下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 某公司2013年生产及辅助部门绩效考核方案最终版

某公司2013年生产及辅助部门绩效考核方案最终版.doc

某公司2013年生产及辅助部门绩效考核方案最终版

张雅婷婷儿
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《某公司2013年生产及辅助部门绩效考核方案最终版doc》,可适用于战略管理领域

某公司年生产及辅助部门绩效考核方案最终版某公司二〇一三年一月目录一总则,一,考核原则,二,考核范围,三,绩效考核工资标准,四,加班补助制度与标准,五,奖励政策,六,临时性、阶段性目标工作任务考核,七,考核方式二制浆车间绩效考核方案,一,一级考核,二,二级考核,三,相关说明三造纸车间绩效考核方案,一,一级考核,二,二级考核,三,相关说明四碱回收车间绩效考核方案,一,一级考核,二,二级考核,三,相关说明五动力车间绩效考核方案,一,一级考核,二,二级考核,三,相关说明六环保部绩效考核方案,一,一级考核,二,二级考核,三,相关说明七原料部绩效考核方案,一,一级考核,二,二级考核,三,相关说明八电仪部绩效考核方案,一,一级考核,二,二级考核,三,相关说明九设备部绩效考核方案,一,一级考核,二,二级考核,三,相关说明十技术质量部绩效考核方案,一,一级考核,二,二级考核,三,相关说明十一各专业考核组工作流程,一,产量管理,二,质量管理,三,成本管理,四,生产管理,五,设备管理,六,计量管理,七,安全管理,八,消防管理,九,基础管理、,十,说明十二各考核组考核方式及细则,一,综述,二,直接考核小组考核细则十三(奖励政策一总则为强化员工质量意识~推进公司降耗工作~提高公司盈利能力~在总结年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果的基础上~特制定本年生产及生产辅助单位绩效考核方案。,一,考核原则坚持计划结合实际、多项指标挂钩~突出成本考核~兼顾质量、产量及基础管理~逐步完善激励机制~坚持公正公平原则。,二,考核范围本方案适用于制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部、原料部及电仪部、设备部、技术质量部全体正式员工。不包括以上各单位计件工、协议工、外协劳务人员及未转正员工。,三,绩效考核工资标准根据工作性质~以员工岗位、协议工资额为基础~拿出工资的同节能降耗成果、劳动工作业绩挂钩。,四,加班补助制度与标准各单位工段长,含,、值班长,含,、室主任,含,以上级别人员加班~一律实行串休~不再支付加班费用。各单位加班费实行“总量包干”制~即对每月各单位的加班补助总额设定上限~每月加班费由各单位自行统筹~未使用部分可延至下期继续使用,可累计,~如考核当期单位加班总费用审批超额~则超额部分不予支付~具体各单位年,月,加班费标准见附件。节假日,含周六,未休假补助原则不再发放~全部安排串休,若串数分,由于供汽压力不足每影响洗选漂工段,提取、漂白,每部分运行小时~扣除此项分数分,由于供汽压力不足每影响二氧化氯工段生产小时~扣除此项分数分,由于供汽压力不足每影响造纸车间单台纸机生产小时~扣除此项分数分,由于供汽压力不足每影响造纸车间浆板机生产小时~扣除此项分数分,由于供汽压力不足每影响碱回收车间蒸发工段生产小时~扣除此项分数分,,,成本目标【分】产汽成本,分,当期计划成本供水成本,分,当期计划成本,,基础管理【分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。,,临时性、阶段性目标工作任务考核【分】每个月增加一项,阶段性、临时性目标工作任务考核,~分值为分~考核范围:单位负责人,正职,和公司领导班子。若当期执行本考核~动力车间“产量目标”考核项目权重分由分调整为分~”基础管理”考核项目由分调整为分~若当期考核没有临时性目标工作任务~则继续执行原考核方案。,二,二级考核考核范围值班长及其级别以下人员。考核项目产量、质量、成本管理、安全管理、劳动纪律及现场管理。考核细则,,锅炉运行班组考核细则产量考核细则【分】锅炉运行班组产量考核以产汽量为考核项目~考核得分计算如下:班组产量得分,×,班组产汽量各班组平均产汽量,质量考核细则【分】锅炉运行班组质量考核以制浆车间连蒸工段,分,、洗选漂工段,分,、造纸车间,分,及制浆车间二氧化氯工段,分,因动力供汽不足导致停机的影响时间为考核项目~考核得分计算如下,以连蒸工段为例~其他车间计算方法相同,:班组质量得分,连蒸部分,,×,,平均影响时间,班组影响时间,平均影响时间,消耗考核细则【分】锅炉运行班组消耗考核以产汽单位煤耗为考核项目~考核得分计算如下:班组消耗得分,×,,平均产汽单位煤耗,班组产汽单位煤耗,平均产汽单位煤耗,基础管理考核【分】车间以内部自检自查为依据~对各班组的安全、消防、设备、计量、卫生管理及劳动纪律情况建立内部考核办法进行考核~基础管理考核权重分为分。