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班组长安全培训心得.doc

班组长安全培训心得

卡哇伊笑笑
2017-10-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组长安全培训心得doc》,可适用于活动策划领域

班组长安全培训心得精品文档班组长安全培训心得班组长安全培训心得通过三天的培训使我对班组管理、如何开班前会以及公司安全管理和质量管理现状等方面都有了较大的提升。我处计调组要负责管理大站房和大抢修班组工作范围覆盖全公司随着公司的建设和发展工作范围越来越大工作内容越来越多作为一名年轻的班组长管理难度大、责任重尤其是安全管理工作因为专业性强特种作业多安全风险大。以前工作重心只放在生产安排和能源保障供应方面对质量管理和安全管理方面下的功夫不大通过本次培训今后我要进一步加强班组管理工作特别是要加强安全管理工作。作为一名主管调度员在安全管理工作中不仅要保证人员的安全也要保证动能设备的安全动能设备正常运行才能提高能源供应的可靠性和安全性进而保障我们员工的生命安全。现结合自己的岗位特点从以下几个方面做好安全管理工作:人是安全生产工作的主体是保证生产顺利进行、防止事故发生所采取的一切措施和行动的组织者、计划者、执行者和控制者因此真正落实安全工作的关键在人。今后我要加强对理论知识的学习提高自己的安全意识、安全责任心和安全技能同时要深入贯彻公司“安全第一预防为精品文档主综合治理”的安全工作方针培育和确立“没有消除不了的隐患没有避免不了的事故”、“以人为本安全第一”、“关注生命价值关注安全生产”的良好思想。、自己的认识提高了工作水平才会提高工作水平提高了责任心加强了任何安全隐患就有可能被及时发现、及时消除。、自己的认识提高了才能做到自己不违章不违章指挥不越权指挥从自身杜绝安全隐患。工段长和班组长比我们更了解自已下属的工作能力、工作习惯和精神状态根据每个员工的特点来安排工作能有效地防止安全事故的发生。、自己的认识提高了能分辨员工是否违章在员工违章时能及时制止能有效防止安全事故的发生。生产实践中找准危险源是前提控制危险源是关键化解危险源是目的。通过危险源分析可以指明防范的重点达到安全的目的。紧紧抓住“人”这个关键因素由过去的管结果转变为管因素、管过程的超前预防、超前控制的现代化安全管理手段。有效开展危险分析活动把人为的、设备的、环境的、管理的等各种可能发生的事故隐患消灭在其形成之前充分地体现了“安全第一预防为主综合治理”的安全工作方针以达到防患于未然的目的。、首先要从整治思想上的危险源入手克服思想上麻精品文档痹和行动上的习惯性违章。、做到五到位即安全思想教育到位、岗位“安全职责”履行到位、实施措施到位、具体行动到位、事前预防到位。坚持把保护员工生命安全作为工作的出发点和立足点重点从管理、物资、工具、环境、制度等方面加强建设为员工安全生产提供强大的支撑力影响和规范员工个人的行为实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。加强安全生产法律法规宣传教育力度安全生产法律法规的安全性、规范性、科学性是安全生产的一条最基本的保障线。普及设备基础知识加强对安全负责人、班组长以及特种设备作业人员的安全教育培训。、正确引导员工的安全观念、思维和行为实现“要我安全”向“我要安全”的转变。、加强员工安全知识和技能的培训工作通过多种形式广泛宣传安全生产的法律法规普及安全生产法律知识强化员工的安全法律意识。从安全生产工作实际出发改进安全教育和培训方式方法提高了员工的安全意识、安全技能、安全素质和安全防护能力实现“我要安全”向“我会安全”的转变。、在实际工作中重点控制员工的安全生产行为。要求员工严格按照《安全操作规程作业》发现违章行为要及时制止实现“我会安全”向“我能安全”转变。精品文档、加强员工的专业知识教育培训。重点讲解动能设备的专业知识确保在岗员工对能源设备的结构、技术性能、运行特点有全面掌握。能源供应的正常、可靠、及时是我们开展各项工作的前提是所有工作的出发点因此动能设备的安全也是我们处工作的重点。、定期对动能设备进行预防性试验和维修。公司主要动能设备、变配电设备运行时间较长设备老化严重随着公司生产能力的增长使用年限增长设备带病工作和缺陷问题越来越大我们只能依靠定期检修、保养才能够保证动能设备、变配电设备的正常运行。、定期对动能设备的巡视。任何设备特别是电气设备在发生故障前都有一定的预兆在使用过程中可以从声音、颜色、温度、气味等方面判断设备运行是否正常。通过对设备的巡视及时发现设备存在的缺陷并及时消除防止重大事故以及次生事故的发生。在特殊情况下增加对动能设备巡视次数如在雷雨前后和高温天气时。对长时间使用或满负荷使用的动能设备也应增加巡视次数和力度。、加强能源管理工作做到错峰填谷和移峰填谷不仅节约能源还能有效提高动能设备的使用寿命和安全。、淘汰落后技术产品。