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县林业局行政效能监察工作制度

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县林业局行政效能监察工作制度县林业局行政效能监察工作制度 一、岗位职责责 1、贯彻执行《森林法法》以及国家和省有关林业业的方针政策和法律法规。。 2、拟定全县林业发展展和森林生态环境建设中长长期发展规划和年度计划并并组织实施。 3、组织、指导全县造林绿化,封、滩滩育林和防沙治沙工作,协同有关部门做好全县林协业业措施,防治水土流失工作作。 4、负责全县森林、、林木、林地使用权流转管管理,组织指导森林、林木、林地的登记、造册,木确权发证和林权变更确 登记,,协调、处理林木纠纷。 5、依法保护森林资源,严厉查处乱砍滥伐林木,、非法、征占...

县林业局行政效能监察工作制度
县林业局行政效能监察工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 一、岗位职责责 1、贯彻执行《森林法法》以及国家和省有关林业业的方针政策和法律法规。。 2、拟定全县林业发展展和森林生态环境建设中长长期发展规划和年度计划并并组织实施。 3、组织、指导全县造林绿化,封、滩滩育林和防沙治沙工作,协同有关部门做好全县林协业业措施,防治水土流失工作作。 4、负责全县森林、、林木、林地使用权流转管管理,组织指导森林、林木、林地的登记、造册,木确权发证和林权变更确 登记,,协调、处理林木纠纷。 5、依法保护森林资源,严厉查处乱砍滥伐林木,、非法、征占林地等破坏森林资源的违法犯罪行为。林依法征收林业规依 费。 6、组织指导全县森林资源、调调查和动态监测,编制森林林采伐限额并监督执行。 7、负责陆生野生动物资源源的保护管理和利用,指导导全县森林病虫害防治、森林植物及其产品的检疫森工作。工 8、承办县绿化委员会的日常工作,组织委开展全县义务开植树。 9、承办县护林防火指挥部、的的日常工作,搞好全县森林林 防火工作。 10、承办县政府及上级业务部门办交交办的其它事项。 二、压滤机滤布厂家服务承诺压制制度 ,、凡来我局咨询有有关业务,申领有关证件的,我局本的着依法、及时、高效的原则为申请人搞、好服务。好 ,、接到申请人提交的申请书和其他事人项项的材料后,工作人员要及及时审查,能办理的马上办理,不能办理的耐心解办释释。 ,、林业科普工作。强化先进实用技术,在。林业科技进林步中的支撑作用,应乡镇、林、果农邀用请和工作的要求,及请 时开展林业科技服务、指导林展业业生产。 ,、核发林木采采伐许可证。林木所有权者者写出采伐申请,经乡镇林业站审核同意后,转报林县县林业局,对符合有关规定定的七天内完成调查设计,,十日内签发《林木采伐许可证》,许不符合规定的,应在五日内书面告知申,请人。请 ,、签发木材运输证。运户应依法提交林输木木采伐许可证或其他合法来源证明材料,符合有关来规定的,当场给予签发规 运输证,按规定不予批准的输,应当及时告知申请人。, ,、木材经营加工许可证。接申请后,七日内给证予予办理并核发木材经营加工许可证,按规定不予批工准的,应当及时准 书面告知并并退回申请。 ,、对办理征占用林地的。用地单理位提出申请后,依法位 及时向上级林业主管部门报批向,,搞好全程服务。 ,、林权登记发证。对经审查林符合条件的自受理申请之符日日起五个工作日内,依法公示、报批、登记。公 ,、林业种子苗木生产、经、营许可证。接申请后,符营合合条件的三日内给予办理,,不符合条件的及时告知申申请人。 10、核发《产地检疫合格证》、《植产物检疫证》。接申请物 后,应当在三日内完成现场检应疫疫。 11、工作人员应自觉遵守上述承诺。自 三、首问负责制度、 ,、对管理和服务相对人的办事管请请求和询问,第一个接受的机关工作人员为首问责的任人。任 ,、凡请求和询问的事项属本人职责范围问内的,首问责内任人要按照马马上就办、一次性告知和限限时办结制度予以办理。 ,、凡请求和询问的事项不属本人职责范围,但项属属本局职责范围的,首问责责任人应负责引导或帮助联系,有关人员联 不在时,首首问责任人应作好记录进行行转达或代为转交材料。 ,、凡请求和询问的事项不不属本局职责范围的,首问责问任人也要热情接待,告知应找哪个部门,给予告必要的帮助。必 ,、严禁使使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等语楚言敷衍塞言 责,简单生硬地回回绝管理和服务相对人。 ,、凡违反本规定的,由行政效能监察办公室给由予予通报批评,造成不良影响的,视情节予以处理。响 四、限时办结制度 一、全体工作人员必须认真遵全守服务承诺,在规定时限守内内办结有关事项,并尽量提高行政效能,缩短办事提时限。时 二、凡法律、法规、规章及其他规范性文规件件有时限要求的,必须在规定时限内办结。规 三、机关工作人员对服务对象机的办事请求,在办理时限的内内,未提出意见,又无正当当理由的,视为默认同意,给予补,办手续。责任人员员承担相应后果。 