,,清水泵房考核办法清水泵房运行人员在保证公司生产、生活用水的基础上~考核系数直接挂靠车间整体考核得分~但实行一票否决:如因操作原因导致公司生产、生活用水停供的~当班人员绩效考核工资记为,如因维护不利导致公司生产、生活用水停供的~当班人员绩效考核分数记为分~其他班组人员当月绩效考核分数在挂靠车间考核的基础上再下调。,三,相关说明本考核方案考核指标按每月计划即时修订,一级考核为公司对车间部门的考核~二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核,因待电、设备故障、人身事故等情况影响产量的~由车间提出具体影响原因及影响时间说明~由生产部审核~交行政管理部备查,本方案最终解释权归行政管理部。六环保部绩效考核方案为充分调动环保部员工积极性~激发工作热情~根据公司实际生产情况~特制订本绩效考核方案。,一,一级考核考核范围环保部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。考核项目根据每月生产、成本计划及各项管理工作要求~制定环保部绩效考核项目如下:,,产量目标【分】排放量当期计划排放量,班排放量当期计划排放量,,,质量目标【分】CODmgL,分,洗苇水固形物含量mgL,分,备注:根据当期计划可进行调整。,,成本目标【分】污水处理成本当期计划成本,,基础管理【分】设备管理、能源管理、安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。,,临时性、阶段性目标工作任务考核【分】每个月增加一项,阶段性、临时性目标工作任务考核,~分值为分~考核范围:单位负责人,正职,和公司领导班子。若当期执行本考核~环保部“产量目标”考核项目权重分由分调整为分~”基础管理”考核项目由分调整为分~若当期考核没有临时性目标工作任务~则继续执行原考核方案。,二,二级考核考核范围环保部工段长、值班长及其以下级别人员。考核项目基本要求、工作内容、事故内容。考核细则,,基本要求考核细则,分,员工应按公司要求着装~不穿工装~一次扣分。每早:、下午:未到~一次扣分。脱岗一小时以内~一次扣分,脱岗一小时以上~一次扣分。喝酒上岗、串岗、睡岗、玩手机一次扣分~缺岗一次扣分。,,工作内容考核细则,分,当班未按指示及操作规程完成操作任务~一次扣分起。员工要维护好职责内的设备、环境卫生~不符合要求者当班人员扣分起。值班人员交接班时~所交接事情要明确~交接班不清楚~一次扣分起。,,事故考核细则,分,员工必按须按操作规程操作设备~如因人为原因造成设备事故~每次对责任人扣分起。员工要具有良好的服从性~认真完成相关领导交办的任务~如所安排任务不按时按量完成~弄虚作假~一次扣分起。在公司和车间部门各种检查中~如出水或出泥不达标~每次扣分起。,三,相关说明本考核方案考核指标按每月计划即时修订,一级考核为公司对车间部门的考核~二级考核为车间部门对本单位工段长、值班长及其级别以下人员的考核,因特殊情况影响相应考核项目的~由车间提出具体影响原因及影响时间说明~由生产部审核~交行政管理部备查,本方案最终解释权归行政管理部。七原料部绩效考核方案为充分调原料部员工积极性~激发员工工作热情~根据公司实际生产情况~特制订本绩效考核方案。,一,一级考核考核范围原料部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。考核项目根据每月份生产、成本计划及各项管理工作要求~制定原料部绩效考核项目如下:,,原苇投入量【分】投入量当期计划投入量,班产当期计划投入量,每月原苇投入量原则上吨日实际考核中以影响连蒸单组连蒸管生产时间为考核项目~由生产部认定~每影响连蒸单组连蒸管生产小时~扣除此项分数分。,,质量目标【分】切割苇片合格率,分,芦苇储存损耗率,分,备注:苇片合格率得分暂按如下公式进行计算:实际苇片合格率苇片合格率得分=权重分××计划苇片合格率原料部每月进行盘点~某垛点原苇运完后计算垛点实际损失率~未运完盘点前按满分考核。,,成本目标【分】吨苇运输耗油量,分,升吨备注:实际考核中~吨苇运输耗油量每增减升吨~奖罚原料部分。原料部领用物资物品费用考核,分,月~分数分~每超额原料部领用物资物品费用额设定为万元元扣除原料部分~考核当期未超额即予以满分~结余可累计滚入下期使用。,,安全消防管理【分】确保原料,芦苇,在储存、运输、备料过程安全~无事故、无火险。,,基础管理【分】设备、能源、现场管理及人员编制情况达到专业考核要求。,,临时性、阶段性目标工作任务考核【分】每个月增加一项,阶段性、临时性目标工作任务考核,~分值为分~考核范围:单位负责人,正职,和公司领导班子。若当期执行本考核~原料部“安全消防管理”考核项目权重分由分调整为分~若当期考核没有临时性目标工作任务~则继续执行原考核方案。,二,二级考核考核范围原料部备料、生产、养路、运输工段的工段长及其级别以下人员。考核项目安全防火、保证生产、设备维护、线路维修。考核细则,,备料工段备料工段考核按《备料工段劳动竞赛方案》进行考核~以班组为计提单位~以日切苇量吨班组为基准~超过吨~当班可计提奖励~计提定额为超额部分元吨。具体个人分配由备料工段自行确定。