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聘用合同续聘报告.doc

聘用合同续聘报告

范新惠
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《聘用合同续聘报告doc》,可适用于职业岗位领域

聘用合同续聘报告聘用合同续聘报告经甲、乙双方协商一致同意于年月日续签年月日双方签订的聘用合同(编号:)。原聘用合同书内容不变续签合同期限从年月日至年月日止。甲、乙双方补充约定如下事项:、、甲方(盖章)乙方(签字盖章)某某某(手印)法定代表人或委托代理人(签字盖章)年月日年月日聘用合同续聘报告(二):聘用合同续签书聘用合同续签书经甲、乙双方协商一致同意于,,年,月,,日续签,年,,月,,日双方签订的聘用合同(合同编号:)。原聘用合同书内容不变续签合同期限从,,年,,月,日至,年,,月,,日止。甲、乙双方补充约定如下事项:、甲方聘用乙方在专业技术(管理、专业技术、工勤)岗位工作岗位名称护师岗位等级级岗位聘期自年月日起至年月日止。、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,甲方(盖章)乙方(签字盖章)法定代表人或委托代理人(签字盖章)年月日年月日聘用合同填表说明、甲方为被聘用人员人事关系所在事业单位乙方为被聘用人员、聘期三年续聘起止日期务必连续如:上一聘期年月日止则续聘起止日期为年月日起至年月日止、约定事项第一条的岗位名称中管理岗位的填写从事的具体管理岗位等如县市容环境卫生处副主任、普通管理岗位等专业技术岗位的填写所聘任的专业技术岗位如小学高级教师、会计师、主治医师等工勤岗位的填写从事的具体工勤岗位如仓库保管工、汽车驾驶员等。存在兼职情形的按发放工资所对应的岗位填写。填写的具体岗位均应由组织人力资源社会保障部门认定的岗位为准如:某同志未经组织人力资源社会保障部门批准由主管部门自行任命xx职务现从事管理岗位则应按普通管理岗位填写、a纸正反面打印一式三份。聘用合同续聘报告(三):合同期满辞职报告聘用合同续聘报告(四):个人挂靠合作协议聘用合同续聘报告(五):人事工作总结第篇:年教育局人事科工作总结年紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心根据全区教育工作会议精神加强师资队伍建设推行教育人事制度改革提高师资队伍素质在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。一、加强政治业务学习提高政治业务素质进员工入职前的培训由人力资源主管组织内容为》第十章解职第五十三条公司员工的解职分为"死亡"、"退休"、"辞职"、"停职"及"辞退解雇""开除"六种。第五十四条公司员工死亡为当然解职。员工死亡的抚恤条件及标准由公司另行规定。第五十五条公司员工退休享受退休金其办法另定。第五十六条公司员工自请辞职者应于天前以书面形式申请核准。在未核准前不得离职擅自离职者以旷工论处。第五十七条公司员工停职分为"自请停职"及"命令停职"二种。(一)员工因服兵役、预备役期间超过一个月者可自请停职。(二)员工有下列情况之一者可命令停职。、员工不适合继续本职工作又无法调整工作的、因病延长的假期超过规定者。、触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第五十八条自请停职和命令停职如遇下列情况酌情予以处理。(一)自请停职者于免除兵役、预备役后日内报道复职。否则以辞退处理。(二)因病命令停职者自停职日起个月内未能痊愈申请复职者可按退休或辞退处理。(三)因工作原因的停职在月内还无法安排合适工作的按辞退处理。(四)因诉讼案命令停职者经判决为有期徒刑以上者免职或解雇但侦查处分不起诉或判决无罪确定后可予复职。第五十九条公司员工于停职期间停发所有薪酬其服务年限以中断计。第六十条员工因违反公司规章制度可根据其行为及后果根据相应的规定给予解雇或开除处理。解雇或开除的决议应通过公司办公会决定并将辞退及解雇的决定通知工会。第六十一条因公司调整业务结构或发生重大经营变动导致的解雇员工计划应事先与工会协商共同制定解雇及补偿方案。第六十二条公司员工离职除"死亡"及"命令停职"未能办理交接手续者外均应办妥交卸手续经各部门接交人签准后才能离职。财务部凭签准单办理有关结算。第篇:公司劳动人事管理制度范本总则第一条、为有效规范企业人事作业程序促进本公司人事管理制度化、正轨化使人事工作有章可循特制订本管理制度。第二条、本管理制度的制订充分体现了公司"尊重人、理解人、以人为本"的企业文化理念。第三条、本公司各级及员工均应遵守本管理规定。第一章招募甄试第一条、本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。第二条、行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人‎‎力资源需求制定人力资源需求表报总经理批准后组织实施。第三条、行政人事部门招募实施前须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订"职务说明书"作为人事招募的依据。第四条、公司录用员工必须具备下列相关资格条件:(一)、具有良好的道德素质敬业精神强、为人诚实、工作踏实具有一定忠诚度。(二)、招募一般职员需具有中专以上学历相关工作经历两年以上招募需具有大专以上学历相关工作经历三年以上。第五条、招募人员应根据人员需求种类不同而选择适宜的招聘信息发布渠道如新闻媒体、网络、人才市场等。第六条、招募信息发出后会收到应征资料经审核后对合格应征者发出"初试通知单"通知前来本公司接受甄试。第七条、不合格应征资料归档一个月后销毁但有要求退件者可予以退还。第八条、人事行政部门对应征者组织初步考核考核的方式根据职责、岗位的不同采取相宜笔试和面试。(一)、笔试包括下列:、专业测试(由职能部门拟订试题)、心理测试(适合)。(二)、面试面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。第九条、经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。第十条、经核定录用人员由人事行政部门办理相关入职手续发给《报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片张办理报到手续。