按照国家有关标准对安全性能低下、职业危害严重、危及安全生产的落后技术、工艺和装精品文档备要列入国家产业结构调整指导目录予以强制强制性淘汰。如果安全工具管理混乱可能会造成定期检测时漏检该报废的未报废等或在使用时找不到工作时临时找工具代替给安全工作埋下隐患。尤其是电工使用的验电笔、登高作业器具等安全工具的管理。、要建立、建全安全工具的管理制度建立台账并要求专人管理。台账内要包含采购时间、检验时间、下次检验时间、检测的参数等。、要严格执行安全工具的报废制度。到期的、己损坏的和检验不合格的安全工具一律要强制报废。、要制定并落实安全工具检修管理标准化制度。对使用的工器具需要的材料修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定做到有据可查责任落实。生产过程中屡禁不止的各类人为责任事故时有发生,虽然原因各异但却说明了一个共性问题人总是会犯错误的而且往往容易在简单的地方犯低级的错误。安全管理的重要措施就是实行现场作业程序标准化和安全质量标准化管理。、实行现场作业程序标准化。建立符合安全规程规定要求的规范化作业程序规范人的行为避免人为失误有效减少人身伤亡事故的发生。一方面我们要积极采用防止人为失误的技术措施另一方面还要特别重视采取防止人为失精品文档误的组织措施规范工作流程、作业流程和操作流程严格现场作业程序防止出现人为犯错误的机会。、积极推行机械制造企业“一级安全质量标准化”管理工作。安全质量标准化的考评条款是根据国家和行业法规、标准以及安全健康的有关规定编制的企业开展安全质量标准化就是以法律法规和其他要求为底线把安全工作纳入了法制轨道。它对每一项管理活动、每一台设备设施、每一个作业环境的评价都有明确的量值规定以此来判定企业是否达到安全质量标准。通过“开展危险源辨识、评价与管理以及对重要危险源制定应急预案”从源头上加强了对职业风险的管理采用动态管理方式降低了事故事件的发生概率体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过演练能提高员工对应急救援储备物资使用的熟练程度能提高救援工作的整体水平为实施安全救援提供了富贵经验。同时根据演练中发现的问题我们认真总结查漏补缺不断完善进一步完善各项应急救援预案为公司努力打造一支政治思想过硬、技术水平高超、有较强救援能力的救援队伍保障公司的生产和员工的生命安全。总之安全管理工作是一项常抓不懈的系统工程企业只有不断寻求对外的和谐共建机制扎实抓好对内的责任管理双管齐下才能形成一个良好的安全生产局面切实做到“四不伤害”最终实现安全管理的目标。精品文档范文一结束。班组长安全管理心得体会一、班组是最基层的生产组织是实现安全生产的基础因为班组是一个企业的细胞是生产经营的最小单位是生产经营任务的直接完成者因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏直接影响着企业的安全生产和经济效益而班组安全建设的成效大小取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设提高班员安全素质外还要有三种意识。(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头弄清上级对安全工作的要求把握安全工作方向二要吃透下头要掌握班组的安全状况分析班组成员的思想动态注意情绪变化对容易发生事故的岗位、工种心中有数。(二)要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督一旦发现隐患要及时处理把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中精品文档执行安全规章制度的监督看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。(三)要有事后总结意识。班组长抓好安全工作一要总结成功的经验找出成功的秘诀二要总结失败的教训找准失败的原因使二者上升为理论以指导今后的安全工作。二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体明确地规定了职工的安全作业规范每一个职工不但要牢记更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认这是保证安全生产的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误提高职工安全意识和技术素质落实安全操作规程和岗位责任制进行岗位安全教育真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实班组安全管理工作就能更上一层楼就会有效控制种类事故的发生。精品文档没有思想自由就不可能有学术创新。

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