首页 年度评优评先方案

年度评优评先方案

年度评优评先方案年度评优评先方案 2011年度评优评先方案为激励绩效～提高公司员工的工作积极性～促进工作优质高效地开展～特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象:在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。二、评选期限:自2011年1月1日起至2011年12月31日止。三、授予荣誉称号:先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。四、评选程序 ,一,动员宣传。公司下发评选通知及推荐表～各单位要积极配合做好宣传发动工作～组织广大员工参与到评选过程中来。 ,二,...

年度评优评先方案 2011年度评优评先方案为激励绩效～提高公司员工的工作积极性～促进工作优质高效地开展～特制订本方案。一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象:在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。二、评选期限:自2011年1月1日起至2011年12月31日止。三、授予荣誉称号:先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。四、评选程序 ,一,动员宣传。公司下发评选通知及推荐表～各单位要积极配合做好宣传发动工作～组织广大员工参与到评选过程中来。 ,二,推荐申报。候选人的推荐～采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐～汇总后上报。各单位需将被推荐人员情况进行公示～授受广大员工监督。 ,三,初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查～梳理出符合评选要求的候选人。 ,四,审核确定。公司对候选人进行综合评审～经复核同意～对最终拟奖励员工如无异议～报公司党委批准。如发现弄虚作假的～或不符合条件～职工争议大的～将撤消该单位评选名额。 ,五,表彰奖励。在公司相关会议上～由公司进行表彰颁奖～并给一定的物质奖励。五、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导～保证此项工作正常开展～公司成立评先评优工作领导小组。组长:王军礼成员:段少辉巩磊张力郭睿成康谢路工会为领导小组日常工作机构。六、评选说明 ,一,各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报～申报项目一次有效,不接受多重多次申报,。 ,二,申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料～因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的～取消评优资格～并予通报批评。 ,三,申报材料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹材料,字数在1200左右,、简要事迹,字数在300左右,。填写完整后～将申报表二份、事迹材料一份,A4纸打印,及电子文档报公司工会。 ,四,评选条件、数量和奖励 1、先进集体评选对象:各单位、各部门评选要求: ?部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次,含,以内,出差和请假以外的缺勤视同违纪,～有员工被公司开除的～一票否决。 ?部门内部团结协作精神强～员工工作敬业～部门工作目标完成率在95%以上, ?能积极配合其他部门的工作～无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 ?单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%, ?本年度无安全责任事故, ?该部门组织协调能力较强～在公司文件精神的传达～生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评选名额: 2个。评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后～人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核,被考核部门同时准备申报材料,～考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议～最终确定先进集体名单～提交公司党委会研究确定。评选奖励:每个先进集体奖励2000元。 2、先进班组评选对象:从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组。评选要求: ?班组全年无安全责任事故, ?执行力强～服从上级工作安排。 ?在标准化班组建设中～达到标准化班组要求。 ?制订和实施班组安全目标计划～搞好班组安全现场管理,做到个人无违章～岗位无隐患、班组无事故。 ?班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。评选名额:6个。评选程序:由各单位、部门拟定出初选名单后～工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核,被考核部门同时准备申报材料,～考核结束后将考核资料上报公司分管领导～由公司分管领导召集评优小组集中评议～最终由评优小组讨论确定先进班组名单～提交公司党委研究确定。,有安全事故的～一票否决, 评选奖励:每个先进班组奖励1000元。 3、优秀干部评选对象:公司中层干部,2010年12月31日之前正式任命, 评选要求: ?严格执行公司各项规章制度～从未出现过纵容或包庇现象～所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人,指因违纪而被公司辞退或开除的人,, ?能主动协调好部门内部的各种关系～所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上, ?搞好团结～班子成员之间协作性强。顾全大局～与公司其他部门在工作上配合主动。 ?有事实证明～对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见～经实际证明操作性强, ?以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属～有较强的组织协调能力。评选名额:5人。评选程序:由各分管副总经理拟定出初选名单后～综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核,被考核人选同时准备申报材料,～考核结束后将考核资料上报公司分管领导～由公司分管领导召集评优小组集中评议～最终由评优小组讨论确定优秀干部名单～提交公司党委研究确定。评选奖励:每位优秀干部奖励1000元。 4、优秀员工评选对象:普通员工,二级班子成员除外,。评选要求: ?工作认真负责～在生产和工作方面作出一定贡献～在干部职工中有较好口碑的。 ?全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 ?本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上～所完成工作一次性通过率,达标率,在90%以上。 ?全年事假次数少于4次～且在3天,含,以内～以及全年病假时数不超过7天者。 ?服从上级工作安排～从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 ?从不推卸工作责任～对于本职工作能经常提出合理化的建议,经部门领导证实,。评选名额:10人。评选程序:由工会发出通知～由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选～并在规定时间内将相关申报材料提交工会～再由工会提交评选小组最终评议后～提交公司党委会研究确定。评选奖励:每位优秀员工奖励1000元。评优推荐表评优评先申报表根据公司本次评选文件及公司“年度评优评先方案” 精神～下述奖项现进入推荐征询程序～请从工作分管角度推荐下述奖项的候选名单。奖项候选名单先进集体先进班组优秀干部注:1、综合部将根据推荐的候选名单～组织对候选集体,个人,的考察。最终获奖结果由公司评优评先小组讨论决定。 2、此表敬请于年月日之前填写完毕～并送交工会。单位申报时间申报项目部门意见人力资部意见审核人: 安环部意见审核人: 计生和纪检意见审核人: 评优小组意见组长: 审定结果

                    本文档为【年度评优评先方案】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

年度评优评先方案

你可能还喜欢