[重点]迪士尼公司文化产业发展分析

[重点]迪士尼公司文化产业发展分析 迪士尼公司 文化产业概论结课作业 201107313014 戏剧影视文学 杨馥源 简介 迪士尼，全称The Walt Disney Company，取名自其创始人华特?迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf ，电子游戏和传媒网络。 发展历程 华特?迪斯尼在他22岁时,只身从老家堪萨斯来到好莱坞闯天下,当时谁也没想到会因此造就一个娱乐王国的诞生!半个多世纪以来,迪斯尼的动画电影一直带给全世界观众欢乐,尽管娱乐的本质不变,但在拍摄技巧、內容取材、音乐等方面,迪斯尼的动画作品也有颇多的变化,大致可分为以下几个不同的时期: 开创时期(1937-1942) , 1927年，华特?迪斯尼被下属背叛，萌发一个卡通主角的灵感---"Mickey Mouse" , 1928年,米奇卡通《汽船威利号》----影史上第一部有声卡通影片! , 1932年，迪斯尼又推出世界第一部彩色卡通《花与树》。 , 第二次世界大战爆发，减产。 二战间调整时期(1943-1949) , 美国国务院派华特?迪斯尼代 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 国家到中南美亲善访问。两部纪录片性质的动画电 影, 《致候吾友》和《三骑士》。 , 迪斯尼把一些短篇組合起来,成为一部动画长片，以维持日常员工开支。 黄金时期(1950-1966) , 迪斯尼拍摄了许多真人主演的电影,及许多关于野生动植物的纪录片。 , 迪斯尼的娱乐王国进行扩张，1955年，加州迪斯尼乐园正式开幕。 , 在美国国家广播公司(ABC)买下一时段,每周播出名为《Disneyland》的节目。 蛰伏摸索时期(1967-1988) , 华特迪斯尼于1966年去世后, 公司面临失去创意的窘局。 , 80年代迪斯尼内部的派系之争。 , 美国娱乐界80年代中期被一股购并热趋势横扫，专业企业管理人艾斯纳接管公司， 朝多元化经营迈进。 , 迪斯尼又成立了好莱坞和正金石两家子电影公司,以拍摄更多角度的电影。 第二黄金时期(1989以后) , 1989年以后，迪斯尼公司创下了连续14年20,的年增长率和每年18(5,的资产 回报率的成绩。到1999年，迪斯尼公司的市场价值已经从原来的30亿美元激增到 700亿美元。 , 艾斯纳领队的迪斯尼做了以下这些事: , “让动画片复活” , “更新和扩展主题公园” , “增加配套产品”“增设迪斯尼频道” , “兼并美国广播公司(ABC)”,及旗下ESPN电视频道 ” , “成立迪斯尼网上公司” , 1992年, 巴黎迪士尼乐园开业 , 成功跨入各娱乐领域,从乐园到游轮、从电视到网站、从冰上表演到音乐剧,其它还 有专卖店、互动式游乐场、运动球队等 领军人物 华特?迪士尼 华特?伊利亚斯?迪士尼，他以创作卡通人物米老鼠和唐老鸭闻名。他与其哥哥罗伊?迪士尼创办迪士尼兄弟动画制作公司。华特?迪士尼的诸多事迹使他成为全球著名的人，包括他创造的《白雪公主》、《木偶奇遇记》等很多知名的电影，还有米老鼠等动画角色，也是他让迪士尼乐园成为可能，开创了主题乐园这种形式。 迈克尔艾斯纳 迈克尔艾斯纳为前一任华特迪士尼公司CEO，并曾经兼任公司董事长。迪士尼王国在他的领导之下，从一个市值只有20亿的公司发展成为市值超过400亿美元的娱乐帝国。 罗伯特?伊格尔 现任迪士尼公司CEO，伊格尔长期涉足迪斯尼重要的网络和有线电视业务，这部分业务占据迪斯尼总收入的三分之一以上。自2000年担任迪斯尼的总裁兼首席营运长以来，伊格尔便密切关注迪斯尼的消费品子公司,一个规模较小、却是收入重要推动力的部门。