[求职简历]某公司招聘流程书

[求职简历]某公司招聘流程书 招聘作业流程图 各部门人员需求 人员储备需求 招 聘 需 求 确定人员需求 审 核 用人部门重新确认 人力资源部 未通过 通 过未通过 招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 招 聘 计 招聘人数 任职资格描述 招聘方式 招聘渠道选择 招聘预算 划 经理 计划审批 未通过 通过 人力资源部修改 招聘宣传 招 聘招聘小组 实招聘测试 确定面试人员 应聘资料的收集 评施 估 、 反 馈 经理 录用审批 外部招聘 否 是 淘汰人员 安排报到 体检 内军训 部入 职招培 训 聘 入厂 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 试 用 资料归档 签订 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 试用 人力及相关部门 考核上岗 招聘总结 1 1 第一编:招聘需求 一、招聘需求来源分析 招聘需求主要是以下两个方面:公司内部各部门的人员需求、人力资源部人员储 备需求。这些需求的产生原因主要来源于以下几个方面: 1、 生产规模的扩大 2、 新产品的开发 3、 员工因晋升、降职、离职、退休、死亡等因素造成的职位空缺 4、 国家政策发生改变 5、 调整不合理的员工结构 6、 人力资源部门对人员的储备 7、 其他因素 二、招聘需求来源图示 现状 期望状态 比较 部门现有的岗位、人力部门目标结合公司的 资源配备及人职匹配战略目标及远景规划 情况 期望的人力资源 找出差距 人未才来结工构以此确定 作现需状 要招聘的需求 三、招聘需求调查汇总 2 人员需求的确定需要经过以下几个步骤: 1、 进行人员需求调查，填写《人员需求调查表》。 2、 人力资源部对人员需求调查进行总结，编写《人员需求汇总 表》。 20 年度人员需求调查表 调查部门: 填表日期: 年 月 日 人员概况 部门 岗位人专业预到位情况 任职条件 现状分析及原因 名称 数 要求 时间 拟需 求 情况 填表 部门领导确认 人 3 人员需求汇总表 岗位及对应专业情况 部门 需求 专业 学历 所需 名称 到职时间 需求原因汇总 岗位 要求 要求 人数 合计 人数 4 第二编:招聘计划 在确定招聘需求后，进一步进行的工作就是制定招聘计划。招聘 计划是整个招聘工作的指导性文件。通常招聘计划包括以下几个部 分: 、 确定招聘的对象，即招聘活动面向的对象。 1 2、选择招聘方式。 内部招聘:采用内部招聘的频率较高,这种方式一般适用于公司内部新的部门成立。 外部招聘:适用于公司补充新的力量时使用。要根据招聘对象确定招聘的渠道。招聘渠道包括: (1)网上招聘。适用于招聘高级人才或者应届大学毕业生。人力资源和相关部门联系，在公司网站或其他人才网上发布招聘广告。 (2)校园招聘。招聘对象为在校学生，直接到校园进行招聘。 (3)人才市场或职业介绍所。人才市场依据所举办性质的不同，可以招聘到不同的人才;对公司不是长期需要的人员，比如锅炉房的壮工、季节工、可以采用职业介绍所这种方式。 (4)猎头公司。对公司急需的高级人才需要采用这种方式。 (5)报纸杂志等媒体。这种方式适用于招聘高级人员和基层人员，特别是招聘基层生产工人时，采用的频率较高。采用这种方式还要考虑到广告的发布方式。招聘高级人员的，由人力资源部和广告部共同完成。 3、 招聘时间、招聘地点的选择。选择招聘在何时进行，招聘到所需要的人员要多长时间，什么时间面试，什么时间确定结果，在哪里招聘等。 4、 人员估计、成本估算。 1)对参加招聘活动的人员估计，一般的校园招聘和交流会控制 5 在2人，比较大型的人才交流会人数要在3人左右。 