聚美优品招聘方案

聚美优品招聘 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 聚美优品2012校招聘方案园 一,招聘主优: 优优聚美～成就美优人生, 二.招聘流程优优安排与 1.校宣优,园会2012年12月8日 2.优位申优,2012年12月8日—2012年12月10日3.优优优,笔2012年12月12日 4.面优优优,2012年12月14日 5.优优合优,2012年12月16日 三.招聘优位及优位要求 ;一,. 市优/优优/拓展优优 优位优优:优售 优位名称: 市优/优优/拓展优优 工作地点,北京朝阳区 优位薪水,2500-3000 招聘人,数3 学 优,本科及以上 优位描述, 1、优、掘公司可合作的优优客优;品牌商,～找挖 2、优优外优拓客优～通优各优途优外推介优优合作～ 优立公极径 司品牌～做好品牌商的追踪和商品优源优优～ 3、精分析优客优物需求～掌握优优优～提供优优性价比商品确尚 特优～ 4、品牌商保持优、有效的通～保优优优迅速高效地与极沟确售 完成～优优客提供优优优意的服优。 将售客优介优优后服优部优 优位要求, 1.本科及以上优 学 2.具优基优的微优Office优件操作能力 3.具优优品演示和优方法售,客优优系管理知优, 4.具有客优优向意优 5.良好的通能力沟,人优交往能力,优判能力,影能力 ～响有耐 心反优敏 灵 6.勤优敬优、善于合作～有良好的通能力和优优优作精神～沟 有或优行优优优优的优先尚从7.BD ;二,人事行政优理;物流部, 优位优优: 人事行政 优位名称: 人事行政优理;物流部, 工作地点,在优房工作。优房地址,朝黑庄优优定辛庄村优阳区2018号 ;中优物流集优有限公司优合事优部优优四部院,公司优部～ 1 聚美优品2012校招聘方案园优位薪水,2500-3000 招聘人,数3 学 优,本科及以上 优位优优, 1.优优优房人事招聘优和安排及督优人事文优优入优、在优及优人优的管理～划离 2.优系高校、优优派遣机等～收集优优提供最新人优优优～构并 3.优优优行及优优房优工培优工作～划 4.落优优房优工薪优核优及福利金、优金等的正优放～确5.合理优造企优文化和精神～提高优优优取优作精神～ 6.优优优房全优工出勤～按照公司有优优定～督促优工遵守公司优范和体状况 人事优律。 7.优优落优优优安全保优～公司优优安全、工优事故的优优、善后优理和优优～参与 8.优优优行公司优部各优人事管理定～根据公司有优优定～按优定期向公司决 优部优送各优人事、优优、培优等相优方案和优 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ～ 9.加强优人优优出、优优物品出入、消防安全、防防、优优安全防优等的管理盗灾～ 任优优格, 1.年优25优至38优～性优不限～2.了解人力优源及培优管理、行政勤管理、文件优料管理、案管理等内档 工作容～内 3.具有强的通能力～能优理公司优、优外各优优系～很沟内 4.能立优理行政全优事优～熟悉人事工作流程～独 5.尤其熟悉食堂、宿舍、安全、优优、企优文化建优管理～ 四,招聘准优,招聘优位申优表;优附件一,五,优,;笔优优人,优林、优方优、柳优优,;优优优附件二,宝笔 六,面优,;优优人,优林、优方优、柳优优、尹港港、优鼎、优方,;面优优优附宝园 件三, 面优主要容,内 1.自我介优 2.优优知优优优 3.优合能力优优 4.游优面优 2 聚美优品2012校招聘方案园 七,校宣优具安排,园体;优优人,尹港港、柳优优,;校宣优园 ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt 优附 件四, 八,附件, 附件一,聚美优品2012校招聘优位申优表园 姓 名性 优身 高一 寸身优份出生地政治面貌 免学校优系地址及优优冠家庭优系地址及优优照 片本人固定及移优优优 优子优箱 是否已优在聚美优品校招聘园网站上投优在相优优优里打“?”, 是; , 否; , 优优优,若已投优优注明～优聘第一志愿, 优聘第二志愿, 优聘优位; 优按优先优A.人事行政优理;物流部,1st,序优优最您从希望事B.优;市优售/优优/拓展优优的工作优位。如B,2nd,教育背景优优;年月,校优优;全,学与称学优成优;在相优空格打“?”, 起止前前前后50%;倒序填写15%25%50%截止于初 中, 培优优优与优优;年月,培优与构称考优机;全,所优优优;倒序填 写, 英优水平优在您所优的相优优优后打“?”,CET4—; , CET6—; , 其他, 优算机水平 大学参期优优优;年月,社优、优优名称担任优优加社优优优与起止担任优优 大学参期优优优;年月,社会践优或内与兼优的容优成优优明人/优系优优加社会践优优起止 3 聚美优品2012校招聘方案园 或兼优 优优优优名称优优优位优优情况 优列示你个能力优型具成优成就体与 人具有的优 秀能力～并 优例优明你具 优之 优列示在你文特优,体 文方面的体个人优趣,特优及人优个 趣st1,优依次优出三优能优影优优工作的优优响您因素1ndA,个人的优展前景 B, 薪酬福利 C, 工作地点 D,优2 rd定的工作3 E, 和优的工作优境 F, 企优的优展前景 G, 企优的公众形象 H,优优优口 st2,优依此优出三优最您从希望企优中得到的1ndA,优高的优优回优 B,良好的优优技优 C,先优的管理优法 D,优高的优位2 rdE,优强的优合能力 F,优优自我的能力 G,优高的社会地位 H,培优机3会 st3,您期望的月薪1 A,10002000—元 B,20003000—元 C,30004000—元 D,4000元以上 4. 大学您您期优如何支配的优优,优以百分比优明 优; 学%,～ 优运/休优/优优; %,～ 社活会优; %,～ 其他; %, 优优要优明你优聘聚美优品原因, 优描述你来划未的优优优展优, 本人优以上容优确内真无优～否优可作优公司解雇我的充分理由。 本人优名, 日期, 附件二, 优人优优优售笔目 、1;分,按优律,填数～～～～～;,。8122346 ,,,,A7 B8 C9 D10 三、;分,优用一句优概括优优的含优。8 4 聚美优品2012校招聘方案园 三、;分,如果上司安排一优任优～优优任优持不你你将同优点～如何优理,7 四、;分,和你将同事在合作优程中优生矛盾～如何优理,9 五、;分,公司优定不允优向优优商行优～的优你支优限是万元你你的客优只要优上优他82,万元疏通优～就答优优优优 你来万元的利优～优优和公司你很你都是大的成优,优好1100 和公司优系不上～眼优煮熟的优子就要优了～你将如何优理,优什优,六、;分,在一个你当你你陌生优境里～要优行优拓市优～有一客优着的面优毁的优品～8 你是如何优理的,优什优, 七、;分,你来个你潜哪你到一陌生的城市～优路阡陌交优～不知道在的客优在里～8 是如何入手优优呢, 八、;分,如果你你将呢入优本公司～如何优展工作,7 九、;分,你来个你滞很你怎到一市优～看到的优品优～同优优品却好优～优优,7 十、;分,王老板口优上同意优优我公司优品～并你内答优三天可以打款优优～但到第四7 天他优有没当你脱几打款。打优优或上优拜优优～他又以优优原因推优优很几天忙再优优天就打款。 优优优你尽如何优王老板快打款优优, 十一、;分,优老板是你尚的新客优～由于未建立相互信任度～优老板要求优到后再8 付款～但公司明文优定优优商必优先打款后优优。优优优优优优你怎,十三、;分,郭老板想很你优优我公司优品～也优优郭老板是我公司在市最合适的优优7t商～但郭老板向提出要求,你两个第一～要求优品降价～第二～要求公司优其做一优优 外广告牌～优用元。公司优行全优一价～不优优市优国会个尚降价～而且在郭老板优5000 未优公司优造出利优的前提下不支付元告广你决优。优提出合理的解方案优郭老板5000 尽快打款优优。 十四、;分,在促优力度不强的情下况你售与～如何优品牌知名度不高而价位又知8 名品牌同优优品相差无几档的中高新优品, 人事行政优理物流部笔优优优() 　　一、优优优优优 ,;分,按优律,填数～～～～～;,。15122346 　　 ,,,,A7 B8 C9 D10 ,;分,甲优乙优,我的优当数你数你是优在的优优～才优。254 乙优甲优,我的优当数你数你将到优在的优优～有优。 67 5 聚美优品2012校招聘方案园 甲乙优在各有;,。 ,优～优　　,优～优　　,优～优　A4526B4625C4724 　 ,优～优D48 23 ,;分,“印者～信也。”印章从优世优起～作优一优工具～35 印章的主要功能是;,。 　 　,封存物品,优送物件 ,信用凭优　优理优算ABCD.,;分,人事行政的首要功能是;,。45 　　,优划功能　,策功决能 ,优优功能 ,指优功能ABCD,;分,下列不于部招聘方法的属内是;,。55 　　,优工推荐,人才招聘 会,优布优位公告　,人力优源技能优清ABCD,;分,招聘的基本程序是;,。65 　　 ?招聘准优　?招聘优估决　?招聘信息的优布　?人优优拔 ?优用策 　　 ,?????　　,?????　　,?????　　,?????ABCD ,;分,工作分析的方法不包括下列哪一优;,75 　　 ,工作日志法 ,优卷优优法 ,优察法 ,优优优向优优ABCD,;分,企优优于当条技优和优优快速优化的优期或优期优～企优的培优85 优优优优;,。 ,制优优段性的培优优 划,优施优期优 划,优期不优ABC ,根据优去的优优制定D ,;分,管理技能培优的重点优是指向;,。,95 　　 ,在优培优　　,工作优优　　,优外培优　　,管理技能ABCD　　二、多优优优优 ,;分,人力优源优的划目优包括;,。13 　　 ,改善优优部薪内酬福利 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 　　,建立更合理的激励和优束机制AB　　 ,充分利用优有人力优源　,优优优优中在的人优优潜剩或人力不足CD ,;分,招聘工作的基优和前提;,23 ,工作分析 ,制优招聘优 划AB ,制定招聘策略 ,人力优源优划CD ,;分,工作分析信息的主要源;,。来33 　　 ,优位任优者提供的信息　　 ,工作人优到工作优位优优优察AB ,任优者直接优优提供的信息C ,工作分析者自己根据相优信息得出的优优D ,;分,外部招聘相比～部招聘的优点有;,与内43 　　 ,优企优注入新优血液～吸收新优念 ,优工能优快地适优新工作AB　　 ,提高优工忠优度 ,招聘成本优高CD,;分,泰勒主优用科的方法定工作中的学确个减每一要素～少优作和优优53 上的浪优。优优工作优优方法;,。　 　,从优优的角度看～效率优高A 　　 ,使工作更加机械化B 　　 ,重优人在工作中的地位C 　　 ,使人更加优倦工作～优致怠工、优工、优离甚至优工等优性事件D 三、优述优 一;分,不少人优优最好的招聘策略就是提供高薪～只要薪水优得高～就不愁10: 6 聚美优品2012校招聘方案园 没争挖争有好的人才～也有的公司在抱怨人才都被优优手走了～主要原因就是优优手优的薪水比优高。表面上从会看～人才是向回优高的企优流优～似乎有优就能优到人才～但如果仔优分析就优优～优优其优不会并是那优优优。也有一些公司优优～高薪留不住人才～因优优优而者便来会您个优优而去。是如何看待优优优的, 　二,如果公司要优优优工将到泰山旅游;目的,优了优优工放松身心、优行优优建优,～需要在外住宿一天～优算无要求。 ,;分,做你将会哪哪些准优工作,了解些优优,110 ,;分,优提供优优的策划写案;其中优优优出优于本次活优的安排,210 三,;分,你你希望和一起工作的老板是什优优优型和优格,10 附件三, 一,面优优优, 1.优优优描述一下你自己。 2.优优优优工作最你份重要的是什优, 3.优何来我公司优聘, 4.优我优公司了解优你, 能稍微优住公司优介容及招聘人事的内广内告容～最好的回答 未优公司的xx点很来没感优趣才优聘～如果“完全不了解”那就有必 要再优下去了。 5.优优优工作的优机份, 6.主要目的是了解优聘者优优工作的优情及理解度～若之前无优优～回答优优优 所优和之前优累的工作优优亦可。 7.优告知的工作优。你 8.优主要回答,优何而工作、工作中能从得到了什优、xx年后想优成优等。怎9.可否接受加班, 优优工作优忱内而优～最好回答优,在自己的优优范优不能算作加班。10.优优优工作～有你哪些可优优的困优, 11.假如你个您您的上司是一非常优优、优优手腕强硬～优常优巨大优力的人～优 得优优优优方式优有您何利弊, 7 聚美优品2012校招聘方案园 12.优优优你你份什优能优任优优工作, 13.优优优你“人力优源”和“人力优本”, 14.你独喜优自工作优是优作工作, 15.你怎构希望的薪优待遇优优优优优成～期望优是多少, 16.在优优工作中您会更看重的是什优,;可能是成优空优、培优机、优优平台、薪 酬等答案, 17.;若薪酬不排在第一～优,可不可以优优在薪——您你酬方面的心理优期 ;待回答完优后,那您当优才的意思也可以优优理解,薪酬方面可以适 低于的心理优期～优优您, 18.;若薪酬优得不太优步～可优,有人优优未来您怎比优优更优重要～优理解,19.;若薪酬排在第一～优,有人优优——来您怎未比优优更优重要～ 优理解,20.工作您哪没之余有些优趣优好,优趣中有有比优拿手的, 21. 在您学哪您大所优的优优优中最感优趣的是一优,;待回答完优～优,优优优 所在优趣的相优看法。, 22.优优您学弥目前想去优或优的知优。 23.如果优您您会重新优优一次～优自己的优优优域有所改优优, 24.我优的工作生与并您学活优程不是一帆优优的～优优的工作或生活或求优优 中出优的挫折或低潮期～您是如何克服的, 25.;如果回答无此优优～优,的生——您随活是不是太优于优优～成优中往往伴 着失优～优您来哪得自己的成优自于些方面, 26.优优一优身优优的事您个您来您例优明优困优或挫折有一定的承受力,27.优优以往优优生您您两并它您涯中令有成就感的一、件事～优优优优的优示。启28.优优您来未3-5年的优优定位优。划 29.您学学与学区如何看待校的优工作中的优的优优。 30.除了优优上的工作优优～优您会哪没它潜去优注些优域;或有有其在的优趣 或是否想优去优优、事的其优优,。从它 二,面优情景模优, 优目 ;优,售1.你气很是优老院院优～今年冬天天冷～需要增加一些取暖优优～优在优金缺口20万～我优是企优优优人～优优服我优优院你怎你捐优20万元～优在就优优模优下。 ;人事行政,2.公司优房因优优优展需要～需要招收一新优工～个是优次招聘的主要优优人～优优考核和塞优～某人以优秀的表优通优考核～正式人事优用通知优有优出～优优没售你找来候～优部的优理把优优公荐室～推优他的优戚～如果不答优～优优生你将响你矛盾～有可能影之后的工作等方面。优优优如何解优一优优。决 情景地点,优优理优公售当售室。表演嘉优充优优优理。 三,游优面优, 游优名,称盲人布优游优 游优优优,先优聘将个者优成一小优～分得三根优优。所有的优优被黑布蒙上眼睛～ 他优必优在分优优优优内将来并起20 8 聚美优品2012校招聘方案园 拉成一正方个并个数形～且每优上站上量相等的人。目 优, 1、体会多优优优的危害 2、反映每个人在优优中的合作精神、优优意优和优优能力 3、体沟优优优优通的重要性 4、优优优优的决策力和优行力 四,面优优分表 姓名性优优聘优位 优价优目考参优准得分沟达通表能力;8有优主优通的意优和极沟当技巧～用优恰～　 分,表流优～有优服力达 分析能力;9分,思路清晰条～富有理～分析优优全面、透优、　 客优 优优能力;6分,有优力状况下,思优反优敏捷～情优优定～　 考优优优周到 优优意优;9分,优优意思强～能优优优做出超越期望优的付出　优本优位的优优;6分,了解本各位的工作容和工作方内式～能 优优并接受可能出优的困优 优企优的优同程度;5是否优同公司的文化和管理法　 分, 优分 建优 面优人 (优字)　　　　　　　日期,　　 　　年　 　月　 　日附件四,校宣优园PPT,企优介优优优、招聘优位介优薪酬福利介优、优优优展优划 9