刘邦的用人之道

刘邦的用人之道 要 摘 在反秦战争和楚汉战争中，刘邦之所以能够笑到最后，可以说得益于他 的制胜法宝——用人之道。他能够知人善任，不仅能够发现人才，并且能把他们 安排到合适的位置。同时，他用人唯才，不拘一格，他不在乎一个人的名誉 好坏和过去，任人唯才。对部下实话实说，坦诚相待，让他们感受到被尊重、 被信任，使他们能在现实基础上评估利弊，最大限度的发挥才智。刘邦能够 用人不疑，信任部下，使其具有很强的号召力和凝聚力，英雄皆归之。在论 功行赏时，刘邦能清楚的判断谁是贡献最大的人，谁为自己创造了最大的价 值，明确的判断力使他处置公平。此外，刘邦能够不计个人恩怨，一切从大 局出发。同时，对部下暗中控制，最终获得了成功。而他最大的敌人项羽的 做法正好相反，因此最终失了天下。从现代角度看，刘邦的成功之道正是他 的领导艺术，这对当今企业管理尤具借鉴意义。 关键词:刘邦、用人之道、企业管理 1 Abstract In the qin war and chu war, liu bang metaphysica can smile finally, say benefited from his winning a magic weapon - employing way. He can not only be able to discover the talents, restraining, and can put their arrangements to the right position. Meanwhile, he employing only only, not stick to one pattern, he doesn't care about one's reputation in the past and a bad only just. To be honest, honest men, to let them feel valued and are trusted, enabling them to the realistic foundation evaluation pros and cons, maximum play intelligence. Liu bang oat bran, trust can employing subordinates, make its have strong power and cohesion, all be heroes. In undeviating, liu bang can clear judge who is the largest contribution to the person, who create for himself the greatest value, clear judgment made his disposal fair. In addition, liu bang to shun personal enemy, everything from the general situation. At the same time, to men secretly control, finally succeeded. But his greatest enemy of xiang practice opposite, thus ultimately lose the whole world. From the modern perspective, liu bang avenue to success is his art of leadership, this to the enterprise management especially with reference. Keywords: liu bang, employing way, enterprise management 2 刘邦的用人之道 在秦末英雄辈出，风起云涌的时代，刘邦是最后的佼佼者。就个人而言，刘邦不如秦王朝威势强盛，不如项羽勇猛无比，可他却战胜了他们，成为最后的胜利者。用刘邦的一段话很能说明问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 :“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，扶百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾之所以取天下也。项羽有范曾而不能用，此其所以为我擒也。”可见，刘邦认为用人是他制胜的法宝。探析刘邦的用人之道，我把它 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 为七个方面。 一、刘邦知人善任 刘邦本人无德又无才，易种天先生讲过，在整个灭秦和楚汉战争中，没有一座城池是刘邦攻下来的，没有一个计谋是刘邦策划的，没有一场战争是刘邦指挥的。