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师傅带徒弟管理制度.doc

师傅带徒弟管理制度

你永远都不会到看到这些_
2017-10-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《师傅带徒弟管理制度doc》,可适用于活动策划领域

师傅带徒弟管理制度纽尚(宁波)汽车轴承制造有限公“传帮带”管理制度一目的员工技术水平决定产品品质否则企业难于立足于市场不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带企业的生产技术就难于进步与传承企业也就难于生存和发展。没有企业的发展员工就没有利益可言。因此公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此结合本公司实际情况特制定本管理办法。二适用范围本规定适用于公司制造部。三(责任法则根据国家有关规定企业的每一位师傅都有带教学徒的责任和义务因此带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的企业有权按规定给于处罚。四具体办法结对安排制造部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作有权给师傅下达带、教学徒的任务师徒也可自愿结对报告制造部、综合管理部批准备案一个师傅可以带、教学徒一名至多名具体带多少由制造部、综合管理部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定无条件的接受带、教学徒的工作和任务。五(规范程序为了规范和严肃“师徒传帮带”工作师徒关系确定后一要在全公司公布接受监督二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作并签订《师徒责任状》。六(师傅和学徒的资格、责任和要求(一)师傅的基本条件,、技术过硬在本车间、本机组技术操作上比较精通,、思想作风过硬为人和气肯于助人为乐敢于严格要求善于传、帮、带,、普通话基本过关表达能力较好检查监督及时。(二)师傅的主要职责、首要是传受技能从基本知识、技能抓起言传身教、帮思想带作风把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟、严谨的教学作风对学徒要严格要求严格训练、要胸怀宽广真心待徒切实把自己的一技之长传授给徒弟。(三)徒弟的基本要求、按生产工人级别评定方案评定为学徒工、徒弟必须有学艺的愿望有相应的文化基础肯学上进、尊重师傅谦虚好学勤学好问服从师傅教导、勤奋刻苦认真实践不怕苦、累、脏、能主动帮师傅分忧解难帮师傅做一些力所能及的事务、善于观察多动脑筋及时捕捉和琢磨透技术的关键门道把师傅的绝活绝技学到手、通过学习达到技术进步快思想有提高作风转变好安全无事故。七(运作、考核、奖惩,、为了保证学教工作扎实有效地开展公司综合管理部会同制造部经常性的对学、教情况进行考核考核时间可以分月、季度、半年等考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。、凡带、教学徒的师傅每带出徒一名学徒(符合公司计件员工要求)公司将给予元带徒费多带多得少带少得不带不得。、学徒期一般为~个月经过考核不合格者该学徒一般辞退有进一步培养价值的需要延长学徒期的师傅提议报经车间领导同意和综合管理部批准即可。延期出徒者带徒费为元。、徒弟按期出徒当月将给师傅元奖金如果徒弟在入职个月内出徒给师傅和学徒各奖励元徒弟未能在学徒期出徒或离开公司师傅的带徒费不予发放并重新考核师傅的资格。、对连续三次所带的徒弟提前出徒奖励师傅元并作为评优的依据记功在档。、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅给予表彰和奖励对于带、教的徒弟人数及合格率最高者评授为“首席技师”(或称为大师傅)发证书带徒费增加元享受更高的待遇。、为了体现对师傅的长期尊重崇尚“一日为师终身为父”传统美德学徒期满后成为合格技工仍不要忘记自己的师傅需要在出徒第一年内每月拿出其计件工资的给予师傅作为谢师费。八、本制度自颁布之日起实施。综合管理部年月日

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