第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练引领新进人员熟悉公司各部门。第二章试用第一条、新进人员根据工作性质不同试用期为个月届满前由人事行政部提供考核表依分管权限划分逐级考核。第二条、试用期满员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见报公司人事行政部门批准部门主管以上人员转正由人事行政部组织考核报总经理批准。第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。第三章任命变动第一条、公司遵循"重能力不重学历"、"任人为贤"的用人原则充分根据员工的绩效表现、个人特征予以员工相应职位。第二条、主管以下的员工任命变动由所在部门负责人提出依据员工的考核业绩填写《人事变动申请表》并报人事行政部门批准主管级以上员工任命变动人事部门组织考核后由总经理批准并交人事部门备案。第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》送调职单位会签转人事部门签注意见后呈总经理批准。第四条、员工异动及薪资调整者由行政人事部门出具薪资调整通知单呈总经理批准后交财务部作业。第四章终止解除合同第一条、员工因故辞职必须提前半个月向人事行政部门申请填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。第二条、员工离职手续办妥相关物品、资料移交后财务部门方可办理结帐手续。第三条、收到员工离职申请书时人事行政部门应即时与离职人员面谈探询将离职员工之离职原因并避免不必要之离职。第四条、资遣因公司经营方针政策变更需对在职人员进行重新调配某些不能或不适合其他职位的正式员工公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金个月以内的正式员工给予半个月补偿金予以适当经济补偿。符合资遣规定者人事行政部门将通知其办理离职手续办妥后始可发给资遣费。第五条、解聘(一)、符合下列条件之一者公司可予以解聘:报到通知单》请新录用员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片张办理报到手续。第十一条、人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练引领新进人员熟悉公司各部门。第二章试用第一条、新进人员根据工作性质不同试用期为个月届满前由人事行政部提供考核表依分管权限划分逐级考核。第二条、试用期满员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。第三条、一般人员转正由部门负责人签署意见报公司人事行政部门批准部门主管以上人员转正由人事行政部组织考核报总经理批准。第四条、员工转正后享受相应的工资及福利待遇。第三章任命变动第一条、公司遵循"重能力不重学历"、"任人为贤"的用人原则充分根据员工的绩效表现、个人特征予以员工相应职位。第二条、主管以下的员工任命变动由所在部门负责人提出依据员工的考核业绩填写《人事变动申请表》并报人事行政部门批准主管级以上员工任命变动人事部门组织考核后由总经理批准并交人事部门备案。第三条、调职由申请人填写《人事异动申请表》送调职单位会签转人事部门签注意见后呈总经理批准。第四条、员工异动及薪资调整者由行政人事部门出具薪资调整通知单呈总经理批准后交财务部作业。第四章终止解除合同第一条、员工因故辞职必须提前半个月向人事行政部门申请填写《员工辞职申请表》。由所在部门签署意见后报人事行政部审批同意并呈交总经理批准方可办理离职手续。第二条、员工离职手续办妥相关物品、资料移交后财务部门方可办理结帐手续。第三条、收到员工离职申请书时人事行政部门应即时与离职人员面谈探询将离职员工之离职原因并避免不必要之离职。第四条、资遣因公司经营方针政策变更需对在职人员进行重新调配某些不能或不适合其他职‎‎位的正式员工公司将提前一个月通知与其协商解除劳动关系并将按每工作一年补一个月薪水为补偿金个月以内的正式员工给予半个月补偿金予以适当经济补偿。符合资遣规定者人事行政部门将通知其办理离职手续办妥后始可发给资遣费。第五条、解聘(一)、符合下列条件之一者公司可予以解聘》送人事行政部门核准交前台登记。第五条、员工请假除因急病等特殊原因不能亲自呈核可由家属或同事代为之外。必须本人以‎‎书面形式向人事行政部门提出因病请假需持有县级以上医疗机构医疗证明。第六条、员工请婚假、丧假、公假、工伤假、产假等假需事先出具书面请假申请表并经相关部门批准。第七条、假期核准权限:一般员工请假天以内由人事行政部门批准天以上由总经理批准。主管以上人员请假天以内由人事行政部门批准天以上由总经理批准。第八条、迟于规定时间上班五分钟为迟到每迟到一次:十五分钟以内扣工薪元十五分钟以上到半小时者扣工薪元。每月迟到、早退超过三次取消当月全勤奖。第九条、凡旷工一天取消当日出勤工资并罚款元。全月无故旷工三天以上者予以开除。第八章考核第一条、考核目的(一)、对员工履行本职工作的态度、能力和实绩等方面进行考核以达到提高员工工作绩效的目的(二)、为工资、奖励、升降、调动与教肓培训提供人力资源信息与依据(三)、通过考核加强上下级之间的沟通进一步引导、激励和管理员工。第二条、考核原则(一)、以客观事实为依据(二)、以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳(三)、考核力求公平、公正、公开。第三条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、晋升考核、年终考核四种。第四条、考核围绕德、能、勤、绩四个方面细化为具体指标进行考核。第五条、上岗、转岗、晋升员工应以"先培训后上岗"的原则考核合格方可上岗。第六条、员工考核结果将作为晋级、工资晋升、奖励的依据。第七条、员工考核结果将存于个人资料档案中并予以登录。第八条、员工培训考核成绩也将作为考核的重要依据之一。第九章培训第一条、培训是提高企业员工素质及工作技能增强团队凝聚力的重要措施每位员工都有责任、有义务接受培训。第二条、培训管理工作应努力做到制度化、层次化、标准化、系列化、有效化。第三条、培训考核成绩将作为考核重要依据优秀者颁发证书并予以奖励不合格者予以通报批评重新参加培训直到合格为止。