,,生产、养路、运输工段原料部各个工段都要加强安全防火意识~如发生火险对所在工段员工每人每次扣分~如发生一般火灾对工段员工每人扣分起。如考核本期如无火险每人奖励分。考核本期员工及时发现火险~并采取有效措施~降低或使公司免受损失者~奖励分。运输工段如因工作原因加班时~经领导同意可相应加分。运输工段员工如不按操作规程操作~造成火车掉道每次扣班组分~如本期班组表现良好~掉道次数最少且因掉道造成影响最少的班组奖励分~次之奖励分。班组员工应保持车内卫生环境~不符合要求者扣分。运输工段如发生人身事故扣班组分。养路工段员工加强工路维护~考核本期根据工作表现情况对每位员工评分。养路工段员工因工作原因加班时~经领导同意可相应加分。值班人员要按时交接班。接班人员未到~交班人员不许离岗~否则扣交班人员分~若接班人员未按时到岗~按迟到处理扣分。交班人员加班按时间加分。,三,相关说明本考核方案考核指标按每月计划即时修订,一级考核为公司对车间部门的考核~二级考核为车间部门对本单位工段长级别以下人员的考核,因特殊原因情况影响投入量的~由生产单位提出具体影响原因及影响时间说明~由生产部审核~交行政管理部备查,本方案最终解释权归行政管理部。八电仪部绩效考核方案为充分调动电仪部员工积极性~激发员工工作热情~根据公司实际生产情况~特制订本绩效考核方案。,一,一级考核考核范围电仪部考核本期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。考核项目,,工作任务考核【分】同生产单位产量、质量挂钩。,分,电仪部同制浆车间、造纸车间、碱回收车间的产量、质量挂钩得分~制浆车间分~造纸车间分~碱回收车间分。电气、仪器、仪表设备完好率达到以上~无电气、仪器、仪表设备事故。,分,在考核本期如电气、仪器、仪表设备完好率未达到标准时~每降低个百分点~对部门扣分~直至归零。当考核本期设备完好率每超过计划个百分点~奖励部门分。如考核本期出现设备事故~属电气原因造成~则按如下标准对部门扣分:事故类别扣分低压电KW以下机烧损KWKW高压电机烧损,KWKW,KVA以下变压器烧损KVA变压器烧损KVA变压器烧损KVA变压器烧损按时完成技改、技措、维修各项工作任务。,分,电仪部应根据公司领导要求及各部门的反应情况~及时对车间现场的设备进行改造、维修~在得到工作任务~因人为等原因推迟维修时间时~每次对部门扣分。电仪部未能及时完成相应工作时~每推迟天对部门扣分。按时完成计量、检斤数据采集、上报工作任务。,分,电仪部在计量、检斤数据采集等工作中~必须及时完成~超过规定期限每次对部门扣分。部门须及时准确上报各种材料~每超过规定期限天~扣分。网络维护,分,保证公司网络、办公自动化设备正常运转~定期清毒~遇故障处理不及时~视情况每次扣除部门至分。,,工作质量考核【分】电气、仪器仪表维修影响生产时间不得超过,共分,:车间部门每月最多影响时间分值制浆车间h造纸车间h碱回收车间h动力车间h环保部h其他,外网,等h备注:电仪维修时间包含在车间当月计划检修时间内。制浆、造纸、碱回收车间实际电仪维修时间~每超过小时~对电仪部扣挂靠车间权重分的,每少于小时~对电仪部奖励分~少于小时以上时~直接奖励电仪部分。动力、环保、其他部门实际电仪维修时间~每超过小时~对电仪部扣挂靠车间权重分的,未超过~不扣分。计量数据报出准确率达到。,分,电仪部在数据计量过程中~应做到准确无误~保证公司各种能源的有效计量~计量数据准确率每降低个百分点对部门扣分。功率因数以上。,分,电仪应有效利用设备~提高设备功率因数~功率因数比计划每降低个百分点~对部门扣分。,,基础管理考核【分】安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。,,临时性、阶段性目标工作任务考核【分】每个月增加一项,阶段性、临时性目标工作任务考核,~分值为分~考核范围:单位负责人,正职,和公司领导班子。若当期执行本项考核~电仪部“设备完好率”考核项目权重分由分调整为分~”“计量数据报出准确率”考核项目由分调整为分~“功率因数”考核项目由分调整为分~若当期考核没有临时性目标工作任务~则继续执行原考核方案。,,考核执行方法实行班组独立挂靠考核办法电仪部行政人员,即非倒班人员,执行上述考核方案,各倒班班组员工考核分数分为两部分:与部门的绩效考核得分挂靠~另,与所服务的生产单位绩效考核得分挂靠。,二,二级考核考核范围电仪部工程师,不含,级别以下的人员。考核项目安全防火、环境卫生、原始记录、设备运行管理。考核细则,,安全防火考核细则如下:班组不按时活动~记录本管理不善、不记录或不认真记录~扣班长分。对公司下发的各种文件和车间的指标精神~不传达、不落实~扣班长分。公司和车间部门查出的安全防火隐患不按期整改~扣罚班组分。车间部门员工在检修时必须实行挂牌制度。操作前要切断电源~切实保证安全~如发现不按制度挂机牌、断电者~扣罚分。工作认真负责~能及时发现机械电器有故障并能采取有效措施防止事故发生者一次奖励分。员工提出来有价值的合理化建议~或在安全技术有发明创造者~发现险情及时采取有效措施~防止重大人身伤亡和设备生产事故~使公司财产免遭损失者奖分。,,环境卫生考核细则各班组室内外卫生不合格者一次扣责任人分。