2)对成本的估算，主要包括: , 招聘人工费 , 参加招聘活动的人员的差旅费 , 参加招聘(交流)会所发生的业务费用 , 招聘宣传费用【主要为发布招聘广告的费用】 , 因邮寄签订的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书所发生的费用 , 其他费用 第三部分:招聘计划的实施 按招聘计划实施招聘活动是人力资源“获取”的具体体现，它直 接关系到是否能招聘到企业发展需要的人员，是人力资源工作中重要 的一环。 一、 招聘信息的发布 (一) 内部招聘信息的发布，一般情况下应包括如下几个方面: (1) 招聘人员的部门 (2) 招聘的范围 (3) 招聘的岗位 (4) 招聘岗位的职责 (5) 对报名人员的要求 (6) 报名方式及截止日期 (7) 报名地点及其他需要特殊说明的事项 (二) 外部招聘广告的发布 1、针对报纸杂志等媒体和网上招聘的，一般包括以下内容: 6 (1) 公司的发展情况介绍 (2) 招聘的岗位及数量 (3) 招聘人员所需要具备的教育、工作背景 (4) 有无年龄、家庭条件等限制 (5) 报名截止时间、公司地址和邮政编码 (6)公司网址、电子信箱地址、联系人及电话号码 (三)参加人才交流会 1) 准备宣传资料 2) 准备公司的营业执照复本、介绍信 3) 准备宣传图片、宣传标牌 4) 准备笔记本电脑、投影仪等宣传工具 5) 准备款项 6) 准备交通工具 二、 资料的筛选 根据招聘的要求，筛选招聘资料，确定面试人员名单。 三、 面试、笔试、测试 面试之前，求职人员要先填写求职登记表，根据招聘的对 象，确定面试、笔试、测试的方式。 (一)高级人才 主要指中、高层领导或具有资深工作经历的技术人员。 高级人员(生产技术、管理人员)一般具有多年实际工作 经验，应该进行简单的笔试，而重点在于面试和测试。 1、 测试部分:对于高级人才一般选用的测试表如下: 1) 气质测试量表(QZ) 2) 创造力测试量表(CZL1、CZL2) 3) 自信心水平测试量表(ZXX) 7 4) 意志品质测试量表(YZPZ) 5) 职业个性测试量表(ZYGX) 6) 诚信度测试量表(CXDCS) 7) 沟通能力测试量表(GT) 2、 笔试部分:笔试试卷从试题库(P2、P3、)中选取。 3、 面试部分:根据面试问题作出综合评价，填写面试综 合评价表。 人 才 求 职 登 记 表 编号: 登记日期: 姓名 曾用名 性别 籍贯 贴 照政治面貌 职称 婚否 民族 片 处 文化程度 英语水平 计算机水平 毕业时间 毕业学校 所学专业 体重 出生日期 身份证号 身高 联系电话 家庭住址 特长 工 作 或 学 习 简 历 联系电话 姓 名 与本人关系 年龄 政治面貌 工作单位 家 庭 成 员 工资要求 求要人本 求职意向 8 其他要求 备注 欢 迎 加 盟 9 高级人员面试评价表 姓名 性别 出生日期 文化程度 毕业院校 所学专业 评价标准 评价项目 得分 5 4 3 2 1 仪表风度 极好 好 一般 略差 极差 责任心、时间 极强 强 一般 较弱 很弱 观念、纪律观念 思维逻辑性 极强 强 一般 较弱 很弱 语言表达能力 极好 好 一般 略差 极差 相关专业知识 极高 高 一般 略低 很低 工作经验 极丰富 丰富 一般 略差 很差 求职动机 极好 好 一般 略差 很差 前来本公司服务的意愿 极坚定 坚定 一般 犹豫 很低 自我认识能力 极强 强 一般 略差 极差 分析、判断能力 极强 强 一般 略差 极差 诚信度 极诚 诚 一般 不诚 很不诚 专业技术 极好 好 一般 略差 极差 紧张程度 极紧张 紧张 一般 不紧张 很不紧张 自信程度 很自信 自信 一般 不自信 极不自信 工作业绩 家庭情况 薪酬待遇 合同 被面试人员提问 综合评价: 面试人员 录用建议: 意见 A、 拟录用 B、 考虑 C、 不予录用 面试时间: 面试人: 15 10 (二)一般人员:主要指大学生，此外还包括工作经历稍浅的人员。 1. 