第四条、培训内容(一)、新进员工必须接受岗前培训、企业文化知识、员工手册培训以及岗位专业知识培训(二)、员工转岗、晋升必须接受转岗、晋升培训(三)、公司管理人员必须定期接受管理培训(四)、全体人员定期接受职业道德培训(五)、成功学培训、员工潜能培训第五条、公司鼓励员工利用休息时间自修本岗位专业知识。第六条、人事行政部门应根据公司具体情况分析开发新的课程并组织讲授培训完毕要进行‎‎跟踪调查。第七条、培训采取在职培训、岗位轮训、封闭培训、实地工作培训、函授、请外训、送培等多种形式进行。第十章员工档案第一条、员工档案是公司人事部门招用、调配、培训、考核奖惩和任用中形成的‎‎在职员工的个人文件材料是考察员工的重要依据。第二条、员工档案由历史地、全面地反映员工情况材料组成其必备材料包括:、招工、录用、聘请、毕业分配报到材料、学历和专业技术职称评审材料、员工登记表、个人履历表、身份证复印件、担保书、工资待遇审批表、保险福利册、员工考核表、奖励、处分材料、劳动合同书、离职手续办理表等。第三条、任何人未经批准不得借用或借阅本人及其系亲属档案。第四条、外来单位需查阅档案的必须有相关手续并经人事部门主管同意后方可查阅。第十一章附则第一条、本管理制度经总经理批准之日起执行。第二条、本制度解释权为本公司人事行政部门。第篇:工厂人事管理制度范本一、总则为了规范公司员工行为创造一个秩序井然的管理环境特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。三、办公室管理制度、签到、员工必须亲自签到由他人代签一经发现按旷工论、员工签到以签到时间为准发现有填写不实者按旷工论、迟到分钟以内每次罚款元、迟到分钟至一小时每次罚款元、无故迟到一小时以上按旷工处理、对于旷工员工第一、二次每次罚款元以示警告如发生第三次则做劝退处理、未签到一次罚款元、出差或外出办事不能按时签到者须提前通知行政部。、工作时间、早点分晚点分(星期六下午:下班)、星期一至星期六(节假日除外)、办公室晚上点分关门。、加班、公司不提倡加班因工作需要必须加班的需提前填写《加班申请单》报部门经理审批、《加班申请单》交行政部门备案、员工加班时应提高工作效率不得做与工作无关的事情尽早完成以保证自己和他人的休息、不加班人员晚上点分以前必须离开办公室。、请假、员工因故不能在规定的工作时间正常出勤应事先请假。、假别、、病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明否则按事假论病假期间发放基本工资的。、、事假员工因个人私务原因请假为事假。事假为无薪假每人次每月不得超过四天全年不得超过天各部门经理应严格控制。、、婚假员工因本人结婚请假为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定但最多不超过天且不得分次请婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的。、、产假女性员工因生育请假为产假。产假为三个月产假期间基本工资照发。、、丧假员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假为丧假。丧假准假天数根据路程远近(、、工伤假【聘用合同续聘报告】员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假为工伤假。工伤假期根据医疗期而定工伤假为有薪假。、请假程序、、员工请假应以"诚实守信"为原则如有发现弄虚作假公司将予以辞退、、员工请假以半天为单位不足半天以半天计、、员工请假需先填写《请假单》经部门经理及行政部部经理审批、、请假半天经部门经理批准请假一天经部门经理、行政部经理批准请假一天以上经部门经理、行政部经理、总经理批准、、《请假单》交行政部门备案、、员工在外请假的回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者有薪假按无薪假论无薪假期间工资按基本工资扣除、、晚上加班影响第二天考勤的公司视其加班情况予以适当调整。、出差、员工因公司事务到上海以外的地方工作为出差。、员工出差须提前填写《出差申请单》一个工作日以内经部门经理审批一个工作日以上经部门经理、总经理审批。《出差申请单》交行政部备案。、如遇紧急情况不能提前填写《出差申请单》出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部没有或超过一个工作日按事假计。、网络管理、员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情如玩游戏等、不允许借助公司名义登陆收费网站一经发现除费用自理外公司要严肃处理、员工凡公司事务必须使用nar统一邮箱不得使用私人邮箱并且公司邮箱管理员可以浏览相关工作内容。、下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。、行为举止、在办公区要着装整洁、得体保持良好的精神面貌、不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗、保持周围环境卫生不得随意乱扔垃圾等杂物。四、电脑的管理、公司为每台电脑进行编号、备案每个人负责维护好自己的电脑、电脑出现问题要及时通知行政部由行政部安排维修、维护。五、电话的管理、本公司的电话主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况月底要主动索取电话费清单承担私话费用。、员工打电话用语应尽量简洁、明确以减少通话时间、总机接外线电话时电话铃声响不应超过两次要尽快接起、总台接听外线电话的标准用语为:加班申请单》报部门经理审批、《加班申请单》交行政部门备案、员工加班时应提高工作效率不得做与工作无关的事情尽早完成以保证自己和他人的休息、不加班人员晚上点分以前必须离开办公室。、请假、员工因故不能在规定的工作时间正常出勤应事先请假。、假别、、病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假为病假。请病假一次超出三天销假时必须出具真实有效的相关医院证明否则按事假论病假期间发放基本工资的。、、事假员工因个人私务原因请假为事假。事假为无薪假每人次每月不得超过四天全年不得超过天各部门经理应严格控制。