王亚非：数据价值链的秘密

王亚非：数据价值链的秘密 聚焦 王亚非:数据价值链的秘密 陈香 《 中华读书报 》( 2015年01月07日 10 版) 安徽出版集团总裁、时代出版传媒董事长 王亚非 “这就是数字价值链，数据价值链。掌握了大数据中间的一块数据包，就可以卖钱。” “孵化是文化产业新的发展方向，新的业态。” 不熟悉王亚非的人，钦佩的是他的经营能力。2005年，王亚非到安徽出版集团掌帅印，其时，皖版集团旗下所有经营单位的销售收入加起来不过10个亿，2014年，这个数字预计将达到180亿。熟悉王亚非的人，感佩的是他永不枯竭的创造力和工作激情，“多元发展”“跳出出版看出版”“产业成就主业”“金融兴则出版兴”，进入出版界的这十年，王亚非提出了一系列出版发展的新思路，以商业规则改写出版传统守则。 从去年布局文化社交数字出版平台、数据产业链开始，安徽出版集团又率先在出版融合发展道路上“破冰”。 融合发展是什么 “融合发展是趋势。”在王亚非的表述中，“融”是指一个大概念，包括业态之融，内容之融，观念之融。如果有机会有条件，可以一个故事多种表述，一种产品多种形态，一个市场多种业态。同时，根据每个公司的长远目标和实际情况逐步推进，而非一场运动。 在“做强主业，做大产业”的融合发展推进中，安徽出版集团首先融合的是观念——市场观念和传统出版观念在碰撞。第二，业务在融合。安徽出版集团旗下没有新华书店，但其文化旅游、文化医药连锁已经成为高效渠道;安徽出版集团投拍的影视剧，也都实现了影、书互动或者书、影互动。皖版集团现在做的学前教育 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，实际就是玩具和游戏，与互联网互动;包括去年正式上线、定位为中国文化生活首家社交平台的时光流影，正是通过“话题社交十内容聚合”，为安徽出版集团带来更多出版资源。而线上支付、一键成书，云编辑、云数据库、云印刷，更是传统出版、互联网出版、自出版与社交网络服务平台的融合;把60年来自有版权的内容拆分统筹运营，用数字阅读方式来呈现，是一种融合;把网络上的受大众欢迎的内容，经过加工出版，变得更有文学性、思想性，这也是一种融合出版。 总而言之，“出版上市公司可以围绕自己的主要内容辐射，表现为各种形式的载体和业态。比如，以内容为根基，拓展艺术品经营，拓展动漫产业，拓展影视，拓展文化商品贸易。关键在于，合比融重要”。 融是融了，有没有合,这正是王亚非提出的关键问题。“如果产业内容没有进行真正的化学反应，则不是健康可持续的。” 王亚非认为，出版经历了三个过程的业态。阅读欣赏，是最传统的业态;现在，阅读已经衍生为创意，开始了融合拓展的可能;而出版的最高层面，应该是数据服务，是一种社会服务。譬如，安徽出版集团旗下的安泰科技公司，主营业务为城市智能化建设，通过招投标胜出，已经承担国家80多个部委所有楼宇的水电气监控，而且能够实现每天每小时的实时监控。“做的就是数据库，是安全节能的数据库。公司目前已经在全国布点，拥有强大的数据信息，与国家的城市智能化政策对接后，城市智能化的数据就可以综合开发。”同时，安徽出版集团的“城市智能化案例”丛书(6册)，也开始启动出版。并购安泰的同时，安徽出版集团也并购了全国排行靠前的消防公司，王亚非看重的，是该公司所拥有的消防方案、消防监控的数据库。“我们不是行业社，没有行业领域的数据积累，但我们从市场的融合扩张中开发了市场数据库。” 重新定义数字出版 现在，数字出版的主流业务模式为，把图书内容发布到互联网或者手机终端上，但回报微乎其微，无法作为主业升级中的主流运营模式。“那 叫数字阅读，不叫数字出版。好听一点叫增值阅读，其实是边际阅读，无非是给读者提供更全面的阅读体验，只不过增加一点成本而已。” 王亚非心目中的数字出版是必须经过加工、重新打造的内容体系。他当年从事外贸工作时，每天都要查阅每个港口各种产品的储量，码头铺位的情况，船舶进港和出港情况，“这就是一种信息服务和数据服务;经过编写整合和分析后，就有人愿意付费购买，这就是数字出版”。王亚非还记得，大学刚毕业的时候，他首先做的工作就是information(商业情报)，带耳机听路透社或者彭博社的金融数据情报服务，一天收三次，一小时就要付费八块美元。当时是1982年，这样的收费标准可谓天价。当时的王亚非经常把情报打印出来，变成数据，然后每个季度进行分析。其实，如果把这个经过整理加工的东西放在网上，也是数字出版的一种。 对于安徽出版集团而言，其数字出版业务发展也经历了三个阶段。2008、2009年，基本走的是电商;后来，过渡到边际阅读，把数字出版内容销售给通信运营商、网站;而现在，是自己搭平台， 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 内容，编辑内容，传播内容，同时变换形式，增加社交功能。 传统出版向新兴出版转型融合的过渡期，有可能为出版业带来新的增长机遇。但要把潜在机遇转化为现实增长，则需探索融合发展的商业模式。那么，概括而言，安徽出版集团的新兴出版模式包含三大块，一是数据服务，二是互动课堂，三是时光流影这样的数字出版社交平台。 