刘邦的本事只有一句话:“我该怎么办啊,”问张良，问陈平，问韩信。但是刘邦有自知之明，他虽不是政治军事人才，但他却能识别出这样的人才，然后紧紧的拉住他们。张良本为韩相国之后，因行刺秦始皇失手被通缉，只好改名换姓到处躲藏，刘邦与其一见如故，尊其为老师。韩国复国后，前辈几代为韩相国的张良欲回韩国做司徒，但刘邦硬是从韩王成手里借来，帮忙出主意打咸阳。秦灭亡后，张良虽多次提出回韩国，都被刘邦想方设法留住，充分体现了刘邦对人才的渴求。刘邦几次重大战略性决策，都出自他的主意，为刘邦最终统一全国，起了至关重要的作用。刘邦知人善任，知人之后，就是善任问题，只有把部下安排在合适的位置，才能发挥其真正的价值。张良、陈平智慧超群，极富政治远见，为刘邦出谋划策，韩信勇猛无敌，骁勇善战，为其带兵打仗。萧何善于行政管理，资源配备，为其总管后方。试想，若让张良、陈平、萧何去横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，后果恐怕就不堪设想了。“坚车能载重，渡河不如舟”。聪明的领导在于扬其长，避其短。而项羽的做法正好相反，韩信首先投身于项羽军中，任郎中之职，却不被重用，韩信多次向项羽献策，均不被采纳，自觉无望，才终于改投刘邦。韩信的去留，说明项羽不注重发现和重用人才，而刘邦却善于发现并重用人才。 二、刘邦用人唯才，不拘一格。 他不在乎一个人的名誉好坏和过去，任人唯才。韩信从小父母双亡，读书不多，也懂点武艺。但却没有挣钱的本领，别说不能做个小官，连做个小贩过日子也不行。他只好到别人家里去白吃，人家都讨厌他。还经常受人戏弄，曾受过胯下之辱，为人所耻笑，在当地的名誉很差。陈平也是一样，他年轻时游手好闲，“盗嫂受金，反复无常”，即与自己的嫂子通奸，极不道德。同时，到了刘邦的 3 军中后开始收受贿赂，亦是不道德。两人的名誉都不好，可以说时糟糕。同时，两人过去都投靠过刘邦的敌人。韩信曾投项羽，刚才已经说过了。陈平首先跟着魏王，后又投奔项羽，项羽很重用他，官到都尉。后来，因与刘邦作战失败，怕被项羽杀掉，又转而投奔了刘邦。可见陈平是一个没有“笃行”的少德之人。但是刘邦并没有小看他们，相反的，看到了他们的才能，并委以重任。 三、实话实说，坦诚相待。 张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部如实回答，不矫情做作。鸿门宴之前，张良得到消息，说项羽第二天要派兵来剿灭刘邦。张良曾问过刘邦，请大王想一想，您打得过项羽吗,刘邦的回答是“固不如也”——打不过他。后来韩信来到刘邦军中，也问了同样的问题:大王您掂量掂量自己的能力、魅力、实力，能比得过项羽吗,刘邦虽然沉默了很久，最后还是坦诚相告:“固不如也”。正是他对部下的坦诚以告，让他们感受到被尊重、被信任，使他们能在现实基础上评估利弊，最大限度的发挥才智。 四、刘邦具有“用人不疑”的良好品质。 刘邦与项羽处于胶着状态，谁也吃不掉谁的时候，刘邦问计于陈平，请先生想一想，有什么 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 可以出奇制胜，尽快结束这场战争呢,陈平说项羽这个人多疑，我们可以使反间计，让项王不再信任他手下的人，这就等于砍掉了他的左膀右臂。刘邦说这个主意好，那就请陈先生来操作吧。费用没有问题，马上拨款黄金四万斤——实际上那个时候讲的黄金就是黄铜，刘邦把黄铜四万金交给陈平，这些钱就交给你了，随便你怎么用，不问出入。就是不报销，不审计，你爱怎么花就怎么花～只要给我把项羽搞掂了，节约下来的都归你自己。这是当时那种特殊情况下的一种特殊措施， 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现出刘邦堆陈平的信任。同时，刘邦发现韩信才能后，立即拜为大将，让其统帅千军万马。刘邦的用人不疑具有很高的号召力和凝聚力，他对部下的信任得到了相同的回报。陈平的计策大获成功，项羽怀疑了他平素最信任的范增，范增被迫离开了项羽。此外，韩信也感念刘邦的信任，楚汉战争相持阶段，项羽曾派人劝说韩信背汉联楚，与楚平分天下。韩信的谋士彭彻也进言与楚汉三分天下，韩信也终不愿意。韩信认为汉王重用他，拜其为大将军，将几十万军队交给他，还立他做齐王，自己不能辜负他。韩信的一段心声道出了刘邦对他信任的回报。同样，即使在彭城之战，刘邦最倒霉的时候，都没有一个将领和谋士离他而去，倒是有一个叫纪信的将军情愿为他去死。试想，如果刘邦用人将信将疑，让人琢磨不透，他的部下将会煎熬于组织内外两方面的“不确定性”所产生的危机感中，自然很少有人能够坚持和他走下去。反观项羽用人，生性猜忌，加上陈平的反间计，对对他忠心耿耿的范增、钟离昧都产生了怀疑，致使范增气愤离去，项羽成了孤家寡人，终败于刘邦。 五、论功行赏。 刘邦平定天下后论功行赏，认为萧何功劳最大，封其为侯，许多大将不满，刘邦就以“猎人、猎狗”的比喻来说明，打猎的时候，追杀野兽的是猎狗，而发现野兽，指点猎狗追杀野兽的则是人。