、、婚假员工因本人结婚请假为婚假。婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定但最多不超过天且不得分次请婚假销假时必须出具真实有效的结婚证明。婚假期间发放基本工资的。、、产假女性员工因生育请假为产假。产假为三个月产假期间基本工资照发。、、丧假员工因直系亲属(父母、子女、配偶)及兄弟姐妹或配偶的父母死亡请假为丧假。丧假准假天数根据路程远近(、、工伤假【聘用合同续聘报告】员工因从事公司安排工作、维护公司利益发生意外受伤需要请假为工伤假。工伤假期根据医疗期而定工伤假为有薪假。、请假程序、、员工请假应以"诚实守信"为原则如有发现弄虚作假公司将予以辞退、、员工请假以半天为单位不足半天以半天计、、员工请假需先填写《请假单》经部门经理及行政部部经理审批、、请假半天经部门经理批准请假一天经部门经理、行政部经理批准请假一天以上经部门经理、行政部经理、总经理批准、、《请假单》交行政部门备案、、员工在外请假的回公司一个工作日内须补交请假单到行政部备案。没有请假单或假期到期没有按时出勤者有薪假按无薪假论无薪假期间工资按基本工资扣除、、晚上加班影响第二天考勤的公司视其加班情况予以适当调整。、出差、员工因公司事务到上海以外的地方工作为出差。、员工出差须提前填写《出差申请单》一个工作日以内经部门经理审批一个工作日以上经部门经理、总经理审批。《出差申请单》交行政部备案。、如遇紧急情况不能提前填写《出差申请单》出差返回公司后要在一个工作日内补交到行政部没有或超过一个工作日按事假计。、网络管理、员工在工作时间上网不准做与工作无关的事情如玩游戏等、不允许借助公司名义登陆收费网站一经发现除费用自理外公司要严肃处理、员工凡公司事务必须使用nar统一邮箱不得使用私人邮箱并且公司邮箱管理员可以浏览相关工作内容。、下班后离开办公室是要按正常程序关掉电脑。、行为举止、在办公区要着装整洁、得体保持良好的精神面貌、不准在公共办公区吸烟、喝酒及大声喧哗、保持周围环境卫生不得随意乱扔垃圾等杂物。四、电脑的管理、公司为每台电脑进行编号、备案每个人负责维护好自己的电脑、电脑出现问题要及时通知行政部由行政部安排维修、维护。五、电话的管理、本公司的电话主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用不提倡员工在公司内打私人电话。如有特殊情况月底要主动索取电话费清单承担私话费用。、员工打电话用语应尽量简洁、明确以减少通话时间、总机接外线电话时电话铃声响不应超过两次要尽快接起、总台接听外线电话的标准用语为》由公司与其签定《职员聘用合同》一式两份一份交由公司存档一份交新职员自留。《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定最底期限不得少于一年。聘约期满如不发生解聘和离职情况自动续约。职员如不续聘须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续双方终止或解除劳动合同职员在离职前必须完备离职手续未完备离职手续擅自离职公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括:职员聘用合同》一式两份一份交由公司存档一份交新职员自留。《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定最底期限不得少于一年。聘约期满如不发生解聘和离职情况自动续约。职员如不续聘须在聘用期满前十五天书面通知公司。完备调离手续双方终止或解除劳动合同职员在离职前必须完备离职手续未完备离职手续擅自离职公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括》执行。标准工作时间周一至周五:上午::下午::晚上::合标准工作时间:小时周六至周末:上午::下午::晚上::合标准工作时间:小时分编辑部及管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排但每天必需填写个人一周活动表每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示但需每日填写外出活动记录报告每周一向上级汇报迟到、早退或旷工上午上班前和下午下班后职员要由本人亲自打卡若因故不能打卡应及时填写请假单报负责人签字然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人打卡每次会扣除双方薪金各元。员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退分钟以上分钟以下者每次扣除薪金元分钟以上两小时以下者每次扣除薪金元迟到或早退超过两小时按旷工处理。第一次迟到(早退)提醒注意第二次迟到(早退)口头警告第三次迟到(早退)写出书面检查并再加扣除薪元。当月累计次迟到(早退)的给予警告处分当月连续三次警告的公司有权予以劝退。迟到或早退分钟以上分钟以下者每次扣除薪金元分钟以上两小时以下者每次扣除薪金元迟到或早退超过两小时按旷工处理。旷工一天扣除倍的当日基本工资。当月累计旷工天连续旷工超过天或一年内累计旷工超过天者作除名处理公司不负责其一切善后事宜。请假须填写请假单获得批准并安排好工作后才可离开工作岗位同时对请假进行备案。请病假必须于上班前或不迟于上班时间分钟内致电所在主管或直接上级主管且应于病假后上班第一天内向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者至第七个月起按岗位薪金数额的为基数发放。请事假将被扣除当日薪金全额。因参加社会活动请假需经领导批准给予公假薪金照发。如赴外地出差应填写出差单交主管备案。一、上班时间不允许做与工作无关的事如需外出应请示主管(编辑部无需请示但需每日填写外出活动记录报告每周一向上级汇报)二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训提高工作能力。加班如因工作需要需在非工作时间工作的必须通知部门主管。加班时需填写加班记录。但公司不提倡不必要的加班如因个人的原因拖延工作时间不算加班。凡加班人员于加班时不按规定工作其有偷懒、睡觉、擅离工作岗位或变相赌博者经查获后记过或记大过。经理级以下人员每晚加班小时第二天可晚工作一小时作为休息时间。