四、对能马上办理的事项拖延对不办的,责令有关人员向不当当事人赔礼道歉,情节严重的,给予效能告诫处理重。。 五、对审核符合规定的林木采伐申请,要在十的日内签发日《林木采伐许可证证》,不符合规定的,应在五日内书面告知在 申请人。。 六、对符合规定的《木材经营加工许可证》申木请请,要在七日内办理核发。。 七、对符合条件的林木登记申请,要在向受理木申请之日申起五个工作日内,,依法公示,办理登记。 五、一次性告知制 ,、凡到林业各股室办理业、务的,如对方手续齐全、务符符合规定的,应马上办理,不能马上办理的,应说,明明原因并限时办理。 ,、如果对方手续不完整,、应应当场一次性告知所需补交交的材料及办事程序,并告告知下一次办理的时间。 ,、对不符合规定无法办理的,应告知其原因及办政政策依据。 ,、对不属于于自己工作范围的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ,也要一次性告知对也 方,并按首问负责制的要求办并理理。 ,、违反上述规定,经查属实后,按效能监,察有关规定察处理。 六、责任追究制责 ,、责任追究究,指机关工作人员由于不负责任,不履行不 或不正确履行自己的 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 ,确构成失职行为,致使国家构、、集体和人民的利益遭受损损失的,按规定追究其行政政及经济上的责任。 ,、责任追究的具体行为,、 ,1,不贯彻执行党和国家方针政策,不认真解国决职责决范围内的有关问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,, ,2,在工作中对下属属的违法违纪行为失查和放放任错误, ,3,在工作作中不负责任,造成严重事事故或使国家、集体财物被盗窃、诈骗、浪费,造被成较大损失,成 ,4,在工作中作风拖拉、办事不工力力、推诿扯皮、延误工作,造成国家、集体和个人,经经济损失, ,5,因工作作过失泄露党和国家秘密,, ,6,在执纪执法、行政管理工作中徇私舞弊行,, ,7,在执法过程中因因故意和过失做出的违法或或不正当的具体行政行为,,对行政管理相对人造成损损害, ,8,其他失职错误。错 三、责任追究及查查处 1、因失职造成的损损失,须根据情节,由直接接责任者、直接领导责任者或间接领导责任者分别者赔偿,赔 2、机关工作因失职造成损失的,按《中失国共产党纪律国处分条例》、、《党员领导干部犯严重官官僚主义失职错误党纪处分分的暂行规定》和《国家公公务员奖惩条例》的有关规定进行规查处, 3、机关关工作人员因严重失职造成国家重大损失,构成成 渎职罪的,交由司法机关处职理。理 七、同岗替代制度 ,、机关工作人员要严格遵遵守上下班和请销假制度,不,得迟到、早退、缺勤。。 ,、机关工作人员上班时间不得办私事,有事班外外出,须事先请假,属窗口口岗位的,要指定其他工作作人员代办业务。 ,、机关工作人员因出差、请机假或其他原因两天以上无假法法上班的,要向负责人汇报正在办理的事项,做好报交接手续,交单位负责人要及时指定其他人员代行其及职。职 八、否定报备制度 ,、机关工作人员在办理业业务时,对来办事人员的申请申事项认为不能办理的,应填写《否定报备情况,表表》,说明该事项不予办理的理由、法律和政策依理据,并依职责权限逐级据 报领导审批,交本局行政效领能监察办公室留存备案。能 ,、属业务请示事项,机机关工作人员没有否定权。对不。明确的应及时向领导请示,不准滥用职权随导意否定。意 ,、将执行否定报备制度的情况列入工定作人员年终考核作 内容之一,,对违反规定并造成不良影影响的,视情节予以处理。。 ,、除尘滤布机关工作人员要及时将否定的理作由由、法律和政策依据书面告告知请求人。 ,、当事人对机关的否定不认可的人,可向本局或上级行, 政效能投诉中心投诉。能 九、效能考评制度效 ,、本局行行政效能监察领导小组负责责对全局工作人员实行效能考评。能 ,、考评内容,, ,1,对法律、法规和国家有关政策的执行情和况况, ,2,履行职责,工工作效能情况, ,3,工作态度,优质服务情况工,, ,4,团结协作,廉洁自律情况,洁 ,5,效能监察及各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 执能行情况。行 三、考评办法,行政效能考评一般每半,年年进行一次,采取平时抽查查和半年、年终考核相结合,召开机关全体人员参合加加的会议,以无记名投票方式打分,每项方20分,总总计100分。95分以上上的为优秀,85-94分的为称职,分60-84分的为分基本称职,60分以下的为不称职,不含以600分。, 四、对优秀和称称职者予以表扬,对基本称称职者提出警告,对不称职者进行批评教育,给予职告诫,限期改正。告 五、对对机关工作人员的考评结果登记建档,作为干部提果拔拔任用的依据。 十、监督领导小组督 组 长, 副 组 长,, 成 员,
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分类:企业经营
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