面试部分: (1)面试提问部分:根据专业的不同采取下面两个表格: 面试提纲(管理类) 面试项目 评价要点 提问要点 体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状 仪表风度 态 人生观、价思想是否正确，价值趋向，态度是否端正 你的座右铭是什么,怎样看待社会上值观、社会的不良现象,拜金主义, 观 过去和现在对工作的态度，求职原因，对你为何来本公司,你在工作中追求什工作动机与未来的追求和抱负，公司所提供的岗位或么,个人有什么打算,你想怎样实现愿望 工作条件能否满足其工作要求和期望。 你的理想和抱负, 自我认识 考察对自己长短处的了解，对工作的适应如何认识和评价自己,申请本工作的 能力 性 优势, 专业知识以对知识的掌握程度，理解运用能力如何, 询问有关管理的专业性问题，或提供案及相关知识 例分析 反应能力和对所提问题理解是否准确，回答是否迅速 应变能力 恰当，是否符合职位要求, 对岗位的认确定其是否对岗位有一定的认识，是否有询问其工作的主要职责,如果你负责识和态度 正确的工作态度，是否符合条件 这项工作，你该怎么办,了解学习态度 了解其对工作的兴趣所在，是否具备潜询问高考录取过程和大学生活学习状职业兴趣 力，查看其专业选择的主动性还是被动性 况 综合分析能面试过程中，回答问题是否能够抓住本 力 质，说理透彻，分析全面。 考察其对压力、困难、挫折等的承受力和受到挫折是如何处理的,至今最痛苦自控力和情韧性 的事情是什么,公司分配的职位和你绪稳定性 希望的不同，你如何处理, 考察在团队中是否具有协作性，是否能够喜欢单独工作还是协同工作,这种情团队精神 在团体中协作完成一项任务，是否有集体况多吗,你是如何在一个团队中完成 观念合作能力 自己那部分任务的, 对面试人 的家庭状况和社会关系进行调介绍一下自己的家庭状况和主要的社背景调查 查，看其家庭是否支持，是否对企业存在会关系。 影响。 考察其是否有乐群性 在校期间参加过什么团体，喜欢交朋友人际交往 吗,交什么样的朋友,多吗, 责任心 考察其负责程度，是否可以承担独立工作 领导风格 你喜欢什么样的领导, 自信心 你觉得你会被录用吗, 上进心、进取 两年或五年之后，你希望在哪里,或问 心 职业生涯状况, 15 11 面试提纲(技术类) 面试项目 评价要点 提问要点 体格外貌、穿着举止、礼节风度、精 仪表风度 神状态 人生观、价思想是否正确，价值趋向，态度是否你的座右铭是什么,怎样看待社会上的值观、社会端正 不良现象,拜金主义, 观 过去和现在对工作的态度，求职原因，你为何来本公司,你在工作中追求什工作动机与对未来的追求和抱负，公司所提供的么,个人有什么打算,你想怎样实现你 愿望 岗位或工作条件能否满足其工作要求的理想和抱负, 和期望。 自我认识 考察对自己长短处的了解，对工作的如何认识和评价自己,申请本工作的优 能力 适应性 势, 专业知识以对知识的掌握程度，理解运用能力如询问有关管理的专业性问题，或提供案例及相关知识 何, 分析 反应能力和对所提问题理解是否准确，回答是否 应变能力 迅速恰当，是否符合职位要求, 对岗位的认确定其是否对岗位有一定的认识，是询问其工作的主要职责,如果你负责这识和态度 否有正确的工作态度，是否符合条件 项工作，你该怎么办,了解学习态度 了解其对工作的兴趣所在，是否具备询问高考录取过程和大学生活学习状况 职业兴趣 潜力，查看其专业选择的主动性还是 被动性 综合分析能面试过程中，回答问题是否能够抓住 力 本质，说理透彻，分析全面。 考察其对压力、困难、挫折等的承受受到挫折是如何处理的,至今最痛苦的自控力和情力和韧性 事情是什么,公司分配的职位和你希望绪稳定性 的不同，你如何处理, 考察在团队中是否具有协作性，是否喜欢单独工作还是协同工作,这种情况团队精神 能够在团体中协作完成一项任务，是多吗,你是如何在一个团队中完成自己 否有集体观念合作能力 那部分任务的, 对面试人 的家庭状况和社会关系进介绍一下自己的家庭状况和主要的社会背景调查 行调查，看其家庭是否支持，是否对关系。 企业存在影响。 创造力 对本企业是否会带来宝贵资源, 结合心理测试 考察其负责程度，是否可以承担独立 责任心 工作 技能 对一些必备工具的应用 CAD、PHOTOSHOP等。 