每累记加班个小时或连续加班个小时没有休息可申请一天带薪假期或相当于三天工资的加班补助金。管理层为不计酬加班。加班请假:、操作人员如有特别事故不能加班时应事先向领班声明(领有具体事实不得故意推诿)否则一经派定即须按时到退。、连续加班阶段如因病因事不能继续工作时应向领班或值日值夜人员以请假单请假。、公休假日加班于到班前发生事故不能加班者应以电话向值日人员请假次日上班后再检具证明或叙明具体事实填单补假(注明加班请假字样)此项请假不予列入考勤。、在加班时间中如因机械故障一时无法修复或其他重大原因不能继续工作时值日值夜人员可分配其他工作或提前下班。假期管理:为严格劳动制度加强公司对员工假期的管理对各种假期的申请和审批程序做如下规定。节假日国家规定的大型节假日包括元旦(天)、五一(天)、国庆(天)、春节(天)给予休假但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。一、工作年假:工龄满一年以上、业绩突出的员工经主管报请总经理批准可享受天年假。工龄满二年以上、可享受天年假。主管安排职工休年假时需提前周向总经理提出申请经批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的由公司给予相应补助。【聘用合同续聘报告】二、事假:员工在工作期间确有私事要处理必须请假。员工请事假须先填写"员工请假单"半天以上(不超过天)的由部门主管批准天以上的由部门主管核准报总经理批准。事假‎‎期间扣除当日基本工资事假超过天以上的公司有权予以解聘(特殊情况除外)。经过批准的申请单交公司备案。因急事如不能及时提前请假的应于当日打电话通知本部门回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的按旷工处理扣发当日工资旷工连续超过日累计当月天者公司无条件解聘。三、探亲假:与配偶分居两地每年职员可享受一次为期天的探亲假未婚、父母均在外地居住每年职员可享受为期天的探亲假四、婚假:职员结婚给婚假天假期子女结婚可请假天五、丧假:直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)死亡公司给假天。六、病假:员工确实因病不能上班时应填写"员工请假单"并出具医院证明半天以上(不超过天)的由单位主管批准天以上的由总经理批准全年累计病假不超过天的不扣除工资超过天的超出部分计发的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病不能及时提前请假的应于小时内打电话通知本部门并于上班后补填请假单。本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者以公假论期间以年为限。其假期延至次年时应合并计算假期中薪资照给。过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。请假逾期应照下列规定办理:(一)事假逾期按日计扣薪津一年内事假积计超过天者进行经济处罚、停职或开除。(二)病假逾期可以未请事假的假期抵消事假不敷抵消时按日计扣薪津。但患重大疾病需要长期疗养经总经理特别核准者不在此限。特准病假以半年为限其假期延至次年时应合并计算。特准病假期间薪资减半发给逾期者可予命令退休或资遣。本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外均以旷工论。请假理由不充分或有妨碍工作时可酌情不予给假或缩短假期或令延期请假。请假者必须将经办事务交待其他员工代理并于请假单内注明。本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者除以旷工论处外并依情节轻重予以惩处。第六则工资待遇一、工龄补助:在公司工作年满一年的职员每年增加元的工龄补助。二、奖金:销售提成:根据各业务部门的业务指标确定提成标准。三、全勤奖励:全月出满勤未请假、无迟到、早退、旷工者发放全勤奖金。四、职员工资发放日期:职员工资采用月工资制于每月底发给。五、公司工资实行保密制度员工个人的工资对其他员工保密如员工对其工资有异议请直接与经理联系第七则奖惩公司对以下情形之一者予以记功受奖:一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者二、业绩突出为公司带来明显效益者三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议并给带来明显效率或效益者四、在某一方面表现突出足为公司楷模者五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有:大功、小功、嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。公司对以下情况之一者予以记过处罚:一、利用工作之便图取私利、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、违反公司财务制度者二、公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时在场职员未能及时全力加以挽救者三、在公司外的行为足以妨碍其应执行的工作及公司声誉或利益者四、恣意制造内部矛盾影响公司团结和工作配合者五、怠慢、欺辱、谩骂、殴打顾客给公司形象带来损害者六、玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者七、严重违反公司劳动纪律及各项规则制度者八、窃取、泄露、盗卖公司经营、财务、人事、技术等机密者九、触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为记过处罚方式有:开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等若职员行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的将追究当事人法律责任公司有权起诉奖惩记录纳入公司考核内容。第八则福利一、保险:按公司现行的保险规定公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。二、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难可申请特殊困难补助补助金额视具体情况而定。