后备人才培养管理办法
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后备人才培养管理办法
1.0总则
1.1为加强企业人才队伍建设，建立和完善公司人才培养机制，合理挖掘、开发、培养和储备后备人才队伍，让优秀员工拥有良好的职业发展机会，提升员工综合素质，为企业可持续发展提供人才支持和保障，提升公司的凝聚力、向心力、竞争力，特制定本办法。
1.2基本原则:
1.2.1坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养原则。
1.2.2坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，注重培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。
1.3适用范围:
1.3.1各部门主管级、经理级、副总经理级岗位及其他关键岗位(包括部门经理、工程师、项目经理、主管或重要管理部门的关键岗位)。
1.3.2一线序列班长、队长岗位;
1.2管理权限
1.2.1部门经理:各部门经理有责任在本部门内发掘人才，配合做好后备人才的推荐、考核、培训等管理工作。
1.2.2人力资源部:人力资源部作为公司后备人才培养的组织协调部门，负责后备人才培养规划、后备人才甄选
标准
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和程序的制定、培养对象的确定和培养
计划
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的统筹安排;具体管理“后备人才库”。
1.2.3总经理:负责审核批准与后备人才相关的方案、办法、决定、决议、通知等文件或活动。
1.2.4人力资源管理委员会:必要时，接受后备人才的述职，并做出相关决议。 2.0后备人才的选拔
2.1基本条件:
2.1.1加入公司1年(含)以上，年龄40岁以下;
2.1.2具有丰富的本专业知识与经验，工作能力和业绩被广为认可;
2.1.3认可公司文化，具有高度的责任感和工作热情;
2.1.4团队协作能力突出;
2.1.5优秀的适应能力和持续学习能力，有潜质、有培养价值;
2.1.6服从公司工作安排;
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2.1.7在职期间无任何不良记录，符合公司
管理制度
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规定。
2.2选拔范围及比例:
2.2.1公司副总经理级的后备人才，原则上从公司目前在职部门经理级中挑选;部门经理级的后备人才，原则上从主管级员工中挑选;主管级的后备人才，原则从下一级员工中挑选;其他关键岗位的后备人才，原则从有相关经验且具有所在岗位要求的最高技能等级(指专业职称和国家注册职业资格)的员工中挑选。
2.2.2各岗位副职直接作为正职的后备人才。
2.2.3后备人才储备人数一般按副总经理级和部门经理级以1:1的比例确定;主管级或其他关键岗位
:2的比例确定;情况特殊的岗位，经公司研究，其比例可以适度放宽。 以及一线序列班长、队长岗位以1
2.2.4后备人才的选拔储备没有部门、专业序列限制，根据岗位需要和个人条件，可以跨部门、跨专业进行人才储备。
2.3选拔方式:
2.3.1副总经理、经理推荐或员工自荐:填写《后备人才推荐表》;报人力资源部，人力资源部组织专
题
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研讨会，对被荐者进行考核评价。
2.3.2季度考核:季度考核结果为“优秀”人员，按照后备人才的选拔范围和比例，优先纳入后备人才库。
2.3.3具体以总经理审批为准。
3.0后备人才的培养
3.1人力资源部负责制定和实施后备人才的培养与开发计划。培养方式分为岗位轮换、内部兼职、人才调配、在职培训等。
3.2岗位轮换:主要针对具有培养潜质的经理级、主管级员工(即副总经理级、经理级岗位的后备人才)，目的在于培养综合能力较强的复合型人才。轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月两种，具体轮岗时间由公司根据实际情况确定。
3.3内部兼职:主要针对具有培养潜质的主管级(含)以下员工(即经理级、主管级以及关键岗位的后备人才)，目的在于增强对其部门或业务的认识和了解，提升员工综合素质和能力。内部兼职只能采取跨部门形式进行。
3.4人才调配:因岗位性质和业务需要，必须向内部引进或难以通过其他途径获取的一些特殊岗位或急需人才，在不损害调出部门利益且符合调入部门人才需求的前提下，可采取内部调
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式。既可消除各部门人才封闭现象，加强人才内部合理流动，又能优化配置内部人力资源。相对于岗位轮换，人才调配期限一般为“永久”。
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3.5在职培训:
3.5.1分为内部培训和外部培训(含外派参观学习考察)两种，后备人才优先参加公司组织的各种培训。
/年/人;经理级3.5.2公司每年可为后备人才提供一定额度学习资金:主管级岗位的后备人才为200元岗位的后备人才为300元/年/人，副总经理级岗位的后备人才为500元/年/人。学习资金可以作为培训费用，用于组织针对后备人才的培训;也可以作为后备人才本人购买学习资料或参加外部课程的补贴。学习资金由人力资源统一管理，财务部监督，总经理审批使用。
3.5.3具体办法参见《培训管理办法》
4.0后备人才的考核
4.1后备人才需要不定期地接受人力资源的面谈，及时汇报学习、成长情况。
4.2公司后备人才库每年更新一次。
4.2.1进入公司后备人才库的人员，每年结合公司年度绩效考核进行一次综合评价，若年度考核为“注意”或“不合格”的，取消其当期后备人才资格。
4.2.2进入公司后备人才库一年内，若工作中无建树、学习上无进步的，经公司审定后应从后备人才库中删除，直至其重新获得后备人才资格。
5.0后备人才的使用
5.1副总经理岗位:当公司副总经理岗位出现空缺时，由人力资源部将后备人才报到总经理及董事局，并组织公开考试、面试、竞聘等方式确认接替者，或由董事长直接指定、接替或外派。
5.2经理级岗位:当公司部站经理级岗位出现空缺时，由人力资源部将后备人才报至总经理及副总经理，并组织公开竞聘确认接替者，最终由董事局批准。
5.3主管级及其他关键岗位:当相关岗位出现空缺时，由人力资源部联合用人部门及时以公司考核、择优录用的方式，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。
5.4一线序列班长、队长岗位:当相关岗位出现空缺时，由人力资源联合用人部门组织公开竞聘，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。
6.0附则
6.1本办法由人力资源部负责制定、修订及解释。
6.2本办法自2010年12月1日起试行，试行期6个月。
6.3附件:《后备人才推荐表》。
浙公网安备 33021202002483