自信心 如果你是主考官，你会录用你自己吗, 上进心、进 两年或五年之后，你希望在哪里,或问职 取心 业生涯状况, (2)面试评价表:使用下表 15 12 面试综合评价表(一般人员) 姓名 性别 出生日期 文化程度 毕业院校 所学专业 评价标准 评价项目 得分 5 4 3 2 1 仪表风度 极好 好 一般 略差 极差 时间观念 极强 强 一般 较弱 很弱 思维逻辑性 极强 强 一般 较弱 很弱 语言表达能力 极好 好 一般 略差 极差 相关专业知识 极高 高 一般 略低 很低 求职动机 极好 好 一般 略差 很差 自我认识能力 极强 强 一般 略差 极差 分析、判断能力 极强 强 一般 略差 极差 专业成绩 极好 好 一般 略差 极差 家庭情况 期望月工资 合同 被面试人员提问 综合评价: 面试人员 意见 录用建议: A、拟录用 B、考虑 C、不予录用 面试时间: 面试人: 15 13 2、测试部分:对于一般人员选用下面的量表测试 1) 气质测试量表(QZ) 2) 职业个性测试量表(ZYGX) 3) 创造力测试量表(CZL1、CZL2) 3、笔试部分:笔试试卷从试题库中选择。(P39~P68) (二) 普通工人 、面试部分:通过下表面试 1 姓名 性别 出生日期 文化程度 毕业学校 所学专业 评价标准 评价项目 得分 5 4 3 2 1 证件核实 仪表风度、身体状况 极好 好 一般 略差 极差 时间观念 极强 强 一般 较弱 很弱 语言表达能力 极好 好 一般 略差 极差 专业知识(深度、广度) 极高 高 一般 略低 很低 求职动机 极好 好 一般 略差 很差 诚信度 极诚 诚 一般 不诚 很不诚 成绩排序 极好 好 一般 略差 极差 实习情况 家庭情况 籍贯 被面试人员提问 综合评价: 面试人员 意见 15 14 录用建议: A、拟录用 B、不予录用 面试时间: 面试人: 面试综合评价表(工人) 2、笔试部分:从试题库中选择试卷进行考试。 第五部分:入职程序 确定录用结果后，安排报到时间。在人员报到时应进行下面的工作: 1、 收取相关证件，填写新员工报到情况一览表。 2、 发给临时出入证和入厂须知， 入 厂 须 知 新员工来公司报到时应注意事项: 1(必需的行李、生活用品，到公司后由公司人员安排送去宿舍，安排住宿。 (住宿安排好后，有户口迁移证或档案关系的人员，到公司办公楼一楼大厅人力资源2 部报到。 3(新员工必须先到人力资源部签领临时出入门证，临时出入门证只许自己使用，不许 外借。 4(宿舍楼后有小食堂，饭票从公司办购买(饭票最好请在9月5日当天购买)。 5(新员工统一办理车牌。 入厂后请注意以下事宜: 1(厂区内严禁吸烟、吃东西。 2(厂区内严禁穿拖鞋，男士不准穿背心，短裤;女士不准穿超短裙。 3(不准带闲杂人等入厂。 4(自行车，摩托车不准进入大门。 5(公司物资不准带入宿舍。 6(不准损坏公司物品，违者照价赔偿外加以罚款。 7(不准践踏草坪。 8(团结友爱，互相帮助，严禁打架斗殴。 9(礼貌待人，不说脏话。 10(严禁赌博。 15 15 11(凡住宿人员请及时在小食堂就餐，早餐:6:30，午餐:11:30，晚餐:6:00 ; 上班人员中午提供工作餐，请注意节约(凡有浪费食物者予以经济罚款)。 12(宿舍内严禁大声喧哗。 13(准确掌握作息时间，不迟到，不早退。 日早上因体检需要，请不要吃早饭; 日早上7:30准时在公司门口集合。 备注: 月 人力资源部 15 16 新员工报到情况一览表 姓名 专业 性别 毕业学校 户口迁移证 报到证 组织关系介绍信 入厂须知 体检表 出入证号 签字 15 15 16 有问题来工作网?来工作网没问题 3、由人力资源部和保卫科、司机班协同将新进人员安排住宿。 4、安排妥当后到保卫科办理存车证、到公司办购买饭票。 新进人员填写体检表(附表十)，于报到次日上午到医院体检。体检不 合格的给予治疗时间，保留劳动关系。 