王志东重塑梦想

王志东重塑梦想 王志东重塑梦想 本刊记者李继培 蔷ll ,^{ 2004年2月25日,北京中关村量子银座,阳光透过并不宽 大的玻璃窗打在办公桌上,整个办公室显得温暖而亲切.王志 东笑呵可地与记者打招呼与握手,在他憨厚的面庞上,除了略 显疲劳外,丝毫看不出点击科枝融资1亿资金之后的兴奋与激 动. 疲劳是因为数日来接连遭受媒体"轰炸"(采访)的 他说, 结果 "这都是我们事先规划内的事情,如一切顺利,我们希望在 三年内争取纳斯达克上市,并将在2007年左右赶超新浪."有关 新浪,王志东总是出语惊人. 假如时光倒流两年,也许没有人相信,这句话会出自开始 第三次创业的王志东之口.但光阴荏苒,两年后的今天,王志 东完成国内软件企业单笔风险投资之最,下一步将率领其新的 管理团队冲击国内软件第一方阵. 梦想 王志东一直是一个梦想家,但更令人惊羡的是,他就像一 个预言家,始终走在JT界发展的前面.他总能像成功预言,梦 想成真. 1995年前,王志东四处宣扬,wirlclows将在JT业内普及成为 最大的电脑操作系统.1995年之后,人们失去windows几乎不再 会使用电脑.两年之后,王志东又开始四处宣扬,"互联网将成 为人们生活,工作中不可缺少的一部分",这个宣言被现实再次 证实. 王志东诡"我的过去都没有浪费过."他毕业于北京大学, 专业电子通讯,和JT密切相关.后来创办四通利方,搞中文平 台软件开发,再后进入互联网(创办新浪),到现在重新搞软件 开发,一直都是在JT业内.王志东命运都和『T紧密结合在一起, JT就是他的人生. 1993年12月18日,王志东从四通段永基处获得的500万港 币成立了四通利方,真正进入创业时期.这一年,王志东年仅26 岁.1998年12月1日,四通利方并购华渊网,成立新浪网,从 此掀起了互联网经济的浪潮.2000年4月,王志东领导新浪在纳 斯达克上市,新浪也发展成为全球最大的中文门户网站. 入行十年他只做了两件事:一个是中文平台,卖了12年, 累计装机量超过1000万套,现在还在挣钱;另一个就是新浪. 而现在,他正在做第三件事——点击科技.从成立的那天起,,虽 击就明确地定位于平台软件的产品公司,终端用户近期将突破 10万套.他说,他要在别人认为几乎没有希望的领域,战胜强 大的国外竞争对手,彻底扭转产业的局面,使点击科技成为软 件业的联想,海尔和华为. 不得不承认,与很多人辞职后境遇黯淡迥然不同,自新浪 去职后,王志东依然炙手可热."我第三次创业,是在我各方面 状态都最好的时候,我要给自己一个真正的交代."王志东最终 选择了协同软件业务. 他是为了实现自己心中酝酿已久的梦想.这个梦想给了他 从未有过的-激l睛与信心. "这个业务是我一直想干的,1997年的时候就想,其渊源甚 至可追溯到我少年时." 王说," 小学 小学生如何制作手抄报课件柳垭小学关于三违自查自纠报告小学英语获奖优质说课课件小学足球课教案全集小学语文新课程标准测试题 四 年级 六年级体育公开课教案九年级家长会课件PPT下载六年级家长会PPT课件一年级上册汉语拼音练习题六年级上册道德与法治课件 的时候,我第一次跟着父亲去省城广州 逛了一圈,爸爸就给我买了一个七)板,当时我很惊奇的一点 就是很简单,很朴素的七个小摆设,通过各种的组合可以组合 成几十种甚至上百种的图案,这种协同的思想深深地印在了我 的脑海里". "这是我特别想做的东西,这种;中动比当初创办四通利方时 还要强烈.我也会把这种激情传递给员工,让大家都把公司共 同的事业当做自己的事业来做."王志东说这种感觉从未有过. 灾I "梦想并不是一味追求成功,我更在意梦想成真的感觉,换 言之,我更倾向于将自己定位于实干家的角色." 年仅35岁的王志东已在商场沉浮历练多年.他曹经历过两 次被认为是不可能实现的创业.但靠其实干精神,虽然离开多 少有点不情愿,但都总算能称得上是功成身退. 谈及第三次创业,他也选择了门槛比较高的业务.向"不 可能"挑战是他的性格."我会把以前学到,经历过的东西积累 起来,用到这个新公司上去.比如网络,软件,媒体,电信,资 本运作."说这话时,王显得很务实,而不会像其他人一样对其 未来进行展望. 