三、过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等)公司将发放适当的过节费或物品。四、外出郊游:每年的春季或秋季组织员工外出郊游。五、住院慰问:员工住院期间视具体情况公司组织人员慰问。本制度如有未尽事宜可以随时做出合理的调整。本制度自年月日起执行第篇:公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理明确人事管理权限及人事管理程序使公司人事管理工作有所遵循特制定本制度。第二条适用范围:本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外本公司的人事管理均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门部门主管须根据实际情况认真填写后上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数以及公司的投资、经营方案来确定公司下一年度人员的‎‎规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要经总经理核定的编制内增加人员应按以下程序进行:一、进行内部调整最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员填好《人员增补申请表》后报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司应按以下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》由人力资源部门进行初试。二、初试合格后应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后报总经理审批由人力资源部门通知应聘人员到岗并办理体检手续。第十四条体检合格后人力资源部通知应聘者报到所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到并以其向人力资源部报到的日期即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带:一、两张一寸免冠照片身份证、户口薄、原件和复印件学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件服务自愿书、医院体检表第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续并经人力资源审核后方可报到二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者担保人应负赔偿责任:人员需求计划表》发放给各部门部门主管须根据实际情况认真填写后上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数以及公司的投资、经营方案来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要经总经理核定的编制内增加人员应按以下程序进行:一、进行内部调整最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员填好《人员增补申请表》后报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司应按以下程序进行:一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》由人力资源部门进行初试。二、初试合格后应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后报总经理审批由人力资源部门通知应聘人员到岗并办理体检手续。第十四条体检合格后人力资源部通知应聘者报到所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到并以其向人力资源部报到的日期即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带:一、两张一寸免冠照片身份证、户口薄、原件和复印件学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件服务自愿书、医院体检表第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续并经人力资源审核后方可报到二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者担保人应负赔偿责任》如果有特殊情况不能将档案调入的经人力资源主管同意后暂缓办理并同时携带原单位出示的《离职证明》下岗人员出示《下岗证》二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档否则视为拒聘员工离职时交换本人第十九条一、报到当日人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》一式两份一份交由人力资源部存档一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料:离职证明》下岗人员出示《下岗证》二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档否则视为拒聘员工离职时交换本人第十九条一、报到当日人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》一式两份一份交由人力资源部存档一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料》一式两份一份交财务部门一份由人力资源部备案。第六章:职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工新职员根据自身情况实施求是填写表中的"评核内容"和考核内容中的"自评部分"。