某医院体检表 编号: 姓名 性别 年龄 婚否 工作单位 身高 体重 血压 视力 左 右 肺 心 医师签字 内 科 腹部 肝 脾 其他 皮肤 淋巴结 外 肛门 脊柱 其它 医师签字 外阴 科 乳透 外阴 阴道 宫颈 医师签字 妇 子宫 附件 孕次 科 宫颈 编号 刮片 胸透 医师签字 肝胆B超 医师签字 功能 妇科B超 检查 心电图 综合结论: 医院盖章 年 月 工作有示范?工作有案例?工作有模板?工作有参照 有问题来工作网?来工作网没问题 日 第七部分:入厂培训 培训由两大部分组成:理论知识培训、军训。 体检结束后，次日开始进行军训，军训必须着工作服。 知识培训和军训均按照新入厂大学生日程安排、新入厂工人日程安排进 行。 例表如下: 新入厂大学生日程安排 日程安排 内容安排 负责部门 地点 备 注 7月8日上午 体检 人力资源部 医院 7:00出发去医院 3:00—5:00发工作7月8日下午 集团公司简介 人力资源部 三楼教室 服、买饭票 7月9日-13日 军训 保卫科 保定一中 树立职业观、办公礼 7月14日上午 人力资源部 三楼教室 仪 7月14日下午 企业文化 企管部 三楼教室 人力资源制度、财务7月15日一天 相关部门 三楼教室 制度 办公室制度、奖惩制 7月16日上午 企管部 三楼教室 度 7月16日下午 5S、ISO9000 企管部 三楼教室 安全生产教育、流 7月17日上午 生产计划部 三楼教室 程、 车型 7月17日下午 复习 人力资源部 三楼教室 工作有示范?工作有案例?工作有模板?工作有参照 有问题来工作网?来工作网没问题 7月18日上午 考试 人力资源部 三楼教室 7月18-20日 驾驶 司机班 待定 参观完毕 7月22日上午 参观车间 人力资源部 即分入车间 8日---21日每天作息时间:上午8:00――12:00;下午1:00――5:00(如果公司安排休息，则时间顺延) 新入厂工人培训日程安排 工作有示范?工作有案例?工作有模板?工作有参照 有问题来工作网?来工作网没问题 日 期 内容安排 负责部门 地点 备注 集团公司、 8:30—12:00 制造事业部简介 人力资源部 待定 树立正确的职业观 待 定 1:30—5:00 企业文化 企管部 待定 8:00—10:00 办公室行政 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 企管部 待定 一天 人力资源管理制度 人力资源部 待定 待1:00—2:30 ISO9000 企管部 待定 定 2:40—3:40 5S 企管部 待定 安全生产教育 3:50—5:00 生产流程、 生产计划部 待定 皮卡车型、种类 8:00—12:00 自由复习(礼仪培训) 人力资源部 待定 待 定 下午 考试 人力资源部 待定 待定(一般为6天) 军训 保卫科 待定 待定 分入车间 人力资源部 培训结束之后，由人力资源部根据讲授的知识进行考核试卷 从试题库中抽取，培训结束后，由人力资源部负责与新进人员签订 工作有示范?工作有案例?工作有模板?工作有参照 有问题来工作网?来工作网没问题 劳动合同。 人力资源部制定出详细的车间实习计划，包括实习的车间、实习的工位、 实习的期限、实习的总结、实习考核等的制定。 在实习全部结束之后，由人力资源部和相关专业技术部门对其进行考 核，考核合格的，安排进入相关的部门正式上岗，不合格的，继续 实习直到考核合格为止。 第八部分:招聘的总结、评估和反馈 无论是采用内部招聘还是外部招聘形式，在招聘活动结束之后都要对招 聘活动做出总结、评估和反馈。 招聘总结应该包括以下部分的内容: 1、 招聘到的人员的数量和专业分布、生源地分布。 2、 招聘的实际费用支出与预计的有多大出入。 3、 招聘活动有什么成功之处，存在什么不足。 4、 招聘到的人员是否能够满足需要。 从以上几个方面对招聘活动进行评估，评估可以和总结合二为 一。总结评估完成之后要和上次的招聘总结对比，找出已经改进的 方面、尚待改进的方面在下一次招聘活动中有针对性的对待，并且 在下一年度的招聘计划中特别标明。 公司人力资源部 2003年11月27日 工作有示范?工作有案例?工作有模板?工作有参照