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某月饼期刊文案范例.doc

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上传者: 我单身我骄傲我为国家省套 2018-02-03 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《某月饼期刊文案范例doc》,可适用于市场营销领域,主题内容包含某月饼期刊文案范例精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有某月饼期刊文案范例第一版(动态新闻专版内容按需求来此为范例符等。

某月饼期刊文案范例精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有某月饼期刊文案范例第一版(动态新闻专版内容按需求来此为范例不做说明)第二版佳节有约腊八节农历十二月初八(农历十二月被称为腊月)是我国汉族传统的腊八节这天我国大多数地区都有吃腊八粥的习俗。腊八粥是用八种当年收获的新鲜粮食和瓜果煮成一般都为甜味粥。而中原地区的许多农家却喜欢吃腊八咸粥粥内除大米、小米、绿豆、豇豆、小豆、花生、大枣等原料外还要加肉丝、萝卜、白菜、粉条、海带、豆腐等。腊八节又称腊日祭、腊八祭、王侯腊或佛成道日原来古代欢庆丰收、感谢祖先和神灵(包括门神、户神、宅神、灶神、井神)的祭祀仪式除祭祖敬神的活动外人们还要逐疫。这项活动来源于古代的傩(古代驱鬼避疫的仪式)。史前时代的医疗方法之一即驱鬼治疾。作为巫术活动的腊月击鼓驱疫之俗今在湖南新化等地区仍有留存。后演化成纪念佛祖释夏代称腊日为“嘉平”商代为“清祀”周代为“大蜡”因在十伽牟尼成道的宗教节日。二月举行故称该月为腊月称腊祭这一天为腊日。先秦的腊日在冬至后的第三个戌日南北朝开始才固定在腊月初八。《说文》载:“冬至后三戍日腊祭百神。”可见冬至后第三个戍日曾是腊日。后由于佛教介入腊日改在十二月初八自此相沿成俗。何故岁终之月称“腊”的含义有三:一曰“腊者接也”寓有新旧交替的意思(《隋书礼仪志》记载)二曰“腊者同猎”指田猎获取禽兽好祭祖祭神“腊”从“肉”旁就是用肉“冬祭”三曰“腊者逐疫迎春”腊八节又谓之“佛成道节”亦名“成道会”实际上可以说是十二月初八为腊日之由来。据传佛教创始人释迦牟尼修行深山静坐六年饿得骨瘦如柴曾欲弃此苦恰遇一牧羊女送他乳糜他食罢盘腿坐于菩提树下于十二月初八之日悟道成佛为了纪念而始兴“佛成道节”。中国信徒出自虔诚遂与“腊日”融合方成“腊八节”并同样举行隆重的仪礼活动。腊八粥的各种说法腊八节民间大都流行喝腊八粥。关于喝腊八粥的由来民间还流传着许多故事。一说腊八粥传自印度。佛教的创始者释迦牟尼本是古印度北部迦毗罗卫国(今尼泊尔境内)净饭王的儿子他见众生受生老病死等痛苦折磨又不满当时婆罗门的神权统治舍弃王位出家修道。初无收获后经六年苦行于腊月八日在菩提树下悟道成佛。在这六年苦行中每日仅食一麻一米。后人不忘他所受的苦难于每年腊月初八吃粥以做纪念。“腊八”就成了“佛祖成道纪念日”。腊八是佛教的盛大节日。解放以前各地佛寺作浴佛会举行诵经并效仿释迦牟尼成道前牧女献乳糜的传说故事用香谷、果实等煮粥供佛称腊八粥。并将腊八粥赠送给门徒及善男信女们以后便在民间相沿成俗。据说有的寺院于腊月初八以前由僧人手持钵盂沿街化缘将收集来的米、栗、枣、果仁等材料煮成腊八粥散发给穷人。传说吃了以后可以得到佛祖的保佑所以穷人把它叫做佛粥。南宋陆游诗云:“今朝佛粥更相馈反觉江村节物新。”据说杭州名刹天宁寺内有储藏剩饭的“栈饭楼”平精品文档精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有时寺僧每日把剩饭晒干积一年的余粮到腊月初八煮成腊八粥分赠信徒称为“福寿粥”“福寿粥”意思是说吃了以后可以增福增寿。可见当时各寺僧爱惜粮食之美德。一说腊八节来自“赤豆打鬼”的风俗。传说上古五帝之一的颛顼氏三个儿子死后变成恶鬼专门出来惊吓孩子。古代人们普遍相信迷信害怕鬼神认为大人小孩中风得病、身体不好都是由于疫鬼作祟。