王志东把新浪的问题总结为"膨胀速度太快,公司的企业 文化没有建立起来,积累起的问题与矛盾没有得到及时处理与 分解",在他的第三次创业中,这些问题将得到规避.他说:"等 两年的目的,无非是为了让公司做得更扎实稳健." 王志东认为,他的务实与他的性格有关,但可能与他各方 面都走向成熟,他丰富的经历也有关. 王志东的母亲曾经不解地问这个不爱说话的儿子"你怎么 会是个做生意的人?"但王志东却一直在做生意,而且生意越 做越大.从软件做到互联网,从国内做到国外,把自己打造成 了一个拥有全面素质的商人.从他对于一个成功商人的理解看, 王志东内心仍是温情的,"一个成功的商人,要使股东,员工, 客户,用户,合作伙伴这五类人都能够各取所需,我不喜欢什 么都血淋淋的." 在业界,王素有"中国第一程序员"的赞誉,这可以说是 对其实干精神的一种肯定. 新经济导刊23 软仟业? 王志东(以下简称王):一是我比较 看好这个行业,另外,就是有政策上的 支持. 在四通利方和新浪网之后,我越发 觉得中国在软件方面其实有很多优势, 我们的内需市场就足以让自己过得很舒 服;这么多年来的教育也初步搭建了完 备的软件人才结构,技术的,管理的,复 合型的人才都有;直接吸引海外人才的 市场化条件也已经成熟. 与1993年,1994年间相比软件产业 的方方面面发生了根本性的变化.发生 变化的直接推动力之一就是被业内人士 称作的"18号文件".该文件明确提出, 2010年之前,国家对软件和半导体行业 在税收,人才等各个方面给予大力支 持. 而北京市由于拥有中关村这个标志 性地区,更是发布了中关村条例,在 许多细节的地方都清晰地给予了政策上 的指导和支持.比如在IT行业里很普遍 的期权,原先的《公司法》里没有明确 条款解释这一点,某种程度上说还是限 制的,但中关村条例就"鼓励,支 持"高科技公司利用期权等手段激励员 工,达到发展目的. 科技部,信息产业部等高科技产业 的直接主管部门以及北京市中关村管委 会等地方机构不仅给新兴的中国高科技 产业创造了适宜生长的政策环境,还在 资金,人力等方方面面提供了一系列配 套项目.据了解,国家几部委共同用于 "中小企业创新基金"的资金规模就达 到1O亿元人民币. 点击科技的定位向契合了科技,软 件的产业政策方向,我们成立时就拿到 了两笔创新基金.此外,创业的相关辅 助设施,比如律师,担保,中介等等也 24新经济89~J] 都形成了一套完整,高效的机制. 除了上述公司层面的支持之外,通 过政府采购法》以法律形式保障的"优 先采购国产软件"则在市场销售方面给 予成长期的国产软件以支持,此举的示 范效应又能在社会经济中波及更广的范 围. 记者:为什么把发展方向锁定在协 同软件上? 王:这也经历了长达两年的过程. "协同"软件的出现,将开创一个新时 代,即以Office为代表的单机集合软件 时代之后的基于互联网的"整合型"管 理和即时沟通软件时代."协同"软件带 有很明显的主流平台色彩. 2001年年底,我们便确定了互联网 与软件相结合,面向企业,电子政务,设 计已经开始,但还没定位.2002年国外 有了相类似的产品.2002年8月,公司 邀请一个调研小组,任务是针对点击科 技的业务方向进行广泛的市场调研—— 当年国际上的协同势头已经冒出来,一 些风险投资开始投人这一领域,收购也 时有发生,而微软,IBM,Oracle,SUN 等国际巨头的产品也很大成分地向协同 趋势靠拢.最后,分析小组得出结论,协 同软件将成为继Office之后软件产业最 大的一次发展机会. 记者:你曾说过,软件公司说到底 而是一个谋略公 并不是一个技术公司, 司,为什么? 王:比尔?盖茨在他的未来之路》 里说,普遍规律是一个公司不可能跨越 两个时代.誓言挑战的盖茨统率微软一 次次实现了产品突破,没有被市场抛 弃;产品之外,微软作为一个企业个体 与美国司法部围绕"垄断"进行的法律 诉讼实际是企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 发展历程上的颠 峰;盖茨作为首富,其家族基金会已经 达到几百亿美元,并且最终都回馈社 会.