电气、仪表设备卫生保持清洁~一处不合格扣分。室内桌椅要完整~物品摆放整齐~不合格者扣分。卫生管辖区内不准堆放杂物~发现一次扣分。,,原始记录管理细则各班组要加强原始记录管理~严格执行“三化”,规范化、整洁化、仿宋化,标准。书写不工整~涂改字迹~乱写乱画~每发现一处扣分。不按时填写~数据不准确~字迹不工整~弄虚作假者~发现一处扣分。,,设备运行管理细则电气、仪表设备必须保证清洁、完整、可靠运行~不按制度规定定期检查、巡检本专区设备者扣分~并通报批评。加强日常对电气设备维护、检修、抢修的工作质量~修后的设备应连续正常运行小时的可靠状态~修后因工作质量问题复修影响生产每小时扣分~如因维护质量问题造成影响生产每小时扣分。对公司下达的检、抢修工作应积极、主动完成~应及时落实解决设备隐患~如因未落实或处理不当扣分~因检修不及时或延时每小时扣分。值班人员应按时交接班~接班人员未到时~交班人员擅自离岗扣分~交班人员加班按时间加分。若接班人员未按时到岗~按迟到处理扣分。员工应做好值班工作~加强责任心~不符合规定者睡岗一次扣分~脱岗一次扣分。休假员工必须提前请假~假条须班长或工程师签字后在休假前小时之内交到综合业务员处~否则按旷工处理。对能及时避免重大设备事故的~根据设备实际价值按一定比例予以奖励。,上报公司,,三,相关说明本考核方案考核指标按每月计划即时修订,一级考核为公司对车间部门的考核~二级考核为车间部门对本单位工程师,不含,级别以下人员的考核,因特殊情况影响工作任务进度及质量的~由生产辅助单位提出具体影响原因及影响时间说明~由生产部审核~交行政管理部备查,本方案最终解释权归行政管理部。九设备部绩效考核方案为充分调动设备部员工积极性~激发员工工作热情~根据公司实际生产情况~特制订本绩效考核方案。,一,一级考核考核范围设备部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。考核项目,,工作任务考核【分】同生产单位产量、质量挂钩。,分,设备部同制浆车间、造纸车间、碱回收车间的产量、质量挂钩得分~制浆车间分~造纸车间分~碱回收车间分。机械设备完好率达到以上~无机械设备事故。,分,在考核当期机械设备完好率未达到标准时~每降低一个百分点扣分~分扣完为止。机械设备完好率超过标准时~每提高一个百分点奖励部门分。本期如发生起机械事故~视事故大小对部门扣分~如无机械事故对部门奖分。按时完成技改、技措、维修各项工作任务。,分,对公司周例会布臵的技改、技措、维修各项工作,除需停机方能施工的项目等,未能按要求完成时~每推迟一天扣分~扣完为止。机械设备的备品、配件审核、报批、管理工作。,分,设备的审核、报批工作须严格把关~需根据现场管理实际情况~紧防公司财务浪费行为~把关不严格每次对部门扣分。设备部要及时做好设备外协维修的技术监督及自加工备用设备的维修工作~保证设备完好~备品配件摆放整齐、保持清洁~不符合要求者~每处对部门扣分。固定资产管理工作。,分,设备部设备管理人员应认真履行职责~做好固定资产标牌的检查工作~不符合要求者~责任车间整改~如检查不到位对部门扣分。设备部应对闲臵、需报废的固定资产及时建帐~因帐目不清造成资产流失~视情节严重情况对部门扣分起。,,工作质量考核【分】机械设备计划检修时间不得超过下表要求,共分,:车间部门每月最多影响时间分值制浆车间h造纸车间h碱回收车间h动力车间h环保部h其他,外网,等h注:公司特批检修时间除外。以上检修实际时间~每超过一个小时对车间扣权重分的~如本月停机检修时间少于计划时间时~每降低一小时~对车间部门奖励分~低于计划小时以上时~直接奖励部门分。主要机械设备的备品、配件配备率达到以上~因备品、配件不到位~计划外检修时间小时月。,分,在设备的检修过程中~考核本期因备品、配件不到位的计划外检修时间为小时每月~每超过计划小时~对车间部门扣分~本项得分扣完为止。计划检修时间以设备部月度计划安排为准。设备、能源的管理、监督、检查、设备事故处理等工作~要做到及时、准确。,分,车间部门在处理设备、能源的管理、监督、检查、设备事故时~如因本部门人为原因~检查不力或问题处理不及时~视情况扣车间分起。,,基础管理考核【分】安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。,,临时性、阶段性目标工作任务考核【分】每个月增加一项,阶段性、临时性目标工作任务考核,~分值为分~考核范围:单位负责人,正职,和公司领导班子。若当月执行本项考核~设备部“固定资产管理工作”考核项目权重分由分调整为分~”基础管理”考核项目由分调整为分~若当期考核没有临时性目标工作任务~则继续执行原考核方案。,二,二级考核考核范围:设备部机修车间维修人员。考核项目出勤天数、工作表现及质量、公司处罚及奖励。考核细则员工工作满一个月~且未休假~加分。员工在工作中因违纪行为受到部门或公司的处罚~一次扣分,通报批评,。受到罚款的~每罚元扣分。每月底各班班长根据员工平时工作表现及工作质量~必须评出甲、乙、丙三等员工~甲等加分~乙等不加分~丙等扣分。在工作中各班组和个人没有及时准确的完成上级安排的工作~每人每次扣分。