银行支行旺季公司客户经理绩效考核二次分配指引
,,银行支行旺季公司客户经理绩效考核二次分配指引
公司业务部、各营业机构:
为加大支行公司客户经理的产品营销考核力度,充分调动营销积极性,促进支行旺季公司业务快速增长,经行长室同意,制定支行客户经理绩效考核二次分配指引,请各营业机构遵照本指引制定本机构的分配
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,于,,年1月20日前报支行公司业务部备案。
公司业务部将在下达各机构旺季计划中,单独对客户经理下达计划任务。
一、对公存款考核
1、管户客户存款新增考核
客户经理按管户客户季度末时点余额较年初增减情况,进行分配,具体标准如下:
管户存款当季新增额 奖励金额
?1000万元以下 ?500元
?1000万元(含)—5000万元 ?1000元
?5000万元(含)—1亿元 ?2000元
?1亿元以上 ?4000元
2、客户经理存贷比考核(含贷款及贴现)
存贷比=贷款户存款余额/贷款余额
当季正增长的每户奖励300元;当季负增长的每户扣减300元;
- 1 -
二、小企业贷款户营销考核
1、小企业信贷投放考核:小企业信贷项目按投放金额的万分之一买单奖励到营销个人。
2、小企业新增户数考核:每位客户经理每季度小企业新增户数低于计划数的,每户扣减500元,超过计划数的,按每户200元进行奖励。
三、结算客户营销考核
基本结算户按每户300元奖励;非基本结算户按每户200元奖励。未完成的计划的每户扣发200元。
四、电子银行业务考核
高级网银新增未完成序时计划的每户按200元减发绩效。
,,支行公司业务部
,,年12月
- 2 -