这些恶鬼天不怕地不怕单怕赤(红)豆故有“赤豆打鬼”的说法。所以在腊月初八这一天以红小豆、赤小豆熬粥以祛疫迎祥。另一说腊八节出于人们对忠臣岳飞的怀念。当年岳飞率部抗金于朱仙镇正值数九严冬岳家军衣食不济、挨饿受冻众百姓相继送粥岳家军饱餐了一顿百姓送的“千家粥”结果大胜而归。这天正是十二月初八。岳飞死后人民为了纪念他每到腊月初八便以杂粮豆果煮粥终于成俗。腊八节诗词腊八节是我国民间重要的传统节日历史上许多文人墨客争相咏颂腊八节留下了不少脍炙人口的名篇佳作。清顾梦游《腊八日水草庵即事》清水塘边血作磷正阳门外马生尘。只应水月无新恨且喜云山来故人。晴腊无如今日好闲游同是再生身。自伤白发空流浪一瓣香消泪满巾。北齐魏收《腊节》凝寒迫清祀有酒宴嘉平。宿心何所道藉此慰中情。唐杜甫《腊日》腊日常年暖尚遥今年腊日冻全消。侵凌雪色还萱草漏泄春光有柳条。纵酒欲谋良夜醉还家初散紫宸朝。口脂面药随恩泽翠管银罂下九霄。各种蛋糕的由来生日蛋糕中古时期的欧洲人相信生日是灵魂最容易被恶魔入侵的日子所以在生日当天亲人朋友都会齐聚身边给予祝福并且送蛋糕以带来好运驱逐恶魔。生日蛋糕最初是只有国王才有资格拥有的流传到现在不论是大人或小孩都可以在生日时买个漂亮的蛋糕享受众人给予的祝福。满月蛋糕宝宝满月免不了求神祭祖然后剃胎发大人总希望小宝宝快快长大。在满月当天外公外婆要送小宝宝许多满月蛋糕希望外孙(女)能中状元终生圆圆满满。随着时代的进步满月送蛋糕表示“蓬发”的意思祝福小宝宝将来蓬勃发达。婚礼蛋糕婚礼蛋糕据传最早出现在古罗马时代。蛋糕一词则出自英语其原意是扁圆的面包。同时也意味着“快乐幸福”之意。古代时富家子弟举办婚礼时都要做一只特制的蛋糕不仅在婚宴上新郎新娘一起吃精品文档精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有而且也请来贺喜的客人们吃蛋糕。客人们期望自己也能分享新婚夫妇的幸福。因此那时蛋糕是放在新娘头上被切开的。在欧洲被邀请参加婚礼的客人还有这样一个习惯:把各自带来的放人香料的面包高高地堆在桌子上让新郎新娘在“面包山”的两侧隔山交吻。这时的面包山也象征着幸福。最初蛋糕的做法与面包没有什么两样把牛奶与面粉揉在一起做成扁圆形就是蛋糕了。现在婚礼蛋糕则做得越来越考究和豪华了。黑森林蛋糕其实黑森林蛋糕(SchwarzwaelderKirschtorte)若翻译成“黑森林樱桃奶油蛋糕”应该是较恰当吧。因为德文全名里的Schwarzwaelder即为黑森林而Kirschtorte也就是樱桃奶油蛋糕的意思。仔细研究研究黑森林说穿了真的只是一种“没有巧克力的樱桃奶油蛋糕”。相传古早以前每当黑森林区的樱桃丰收时农妇们除了将过剩的樱桃制成果酱外在做蛋糕时也会非常大方地将樱桃塞在蛋糕的夹层里或是一颗颗细心地装饰在蛋糕上。而在打制蛋糕的鲜奶油时更会加入不少樱桃汁。而这种以樱桃与鲜奶油为主的蛋糕从黑森林传到外地后也就变成所谓的黑森林蛋糕了~起士蛋糕起士蛋糕或起司蛋糕、芝士蛋糕是西方甜点的一种。有著柔软的上层混合了特殊的起士如ricottacheese或是creamcheese再加上糖和其他的配料如鸡蛋、奶油和水果等。起士蛋糕通常都以饼乾做为底层有固定的几种口味如香草起士蛋糕巧克力起士蛋糕等至于表层加上的装饰常常是草莓或蓝莓。有时起士蛋糕看起来不太像一般蛋糕反而比较像派的一种。简史起士蛋糕据知是源于古早的希腊在前年时为了供应雅典奥运所做出来的甜点。接著由罗马人将起士蛋糕从希腊传播到整个欧洲。在世纪跟著移民们传到了美洲。布朗尼蛋糕巧克力布朗尼蛋糕又被叫做布朗尼蛋糕、核桃布朗尼蛋糕或者波斯顿布朗尼。是一种切块的小蛋糕层次丰富其中加入了大量的黑巧克力烘培而成因为其华贵的咖啡色(brown)而得名。布朗尼的由来有个很有趣的故事据说有个胖胖的黑人嬷嬷系着围裙在厨房烘培着松软可口的巧克力蛋糕结果居然忘了将奶油先打发而意外做出的失败作品这块原本要丢掉的蛋糕老妈妈一尝居然十分美味布朗尼蛋糕这个“可爱的错误”就这么成为美国家庭中最代表性的蛋糕了。