在工作中~由于工作量大或突发的抢修工作需加班的~经领导同意后~每人每次,小时,加分。员工在平时工作中受到公司通报表扬的~每人每次加分~受到现金奖励的~每人每次加分。,三,相关说明本考核方案考核指标按每月计划即时修订,一级考核为公司对车间部门的考核~二级考核为车间部门对本单位主任工程师级别以下人员的考核,因特殊情况影响工作任务进度及质量的~由生产辅助单位提出具体影响原因及影响时间说明~由生产部审核~交行政管理部备查,本方案最终解释权归行政管理部。十技术质量部绩效考核方案为充分调动技术质量部员工积极性~激发员工工作热情~根据公司实际生产情况~特制订本绩效考核方案。,一,一级考核考核范围技术质量部考核当期前转正且最后一日仍然在职的全体正式员工。考核项目,,工作任务考核【分】每月完成一份公司质量、工作执行情况的分析报告。,分,技术质量部每月需向公司领导提出质量、分析报告~提交不及时、分析不明确~视情况每次对部门扣分。每月完成制浆、造纸、碱回收、动力、环保五个部门工艺纪律、规程执行情况的评价报告。,分,考核本期关于五个部门工艺纪律、规程执行情况的评价报告~每缺少一个部门对部门扣分。大宗原材料、煤炭、化工辅助材料无漏应检项次。,分,技术质量部应对公司的大宗原材料、煤炭、化工辅助材料等进行化验~以保证对物资的准确把握~每漏检一项对部门扣分。成品、半成品、生产过程无遗漏应检物理、化学检测项次。,分,技术质量部应对公司的成品、半成品、生产过程等进行物理、化学检测~以保证对物资的准确把握~每漏检一项对部门扣分。各种检测仪器、仪表、设备完好率以上~不影响质检工作。,分,技术质量部应对本部门使用的各种设施设备保证完好~保证所检数据准确无误~各种设施设备完好率比计划每降低一个百分比扣部门分。按时完成客户意见处理、售后服务工作。,分,技术质量部应对客户意见、售后服务进行妥善处理~处理完毕后以书面形式向上级和有关领导汇报~树立公司良好形象~处理不及时~每次对部门扣分。生产,制浆、造纸、碱回收,挂靠。,分,技术质量部同制浆车间、造纸车间、碱回收车间的产量、质量挂钩得分~制浆车间分、造纸车间分、碱回收车间分。,,工作质量【分】分析报告、评价报告对公司的技术进步、生产有指导价值作用。,分,质量检测数据差错率为~符合公司各项检测标准。,分,按时完成工艺、质量事故的调查处理工作~做到及时、科学、真实、完整。,分,售后服务工作及时、准确。维护公司的利益。,分,质量,浆、纸、白液,合格率,一等品率,挂靠。,考核工艺室,,分,每月按时完成公司下达的技术革新任务~每延迟一天完成任务扣分,技术革新为公司带来经济效益的~公司根据企业情况~由总经理审批按产生效益的一定比例予以奖励技术员~具体执行时以最新的请示或文件为准。,,基础管理考核【分】安全管理、防火管理、现场管理、人员编制情况达到专业考核要求。,,临时性、阶段性目标工作任务考核【分】每个月增加一项,阶段性、临时性目标工作任务考核,~分值为分~考核范围:单位负责人,正职,和公司领导班子。若当月执行本项考核~技术质量部“五个部门工艺纪律、规程执行情况的评价报告”考核项目权重分由分调整为分~“基础管理”考核项目由分调整为分~若当期考核没有临时性目标工作任务~则继续执行原考核方案。,二,二级考核考核范围工艺室、中心化验室、质量检验室、售后服务室主任工程师级别,含,以下员工。考核项目工作职责、日常工作情况记录。考核细则,,员工纪律、员工不得迟到、早退、串岗、旷工、不打卡~否则一律按公司制度执行。、员工上班要注重仪容仪表~工服要干净整洁~戴工作证~不得披头散发~否则一次扣分。、员工在岗期间不得做与工作无关的事~否则一次扣分。、不参加公司和部门组织的任何培训、劳动、活动等~病假一次扣分~无故不参加一次扣分~公休除外。扫雪、除草要求常白班员工,含工艺室工程师、中化全体白班、商品浆取样员,必须参加~每处只能留一人值班,工艺室除外,。、员工在岗期间不得嬉笑、追逐、打闹~否则一次扣分。、员工要保证非本部门人员,不包括公司检查、部门领导、车间人员看数据,不得进入化验室逗留~如发现对当班人员一次扣分。、本部门领导及其他部门领导来化验室要有礼貌~见到公司班子领导要起立问好~否则一次扣分。、召开员工大会期间~员工注意仪容仪表和会场纪律~必须穿工作服~不得交头接耳、说话、剪指甲、玩手机、手机有响声等~队伍要整齐~否则一次扣分。、部门召开周一例会~参会人员不得迟到。注重仪容仪表~穿工作服~手机电话、短信、闹钟等不能有响铃~否则一次扣分。、若已经提出申请离职者~过一段时间又不离职者~一次扣分。、不按照入职、离职流程办理的员工~一次扣分~十天之内不再给办理。、对于考核小组成员~自己所管辖范围内有严重违纪情况的~一次扣主管领导分。、日查夜查期间~员工要遵守纪律~出现违纪情况~一次扣分。、二级考核是对员工奖惩分明的制度~激励员工的工作热情。每月~每个工段、班组都必须有详细的考核记录~无考核记录或写得不清楚、与实际情况不符等均严肃处理考核人。班长一次扣分~工段长和室主任一次扣分。、员工应服从主管领导及部门领导的安排~若有异议~可向上级主管领导提出申诉~不得顶撞、辱骂等与主管领导起冲突~否则一次扣分,情节严重者~退回行政管理部~部门不再留用。