新兴出版模式业态 事实上，时光流影平台已经拥有了成熟的运营模式。其一就是广告。时光流影正在吸引各机构用户入驻，打破广告平面单一的发布模式，讲企业自己的故事，“活跃度比平面广告高多了。故事在里边，时光在里边，企业文化也有了”。 现在，使用时光流影“一键成书”功能最活跃的，是妈妈这个群体，她们留下了一本一本的育儿日记;还有就是老人过生日;各种会议的主办方，给与会者的礼物就是——“会议 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ”;旅行社把“一键成书”当作赠送给客户的礼物，旅游结束，回家一下飞机就能收到图书。作为后发的平台，要与大的互联网厂商争夺入口，吸引观众，一定要寻找特色。阅读也好，一键成书也好，正是安徽出版集团寻求的特色，“我们不寻求做最大的平台”。 “我们为什么要做互联网，要做数字出版，那是因为要把我们传统出版企业的资源拿到更多地方去发挥，让出版形态更活跃。”时光流影对安徽出版集团的意义还在于，积累内容的数据库;再通过这一工程，把印刷业务带起来。这些设想在技术上都已经不成问题，时光流影可以实现线上付费，在全世界任何地方都可打印成书。 重金买一个团队，不能保证这个团队一定就能顺利融合进来。王亚非比喻:“我们穿长袍马褂的，买了一个穿西装的，三年后西装烂掉了，不一定能穿上。”所以，王亚非的想法是，一定要让自己的队伍数字化;用自己的平台建立新的资源，新的编辑平台。 王亚非的忠告是，当传统出版 企业与互联网企业结合的时候，自己要有懂互联网的人，判断此一合作，“你能不能融进去”。现在，在建设发展时光流影平台的过程中，“我们有自己的队伍，自己的平台，自己的判断”，“我能感觉到这个公司的成长”。时光流影中，有60多个从各互联网公司过来的员工加盟，各种技术问题都不是问题，只是平台需要时间来培育。 目前的时光流影正在寻求多种合作，尤其是寻求与一些成熟的、重量级的互联网公司，或者年轻化、创新型的网站加强合作。一些火热的综艺节目，也有可能通过网络线上游戏的形式，出现在时光流影中。 时光流影已经实现了全新的用人模式和考核模式。“互联网企业是非常快节奏的企业，工作负荷大，经常加班，因此年轻人居多。一个点子出来后，要非常快地出来。传统出版、传统模式不太适合互联网企业的形态。我们正在考虑，也在向集团建议，是否可以真正实现公司运营模式的市场化。比如说，股权激励，可拿出百分之多少的股权来激励我们的核心员工。”时代新媒体出版社社长刘桂霞说。 在时光流影，招聘员工，直接主管可以拍板，这也是互联网企业招聘员工的通用模式;用人小组、用人中心面试员工，刘桂霞无权给用人小组指定任何一个人。所有的员工工资都是一人一议，月薪两万干月薪两万的活;月薪一万干一万的活。“我们真希望能招来一个年薪100万的挑起大梁。”“这在传统出版社是想都不敢想的。这种用人机制也是互联网企业的业态逼的，否则，企业无法发展。”刘桂霞感叹。 “就为这个，也值得去做时光流影，要打破传统观念。要接受你能为公司做什么，公司才能给你什么。但这在传统出版做不了。”王亚非说。 在安徽出版集团的互动课堂业务模式中，分为幼儿园和 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 板块。幼儿园板块主要是学前教育业务模块，音频、视频都有，也能与玩具实体结合，是一种互动形态，而且为每个幼儿园配套相应服务。“现在已经销售到十几个省了。” 数字教育则主要应用在中小学阶段。电子课堂里有名师教育，各种题库，家长、学生、教师三方课后的互动，包括对教材的延伸解读、学校管理应用等模块。 在数据服务这个领域，安徽出版集团旗下的安泰科技重点做的是行政机关、医院、大学等单位的楼宇整体布局，如弱电、布线、监控，电脑网络、视频网络、电话网络、视听网络等所有无线有线的网络，包括安全监控、水电气监控等。安徽出版集团2012年并购安泰科技，2014年6月份，这个公司就上了“新三板”，在王亚非看来，高科技、数据化，这就是出版的高端。“社会服务功能表现非常明显。” 文化企业孵化器 “安徽出版集团要做一个大大的孵化器。”在王亚非看来，安徽出版集团最大的特点就是，不断孵化大大小小的文化企业、互联网企业、高科技企业。目前，安徽出版集团已经投资入股50多家企业。 在安徽出版集团建设的时代数码港(合肥)、上海的研发中心，大大小小的文化企业都可以进来，“我们设想，可以考虑入股的方式参与这些高科技企业，同时帮助他们成长。三五年后，集团退出，再去孵化新的企业。”事实上，安泰科技本来也是很小的公司，经过安徽出版集团和文化产业基金、证券公司的不断投入，就能够成长到今天这个成绩。为了帮助安泰成长，作为股东之一，安徽出版集团帮助他们策划业务，做广告宣传，甚至协同投标。“孵化是文化产业新的发展方向，新的业态。” 在选择孵化企业时，王亚非提出三个标准:“一是有无机会，二是有无能力，三是项目是否成熟，时机是否合适。内容能辐射和嫁接的都是方向，尽量避免重金并购。” 采访结束时，王亚非提及的仍是他的出版理念。“一定要出版强，才叫出版集团;但集团是要有产业集群的，不能都来做一本书。可以为一本书铺很多枝杈，资源流动起来，有多条支流才能形成大湖。”