二、部门主管根据新职员在试用期的表现公正地评分并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果在新职员试用期满之后一周内做出同意转正延长试用或不拟录用的决定并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十五条提前结束试用期:一、在试用期间对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员试用部门主管可以提前结束试用期并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内对明显不适合某岗位或不适合录用的职员试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》经部门主管或人力资源部主管批准后安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准每个标准限定一个最低分数下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准:职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工新职员根据自身情况实施求是填写表中的"评核内容"和考核内容中的"自评部分"。二、部门主管根据新职员在试用期的表现公正地评分并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果在新职员试用期满之后一周内做出同意转正延长试用或不拟录用的决定并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管‎‎审批。第二十五条提前结束试用期:一、在试用期间对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员试用部门主管可以提前结束试用期并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内对明显不适合某岗位或不适合录用的职员试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》经部门主管或人力资源部主管批准后安排在其他岗位‎‎试用或提前辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准每个标准限定一个最低分数下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准》由人力资源部与其签定《职员聘用合同》一式两份一份交由人力资源部存档一份交新职员自留聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》一式两份一份交给新职员本人一份由人力资源部存档。第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加ibm、ca、lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责内容为:职员聘用合同》一式两份一份交由人力资源部存档一份交新职员自留聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用。职员如不续聘须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》一式两份一份交给新职员本人一份由人力资源部存档。第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加ibm、ca、lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责内容为》执行。第三十七条工作时间实行每周五个半天工作日每天工作小时(周六除外)周一及周五:::工作::为午餐休息时间周六:::第三十八条迟到、早退或旷工员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。从每月月初开始累计迟到(早退)按分钟计算扣除当月工资分钟扣除元第一次迟到(早退)提醒注意第二次迟到(早退)口头警告第三次迟到(早退)写出书面检查并再加罚款元。当月累计次迟到(早退)的给予警告处分当月连续三次警告的公司有权予以劝退。每次迟到(早退)分钟以上的按旷工(半天)处理。旷工一天扣除倍的当日基本工资。当月累计旷工、天连续旷工天者公司有权予以劝退。第三十九条一、上班时间不允许做与工作无关的事禁止读报读与工作无关的书籍不允许聊天不允许打私人电话因公外出应请示主管二、不允许员工从事第二职业或对外兼职活动但鼓励员工利用业余时间参加升学考试、学习培训提高业务素质。第四十条加班:如因工作需要需在非工作时间工作的经部门主管同意可加班。加班者需填写加班申请单并交行政中心备案。但公司不提倡不必要的加班如因个人的原因拖延工作时间不算加班。公司规定经理级以下人员为计酬加班为元小时。经理级以上人员为不计酬加班第四十一条:假期管理:为严格劳动制度加强公司对员工假期的管理对各种假期的申请和审批程序做如下规定。一、节假日:国家规定的节假日包括元旦(天)、五一(天)、国庆(天)、春节(天)等法定休假日参照政府机关规定执行。二、工作年假:工龄满一年以上、业绩突出的员工经主管报请总经理批准可享受天年假。工龄满二年以上、可享受天年假。主管安排职工休年假时需提前日向总经理提出申请经‎‎批准后方可休假。确因工作需要无法安排休假的由公司给予相应补助。第四十二条事假:员工在工作期间确有私事要处理必须请假。员工请事假须先填写"事假申请单"半天以上(不超过天)的由部门主管批准天以上的由部门主管核准报总经理批准。事假期间扣除当日基本工资事假超过天以上的公司有权予以解聘(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。因急事如不能及时提前请假的应于当日打电话通知本部门回来后及时补填请假单。未经请假或请假未经批准而擅自离开的按旷工处理扣发当日工资旷工连续超过日累计当月、天者公司无条件解聘。第四十三条病假:员工确实因病不能上班时应填写"病假申请单"并出具医院证明半天以上(不超过天)的由单位主管批准天以上的由总经理批准全年累计病假不超过天的不扣除工资超过天的超出部分计发的工资(特殊情况除外)。经过批准的申请单交行政中心备案。员工因急病不能及时提前请假的应于小时内打电话通知本部门并于上班后补填请假单。第十一章工资待遇第四十四条、职员待遇按照《仪科惠光公司薪资方案》执行。一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。二、基本工资统一定为xxx元。三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定每季度考核一次。四、职员转正后福利补助包括呼机补助xxx元月、午餐补助xxx元月、住房补助xxx元月。五、工龄补助:仪科惠光公司薪资方案》执行。一、职员的工资由基本工资、职务工资、工龄工资、住房补助、呼机补助、午餐补助、销售提成、奖金、福利等部分组成。二、基本工资统一定为xxx元。三、职务工资依照职员所在职务的素质要求、工作量与责任的轻重而定每季度考核一次。四、职员转正后福利补助包括呼机补助xxx元月、午餐补助xxx元月、住房补助xxx元月。五、工龄补助》中的"奖金核发"部分执行。七、全勤奖励:全年出满勤未请假、无迟到、早退、旷工者在年终一次性发放全勤奖。第四十五条一、职员工资发放日期:职员工资采用月工资制于每月日发给(如遇节假日提前或顺延)。二、公司工资实行保密制度员工个人的工资对其他员工保密如员工对其工资有异议请与人力资源部主管联系三、新进员工自报到日起薪离职人员自离职之日停薪按日计算。具体计算公式为:(员工基础工资岗位工资)本月的工作日总天数х实际工作天数第十二章考核第四十六条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核考核结果作为员工晋升、晋级(降级)、提职(降职)、奖金、罚款的依据。其中职员转正考核按照本规定中第五章规定的办法执行每月考核和季度考核则按照《仪科惠光公司人事考核办法》执行。第十三章人员调动与晋升第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:一、部门内部调动:仪科惠光公司人事考核办法》执行。第十三章人员调动与晋升第四十七条公司可根据工作需要调整职员的工作岗位职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况:一、部门内部调动》由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后交由人力资源部存档。第四十八条晋升制度:一、为提高员工的业务知识及技能选拔优秀的人才激发员工的工作热情制定此办法。二、晋升分四种:、职等职务同时升迁、职等上升、职务不变、职务上升、职等不变、与职务无关的资格晋升三、每季度人事考核成绩一直在优秀者再考察该职员以下因素:、具备较高的职位技能、有关工作经验和资历、在职工作表现及品德、完成职位所需要的有关训练课程具有较好的的适应性和潜力。作为后备干部储备库。四、职位空缺或需要设立时考虑后备干部储备库。五、晋升:分定期不定期、定期:每年月日根据人事考核办法(另行规定)和组织经营情况统一实施。、不定期:()破格提升:职员在平时人事考核中对组织有特殊贡献、表现优异者随时得以提升每年破格提升的名额控制在左右体现向业务人员倾斜。()工龄工资:每在公司服务满一年工龄工资增加xxx元五年后不再增加。六、晋升操作规程:凡部门呈报晋升者部门准备下列资料:、《职员调动、晋升申报表》、员工的人事考核表、主管鉴定、具有说服力的事例、其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》一式两份一份交由本人一份由人力资源部存档。第十四章奖惩第四十九条公司对以下情形之一者予以记功受奖:一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者二、业绩突出为公司带来明显效益者三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议并给公司带来明显效率或效益者四、在某一方面表现突出足为公司楷模者五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有:职员调动、晋升申报表》、员工的人事考核表、主管鉴定、具有说服力的事例、其他相关材料人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》一式两份一份交由本人一份由人力资源部存档。第十四章奖惩第四十九条公司对以下情形之一者予以记功受奖:一、保护公司财产物资安全方面作出突出贡献者二、业绩突出为公司带来明显效益者三、对公司发展规划或业务管理规范提出合理化建议并给公司带来明显效率或效益者四、在某一方面表现突出足为公司楷模者五、其他制度规定应予记功授奖行为。记功授奖方式有》报人力资源部批准一线经理以上人员的解聘须上报总经理批准。由人力资源部存档并通知被解聘人员办理离职交接手续。第五十四条上述各种原因结束聘用或试用关系的职员在接到正式通知后均应向人力资源部领取《移交工作清单》按该清单要求在离开公司之前办完有关工作移交手续其应领取的工资应于上述手续办妥后再予发给。第五十五条将人事关系调入公司的职员应于一个月之内将人事关系调出。超过一个月的公司将按月收取存档费(收费标准:移交工作清单》按该清单要求在离开公司之前办完有关工作移交手续其应领取的工资应于上述手续办妥后再予发给。将人事关系调出。超第五十五条将人事关系调入公司的职员应于一个月之内过一个月的公司将按月收取存档费(收费标准》、《暂住证》、《毕业证书》的离职职员在办理完有关手续后人事部将其归还职员。第十六章福利第五十七条:一、保险:按公司现行的保险规定公司的骨干人员和经理级以上人员可享受公司投保的个人医疗保险。二、困难补助:职员个人或家庭有特殊困难可申请特殊困难补助补助金额视具体情况而定。三、过节费:根据国家规定的节假日(元旦、春节、妇女节、劳动节、端午节、儿童节、国庆节等)公司将发放适当的过节费或物品。四、外出郊游:每年的春季或秋季组织员工外出郊游。五、工作休假:工龄满一年业绩突出的员工经申请报总经理批准可享受每年五天的休假工龄满两年业绩突出的员工可享受每年七天的休假。六、住院慰问:员工住院期间视具体情况行政中心组织人员慰问。第五十七条本制度如有未尽事宜可以随时做出合理的调整
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