、员工应团结友善~如出现散播谣言、严重吵架、动手打架等影响团结和部门形象的~一次扣分,情节严重者~退回行政管理部~部门不再留用。、员工对部门管理制度有异议之处~可向上级领导合理反映~不得消极怠工、聚众闹事~否则退回行政管理部~部门不再留用。、员工当月的二级考核加、减分分~各部室主任需要打报告~经主管领导调查清楚原因、审批同意后~方可加、减分。、员工对部门公开的二级考核如有异议~三天之内可向主管领导提出~由主管领导处理~否则视为同意。、员工二级考核分数本班内可持平~若分配不均~可由工段长协调分配。、部门各级领导严格按照“”通知~开展各项管理考核工作~不按规定和流程办事者~一次扣分。,,卫生管理各部室注意卫生的清扫~每天要安排值日~员工要维护好职责范围内的卫生环境~在检查过程中发现卫生不合格~一次扣当班值日人员分。,,损坏公物、员工应爱护公共设施~不得损坏~再出现水管子、桌子、椅子等人为损坏需要维修者~一次扣分~严重者按照原价赔偿。、员工损坏化验仪器等价值元以上的~不再进行二级考核扣分~按照公司制度~元以下的物资赔偿由员工承担~直接在工资中扣除,元以下的如量筒、烧杯等~由各部室在二级考核中酌情扣分。,,休假制度、严格控制超休~休假不得超过当月可休假的总和~超休每天扣分。、员工要在小时内上交假条~否则一次扣分,考勤前员工核对假条~经领导证明确实出勤而需要后补的~补假条后一次扣员工分。、员工要注意连休三天以上的休假程序~不能已经开始休假了才上交假条。员工要提前两天办理完本部室主任休假审批手续后~交给综合业务员~再由综合业务员上交给刘总审批签字~同意后通知员工方可休假。员工本人不要找刘总签字~否则一次扣分。、倒班员工原则上避免休零点班~正常人员安排除外~因休零点班影响正常工作者~一次扣分,领导未准假仍坚持休零点班的~按照旷工处理。、原则上应减少员工的加班~如工作需要~经主管领导安排串班后仍需要加班方可申请。胡乱加班一次扣主管领导分。、员工大会当天~原则上规定员工必须出勤。因公休、临时请事假、病假等不参会者~当月二级考核系数扣分,无故不参会~当月二级考核系数扣分。员工大会通常都定在月初第二周周二~提前两天通知员工~名单统计后~不得更改。下列情况之一的不再扣分:,,公司提前一天通知开会~员工已经上报公休假的~如明天开会今天通知,,,春节、国庆节当月天公休~为了安排员工串休~员工大会当天可公休,,,开会当天点班员工公休的。、员工旷工天,含,以上~各部室领导要上报综合业务员~否则一次扣主管领导分。、员工月超休不可天,公休除外,~连续两个月超休不可天,公休除外,。如有特殊情况~必须通过综合业务员经刘总审批后方可休假~否则一律退回行政管理部~部门不再留用。、产假员工按照公司制度~休假后由新人代替~复职后由公司统一安排。,,工作准则、员工要认真完成主管领导及部门领导交办的工作任务~无视或不仔细、以各种借口推托、遗忘等~二级考核扣分。、员工应全面掌握自己工作范围内的检验标准和检验方法~否则一次扣分。、化验分析出现异常数据未留样的~扣当班化验员分,中化的让步接收材料、不合格材料至少留样天~否则一次扣主管领导分。、因化验、检验原因~责任人犯明显错误导致质量投诉的~一次扣分。、部门派人复检~在无任何外界影响原因下产生的数据误差大于的~视为数据失误~一次扣分。、员工要及时、准确、真实的填写化验原始记录和出具的化验报告单~每出现问题数据~一次扣分。、员工发现化验数据异常应及时向当班班长汇报~班长向工段长汇报~直至各部室主任~由各部室主任视情况解决并向主管领导反映。若因漏报出现严重后果~逐级追究责任~各级相关责任人一次扣分。、报表、上报的文章出现错误时~一次扣分,相关签字人员每人一次扣分。、上交周报、月报、周总结等材料不及时、不全面、质量低~一次扣分。、工艺室人员不能完成基本工作内容的~一次扣分。、当月因违章操作出现安全事故者~轻伤:本人扣分~班长、工段长、室主任、安全员负教育责任~每人扣分,重伤:本人、班长、工段长、室主任、安全员二级考核为分。、员工在化验、检验、取样上要严格执行工作标准~发现数据或样品不及时、不准确、遗漏、弄虚作假等情况~一次扣分,情节严重者~退回行政管理部~部门不再留用。,,奖励措施、在化验过程中~发现质量问题或异常现象~及时向主管领导汇报~并协同查找原因~妥善处理者~一次加分并通报表扬。、积极参加集团、公司、部门组织的活动~表现突出者~一次加分。、员工大会坐头排表现好~当月二级考核加分~第二排加分~第三排加分~部门分数多的话~可成倍上加。、每月的化验原始记录要认真仔细填写~次月月初进行评定~最佳化验员加分、最差化验员扣分。、提出合理化建议被采纳~起到卓越成效者~一次加分。,三,相关说明本考核方案考核指标按每月计划即时修订,一级考核为公司对车间部门的考核~二级考核为车间部门对本单位主任工程师级别以下人员的考核,因特殊原因情况影响工作任务进度及质量的~由生产辅助单位提出具体影响原因及影响时间说明~由生产部审核~交行政管理部备查,本方案最终解释权归行政管理部。