但他对主题公园和电影业务则不那么精通。而消费品、主题公园和电影业务这三个子公司共占迪斯尼收入的一半以上。 产业分析 开创时期 《米奇卡通飞机迷》 《花与树》 影史上第一部有声卡通影片 世界第一部彩色卡通 动画、电影 完全卡通的电影 《白雪公主》《木偶奇遇记》 合辑音乐片 《为我谱上乐章》《旋律时光》 纪录片性质动画电影 《致候吾友》《三骑士》 黄金时期 《睡美人》 王子公主题材 《金银岛》 动物角色题材 动画片 真人主演的电影 《,,,忠狗》 历史传奇故事 动画、电影 真人及动画合演的电影 《石中剑》 《欢乐满人间》 东京迪士尼乐園 迪士尼乐园(Disneyland) (Tokyo Disneyland) 迪士尼电视节目 《Disneyland》节目 迪士尼动画、公司介紹 《彩色世界》节目 第二黄金时期 《小美人鱼》《美女与野兽》 《狮子王》《钟楼怪人》 迪士尼动画与百老汇歌舞片结合 电脑动画技术应用 动画、电影 完全电脑制作电影 《玩具总动员》 (与PIXAR公司合作) 经典动画片改编 、推广 (改编成音乐剧、冰上表演、电视影集) 完全自制的电脑动画片 (直接以影音产品推出续集) 《恐龙》《圣诞夜魂》 (互动式游乐场) 娱乐领域 运动领域 游轮 迪士尼乐园 冰上表演 电视 专卖店 音乐剧 网站 游戏 Disney、米奇品牌 (服装、食品、电子产品等) 电子周边产品 (屏保、壁纸等) 学习领域 迪士尼英语 迪士尼的产业链主要定型为以下几个方面: 1、迪士尼影视娱乐 , 影视娱乐业务包括生产制作和购买各种电影电视节目及动画片，并将其产品向影院、 家庭录像和电视市场销售。 , 动画片带来了其他相关收入，比如，动画片的流行带动了洋娃娃、玩具、书本、音 乐唱碟、服装、纪念品和游戏等多种文化产品的销售。 2、网络媒体 , 公司的媒体网络业务包括:ABC电视网络，拥有226家附属的电视台;ABC广播网络， 目前拥有超过8 900个节目和4 600个附属广播台，大约覆盖50,的美国市场。同 时，迪斯尼公司还拥有ESPN、Disney Channel等有线电视网络以及数家迪斯尼公司 的网站。 分析:媒体网络近年的起伏比较大，不像主题公园那般稳定，在整个价值链中扮演“冒进者”的角色。急速增长能带动整体价值增值，反过来，急速下落也会牵扯整体价值贬损。 3、主题乐园和度假村 , 目前已建或在建的迪士尼乐园有:洛杉矶迪士尼乐园、奥兰多迪士尼世界、东京迪 士尼乐园、巴黎迪士尼乐园、香港迪士尼乐园、上海迪士尼乐园。 分析:在整个迪斯尼的价值链当中，迪斯尼乐园一直充当比较稳定的收入提供者的角色。 是收入相对稳定、风险相对较小的一环，是几十年来迪斯尼推出的大制作影片成败不一， 但整个公司盈利水平却没有随之大起大落的。 4、消费产品 , 消费品业务包括迪斯尼动画形象专有权的使用与出让、品牌产品的生产和销售、相 关书刊和音乐作品的出版发行等。 , 迪斯尼与厂商合作出售品牌特许经营权，合作的项目和开发的产品种类已2400种。 迪斯尼的品牌产品主要有孩子的玩具、卧具、文具、服装和儿童出版物，现在，更 增加了以卡通片故事情节和人物为背景发展的各种电子玩具、电脑软件，甚至手机 等各种高科技产品。 分析:近年来，迪斯尼消费品利润的总体趋势是缓缓下落，这与近几年的总体经济趋势 相吻合。在迪斯尼整个价值链中，“消费品业务”份额一直不高，徘徊在10%左右，但是 这块利润比较稳定，风险相对较小，在整体价值链中担当稳定保值的功能。 营销方式 迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。