第三版XXX要发展战略要创新年月日XXX召开管理层会议大会上由XX部门经理XXX发言他指出要实现XXX快速、稳定、健康地发展我们的管理层要在重视技术、营销、管理等方面创新的同时也要重视发展战略创新。第一XXX发展战略是对公司发展的整体性、长远性、基本性谋略。我们发展战略有“四性”即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了我们的发展战略是非常精品文档精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有重要的东西。对我公司发展战略不能忽视。我们不能只顾种树、不顾育林只顾当前不顾未来只顾末节、不顾根本不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。管理层不要重术轻略。搞好企业要靠各种术如技术、营销术管理术、公关术。搞好企业也要靠各种略如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略略是大术术与略的相同点是都讲究谋划不同点是谋划的范围有大小谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长只重技术更是以偏概全。在企业中最大的术是发展术发展术一般被称为“发展战略”。XXX发展战略要创新创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代在这个时代企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化形势迫使我们知变、应变善变而善变的首要标志就是有一个新的发展战略。XXX发展战略创新也是为了上水平。为增强竞争力我们项工作都要上水平。首先要使发展战略上水平。发展战略是纲纲举目张。发展战略创新就是对原有的发展战略进行变革。创新是为了创出更高水平的发展战略来。发展战略高低对XXX发展有重大影响因为企业早已进入战略制胜年代。第二为实现企业发展战略创新就要重新分析市场的需求亮点和趋势重新分析出现的挑战和机遇重新分析自身的优势和劣势重新分析关键的环节和步骤。为什么要重新分析这些基本情况因为过去的许多分析已经过时或者当时的分析本身就有重大缺陷与错误。实现XXX发展战略创新就要制定新的经营内容、新的经营手段、新的人事框架、新的管理体制、新的经营策略、新的重大措施、新的重大步骤等。战略无定式。实现XXX发展战略创新不只是提出新的发展战略还要实施新的发展战略。像其它创新一样企业发展战略创新不能只停留在认识阶段还要进入到实践阶段假如不冒着风险、顶着困难、面对阻力去实践它将毫无意义。XXX的发展战略创新不是一次性的行动而是长期化的行动。情况是在不断地变化认识需要不断地提高实施任何一项战略客观上都需要一个过程。这就需要在制定了新的企业发展战略之后不但要深入组织实施而且要不断地加以完善和微调必要时还要进行重大调整重大调整之后又要组织实施。专家们把这个循环往复的过程称为“企业战略管理”。企业发展战略创新的过程就是企业战略管理过程。企业发展战略创新主要靠领导。管理层主要应该通过正确的战略来领导。企业战略管理是企业领导层的本职工作。领导层对XXX负责首先就要对XXX的发展战略负责对XXX的发展战略创新负责对XXX的战略管理负责。先进的企业领导层应该是企业发展战略家、企业发展战略创新家和企业战略管理家。第三、制定新的企业发展战略一靠战略意识二靠战略知识三靠战略信息四靠战略智慧五靠战略咨询。如果我们的领导缺乏战略意识不重视企业发展的全局问题、长远问题和基本问题不重视谋略就谈不上企业发展战略创新更谈不上企业战略管理。中外有很多关于企业战略方面的文章和书籍里面不乏企业战略的精辟理论和生动案例。多学一些这方面的知识毫无疑问有助于制定新的企业发展战略。制定新的我们的发展战略首先需要进行战略分析。为此必须充分占有战略信息战略信息是与企业整体与长远发展相关的重大信息。精品文档精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有研究新的企业发展战略不能不尊重实践经验和书本知识也不能搞经验主义和本本主义必须从实际出发该应用的就应用改修正的就修正该组合的就组合该自创的就自创。