资料岗位目标责任书-招生副处长(改)

资料岗位目标责任书-招生副处长(改) 青岛恒星职业技术学院岗位目标责任书 甲方:青岛恒星职业技术学院 乙方: 陈海艳 招生处副处长(内务及招生宣传管理岗位责任人)(特训岗数:1人，第二责任人: ) 一、岗位职责摘要:内务管理，宣传 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、实施，招生费用审核、监督。 二、岗位任职资格:学历:本科以上学历;年龄:30岁以上;职称:不限; 资格证书:不限; 基本能力:良好的沟通、协调、组织能力，计算机操作熟练(EXCEL函数运用灵活)，了解管理、媒体宣传、财务管理的基本知识;专业能力:熟悉适合招生的各类宣传媒体及方式，懂得招生宣传、策划;熟悉财务核算及管理，能结合招生，灵活运用;第二责任岗位能力: 了解有关招生宣传的媒体及财务管理、招生核算的内容和方法。 三、岗位目标说明: 目 岗位职责 工作标准 考核 标 1.综合管理 1.1 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 与总结 100% 总结各项工作完成情况、制定合理工作计划 旬 1.2建立并完善各项职责内的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 95% 达到评估高职优秀和本科合格，同时考核的按高标准要求 旬 1.3出勤率 100% 日 不迟到、不早退、不旷工 1.4建设文明和谐校园 100% 自觉维护校园秩序，文明服务，卫生达标 日 1.5对部门员工工作进行督导 100% 促使各员工业务水平和工作效率不断提高 日 1.6合理调配本部门各种资源，抓好各员工的100% 职责分工明确，职能发挥充分，公平公正严格考核 日 工作纪律 1.7上访投诉 0% 无对外上访与投诉情况，无因本人原因引起学生上访投诉 ? 100% 按要求及时、认真完成，并给予反馈 1.8领导交办的临时工作 日 1.9遵守职业道德、遵守财务制度 100% 不得泄密、吃拿卡要、私自收费、挪用侵占公款 ? 1.10人身与财产安全 100% 无因个人原因造成人身和财产安全事故 ? 1.11物资设备完好率 100% 使用、维护责任到人 月 1.12员工培训 100% 按计划参加培训并考核合格，能胜任本职工作 月 1.13档案、文件的及时归档 100% 以日为单位将重要文件的原稿交档案室存档 日 1.14宣传 100% 配合办公室完成各项宣传任务 月 2.专业管理:具体见各月份重点工作 3(创收 序号 创收项目 完成比例 岗位奖励比例 超计划奖励比例 创收项目说明 1 测评费 无 30% 无 北大方正测试费利润部分 未在招生老师处报名的，在收费大厅设收报名2 报名费 100% 10% 无 费窗口，要求一个不漏 四、风险金及收益 (一)本人自愿缴纳风险金20000元; (二)按以下规则核算月和年风险收益金(在原待遇不变的基础上): 1、月风险收益金:为当年风险金的十分之一(在规定时间缴纳的，保证全年发足12个月)。 2、兑现条件:A、月考核95分以上;B、 100%完成各月份的核心工作 C、无其它一票否决项“?”。 3、具体月得分及考核细则如下:(工作内容中标“?”的为每月的核心工作) 月份 工作内容 工作要求 分值 考核 结算遗留问题根据招生政策及处室函的相关规定，公平公正，徇私舞弊一次扣5分，处理不合理、不及20 的处理 尽量处理到双方满意; 时一次扣1分 1-3人力、物资合理协调，以确保艺术类招生顺利、人力、财力、物资配合不到位一次扣1分;艺术生招生 30 有序进行; 若影响到招生进程的，扣5分 月 协助处长组建网络，其中成熟地区的大区协议?网络组建及3月必须100%签完(其中2月份完成80%，350 按照每月要求，完不成缺一份扣1分 协议的签定 月底全部完成); 培训会组织不到位一次扣5分，会场秩序要求组织、协调、监督招网科做好会议的组织、?招生培训 40 控制不好一次扣0.5分，考核不到位一次实施及会场的秩序、考核; 扣1分; 组织、协调、监督办公室做好宣传计划中所列材料制作不到位有一种扣2分，发放不到招生物资配备 的招生物资的制作、配备及发放，要求材料全20 位有一次扣1分 部到位，按计划量发放到大区; 监督、配合开发科做好新市场的招聘及网络组4新市场的开发建工作，要求开发出10个合格县级主任;4月10 缺1个县扣1分 月—5及网络组建 分完成6个，5月份完成4个 月 人员、物资、接待环境等，按照学院招生接待预选人数不到位，每少1%点扣0.5分，培要求在高考前全部准备到位;4月份预选需求暑期接待的准训合格人选不到位，每少1%点扣1分，物量的2倍人数参加培训，5月份通过至少三次10 备工作 资准备不到位扣1分，接待环境不好扣1的培训筛选，需求量的1.2倍的合格人选，预分 备上岗 无领导特批，未按计划宣传扣5分，未及?