TEP-01-02-04博森电气K3PLM项目小组成员发文（高电）
博高[2010] 号
关于成立K/3 PLM项目小组的决定
为保证公司PLM项目顺利实施，按照项目实施要求，经研究决定，成立“项目领导小组”、“文档管理实施小组”、“物料及结构管理实施小组”、“数据准备小组”、“技术支持小组”等，负责金蝶K/3 PLM系统具体实施工作。
一、 项目领导小组:
项目总负责人:李松辽
工作职责:
1)负责项目实施过程中的监督工作。
2)在项目出现重大问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
时能够及时出面进行协调。 3)关注项目实施后产生的影响、利弊分析和评估。 4)检查考核项目组织实施工作。审批和保证项目投资落实，确保项目实施按
计划
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进行。
5)督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。 6)负责实施项目形成的
管理制度
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、规程的审批。
7)决定对与项目相关部门及责任人的奖惩。
2、项目领导小组
组长:李松辽
成员:徐文 肖士林
工作职责:
1) 依据项目经理要求提供本部门、小组的资源。
2) 依据项目进展要求和工作要求对项目开展予以支持与配合。
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3) 保障本部门小组成员的员工的日常工作不与项目工作的开展发生冲突。 4) 保障项目组小组成员所提供资料的正确性和及时性。 5) 要正确对待由于实施K/3而引起的工作方法、工作习惯等的变化。尊重
技术支持单位的顾问，并与其进行友好和有效的协商与交流。
3、项目经理:徐文
工作职责:
1)负责调动项目实施过程中所需要的企业资源。
2)与金蝶公司实施顾问一起协商制订项目实施计划。 3)在金蝶公司实施顾问的协助下确定项目实施目标及考核指标。 4)组织项目实施工作。
5)负责制定实施项目管理制度和规程并对相关人员进行考核。 6)制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报项目总负责人审批。 7)负责项目组验收和系统上线运行。
4、执行项目经理:孙明丽
工作职责:
1)与金蝶公司实施顾问一起协商制订项目实施计划。 2)在金蝶公司实施顾问的协助下与项目经理一起确定项目实施目标及考核
指标。
3)协助项目经理组织项目实施工作。
4)负责协助制定实施项目管理制度和规程并对相关人员进行考核。 5)制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报项目经理审批。 6)负责系统上线运行和项目运行组织工作。
7)负责与金蝶公司实施顾问的联络，并确认实施工作记录、接收各种实施文档。
二、 文档管理实施小组
组长:任本亮
成员:魏波 罗远梅 技术部其他成员
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工作职责:
1) 负责文档业务流程的讨论、制定过程; 2) 负责文档管理
标准
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化整理及录入工作; 3) 负责文档系统与其他部门的关系协调; 4) 负责文档管理系统上线工作的推广;
三、 物料及结构管理实施小组
组长:石茂盛
成员:黄明祥 技术部其他成员
工作职责:
1) 负责物料编码规则及BOM层次讨论、制定; 2) 负责物料编码及BOM整理工作; 3) 负责与其他部门的关系协调;
4) 负责物料及结构管理系统上线工作的推广;
四、 数据准备小组
组长:欧阳原林
成员:魏波 石茂盛技术部其他成员
工作职责:
1) 参与历史资料的整理及录入工作。 2) 参与标准化整理及录入工作。
五、 技术支持小组
组长:李俊杰
成员:张洪 技术部其他成员
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工作职责:
1) 配合实施人员，参与整个项目的各阶段工作，熟练掌握系统; 2) 负责组织、安排系统操作
规范
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的编写;
3) 负责企业内部全面系统培训;
4) 保障公司硬件设备和网络正常运行;
5) 保障K3系统正常运行和K3系统的日常维护。
以上组织和人员的工作从210年12月30日起正式启动。
重庆博森电气(集团)高压电器有限公司
二〇一〇年十二月三十日 主题词:成立 PLM项目组 决定
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