高明的企业发展战略是智慧结晶而不是经验和知识的大杂烩。XXX发展战略创新也来源于企业领导层的动力、魄力和毅力。这种创新不是局部性创新而是整体性创新不是短期性创新而是长期性创新。从某种意义上讲我们的发展战略创新是XXX的再造工程是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导组织实施这样的工程如果没有强烈的事业心、责任感没有排除各种困难和阻力的魄力没有坚韧不跋的毅力只能半途而废。XXX发展战略创新还要靠群策群力。广大的XXX人非常关心企业的发展前途在其中蕴藏着战略智慧新战略制定后也要通过他们实施。因此XXX发展战略创新必须尊重广大员工的意愿集中广大员工的智慧和力量。品牌核心价值是什么,XX部XXX上个世纪末以来在热热闹闹的营销界营销概念一个接一个年年有新的名词闪亮登场从最原始的P到P、USP、CIS后来又是CS进入新的世纪后品牌战略定位战略、STP、整合营销传播(IMC)等等又成了企业的新热点最近“核心价值”又成了营销人、策划人嘴边常挂着的新“名词”笔者进来接触的营销人实用频率最多的就是核心价值然而核心价值到底是什么,在什么情况下成立适用哪些行业和领域,真的成了颠扑不破的“营销真经”,国外理论也许叫“品牌精髓”或其他理论是怎样产生的呢,从自己做过的几个有限的案例或者借鉴其他企业的案例加以分析、比较、研究最终专家们得出了所谓的令人炫目的又很神秘的很有学术味道的新名词、新概念核心价值现在创造新营销概念的企业多如牛毛于是成了挑战其他营销理论或者工具的新法宝谈必言核心价值企业品牌或者产品没有核心价值就好像不够层次档次太低~~这是多么浮躁的思想这样的企业能成为真正的品牌吗,聪明的是咨询大师们凭借新创立的所谓理论可以大赚一笔~难道不是吗,很多经典的营销理论多数营销人仅仅是只知道概念知其然而不知所以然人云亦云根本没有自己独特的视角和观点这就是人性使然吧~何必叫真呢,差不多就行了只要能找到成功案例做支撑就行了跟广告语差不多的东西就叫核心价值了广告语太低级的营销人你在思考吗,笔者也不明白核心价值为何物,但这种东西一定有些用处一定有大品牌的成功案例营销没有固定的方程式任何理论都不是万能的找到所谓核心价值就高明了就能成功吗,只有适合市场的复合消费者心理需求的“价值“才是最有价值的否则就是花瓶好看不中用。品牌是什么,品牌体系是什么,企业品牌与产品品牌都有核心价值吗,企业品牌与产品品牌不一致怎么办,同一品牌下不同产品核心价值相同吗,企业有这么多核心价值到底拿一个是真正的,好像核心价值就是最精彩的广告语~如果不按品牌划分那就是不同产品的“产品核心价值“了产品核心功能替代了核心价值品牌核心价值永远一成不变吗,为什么企业换一个广告公司宣传的主题就彻底改变,核心价值看来是个仁者见仁智者见智的问题没有同一标准这就难了其实唯一的精品文档精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有标准就是市场但市场只有经过时间才能予以答复~看来确定核心价值还真是难事,这个问题越研究越复杂越琢磨越迷糊,其实营销为了什么,提升市场份额和品牌资产是最基本目的有的企业宁可亏本“烧钱”是为了获得品牌价值为了上市融资投资商对品牌价值是十分看中的有了品牌提升销量是迟早的事~有些市场上看起来风风火火的企业实际上并不怎么赚钱他们的主要目的是找个“大款”资本嫁出去~花钱打扮一下自己至少可以抬高身价~长远的企业是有自己的使命和宗旨的为了这个使命而奋斗下去但企业使命并不是品牌核心价值呀~核心价值应当是一个经济概念营销概念不属于政治概念而企业使命和宗旨通常体现的是企业四“政治目标”这里的政治不是真正意义上政治就像企业也有政治斗争一样是一个相对概念相对的权利之争。核心价值是为市场服务的消费者需要的产品利益的最精华体现就可谓品牌某一阶段的核心价值也就是最能打动消费者的核心利益。核心价值的体现可能是一句经典的广告语也可能不是是一种功能或者属性、方向、战略的定位而已。