技术中心5S
管理办法
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附件1：
为加强5S管理工作，提高工作现场管理，促进安全生产，给员工创造干净、
整洁的工作环境，特制定本办法。
一、5S管理工作体制与组织机构
1、中心5S管理实行各二级部门自主管理、中心监管、各职能部门在各自分
管的职能中各负其责，全体员工广泛参与的5S管理工作体制。
2、中心成立由常务副主任为组长、主管综合事务的中心领导为副组长、各
二级部门的负责人为成员的5S管理工作领导小组。
3、5S管理领导小组下设5S管理工作小组。工作小组由综合事务部及相关
职能部门工作人员组成。综合事务部为工作小组组长单位，主管综合事务的中心
领导为工作小组组长。
4、各二级部门相应成立5S工作小组，负责日常的5S管理工作。
二、5S管理工作的责任界定
1、中心的5S工作领导小组是5S管理工作的最高机构，组长是第一负责人。
领导小组负责组织、统筹、研究、决策、审核中心5S
工作计划
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和实施
方案
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，组织召开会议，听取5S工作小组的管理情况
汇报
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，解决管理中遇到的困难和问题，
协调各部门的相关工作，评价、考核工作小组的日常管理工作。
2、5S工作小组是5S管理工作的管理机构，接受5S管理工作领导小组的领导，负责5S管理的具体工作，编制5S管理工作目标、计划、方案、
管理制度
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，
组织召集5S工作小组成员召开专题例会，布置、检查、总结阶段性工作，及时
协调解决5S推进过程中出现的问题，为5S领导小组决策提出建议。完成集团公
司要求的5S专项工作。
3、二级部门的具体职责
（1）综合事务部负责牵头组织5S工作小组开展管理、检查、考评工作，督
促落实5S管理工作；负责组织落实有关消防、交通、治安等方面的管理工作；
负责办公楼及厂房主体建筑物、办公楼卫生间、道路、茶炉房、所区环境的管理。
（2）党群工作部负责组织落实5S的宣传报道，检查落实5S的行为规范，
完成集团公司要求的有关5S的企业文化活动。
（3）中心办公室负责5S的培训工作，对学习培训效果进行检查；科研管理
部落实5S管理工作中有关设备方面的工作，组织对废旧设备的处理工作；
（4）各二级部门对本部门工作区域内的5S工作负责，认真落实5S工作的各项标准，按时完成中心5S领导小组要求的各项5S工作。
三、考评方法
1、各二级部门自主管理考评
各二级部门每月要对5S工作自查、自纠、自评（打分），于每月3日前将《5S管理工作考评标准》表报送中心5S工作小组。
2、中心考评
中心5S管理工作实行月监控、季度考核、年度总评的考评方式，每季度由
中心5S工作小组对各二级部门进行督查、打分，并及时向中心主管领导报送考
评结果。
四、表彰与处罚
1、中心5S工作小组每季度将依据对各二级部门5S管理工作情况及考评结
果，按照中心《5S管理工作经济责任制考核细则》的有关规定实施奖惩。
2、年度总评将按照每季度的考评结果对各单位进行综合评定，对5S管理优秀单位进行表彰和奖励，并与各二级部门的经营业绩挂钩。
浙公网安备 33021202002483