十一各专业考核组工作流程根据公司年月日下发的《关于成立公司绩效考核组织机构的决定》精神~为完善各管理项考核程序~现将各考核组工作流程规定如下:,一,产量管理产量管理由计划财务部负责~根据公司当月生产情况~对各单位报送的生产产量完成情况进行核实、汇总~并对生产部门原始记录管理情况进行考核。计划财务部每月日之前~将上月各生产部门产量考核情况以《产量管理情况考核表》的形式报综合考核办公室,行政管理部,。,二,质量、工艺管理质量管理、工艺管理由技术质量部负责~根据公司当月生产情况~对各单位生产质量、生产工艺情况进行化验检验和考核。技术质量部每月日之前~将上月各生产部门质量考核情况、工艺纪律执行情况以《质量管理情况考核表》、《工艺纪律执行情况评价报告》的形式报综合考核办公室,行政管理部,。,三,成本管理成本管理由计划财务部负责~根据公司当月生产情况~对各单位的生产成本完成情况进行核实汇总~并对生产部门成本核算管理情况进行监督。计划财务部每月日之前~将上月各生产部门成本考核情况以《成本管理情况考核表》的形式报综合考核办公室,行政管理部,。,四,生产管理生产管理由生产部负责~根据公司当月生产情况~对各生产单位生产平衡情况进行检查、分析与考核。考核项目包括:各生产单位生产运行情况、配合情况及各生产部门因前序或后序生产原因停机时间情况、电气、仪表、设备事故等。生产部每月日之前~将上月各生产部门生产考核情况以《生产管理情况考核表》的形式报综合考核办公室,行政管理部,。,五,设备管理设备管理由设备部负责~按公司设备管理考核标准~对各生产单位设备管理情况进行检查、分析并进行考核。考核项目包括:设备基础管理、固定资产管理、设备使用、维护与检修情况以及设备故障、事故率等。设备部每月日之前~将上月各生产部门设备管理考核情况以《设备管理情况考核表》的形式报综合考核办公室,行政管理部,。,六,计量管理计量管理由电仪部负责~按公司计量管理考核标准~对各生产部门能源消耗标准定期检查~并对公司下达的有关计量标准的落实情况进行检查和考核。考核项目包括:各车间水、电、汽的生产及使用情况。电仪部每月日之前~将上月各生产部门计量管理考核情况以《计量管理情况考核表》的形式报综合考核办公室,行政管理部,。,七,安全管理安全管理由生产部负责~按公司安全管理考核标准~对各生产单位安全管理情况进行检查、分析并进行考核。考核项目包括:安全教育、安全操作、人身事故情况等。生产部每月日之前~将上月各生产部门安全管理考核情况以《安全管理情况考核表》的形式报综合考核办公室,行政管理部,。,八,消防管理消防管理由行政管理部负责~按公司消防管理考核标准~对各生产单位消防管理情况进行检查、分析并进行考核。考核项目包括:消防设备设施维护、消防规定执行、火灾事故等。行政管理部每月日之前~将上月各生产部门消防管理考核情况以《消防管理情况考核表》的形式报综合考核办公室,行政管理部企业管理室,。,九,基础管理、基础管理由行政管理部负责~按公司日常管理规范~对各单位基础管理工作进行检查、分析并进行考核。考核项目包括:环境卫生、劳动纪律等。行政管理部每月日之前~将上月各生产部门基础管理考核情况以《基础管理情况考核表》的形式报综合考核办公室。,十,说明制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部等单位的设备、安全、消防、基础等各项现场管理工作得分共占相应生产单位绩效考核分数权重的。考核评分过程中~各考核小组根据相应考核情况对生产部门基础管理分数进行加、减分。原则上加分不超过分~减分不得超过分。原料部安全防火管理为重点考核项目~占绩效考核分数权重的。考核过程中安全管理、消防管理考核小组根据相应考核情况对原料部安全防火管理分数进行加、减分。原则上加分不超过分~减分不得超过分。设备、能源、基础管理考核加、减分办法参照造纸车间等生产部门。电仪部、设备部、技术质量部等单位的基础管理项目主要为安全、防火、现场管理等。十二各考核组考核方式及细则,一,综述各管理考核小组的考核形式分为直接考核和间接考核两类~直接考核小组须根据其考核职责对相应考核项目直接进行评分~间接考核小组须将其考核内容以报告或报表的形式报送综合考核办公室,行政管理部,~统一分析处理。属于直接考核类的组别为:考核内容设备管理安全管理消防管理基础管理对应部门设备部生产部行政管理部行政管理部属于间接考核类的组别为:考核内容质量管理成本管理生产管理计量管理对应部门技术质量部计划财务部生产部电仪部其中产量管理小组,计划财务部,同时负责原始记录管理项目~故有直接与间接考核职责。,二,直接考核小组考核细则设备管理考核细则为完善各车间部门设备管理~配合公司生产单位绩效考核方案~结合公司经济责任制奖惩细则~特制定本设备管理考核细则~由设备部负责执行。具体考核内容及考核标准如下:,,设备基础管理各车间部门要成立设备管理组织体系~执行设备维护“三级保养制”~制定设备卫生清扫制度和措施~保证设备及设施本体及周围无污垢、杂物、无跑冒滴漏、空转及其他能源浪费情况~不符合要求者~视情节严重情况每处扣单位分。各车间部门每月需申报设备完好率的完成情况~设备动态报表要及时,每月日前,准确呈报~每迟报一天~扣单位分~凡报出的完好设备~经发现达不到标准的每台扣单位分。设备管理各种基础资料要保持齐全、准确,包括技术档案、台帐、检修、事故记录等,~不符合规定者扣分。