传统经典核心价值的例子很多如宝洁的产品海飞丝的去屑飘柔的顺滑沃而沃的安全奔驰的高贵等等大品牌小品牌不成功不是因为没有所谓的核心价值或者定位多数小企业的实力决定了他们的命运没有资金再精确的核心价值再省钱的传播也难成大器~资本不是万能但缺少资本却寸步难行。看看当前拥有“核心价值”的企业有哪些,几乎都是在媒体上露面曝光越多给人们的印象越深可是中小企业呢,实际上多数功能型产品需要核心功能的定位也就是所谓的核心功能好听的叫法就是核心价值如医药保健品、功能型食品饮料、日化美容领域、汽车电脑数码产品等领域看看多数的营销案例都是如此。但如果大型工业品企业、零售、服务、房地产建筑企业也套用一个“核心价值”出来就显得“形而上学不学无术了”麦肯锡的品牌核心价值是什么,奥美和核心价值呢,罗兰贝格品牌的核心价值呢,有年历史的安达信集团核心价值呢,诚信但因为参与安然假帐案品牌价值顿时荡然无存~~鞍钢海螺钢管的核心价值呢,养鸡场的核心价值呢,等等。但他们都有一句朗朗上口的广告语让目标客户动心的“煽情语”还有一套好画(企业宣传印刷品)一套很好的TVC,一套连贯的促销活动一支精干的销售队伍这就成就也一个企业销售的功绩产生了好的销量稳定的网络渠道企业将与时俱进。现在迷茫的营销人员们不知道营销到底是什么,什么是成功的营销所谓成功的营销就是在适当的时间、地点把适当的产品以适当的价格卖给适当的消费者完成从商品到货币的惊险一跳这就是阶段性的成功营销如果做的好一点形成口碑效应有点品牌意识阶段性的成功营销链接在一起就是品牌营销了因为不仅仅有销量还有自己的信誉和牌子坚持若干年以后企业就成了当然这里面还要经多许多坎坷和挫折百年老店不就如此形成的嘛~第四版打响XXX品牌要做到“七情”XX部XXX精品文档精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有昔日诸葛孔明“七擒”孟获才让孟获心悦诚服最终征服南中之地。今日XXX的发展更需要“七情”品牌才能真正洞悉真谛作好传播这件事情征服消费者。、行情:行业趋势刘备病势日趋严重而后主刘禅年幼昏聩东吴、曹魏虎视眈眈南中地区又掀起叛乱蜀汉岌岌可危。诸葛亮一面派人和东吴重新讲和稳住了这一头一面奖励生产兴修水利积蓄粮食训练兵马遂发兵南征。认清了形势和趋势才有所为战争如此XXX广告力度也是如此。三百六十行行行出状元行行有秘密。隔行如隔山毛主席老人家批评的“下车伊始就大放厥词”就是这个道理。我们需要重视行情和规律去的长远的竞争力这样才能后继有力。、军情:竞争趋势诸葛亮了解到南中人依仗地形险要离开都城又远孟获不但打仗骁勇而且在南中地区各族群众中很有威望。即使用大军把他们征服了以后还是要闹事的。因此主要在于攻心攻城是次要的一定要叫南人心服才能够一劳永逸。正是这样一场“攻心”为竞争战略的战役形成了一段史上佳话。广告竞争之惨烈较战争而言丝毫不落下风因此对形势的认识决定着战略的成败战略的成败决定着企业的存亡。竞争品牌卖品种XXX卖品质竟品卖品质XXX已经开始卖服务竟品也神醒过来卖服务XXX开始开发全新月饼品种。正是出于对竞争趋势的洞悉我们才能时刻领市场之先居品牌之先率先成为华东地区的大品牌。、民情:消费趋势三擒孟获之前诸葛亮得知敌人内部有矛盾诸多将士对孟获不满故意将他们俘虏后又放掉结果这些人心存感恩以及投明之心联手将孟获捆绑着送到蜀军帐前顺乎民意孔明不战而胜。民意不可违宜顺势而为。民能载品牌亦能覆品牌。只有切实地为消费者带来了利益大顺民意而非眼花缭乱的娱乐炒作来取得消费者信任。、内情:自身资源自知之明者智了解自己者明。在又一次俘而被放之后孟获纠集了十万牌刀獠丁军来战蜀兵。牌丁兵赤身裸体涂着鬼脸披头散发像野人般朝蜀营扑来。孔明自知以自身力量与之硬碰硬对阵必败无疑下令关闭寨门不战等到蛮兵威势已减孔明出奇兵夹击孟获逃跑中掉入陷坑里被擒。纵观全国市场XXX面对强大的对手不是逃避而是观察攻其薄弱环节才能制造制胜之机。、定情:情感定位诸葛亮之所以七擒孟获而不杀之主要在于其奉行的友好共处的宗旨就是抱有与之结好的情感出发点否则展开镇压和屠杀岂不是能减少很多次的反复和麻烦,抱着什么样的情感态度就会有什么样的结果。