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如何塑造战略管理者

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如何塑造战略管理者如何塑造战略管理者 ——提高管理者的分析能力 一、 主题: 在知识经济时代,随着社会主义市场经济日渐完善和现代企业制度的逐步建立,企业在自身内部管理中的工作和任务也更加繁重.因此,在企业管理的时候,应注重如何提高管理者自身对问题的分析能力,从而培养有利于企业长期发展和生存的战略管理者。 有言道:一只狮子可以“带活”一群绵羊,一只绵羊可以“带死”一群狮子,你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗, 企业的战略目标一旦确定,能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高层管理者的战略管理与实施能力。企业的变革转型无论...

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如何塑造战略管理者 ——提高管理者的分析能力 一、 主 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 : 在知识经济时代,随着社会主义市场经济日渐完善和现代企业制度的逐步建立,企业在自身内部管理中的工作和任务也更加繁重.因此,在企业管理的时候,应注重如何提高管理者自身对问题的分析能力,从而培养有利于企业长期发展和生存的战略管理者。 有言道:一只狮子可以“带活”一群绵羊,一只绵羊可以“带死”一群狮子,你的企业拥有一支支持战略的有效管理团队吗, 企业的战略目标一旦确定,能否完成变革转型和实现目标主要取决于中、高层管理者的战略管理与实施能力。企业的变革转型无论在经营模式、市场组织,还是内部管理上都发生了很大的变化,这就要求管理者在管理意识、管理方式、管理能力等方面做相应调整,实现“角色”转变与提升,成为一个支持战略的有效管理者,来领导员工实现企业的战略目标。 二、 目的: 提升管理者的素质,加强管理者对问题的分析能力,强化领导者的职责,细化部门的各项工作,把各项工作做得更加完善。 三、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 : (一) 明确自己该干什么 管理者最首要最重要的任务不是自己去做什么,而是有效地激发他人去完成任务与达成组织目标。一个有效的管理者不只是运用自己的技能与经验把事情做好,更重要的是通过一系列的管理手段:计划、组织、领导、控制,来带领下属完成工作目标,提高工作业绩,这个前提就是要在分配任务的前提下做好对此项工作的分析。 (二) 运筹帷幄,谋定而后动 作为一个有效的管理者首先要围绕公司整体发展战略目标,做好“规划”与“计划”。那么在我平日工作中,我会在做每件事情之前先对问题进行全面的分析做好详细的执行计划,再根据每个时段的不同情况对各项工作进行适时的调整,使各项工作目标清楚、任务明确,各项资源有效分配;而并不是凭借我个人的经验、凭知觉,靠拍脑袋来安排下属的工作,造成无目标、无计划、无标准、无考核,无积极性。 对于不能在第一时间解决的问题,我会继续观察,并主动的学习新的知识,或者同本部门或者其他分部的人进行沟通,因为“沟通”是企业上下左右、纵向横向保持正常有序运作的重要方式,也是管理者进行指挥、组织、指导、带领团队达成目标的重要职责。如果沟通不顺畅、沟通不及时、沟通不到位,上下左右缺乏很好的交流联系,必然造成工作效率低下,甚至导致错误的行为。因此沟通能力,是管理者的必备能力。加强了沟通,就可以群策群力,汇集各路的解决办法,重新根据所接收到的办法对问题进行更深一层次的剖析,把工作做得更细,更加完善。 (三) 建立规范与标准 在不断晋升自我的同时,我也不断提高对自己和对员工的要求准绳,于是我开 始完善对下属员工的工作质量和绩效的评估,否则执行好与坏、质量优与劣,就没有“说法”。而并不是“只要在做就行”,“只要做完了就行”, “做成什么样就什么样”,“只要我满意、符合我的要求就行”,“好坏对错由我说了算”,形成个人或“权力评价”的现象。从我个人来讲,我要求高质量地完成每一项工作,因此我对各项工作制定了衡量标准,可能这不是最佳的标准,但是我们可以逐渐的完善这个评价体系,使所有人能够根据它对各项工作进行督进。同时,也能也会让我们每个人克服工作中的缺点,激发与发挥每个人的优点。 (四) 学习与创新,是我们不断提升分析能力的法宝 管理者要履行起计划、执行、控制、评价、指导、沟通等职责,没有相应的知识进行指导是不行的。同样,没有适应新的变化发展需要的新的知识与新的技能,也是要落伍、要被淘汰的。为了打造“知识管理”与“学习型团队”这个目标,我不断的学习对自己进行充实,同时压在办公室内营造学习的氛围,鼓励鼓励与带动员工不断学习与创新,建立必要的学习交流、上岗考核制度,加强学习交流,提高知识与技能水平。因为学习是相互的,不存在上下级的界限,因此我们本部门也不时地进行交流研讨,大家坐在一起对一个问题进行剖析,解读,共同提高自身的分析能力与对问题的看法,共同进步,争取各项工作有新的突破与创新,使我部门跃向新的台阶。
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分类:企业经营
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