全球智商最高的动物是人

《量化人力资源管理，成为一流的深海领导者》 人力资源精确化管理模式免费研讨 全球智商最高的动物是人，最复杂的动物也是人，人可以创造一切也可以毁灭一切，人的行为 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现犹如深海，深不可测，所有行为背后的思维或动机更是难以理解或掌握。 深海领导学是人性的量化管理，是为企业量身订做的管理机制。当您参加此次研讨会，表示将进入人性行为的底层，可以探索人的特质及各项表现领域，透过各项指标量化分析，掌握所有深海信息。 员工的才能或潜质有时自己都不一定非常清楚，我们可以运用深海领导学帮助员工发掘自我能力与优势，使他们更加杰出。 深海领导不同于一般管理知识或方法，是由RtCatch科学化的数值再加入16年来对中西方10万名高阶管理者行为与表现的统计，运算出一套可实现的亚洲管理模式。 我们希望管理者在面对员工时能以轻松的方式爱上管理，能以精确的方法对症下药，能以专业的技巧带领团队，让难以捉摸的行为，透过深海领导学变得简单。 无论您是否具有管理事务经验，深海领导学让您快速精准掌握员工心理，引领团队走向正确目标，并发挥员工潜能创造工作绩效。 参与对象：部门管理者、中高阶管理者、企业负责人 学员反馈: l 将管理量化、指标化并提出相应解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，是管理咨询行业一大创举。                               l 了解个人的性格与工作风格，以及相应数据的状态分析；以及问题的针对性解决办法。  l 了解自己的管理观念，知道自己管理方面的短处及改善方法。                       l 不仅对人力资源管理部门很有实用价值，对提升企业或事业单位整体管理水平及事业发展都极为有益。 l 深海领导学给人的初步印象是从心理学（人性）的角度去发现分析解决问题都管理思想，很受启发。实用性性很强，为企业的人事工作提供较好的方法。                                                 l 有精确清楚的实用手册，将成为日常管理中有用的好工具。                                          具有较强的指导和参考价值。量化管理具有现实性。                      l 不光是了解了性格类型更是了解了如何进行管理，很有拨云见日的感觉，很感谢老师的讲解 l 非常棒！有别于DISC其他行为分析模式，所测量的题目虽简单但深度及广度均有所加强，值得推广与尝试。 l 更系统的分析人员的性格并由此产生管理策略。利于及时关注员工的工作状态和思想状态。 l 很有收获有启发，是学术和实战的创新了不起的手册。                               l 用科学的方法知己知彼，用具体的手段解决人的问题。    主 讲 人：《深海领导学》创始人，资深人力资源管理专家谭智德(Michael Tan)先生 时  间： 2009年12月17日（周四）,上午09:00至下午17:00 地   点:   华东师范大学 主办单位: 上海市丘博企业管理咨询有限公司 上海市外商投资企业协会 参会费用:在2009年12月11日之前报名50位免费,每单位限报2名,在12月11日之后报名收取成本费用500元,午餐自理. l 每位参会者送英国RtCatch兰卡威管理系统重要经理人价值报告一份(Ivalue,针对参会者个人)和《深海领导学管理讲义》一本，共价值2000元。 凡参加学员； 需在12月11日前针对学员实施6分钟iValue或ProValue经理人价值管理系统问卷(RtCatch英国兰卡威经营管理系统) 进行方式：分析价值管理数据、学员案例演练、小组讨论、管理实操、顾问教学。 项次 管理模式 课程内容 1 管理图表 教导学员了解管理数据及含意 2 识人管理 性格分值与组合分析 3 行为管理 改变员工的行为 4 优势管理 最主要与最低性格管理 5 图型招聘管理 学习如何看人做招聘 6 特别招聘 用行为做管理 7 分类管理 如何调度员工 8 行动管理 掌握员工想法产生行动 9 学习型组织管理 了解员工学习动机 10 信心管理 掌握员工自信心 11 障碍管理 了解员工遇到问题的反应 12 职责划分 发挥员工工作优势区 13 决策管理 掌握员工如何做决策 14 反应力管理 员工反应力的分析 15 抗压力管理 掌握员工的抗压力       课程内容:7小时 管理系统 RtCatch 人力资源底层技术项目于1977年设立于英国,目前已累积样本量超过2100万人。该技术由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Allport人格心理学、Carl R. Rogers人本主义心理学、Clark L. Hull新行为主义、David C. McClellend等各行为科学理论之基础，为测评产业或企业提供底层计算技术，提供企业二次开发服务，并结合企业需求设计专属的评量系统。目前已在底层技术上开发出人力资源管理、经营管理、员工辅导 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 开发等领域的管理模版。 