这种经营思想的定形，让迪斯尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。迪斯尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。接着是品牌产品，迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。这还不够，迪斯尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。借助 电视的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。 迪士尼的品牌核心 迪士尼在推广中还牢牢把握着以下三点: (一)、创造体验价值 • 1、展示体验:通过店面、橱窗、产品陈列、店铺氛围、调动兴奋点，抓住消费者的 情绪来达到经营业绩。 • 2、服务体验:不断创造品牌活力，追求卓越业绩。 • 3、互动体验:在整个体验营销过程中，实现自身同顾客的信息交流与互动。 • 4、质量体验:迪斯尼仍坚持提供每秒钟24幅画面的卡通片。 “体验式营销”是迪士尼乐园的生存之道, “创造欢乐” 则是迪士尼乐园的主题。迪士尼乐园第一次把观众在电影里和卡通片里看到的虚拟世界变成了可游、可玩、可感的现实世界。 (二)、突围本土化 • 1、因地制宜 香港迪斯尼乐园以及在建的上海迪斯尼项目中，迪斯尼便充分考虑中国和亚洲 文化的影响，增设许多香港、上海的独有项目和产品。 • 2、特色+专有 以香港迪斯尼乐园为例，为满足多元化零售的需要，迪斯尼配备了多元化的厨 房，供应亚洲各地的美食，根据不同的节日安排不同的食品。 (三)、跨越文化差异 • 1、释放员工 除了特别要求外，迪斯尼绝大部分人员均从本地招募。为了更好的为游客提供服务， 有的迪斯尼乐园提前三个月就对员工采取了严格的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 。 • 2、制胜服务 迪斯尼的服务有口皆碑，它已成为各类企业争先效仿的榜样，即安全、礼貌、表演、 效率。 个人总结 迪士尼抓住了不同时期观众对梦想的憧憬，利用各种形象生动、个性鲜明的卡通人物和童话故事，铸就了如今庞大的动漫王国，发展成全球的互动娱乐巨头。迪士尼童话品牌不仅深受儿童欢迎，同时也得到了青年、成年人的追捧。随着迪士尼旗下童话品牌、周边、电影产业、电视台、服饰等多条交织的产业链纵深发展，现在的迪士尼俨然已是“梦幻文化的复印机”,正在将其动漫产业源源不断输入主题公园，再出口到世界各地。 迪士尼公司的成果绝非偶然，其也为我国文化产业事业提供了许多值得借鉴的经验。 ,. 树立自己独特的品牌形象，推销自己独特的娱乐文化。“品牌”在娱乐传媒业中至关重要。 ,. 不断创新，顺应时代潮流。迪士尼永不枯竭的灵感源泉，实质上是让创新形成一种用知识固化下来的业务模式，别人看来天才造化般的神奇作品，在迪士尼却成为例行性生产作业流程的结果。 ,.全球化定位与本土化的结合。迪斯尼努力将外国文化改编成美国的和全球的文化产品，其基本动力是追求全球市场。为使文化产品能打入美国乃至全球市场，异国的文化产品必须被美国化和普及化。一方面要保留产品的异域风味，另一方面又要为它注入美国文化元素。迪斯尼从各种不同的背景和文化中寻找新的和有趣的人物，只有这样才不至于使所有的迪士尼的业务流于雷同。对外国故事的改编可以增加迪斯尼产品的多样性，使迪斯尼产品给人一种全球化的印象。 ,.发展与运用精湛的制作技术。迪斯尼网罗全美国乃至全世界的顶尖制作人才，拥有最先进的技术与动画制作设施。在全球化的过程中起到了至关重要的作用。