认为将军们是能猎取野兽的猎狗。至于萧 4 何，则是既能发现猎物又能指点猎狗的猎人。在论功行赏时，刘邦能清楚的判断谁是贡献最大的人，谁为自己创造了最大的价值，明确的判断力使他处置公平。再反观项羽，表面上仁慈礼貌，但却妒贤嫉能，自以为本领高强，处处与下属争功，每次打了大胜仗，他把功劳都记在自己一个人头上，舍不得与功臣们分享，使得有功之臣得不到适当封赏，部下的物质利益诉求得不到满足，作战积极性不高，甚至另投他主。 六、刘邦能够从大局出发，不计个人恩怨。 刘邦统一天下后的第二年，封有大功的武臣二十多人，其余未封的日夜争功不休。有一天，刘邦从宫殿高楼上望见大小将官在宫中的沙地上指手画脚，情绪 激昂。刘邦问张良，他们在说什么,张良说:“难道陛下还不知道,他们再商量造反。”刘邦很是疑惑。张良说:“陛下所封的都是与你亲近的，所杀的都是平生有仇怨的。这些人不封赏，他们担心您计较他们的平生过失，也性命不保，所以要相聚造反”。刘邦听从张良的劝告，并封了他生平最恨的，也是功劳最大的雍齿，因为雍齿曾经归顺项羽，多次逼迫的刘邦走投无路，差点儿丢命，因此刘邦心里对他总有怨恨。一封雍齿，所有的功臣都安心了。大家都知道这个雍齿是皇上最讨厌的人，连他都能封侯，我们这些人都该放心了，从而避免了可能发生的战乱。这就叫顾全大局，不计个人恩怨。 七、暗箱操纵 汉十二年秋，淮南王英布造反，刘邦御驾亲征，命萧何坚守后方，统筹规划。但战争期间，刘邦不断派使者回来，名为慰问萧何，实则监督其有无违法行为。萧何知道后无计可施，只好采纳门客建议，进行自污，贪污腐败，抢购土地，把自己的“恶名”昭告天下，这才免了灭族之灾。所以，我们应看出刘邦用人是典型的帝王之术，一方面，你看他用人不疑，四万两黄金交给你都不要求报销;另一方面，他只是有限信任，不过他猜忌得不动声色，具有高超的领导艺术。正是由于他能够信任人才，使用人才，充分调动他们的积极性，又暗中加以防范和控制，才能够把当时天下的杰出人才都集结在自己周围，形成一个优化的组合，从而战胜项羽，走向胜利。 刘邦的成功之道就是他的领导艺术，很值得我们借鉴，对当今企业的领导管理尤具借鉴意义: 首先，只有知人善任，知道自己的下属都有什么才能，把他们放在什么位置上最合适。事必躬亲的领导绝非好领导。作为一个领导，你只要掌握了一批人才，把它们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了。这个根本道理刘邦懂，所以刘邦就成为他这个集团的核心人物，而萧何、张良、韩信则是在刘邦周围拱卫他的北斗星。 其次，企业领导者应该对员工增强信任，做到“用人不疑，疑人不用”。做领导最忌讳的就是一天到晚看着所有人都觉得很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌 5 那个。刘邦就有这个魄力，一旦决定用某某人，就会放手使用。给陈平的四万黄金就是典型的例子。因此，现代企业领导者应对所有人才给与一定的信任和尊重，如果觉得被信任和受主管尊重，那么就能激发人们的工作热情，从而以最大努力做好工作。同时，增强了整个企业的凝聚力和向心力。反之，人们会产生压抑情绪，难以主动做好工作，也削弱了企业的向心力。 再次，企业管理者要懂得论功行赏。刘邦在论功行赏时，认为冲锋在前血战沙场的“勇”将军们固然重要，但同时很清楚谋篇布局，运筹帷幄的“智”更为重要。现代企业的领导也经常面临同样的困境，比如如何评价员工的业绩，如何奖励价值贡献大的员工，如何激励员工等等。首先，要建立业绩评价的标准，使“出谋划策”的员工和“冲锋陷阵”的员工都清楚地知道自己的位置和价值，让员工知道什么样的功能得什么样的奖，这是激励员工可以更好工作的动力。其次，就是领导者要有识别和判断能力，不同的情景下需要不同的领导和管理能力。 最后，要强化企业的监督机制。刘邦对萧何暗中控制，因为监督 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 在封建制度下有明显的制约因素。当代社会，企业管理日益有效化和透明化，监督机制也应随之完善，使其公开化、透明化。员工的工作流程日益透明化，便于企业上下层之间形成自我监督、相互监督。通过透明的工作机制和监督机制使企业监管日趋完善、合理。 6 参考文献:1、《刘邦统御文臣武将之术》 领导文萃 张维玲著 1994年版 2、《刘邦这个人的长处》 学习月刊 张军著 2004年版 3、《论刘邦项羽的性格及对成败的影响》 锦州师范学院学报 崔向 东著 1996年版 4、《<史记>中项羽、刘邦形象比较》 江汉大学学报 邓翠萍著 1999 年版 5、《中国古代名人小传》 杭州:浙江人民出版社 魏得良，蒋寿康等 著 1984年版 6、《刘邦杨潜与内行》 商业研究 吴妙琪著 1981年版 7、《浅析领导者的用人艺术》 湖南经济管理干部学院学报 周丽婷 著 2005年版 8、《企业文化概论》 天津:南开大学出版社 张仁德，霍洪喜著 2002 年版。 7