装饰公司战略发展规划费下载
金丰环球装饰工程(天津)有限公司
战略发展规划
(2011—2015)
中南?建设产业集团?企划部
金丰环球装饰工程(天津)有限公司战略发展规划
一、宏观环境分析(PEST分析) (一)政治、法律环境分析(P)
1、主要机会分析
2、潜在危险分析
3、应对建议
(二)经济环境分析(E)
1、主要机会分析
2、潜在危险分析
3、应对建议
(三)社会、文化环境分析(S)
1、主要机会分析
2、潜在危险分析
3、应对建议
(四)技术环境分析(T)
1、主要机会分析
2、潜在危险分析
3、应对建议
二、行业环境分析
三、装饰公司内部条件分析 (一)资源条件分析
1、人力资源分析(人才结构、技术职称、人员流失状况等)
2、技术、装备资源分析
3、资金、财务资源分析(近三年产值利润、资金管理等)
4、资质、品牌资源分析
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金丰环球装饰工程(天津)有限公司战略发展规划
(二)关键能力分析
1、市场经营能力
2、成本控制能力
3、材料采购能力
4、施工组织能力(质量、进度、安全、形象)
(三)公司内部SWOT分析
四、装饰公司战略目标分析
(一)战略定位
(二)战略目标
五、发展思路
(一)商业模式
(二)业务市场(区域、类型) (三)发展路径(渠道)
(四)业务质量
(五)其他发展思路
六、管理规划
七、实现目标的保障措施
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