优酷和土豆

优酷和土豆 优酷合并土豆 【新闻报道】 根据优酷与土豆,,日共同宣布的消息，双方将进行合并并成立新公司。优酷股东将持有公司,,(,,的股份，土豆股东持有,,(,,的股份。 在过去几年里，优酷与土豆因同样都是垂直视频网站以及位居行业领先位置，因此彼此竞争的程度甚至超过二者各自与其他视频网站的竞争，由此也不断产生了诸多市场纷争。 仅以近期事件为例，相关资料显示，去年,,月土豆联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方向优酷索赔,(,亿元，土豆方面称优酷蓄意盗播侵权。而优酷则针锋相对，就百部长期被土豆盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。而在今年,月,,日，土豆联合搜狐视频等企业，对优酷的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷搜索和抓取其视频内容。不过此次的合并，使得国内两大垂直视频网站今后在版权方面的纷争将画上句号。 一、合并后给双方带来的是利还是弊, 利大于弊:业内对两大网站的合并看法不尽相同。知名研究机构易观国际的分析师张颿认为，二者合并利大于弊。一是广告资源共享将提高双方变现能力。优酷、土豆目前广告收入市场份额分别为第一和第二，通过整合将为双方带来更多的用户流量并提升流量变现能力。二是双方合并将极大地降低版权成本压力。 易观智库分析师黄萌认为，从财务上看，目前优酷的换股收购 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时机把握在一个较低的市场估值水平，收购成本较低。另外，优酷对于土豆的吸收溢价较高，对于土豆的投资人是利好消息。 面临挑战:有业内人士 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示，优酷与土豆合并后仍需努力克服企业合并常见的一系列挑战。一方面，土豆上市未几天就退市，其时间之短令业界吃惊，而其根本原因目前业界多为猜测，尚无权威解释。按照 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，此次合并将在,,,,年第三季度完成，在合并过程中，能否消除隐形障碍实现平滑过渡需要观察。 另一方面，由于目前优酷和土豆的同质化内容较多，因此合并后不排除会涉及人员的重新调整和岗位裁并。能否实现员工、管理层方面的顺利变动对企业合并来说也面临着挑战。 此外，从国内外的经验看，不同企业之间的并购、合并面临的最大挑战，往往是因背景、文化不同而导致的融合难。如何实现有效的融合，提升士气，解决好发展模式，也将是今后新公司高层亟须解决的问题。 二、市场格局或将变动 此前，国内网络视频市场既有优酷、土豆这样自身上市的垂直视频企业，也有依靠百度的爱奇艺、依靠搜狐的搜狐视频这类平台型视频企业。因此各家企业的资金来源及市场策略也各不相同。有业内人士认为，此次两大垂直类视频网站合并后，垂直视频网站与其他类型的视频网站将进入新的竞争期。 从公开资料看，,,,,年第,季度，优酷、土豆和搜狐视频依旧保持网络视频广告市场前三的位置。优酷继续以较明显优势位居第一。第二位的竞争愈加激烈，土豆与搜狐之间的差距逐渐接近。而此次合并后，排在第一名的优酷土豆公司与后一名的差距有可能拉大。 黄萌认为，网络视频企业目前盈利能力不足，优酷和土豆合并或许是行业洗牌的起始，市场尤其会在电信、媒体和科技(,,,)三大领域迎来更多的整合机会。 有业内人士认为，未来视频内容联盟形式将会出现，以此降低不断上涨的成本压力，网络视频市场将进入强强联合的时代，广告主对品牌视频媒体的投入也将逐渐增大。同时，内容共享的形式将加大同质化竞争，从而推动视频网站对自制剧的投入不断增大。而中小视频厂商的发展空间将被进一步压缩，从而加快网络视频市场的洗牌。 三、合并后必须思考的五大风险。 风险一:版权解压有限 “抱团取暖，搏杀对手”是多数人对优酷土豆合并原因的解读，至少可以在市场份额上合并在一起，对竞争对手施压。 但对版权厮杀为主的视频市场而言，优酷土豆在花销上未必大规模缩减。酷6网CEO施瑜认为，各大视频网站都很难从购买长视频再售卖广告的模式中取得盈利。在版权恶性竞争中，优酷和土豆的日子都不好过。双方财报数据显示，优酷网去年净亏损1.72亿元，土豆网去年净亏损5.11亿元。 甚至曾与土豆网合资版权采购公司的乐视网COO刘弘(微博)也强调，授权给土豆网的独家网络版权内容，并不适用于优酷平台。 风险二:重复业务浪费 值得注意的是，即便在解决了版权遗留问题，采用统一采购缓解版权压力，优酷土豆内容同质化问题和双品牌运营支出上也会颇费脑筋。 有分析人士认为，两者网站内容重复性高达70%，同一部电影、电视剧或者用户上传的短视频可以在采购成本上缩减，但只要有多少播放就必须承担多少网站运维和流量带宽成本。 双方财报数据显示，去年两网站带宽成本合计超过5亿元，甚至要高于内容版权成本。在不损害用户体验和使用习惯的基础上解决内容同质化从而减少带宽浪费需要优酷土豆巧做安排。 风险三:竞争者合围 56网副总裁李浩、迅雷(微博)CEO邹胜龙等多位视频从业者均认为，优酷土豆合并证明整合是行业大势，而且远未结束。 而目前来看，网络视频领域俨然派系林立:搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺(百度控股)均有互联网巨头级别靠山，因与土豆网的合资或者投资关系，乐视网、新浪和优酷土豆交往甚密，加上依附人人公司的56网，以及其他有潜在整合可能的独立视频网站。 易观国际分析师张颿更是预测，对于搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等而言，视频内容联盟形式将会出现。易凯资本(微博)CEO王冉也强调，不要低估“腾百狐浪”的后劲。 风险四:广告博弈复杂 广告一直是视频网站主要营收方式，但优酷土豆合并后，由于双平台销售的出现，与广告主的博弈关系变得复杂。 有一种观点认为，优酷土豆市场优势大增，提高了议价能力，能提升广告价格，实现营收翻倍。DCCI互联网数据中心创始人胡延平持这类观点。 不过，也有分析人士担忧，两个平台独立售卖，但同一个公司又不可能暗自较价，广告主反而有恃无恐，并且在单个平台上的投放可能会被稀释，反而减少了广告的总体收入。 风险五:团队整合阵痛 事实上，破解上述双平台“左右互搏”的最好办法是真正实现业务、团队和行政合并。古永锵也承认，双方的产品和技术团队将进行整合，在行政等方面也将进行整合。IT评论人谢文更是预测，“一年后，土豆网站应该不存在了”。 四、为什么优酷和土豆合并, 从优酷和土豆的ceo的口中，我们能接收到的信息是:优酷和土豆网的合并是为了给用户提供更高质量的视频体验。这样的原因显然很难以令人信服。在商言商，他们的合并一定会存在商业上的战略点，有专家看来，有这么3个原因是他们之所以进行合并的根本所在: 原因一、国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力 目前国内的在线视频网站数量并不少，除了优酷、土豆外，也不乏有爱奇艺(原奇艺)、sohu视频这样综合实力强大的视频网站，还有很多垂直性非常强的视频网站的存在，相比 于他们，优酷和土豆都属于传统型的视频在线观看网站，他们的核心竞争力在慢慢的被削弱。 因此优酷和土豆方都是希望能够改变现在的格局，合并就成了非常好的一个方式。通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。 原因二、合并有利于降低成本，提升广告定价权 毕竟国内受到宽带限速的影响，市场不如美国、韩国那么景气，加上现在竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本，提高营收。合并就是最好的手段。 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本，这对优酷和土豆都极为有利。 另外在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 。 原因三、合力做中国的Youtube 我们都知道google旗下的Youtube在全球的影响力，而对于优酷和土豆方来说，做中国的“Youtube”都是他们的最终梦想。但是很显然以优酷和土豆现在的实力都无法对国内在线视频市场形成足够的垄断，他们的资本也都不足以来“代表”中国市场。所以合并，会让他们离梦想更进一步。 而从品牌价值评级机构BV4发布的全球社交媒体品牌价值排名来看，优酷和土豆网的媒体品牌价值加起来是28亿美元，当之Youtube的181亿还有很大的差距，但是他们的品牌价值总值还是具备冲击国内视频市场的实力的。