企业做到一定规模,企业家必须思 考自己的社会责任,承担的产业使命. 而软件业也确实与其他产业有很大 不同,很多产业的价值基本上就是企业 的产值,是一个价值转移的过程.但软 件业的价值是用户通过使用软件获得的 自身生产价值的增量,这个过程是乘法 效应. 越来越清晰的IT产业演进过程就 体现了上述规律.经历了泡沫期,泡沫 期破裂直到现在复苏的互联网归根结底 还是围绕网络新闻,短信,QQ和游戏等 文化产品运转,始终游离于社会经济主 题之外;一旦针对主流经济的应用被大 规模启动.各种IT技术参与到基础经济 的流程中.成为价值创造的一部分. 中国经济正在经历大转型.转型期 对信息化,网络化需求很迫切.所以说, 现在做软件业可谓是一种谋略. 晴j财资本,我们要一个 理的成长jgJ 记者:听说你的点击科技还没有成 立时就开始有投资人排队.但你都谢绝 了,为什么? 王:一方面是由于"协同"软件的 理念在国际上还没有充分得到认同,这 会直接影响到公司的价值.更重要的一 点,我们需要一个合理的成长期,让自 己形成更充分的价值——个有潜力的 年轻球员的"租用"价格,肯定远远低 于已经锋芒毕露的球员的"转会"价格. 记者:您作为『T界的前辈,融资并 不是一件困难的事情.可否介绍一下你 们的融资过程? 王:其实t年之前,我和富达方面 就有联系,这些年来我们部在互相观 望.任何一个风险投资商都会看被投资 方的历史而找具备能被看中的历史. 记得最早接触富达是在1996年给四通利 方融资的时候,但当时富达对国内软件 产业是否成熟尚不了解,四通利方又没 有海外背景,最终未能合作.四通利方 最终成长为新浪,t年前与之失之交臂 使富达慨叹"丧失了一次机会".此次投 资点击科技显然已经充分解决了富达t 年前的顾虑——把一家本土公司做成美 国上市公司,有运营一个全球四地分公 司的经历,并且中国软件业的整体发展 水平和软件人才市场的壮大有目共睹. 记者:此次融资如此之高,您将如 何化解可能存在的投资风险? 王:理性的投资的方向一般部是代 表未来的趋势,投了钱才有可能做得更 好;就点击目前的方向来看,微软of- fice2003的主题就是协同,甲骨文也有 了协同主件,这些迹象部说明我们的方 向是正确的. 首先我们有一个具备良好的市场前 景的业务方向,其次我们也有一个完整 的高素质的管理团队,比如,一年前已 经到位的刘言,半年就开始打算从美国 回来的李漫波,还有刚刚到位的陈直 等,这些人都具备丰富的IT业内工作经 验. 记者:在您个人的创业史中曾有两 次因资本的关系而出局的经历,据媒体 报道,此次的1300万美元是您砍了一半 之后的数字,有什么其他方面的考虑? 王:风险投资的推动作用是绝对的 真理.任何人创业都不会拒绝资本,资 本是创业必不可少的,我也不例外.其 实并不像外界传言的那样,我是被资本 "伤害"了,怕资本,其实不是这样的. 此次的l300美元的确是我砍掉了一半之 但这并不代表我是怕资本. 后的额度, 这就像足球运动员一样,在球场上会受 伤,但受伤之后并不意味着他不再敢踢 球,相反,伤势一好,就会立刻冲回到 球场上去. 风险投资永远占有绝对大股,这是 应该的.否则就会压抑经营者的积极 性,经营者也要承担风险,风险投资者 明白这个道理,在这个方面我们能够达 成一致,所以我也不用担心,自己被资 本驱逐. 之所以要将融资额度砍掉一半,是 因为我觉得我们现在还不需要这么多 钱.拥有太多资本的时候,就容易出现 "烧钱"的现象.我们以后还会有其他的 例如银行贷款这样的融资方式,此外, 我们的产品进入市场之后,也会有一定 的资金回笼,释放出同样的比例,这些 资金都是可以利用的.加上这次融资, 我们的总投资会达到2个亿. 儆软件业的联怨,海尔乍为 记者:点击科技以协同软件为主导 产权,这种软件在市场上并不多见,是 否可以说点击科技已经抢占了先机? 王:这点肯定是的.软件业和其他 行业不同,假如这次没有赶上这个机 会,可能整个行业的机会就没有了.软 件业本身并不是一个很大的行业,一个 新模式或者一个新技术出现都会出现一 次机会.再大的软件企业也会惶惶不可 就是因为这个行业有很多的机 终日, 会,会有很多的后来者赶上来和自己竞 争,这个时候就要抢占先机. 