落实各省官根据宣传计划联系各省官方宣传(网络和报考20 时投放扣1分，投放价格高于其他学校扣方宣传 指南)，要求投统招计划的省份100%覆盖; 5分 协助处长制定接待 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并按规定的方案具体接待方案的制实地演练不可行扣1分，接待过程中出问统筹、实施;要求方案完整、合理、可行，并15 定及统筹安排 题未及时处理或处理不当有投诉的扣3分 进行实地演练; 各服务小组开要求协调、监督全部人员到岗、录取程序调试各服务组正式开展工作，若有未及时开展15 展工作 完毕、根据接待方案正式接待; 工作的，有一组扣3分 6 信息汇总不及时的，有一次扣1分，根据月—8?新生的参观督促各地区发动新生参观，并及时汇总参观信35 各阶段政策督促完成参观报到量，否则扣接待 息，配合好各阶段的政策拉动; 月 2分 配合、监督信息科的新生录取工作，以确保统 新生录取 招计划的录取率达100%，录取报到率达80%以20 少1%扣0.5分 上; 新生报到的准配合、监督学院各部门做好新生报到的准备工15 否则扣5分 备工作 作，新生如期、无事故报到; ?新生报到(9配合、协调各大区各学院做好新生报到工作，80 出现问题未及时处理一次扣1分 月份) 要求顺利、流畅报到结束， 9配合、监督各大区各学院做好新生稳定工作，?新生稳定 70 每高一个百分点，扣1分 月—10退学率控制在10%以内 监督、协调办公室做好结算前的准备工作，含月 物资、材料、学生信息核对等，要求各项数据结算准备工作 50 数据出错一次扣1分 统计完整、准确; —1211监督、协调办公室做好各大区的结算及各类奖在学校政策之内的，出现投诉每次扣2分，月 ?正式结算 80 月金的考核制作，要求公平公正、准确及时兑现; 结算不及时一次扣1分 监督、协调招网科做好各大区年终测评，要求各大区年度总出现测评不合理、投诉等现象，一次扣220 公平公正、及时召开表彰大会; 结及评优测评 分 4、年风险收益金及考核项目: (1)按具体到校人数，及年底风险收益金方案计算年终风险收益金。 (2)年风险收益金的考核表: 处 罚 奖 励 序考核项目 要 求 号 学院下达的要求要达到100%(具体按招生处长,90%，年风险收益金为零 ?90%，招生总奖金的10% 1 招生总指标 签订的责任书为准) 达专科一批(省外本三批)投档线每低1%，年底奖金标准在原基础上每高1%，年底奖金标准在2 生源质量 的学生要占到学生总数的25% 下降2% 原基础上上调2% 招生总政策内规定的费用项目，控每超出50元/生，年底奖金标准在每节约50元/生，年底奖金3 生均费用 制在2000元/生 原基础上下降5% 标准在原基础上上调5% (3)年考核达95分还可兑现核算后的全额年风险收益金，低于95分的，每降1分年风险收益金额减少5,。 (4)年考核分为全年月平均分; 5、风险金扣罚: (1)上访:上访到招生处长的扣100元/次;上访到分管副校长及办公室的扣500元/次，扣1分;上访到董事长的扣1000元/次，扣2分 ;上访到主管部门的全部没收，扣6分;(核实后确实因未按学校规章制度办事的才算); (2)月得分:当月得分低于85分时，每少1分，扣除所缴纳风险金的1/10，直至扣完; )若因乙方自身原因中途离岗，扣除全部风险金; (3 (4)发现从事第二职业的，特别是给其他学校招生的，风险金全部没收; (5)由于管理不善，导致发生重大管理事故，视情节轻重风险金予以酌情直至全额扣除，从当月开始停发风险收益金; (6)每月风险保证金必须足额保证，否则学校有权终止 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 或换人;当风险保证金扣除达50,以上时，学校有权终止合同或换人。 五、风险金的退还: 1、合同期满前一年，商定是否续签下一次协议，若不再从事招生工作，合同期满所有考核结束后一个月内一次性退还全部风险保证金(扣除平时违约金); 2、交纳风险金者，因其它不可抗拒的因素(如身体原因不能参与工作的、国家政策调整等)而不能参加招生工作，学校负责退还其风险保证金; 3、当已交纳保证金的招生处内勤人员有特殊情况，经本人推荐，招生处长同意、学校批准后，可选择代替人员，风险保证金待合同到期后，给予全部退还(扣除平时违约金)。 六、其它奖励:在年总指标完成的基础上，所扣月考核金额在年终时可酌情返还补助50%左右。 七、考核说明: 1、责任书签订时间为2010年4月1日至2014年4月1日。 2、本表中“?”代表一票否决，最低扣除当月考核奖。 3、乙方如完不成指标者，月考核分不达85分，甲方应提出警告;连续3个月不达85分，易人。 甲方代表: 乙 方: