团队执行力评估评估:团队执行力
(一)情景描述
在团队中,团队执行能力是指管理者在团队中高效执行团队目标和有效解决团队问题的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评:在所选的字母上划上“√”记号。
1.当团队成员执行不到位时,你如何应对?
A及时纠正和指导
B帮助并一起完成
C 代替团队成员完成
2.当计划完成后,你如何开始行动?
A 边准备边行动
B限定时间,做好准备
C 只有准备充分才行动
1.你一般如何执行上级的任务?
A边执行边思考
B遇到问题时再说
C 埋头苦干,尽管执行
4.在...
评估:团队执行力
(一)情景描述
在团队中,团队执行能力是指管理者在团队中高效执行团队目标和有效解决团队问题的能力。请通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评:在所选的字母上划上“√”记号。
1.当团队成员执行不到位时,你如何应对?
A及时纠正和指导
B帮助并一起完成
C 代替团队成员完成
2.当计划完成后,你如何开始行动?
A 边准备边行动
B限定时间,做好准备
C 只有准备充分才行动
1.你一般如何执行上级的任务?
A边执行边思考
B遇到问题时再说
C 埋头苦干,尽管执行
4.在执行的过程中,你如何发挥主观能动性?
A 不断改进和创新
B 对部分环节进行改善
C 按照原有的经验执行
5.在执行过程中,你如何区分轻重缓急?
A先做重要而紧急的
B自己做重要的,紧急的向别人求助
C先做紧急的
6.你如何认识绝对服从?
A可以提高效率
B限制了主观能动性的发挥
C可能会得到领导的信任
7.你如何在执行过程中有效地进行控制?
A 建立及时反馈机制
B建立监督机制
C发现偏差及时调整
8在执行过程中你如何进行沟通?
A围绕目标时时进行沟通
B建立定期沟通机制
C遇到问题进行沟通
9.在执行的过程中你如何进行反馈?
A定期汇报
B遇到问题及时沟通
C领导询问时给予反馈
10.在执行的过程中,你如何看待最初的计划?
A根据情况适时修改和变动
B发现问题及时沟通
C始终按照原计划进行
(二)评估标准与结果分析
选A得3分,选B得2分,选C得1分
24分以上,说明你的团队执行能力很强,请继续保持和提升。15-24分,说明你的团队执行能力一般,请努力提升。
15分以下,说明你的团队执行能力很差,急需提升。
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