从中文之星到新浪,别人都说我抓 住了机会,抢占了先机.很多人还会不 会赶上第二次机会,现在还会不会抓住 机会,还会不会有第三次机会?这次的 点击科技的创办机会是很好的,首先, 过去的时候互联网基本上属于个人消 费,互联网已经从个人消费进入办公 新经济导刊25 N新经济人物??暖墨醯?.',0j…,,:,t 室.这时协同软件就具备了市场需求. 去年,泸州老窖这样一个传统企业采购 了我们的协同软件几百套,这也在很大 程度上让我对我们的业务产生了更大的 信心. 记者:进入2004年之后,点击科技 下一步的战略是如何制定的?如何看待 该行业的竞争? 王:2004年很有可能就是协同年. 2002年我们看到这个趋势,经过两年的 发展,无论是市场还是技术,都已经成 熟了.所以2004年,也是我们扩大规模 的一年.有的时候我自己也感叹,用俗 话说"又被我抄着了". 我们不惧怕竞争,作为一个新型的 市场,我们需要更多的厂家参与进来. 只有大家都进来了,有了竞争,才能做 大.点击科技在各个方面已经领先了一 步,只要我们会继续发展,就不惧怕竞 争. 去年我们是在搞研究开发,产品在 协同应用 点击科技有限公司总经理王志东 企业信息化(包括政府信息化)是 应用信息技术提升工作效率与管理水平 的重要手段.上世纪8O年代以来已经历 了两个重要阶段.即以"工具电子化"为 标志的"办公室自动化",以及以"流程 规范化"为标志的"业务流程管理".前 者的典型应用是文字处理,电子表格, 财务电算化等,后者的典型应用为各类 MIS,工作流,SCM,ER,P,cRM等. 现代企业正朝着"延伸型企业"与 "实时企业"的方向发展.延伸型企业要 求企业的管理不仅涵盖产品研发,采购, 生产,营销,服务等各个内部环节,还 26新经济导刊 市场上试水,现在我们的技术,资金,市 场等各方面部成熟了. 记者:国内的软件公司似乎少有非 常成功的.国内现在最赚钱的行业是互 联网,是网络游戏.你从网络业转投软 件是不是走了冷门?你是否担心发展前 景? 国内软件企业没有成 王:有人说, 功过的.我想说,世界上最赚钱的公司 微软是做软件的,如果我们不赚钱,是 我们没本事;其次,今天不挣钱,不等 于明天不挣钱.我在新浪的时候,最初 公司内部曾为1个月能否取得50万元的 广告收人争得面红耳赤,但现在每个季 度没有1000万美元的收入,根本进不了 第一梯队.所以以前做不好,不等于现 在不能做好. 与门户网站相比,其实软件是另外 一 个热门行业.国内的软件市场每年有 几百亿元的规模,年增长率达到20%至 30%,问题是结构不那么吸引人. 记者:点击公司在新的一年发展中 还存在哪些问题? 王:我们最大欠缺或者说我们最担 心的是管理,市场,技术等各方面会产 生危机,因为我经历一公司从小到大到 高速膨张,我知道这个时候最危险的时 候,从管理上要重点渡过这个阶段,这 个要非常小心谨慎的. 2004年是需要我们高速的发展,从 原有100人涨到400人,由过去的500万 注册资本膨胀到1个亿,所以整个公司 在高速膨胀快速膨胀. 记者:不可否认,现在的点击还是 一 你要追赶的目标是哪些? 个小企业, 王:因为点击科技所做的事在国内 是没有竞争对手的,没人跟我们做同一 类产品.而说到要追赶的企业,我最欣 赏联想,海尔和华为.因为它们有一个 共同的最大特征,就是在别人认为完全 没有希望的领域,战胜了强大的国外竞 争对手,彻底扭转了产业的局面.比如 新一代企业信息化 应延伸到与企业运营密切相关的各个外 部环节,如供应商,合作伙伴,客户,渠 道等等.实时企业则要求即时了解企业 内外的信息资料并及时做出反应,并且 尽可能地减少内部环节的时滞性,通过 实时管理来最大限度地降低运营成本. 延伸型企业与实时企业的出现,要 求企业内外的各种信息能够更好的被汇 总与利用,各种应用与流程能够更好地 配合与衔接,各个项目,部门及相关组 织的人员之间保持良好的沟通.传统的 信息化工具已不能完全适应现代企业管 理的要求.随着电脑的普及和网络技术 的成熟,一个全新的信息化阶段随之而 来,这就是以"协同化"为标志的"协 同应用"阶段.