人人都是质检员方案

人人都是质检员方案“人人都是质检员”工作开展方案一、完善质量计划,使每个产品的质量控制流程一目了然,每个工序的关键控制点在哪,检验工具是什么,标准是什么,检验方法是怎样的。二、质管部对各产品的质量计划、检验标准和历年发生的质量案例,进行培训,先做到人人懂标准,才能实现人人都是质检员目标。三、实施生产过程质量奖劢制度,凡在各道工序中发现质量问题的员工, 通过质检员的产品鉴定确认后,按一般、重大、特大质量问题的集体或个人给予相应的奖励;一个月内车间发现的质量问题,没有超目标的,给予该车间的质检员奖励。四、完善...

“人人都是质检员”工作开展方案一、完善质量计划,使每个产品的质量控制流程一目了然,每个工序的关键控制点在哪,检验工具是什么,标准是什么,检验方法是怎样的。二、质管部对各产品的质量计划、检验标准和历年发生的质量案例,进行培训 ,先做到人人懂标准,才能实现人人都是质检员目标。三、实施生产过程质量奖劢制度 ,凡在各道工序中发现质量问题的员工, 通过质检员的产品鉴定确认后,按一般、重大、特大质量问题的集体或个人给予相应的奖励;一个月内车间发现的质量问题,没有超目标的,给予该车间的质检员奖励。四、完善下道工序监督上到工序的制度;上道工序的质量问题被下道工序的员工检查出来,将会根据实际情况进行处罚,并奖劢下道工序员工,通过奖励和惩罚的形式让广大员工和专职质检员更加自觉地在工作中发现各种质量问题,并消除,铸钢督查组把本制度执行情况列入周督查计划。五、车间设员工质量看板,每人每天发现的质量问题及奖罚结果进行公布,让每个员工都清楚质量问题对自身利益的影响。六、定期举行质量方面的比赛活动,并进行奖励,通过比赛增强学习标准的积极性和抓质量的能力。七、对提出或提供有效措施、对质量有重大提升的集体或个人给予相应的奖励; 八、对质量有贡献的集体或个人公开表扬,使集团员工处处感受到质量的荣誉气氛。铸钢分公司 2015年5月23日

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