五金加工厂毕业实习
报告
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毕业实习报告
今年的2月16日至4月28日期间，我在东莞市厚街镇瑞煌五金加工厂进行了实习工作。在实习中，我在公司管理员的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的认识，深深的体味到以前老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼，到小型企业去～”。“做管理，三分理论，七分经验。”
我所实习的东莞市厚街镇瑞煌五金加工厂，是我家人和其他合伙人开的一间小型企业，主要经营铝门框，来料加工等五金塑料行业，另外还承办一些运输业务。开办已八年多了，规模越来越大。这短短的几年，不仅是企业不断壮大的几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。特别是近几年，公司的业务网络延伸至香港、广州、山东烟台，以及日本等地区，取得相当大的成绩，正向中型企业转变。公司现有正式职工一百多人，拥有先进的工程技术设备;拥有办公楼和两个加工厂房，一支由3辆货车组成的车队。
而关于公司，生产经营概况如下:
1、公司主要的盈利业务是生产铝门框和来料加工业务，因此，仓库管理密切关系到公司业务。但是，我了解到:公司没有一个仓库物流管理系统，仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管(仓库管理员)，而且货物在仓库间的互相调配很不灵活;仓库里的货物摆放不齐整，没有分区摆放易燃塑料(过去八年曾经发生过三起塑料自燃火灾事件，由于买了保险，才没有导致重大损失);另外，业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长(年中一两个月)。
2、公司欠缺
人力资源
卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施
部门。随着业务的增长，近几年公司不断扩大员工数目，现有员工一百多人，但依然还实行以往的管理方法，公司员工的职工工资由财会人员进行，培训由各自部门自行进行，员工福利等由懂事会负责。懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段，人力资源部门的设立是必然的，但不是现在。
3、公司拥有一支由3两货车的小运输队伍，足够于日常的货物运转，但还是出现资源利用不充分等问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
。此外，懂事会也曾经多次为是否继续维持车队运转而发生分歧。
对此，我结合书本提出了有关建议和对策:
1、企业要发展，企业形象至关重要，虽然该塑料厂规模较小，但形象问题也不容忽视，因此建议塑料厂注重自己的企业形象，建设一客户接待室是十分有必要的，同时也可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高。
2、仓库货物管理上，进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该同时考虑到出货时的
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方便，当然也要顾及塑料品容易自燃的特性，因此有必要制定堆放货物的
标准
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。堆放要整齐合理，以免倒塌;货物(塑料加工品)要分门别类，以防发生化学反应;易燃易爆物品分区隔离摆放，以防造成重大以外损失。
3、仓库物流控制上，应创立一控制系统，以实时向业务车间提供一定时间内的库存信息。要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。条件允许的话，可联系附近的若干仓库，建立互助关系，使那些一时无法库存的商品有地方储存。
4、应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。特别是现在，小企业向中型企业发展的阶段，企业自行培养的人才是发展变革的核心，应多学习和借鉴其他中型企业的先进培训经验，使企业更好地向前发展。
5、应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、库存、销售计算机信息的联网，以达到资源共享的目的——更有效地利用资
纸上学来终觉浅，投身实践觅真知。社会实践是体味人生的“百味筒”，开阔视野，了解社会，深入生活，无限回味;社会实践是一笔财富，在社会实践中学到在书本中学不到的知识，参加社会实践活动的过程、阅历就是一笔宝贵的财富。经历了此次短时间的实践，终于是体会到了其间的“滋味”，也真切地了解了老师讲的那句话。总之是收获颇丰。
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