车间主任绩效考核办法
一、目的:
1(不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。
2(让车间主任更明确地了解自己的工作
职责
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和工作目标。 3(不断提高企业各车间主任的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。
4(作为公司对车间主任薪资调整、
培训
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与发展、职务调整等决策的依据。
二、组织:
各分公司总经理、综合办公室、财务部:负责构建绩效管理体系，对所属部门车间主任进行考评，综合办公室提供指导和解释。 三、执行:
车间主任的考核由其所属公司总经理和综合办执行。 四、绩效考核周期:
1、月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、年度考核:在次年1月的第1个星期考核，7个工作日内结束。 五、考核内容:
考核内容总项:(1)领导能力 (2)物资使用情况 (3)各种成本的增减情况 (4)目标达成 (5)责任感 (6)自我启发 (1) 德:政策水平、敬业精神、职业道德
(2) 能:专业水平、业务能力、组织能力
(3) 绩:工作质和量、效率、创新成果等。
(4) 勤:责任心、工作态度、出勤
(4-1)迟到、早退一次每次扣除2分
(4-2)旷工半天每次扣除5分依次类推.
(4-3)每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推. (4-4)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分 (4-5)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分 (4-6)提出合理化建议且被公司采纳并经实践
证明
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确实有益者,根据实际情况给予奖励.
(4-7)不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。 六、考核方法:
1、指标设定:
(1)单位指标:由总经理于年初确认下达,以预算目标为标准(根据部门目标责任状)。
(2)个人指标:车间主任的指标由分管总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职责共同讨论确认，一般控制在6项内。 2、绩效评估:
由分公司总经理、综合部、财务部负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。
3、绩效奖惩办法:(1)按照当年所定的任务指标，分解到每月，完成每月任务指标80%的，按照正常工资发;每月任务指标低于80%的，按照 ;每月指标低于50%的，没有提成;每月指标造成亏损，只发基础工资的80%。
(2)个人指标得分80分以上，不扣工资;低于80分，
例
表
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:
车间主任绩效考核表
姓名 部门 职务 入公司日期 年 月
直属领导 考核期间
绩效项目 绩效目标 得分 备注 一、单位绩本月季度所安排工作与任
任务完成率 完成率
效 务目标实际完成
工作态度0------20
考勤情况0------10
二、个人绩
岗位技术技能0-----30
效
制度执行0-----20
节能减排0------10
0----100
工作改进0------10
合计
直属主管:
绩效目标确审核人:
认签名 被考核人:
年 月 日 备注:
七、绩效面谈:
绩效面谈由直接主管负责，面谈内容:讨论绩效改进、提升的方面;
共同制订发展
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
;培训或辅导;确立今后的工作目标。
一个月一次。
八、绩效考核的反馈
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效
考核的各方面意见，并将意见汇总上报总经理。
九、考核结果的应用
综合管理办公室对考核结果进行汇总、分析，并与各部门经理协调，
根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进
行调整。
浙公网安备 33021202002483