其典型应用是商用通讯, 组织协作,知识管理,协同商务等等,具 有如下特征: 组织协作.任何会议,项目,部门, 企业都是一个临时或者固定的组织.其 成功运作,依赖于组织内成员间的高效 协作,进行通讯 交流 第4课唐朝的中外文化交流教案班主任工作中的交流培训班交流发言材料交流低压配电柜检验标准小王子读书交流分享介绍 ,信息交换,知识 管理,项目协调等工作.此外,一个人 可以同时属于不同组织,不同组织之间 也存在各式各样的联系,组织与组织的 相互协作也将频繁出现.协作是组织运 联想,彻底改变了国际品牌高价垄断中 国电脑市场的局面;海尔则代表了中国 家电业.在20年前,人们争着买日本的 家电,而今天大家首选的都是国产家 电;华为也是如此,在交换机领域,一 直都是3COM,思科的天下,现在华为 全面崛起,甚至从华为出来的"港湾", 都备受投资人的追捧. 等{牛|I1.洲练'孙刿断能 ,婴J捕捉II'I/~l 记者:在您几次创业中,可谓有得 有失,能否谈谈你创业的体会? 王:创业者要学会等待.2001年, 我离开新浪网,创办点击科技的时候, 很多人就替我着急,要我赶紧融到一笔 资金,证明给别人看.但我当时冷静了 下来,觉得应当再等一等.这一等,就 是两年多.目的,无非是为了让公司做 得更扎实稳健. 这两年多的时间,我和我的同事 作的重要特征. 知识管理.信息来自于企业内外不 同的应用系统和不同的组织,它可以是 数据库那样的结构化数据,也可以是普 通文件那样的非结构化数据,还可以是 语音或视频那样的流媒体数据.知识管 理就是要解决信息在不同的组织,不同 的应用系统之间的收集,同步,传送,汇 总与分析,增加其可理解性与再利用的 能力,通过建立信息之间的关联性,使 信息的价值得以提升,成为高附加值的 知识资产. 商用整合.硬件与网络技术的普 及,使企业内外每个人,每个环节都可 使用电脑,信息技术的平民化,必然涉 及大量技术,功能与应用的整合.整合 并不是简单的产品捆绑与功能堆积,而 是要在数据,技术,功能,应用等多方 面挖掘其深层次的相互关联.作为商用 们把当时直觉上应当有市场的协同软 件,化为软件架构,又做成了软件产 品,还推广到了近10万余的终端用户. 同时,市场的热情反馈也让我们越来 越清晰地看到,协同软件正在成为世 界的软件新潮流,成为继网络之后的 软件,应该具备更高的可靠性,安全性, 可管理性与可维护性,具有良好的易用 性和综合性,在保证效率的前提下,尽 力降低综合应用成本. 网络支持.网络是协同化的重要基 础.如今已出现局域网,互联网,企业 外联网,虚拟局域网等多元化的网络应 用环境,并具有窄带接入,宽带接入,有 线互联,无线互联,持续连接,间歇连 接等不同模式.一个人在不同的应用情 景下,协作组织内的不同成员都有可能 使用各不一样的网络.因此,成功的协 同化应用应该对各种不同的网络模式进 行有效的支持. 研究表明,协同应用将是未来5,5 年内的重要发展方向,目前在技术,市 场,基础设施等方面已经成熟,是各个 企业,政府机构进行信息化规划时值得 重视的领域. 又一发展热点. 这时候我们发现自己已经准备好 了.按照公司成立初的三年规划,2004 年是我们的"营销年",要把产品做得更 成熟更稳定,要充实和强化营销队伍, 耍有足够能力与越来越多的国际水平的 竞争对手同台竞技.这时候,我们发现, 到了需要大笔资金的时候了. 于是,我们与同样处在等待中,一 直在暗处观察我们的富达投资公司,很 容易就达成了融资 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 . 记者:怎样处理等待与时机之间的 关系呢? 王:等待并不等于一味死等,在等 待中你有大量的事情要做,其中最重要 的是要训练一种判断能力,知道善于捕 捉时机,知道什么时候该做什么事. 记者:你现在拥有上亿元资产,如 何素铸赋嵩 王:钱是一个好东西,但它够用就 行.我觉得财富的真正意义在于,第一 要有社会的认同感,自己做的事情都能 够被大家赞赏,能够觉给大家带来帮 助;第二要有很多的朋友,有很多外界 的资源,资源本身也是一种财富;第三 相当重要是有了财富要能保持住自我. 新经济导刊27