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强势文化?企业生命力|周永亮老师
——企业文化建设?维持?变革
【课程时间】
2天
【课程大纲】
第一部分、企业文化:企业的灵魂和生命力
1、 企业文化概念
2、 企业文化的作用
(1) 从马丁?路德宗教改革与“德国货”
(2) 印度教徒的虔诚与印度产品
(3)企业文化的功能作用与影响
3、 从“宇宙全息”看人员素质与企业文化 第二部分、企业精神与领袖(领导)魅力
1、 企业家(经理人)魅力与企业精神
2、 积极进取，规避“企业发展周期率”
3、 灵敏:相时而动 变革与创新
4、 自信与信念
5、 企业家(经理人)的远见——
第三部分、企业价值驱动
1、 企业的目标和远景设立—表现领袖魅力:远见
2、 企业的宗旨——企业(企业家)的品位 第四部分、企业价值观
1、 平等?人性的黑洞
2、 享受创造的过程
助理:魏高原 零一零 八二二五一七六八 一五三一 一二六八六八七
3、 合作?奉献精神
第五部分、经营哲学:管理从“心”开始
1、 “欲动天下者，先动天下心”
2、 人力资本
3、 工作生活品质管理
第六部分、企业(职业)道德
1、 企业(人类)的道德前景
2、 仁爱诚信
3、人生的困境与救赎
第七部分、“中式管理模式”探索—法德管理
1、 人性假设的误区
2、 法德管理内涵
3、 传统法德实践与企业管理
4、 法德搏弈——中西文明的困境与超越
5、 寓德于法，法德互补
第八部分、变革时代与文化变革
1、 习惯与企业行为文化
2、 文化变革的原则、模式、方法与流程
3、 企业文化建设样本:HS企业文化建设项目
——HQ企管公司为HS企业文化项目咨询全程
助理:魏高原 零一零 八二二五一七六八 一五三一 一二六八六八七
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