RtCatch 运用心理学及统计学原理，对人做出：性格分析、学习模式、行为感知、工作期望、心情感知、满意度、行为变化、工作压力、外在表现等诊断报告，其精准率为 94~97％。题目设计采取形容词句的方式，辨识率高达95％，为企业用人及开发人才提供了科学依据,可用于企业管理、人力资源、招聘管理、压力管理、工作匹配、职务分析及建立、管理教导、组织诊断、建立组织文化等多个领域，能成为企业高层管理者最有价值的决策参考依据。目前已在18个国家的众多的跨国企业、组织或政府机构中广泛运用。 用深海领导手册6分钟解决管理问题 深海领导手册内容涵盖所有分值或数据，为管理者提供多达56项的管理问题分析和600个解决方案。手册分为自然本我的管理、工作状态的管理、外在的预防 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 、领导实务技巧，同时附上分值表提供快速查询。 管理者使用RtCatch的报表及深海领导手册，6分钟内就能找到想要的管理方法及答案。 关于Ivalue报表 IValue是RtCatch（兰卡威管理系统）重要经理人价值管理系统。iValue拥有全球最详尽的个人价值信息，其指标多达52项的专业分析涵盖个人特质、能力、沟通方式、人际关系等全方面，可帮助您全方位了解自己的优势能力所在，实现人才的价值管理，创造企业佳绩。 52项检测及管理功能包括7个部分 A.自然的(本我)性格（10项指标）              B.自然本我的能力与风险（8项指标） C.工作的(演我)实际表现（7项指标）           D.工作状态的压力与改善（7项指标） E.外在的(看我)行为表现（10项指标）          F.外在的能力与风险（7项指标） G.自我管理与控制（3项指标） 主讲人介绍：谭智德老师 英国RtCatch兰卡威管理系统首席顾问（资深黑带）。曾任宏碁计算机集团-育碁数字科技 /数字化课程设计合伙人、美商PwC会计事务所（台湾）HR资深顾问、日盛金融控股集团总培训师、瑞典Tetra Pak利乐包首席培训顾问；现任北京/台湾区USM众诚策略管理公司总经理、联想控股、神州数码高级管理顾问、神州数码(中国)有限公司人力资源资深顾问.教学经历已达16年，为亚洲各地培训专业咨询师70余人，内训达800次，学员75﹪属于中高管理者。 谭智德先生16年来，为900多家世界级、跨国级、上市公司、国内企业、8000多余位中高层管理者和职业白领提供了专业的企业管理辅导与职业咨询服务，帮助企业经营管理与高层管理者解决了许多管理困境，赢得了良好的职业口碑。同时为长江商学院、中山大学管理学院、北京大学、中国人民大学、南开大学中国市场研究中心等国内著名学府的师生提供成功的生涯规划指导，被首都经济报、财富人生、IT时代周刊、新资本等十余家媒体采访报道。 我要报名请您填完此表后发邮件至：chenxia@onlymba.com  陈霞收 公司资料 公司名称：                    业务性质：_________________________ 公司年营业额：____________公司所处产业：__________________________ 公司业务模式：____________地  址：______________________________ 邮  编：_______________电  话：______________________________ 传  真：________________公司规模（人数）：_______________________ 培训采购流程：__________________________ 联系人/参训人员个人资料（请务必详细填写，以便我们及时联系） 联系人 部门 职位 电话 移动电话 传真 邮件地址       参训人 部门 职位 电话 移动电话 传真 邮件地址               您对本次活动的期望是：                                                           附: 个人价值发展问卷表 Develop your personal value 填表人 姓 名：   性 别： □ 男 □ 女 出生日期：   手机号码：   座机 邮 箱：         个人信息 职务信息 公 司：   部 门：   职 务：   直属管理者：       填写说明 RtCatch是关于个人优势及价值发展的系列问卷，分为【A】个人问卷和【B】工作问卷。主要目的是协助您，让您在组织里更有效地知己知彼及自我能力的提升！作答前请详细阅读以下提示：(1) 选择一个安静的环境，以平常心面对。(2) 题目没有所谓的标准答案或是非对错，完全按照你的想法回答。(3) 问卷答题中避免与他人交谈或接听电话。(4) 请由【A】个人问卷开始逐题作答，完成后再进行【B】工作问卷；答题时间各3分钟，凭直觉、第一反应作答。(5) 数字1-5代表强弱程度，不是分数值，5是最强，1是最弱。(6) 请在完成答卷后,确认没有漏填.(7) 将填写完成的问卷回传即可. 个人价值发展问卷表Develop your personal value