品牌如人XXX品牌向消费者表什么情很大程度上决定了我们品牌的市场表现越真挚的感情越能感动消费者从而促使其主动地慷慨解囊真正成就品牌。精品文档精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有、传情:情感传播有感而发最为关键。引而不发最为遗憾。孔明用七擒七纵的大度表达了蜀汉与南方少数民族和平共处的决心也以一次又一次的实际行动感动了“蛮汉”。人非草木皆有感情而广告所面向的消费者也大多“吃软不吃硬”。当然传情需要立体的手段全方位体现对消费者的无微不至的关爱消费者也会对品牌产生深深的眷恋直至“相看两依依”。、长情:百年品牌两情若是长久时又岂在朝朝暮暮,中国是重情谊之邦一旦给予消费者最长久最真实又与时俱进的“爱”消费者也会“一条路走到黑爱你到永远”。诚信经营的XXX让消费者感受到了真诚也受到了真诚的支持正向令人尊敬的品牌稳步迈进。让我们期待XXX品牌与消费者之间结成美满长久的姻缘让品牌常走创新一路昂首阔步迈向未来~战略文化执行力XXX我们都知道企业的战略对于一个企业的发展与成长有着至关重要的作用关系着企业的胜败兴衰与生死存亡。企业犹如一艘航行在大海上的大船企业的战略就好比是灯塔它指引着企业前进的方向。企业的战略在一定时期内是稳定的但相对于一个较长的时期它又是变化的企业战略的调整不可避免地将与企业现有的文化产生冲突而企业战略调整所引起的人员调整对企业引起的震荡程度在相当程度上受企业的“软条件”企业文化所影响。企业文化是指一个企业的组织成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。一般来说一家公司的文化是由这家公司创始人所奉行的价值观、行事风格所主导的后继的领导者在这个基础上随着企业的发展及企业所面临的环境进行相对的变革因此企业领导者的价值观及行事风格将对企业的文化产生巨大的影响。联想的创始人柳传志的基本性格、军人的做事风格、思维模式和价值观形成了主基调为严谨、高效、务实、集体主义和目标导向且相当强大的联想文化这在联想前期的飞速发展与崛起时扮演着至关重要的角色。企业的发展战略必须同企业的文化相匹配很难想象一个追求保守、稳健的企业文化的企业将会把一个极具扩张型的战略执行得让人满意。因此企业战略的调整必将引起企业文化的变革在这里所讲的企业文化的变革不是指对企业文化进行全盘变革而是在基于企业文化的核心价值观不变的前提下对企业文化的某些信念和某些行为方式进行变革以匹配企业的发展战略。那么就产生了一个问题:要缓解战略调整所带来的巨大冲击企业的战略调整先行还是企业文化变革先行还是两者同时进行这里也就需要讨论企业战略的执行力与企业文化的执行力问题。企业文化对战略实施的影响主要体现在三个方面:导向、激励以及协调。文化的导向作用是指企业共同接受的价值观念引导着企业员工自觉选择符合企业长期利益的决策并在决精品文档精品文档就在这里各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有策的实施过程中自觉表现出符合企业利益的行为文化的激励作用主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则调整自己的行为文化的协调作用主要指在相同的价值观和行为准则的引导下员工选择的行为不仅是符合企业长期或短期利益的而且是相互协调、相辅相成的。正因为企业战略与企业文化这种相生相克的关系因此对于企业战略的调整与企业文化的变革我们不能笼统的强调哪一个先行哪一个后行而是要根据企业的战略执行力与企业文化执行力的情况来决定。毫无疑问如果企业具有强势的企业文化执行力那么进行战略调整前就得先对企业文化进行变革否则由于企业文化的刚性和连续性将对企业战略调整产生巨大的阻力进而影响新战略的成功实施。如果一个企业具有弱的企业文化执行力那么进行战略调整后再进行文化变革相对来说其冲击力会小一些。如今XXX所面临的经营环境错综复杂处于面临转型的关键时期如何让企业的战略与企业文化相适应是需要考虑的关键问题。精品文档

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