究其法律责任。 3 及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。 本制度自发布之日起执行。 11 12