,,固定资产管理设备固定资产标牌要保持清洁、醒目、牢固、内容齐全~随设备变动~不符合规定者每台扣分。备用设备要及时修复~保证完好~备品配件摆放整齐、保持清洁~设备调入单位应及时到设备部办理调迁手续~不符合规定者~对车间部门扣分。闲臵、待报废或已批准报废的固定资产~要妥善管理~不符合规定者对单位扣分。,,设备使用管理设备操作人员要按《设备使用规程》操作设备~违章操作或因操作不当等人为过失所引起设备事故的对单位扣分起。根据设备部对车间部门设备整改汇总说明~如无故未能及时整改~每项次对该车间部门扣分。,,设备维护与检修设备维护人员需按规定周期进行设备巡检工作~并填写机械专责记录~不符规定者扣分。在检修工作中~各单位要服从主管部门对维修力量的统一调配~不符合规定者扣分。,,设备事故管理因维护不良、操作不当或不按期检查修理等原因造成设备事故的~对特大设备事故,直接损失超过万元,扣分~重大设备事故,直接损失万元,扣分~一般设备事故,直接损失元,扣分~设备故障,元以下,扣分。以上五项工作中若车间部门管理得力~设备部考核中可予以每项最多不超过分的奖励。安全管理考核细则为完善各车间部门安全管理~配合公司生产单位绩效考核方案~结合公司经济责任制奖惩细则~特制定本安全管理考核细则~由生产部安全办负责执行。具体考核内容及考核标准如下:,,安全教育工作各车间部门对新入厂的全部员工必须进行“三级安全教育”~每缺人次~对相关单位扣分。各车间部门本期如发生违章指挥、违章作业~每人次对该车间部门扣分。根据现场巡检小组检查的处理通报~对各部门不按规定使用防护用品和着装的~每人次对本车间部门扣分。,,人身事故管理各基层单位生产现场的机械设备、安全防护装臵必须齐全~每缺一项对该车间部门扣分。员工违反安全操作规程造成他人伤害的轻伤每起扣分~重伤每起扣分起~如本期安全管理良好~未发生安全事故造成人身伤害~对该车间部门奖励分。对员工防止发生人身事故或挽回公司潜在经济损失者~对该车间部门奖励分。备注:原料部因其特殊性~故相应奖罚标准为其他部门的倍。消防管理考核细则为完善各车间部门消防管理~配合公司生产单位绩效考核方案~结合公司经济责任制奖惩细则~特制定本消防管理考核细则~由行政管理部消防保卫室负责执行。具体考核内容及考核标准如下:,,消防设施维护对员工损坏消防器材装备者~对车间部门扣分起。违反消防安全规定~占用防火间距~堵塞消防通道~埋压、圈占、损坏消防设施或将消防器材挪作他用~经指出不加改正的~对该车间部门扣分起。,,火灾、火险事故管理在各项检查中发现带火种进入禁火区或在禁烟区吸烟者~每人次对员工所在车间部门从消防管理项扣分。存在火险隐患~经消防保卫下发火险隐患整改通告书后~拒绝或拖延整改的~对该车间部门从消防管理项扣分起。拒绝或阻碍消防监督人员依法进行防火检查、调查或有意提供假情况的~对车间部门扣分起。如车间部门发生火险、火灾~按等级对车间部门进行扣分。发生火险情况对部门扣分~发生一般火灾以上级别火灾直接扣除部门分~动力车间煤场原煤的自燃不对动力车间扣分。对车间部门员工有效阻止火灾发生~保护公司潜在经济损失者~对部门奖励分。备注:原料部因其特殊性~故相应奖罚标准为其他部门的倍。基础管理考核细则为完善各车间部门基础管理~配合公司生产单位绩效考核方案~结合公司经济责任制奖惩细则~特制定本基础管理考核细则~由行政管理部企业管理室负责执行。具体考核内容及考核标准如下:,,环境卫生管理以公司文明生产检查及现场管理人员日常检查结果为标准~每项次予以被考核单位扣罚分。,,劳动纪律管理根据员工手册管理条例~对当期各单位员工发生违纪违规行为进行统计~每人次对该单位扣分。原始记录管理细则为了保证公司各项原始记录统计的真实性、准确性、完整性~配合公司生产单位绩效考核方案~结合公司经济责任制奖惩细则~特制定本原始记录管理考核细则~由计划财务部负责执行。具体考核内容及考核标准如下:各单位要加强原始记录管理~严格执行“三化”,规范化、整洁化、仿宋化,标准~没有认真抓好原始记录管理的单位扣分。在日常管理工作中~未按要求及时上报材料~造成数据统计延误~每次对该车间部门扣分起。为了便于公司各级各类资料管理~各车间部门要做好文件保管工作~对收集不完善而影响原始记录管理的扣分。各车间部门所上报数据要保证其真实准确~如出现虚假不实数据~对该部门扣分起。十三(奖励政策,一,缺编补助考核方案由于员工流动性较大~部分岗位存在缺编情况~导致少数人做多数人的工作~鉴于此种情况~本着“按劳分配~多劳多得”的原则~特对顶替缺编岗位工作员工给予一定补助~具体规定如下:适用范围制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工,原料部,备料工段,、电仪部,倒班,、技术质量部,质量检验室,考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。具体内容,,缺编补助以日为基本单位进行核算~以月为周期进行发放~补助标准为元月编~每编每日补助标准=每编每月补助标准当月自然天数。,,统计核算当日缺编按第,,条标准进行补助~统计核算当日满编、超编无补助。,,若有员工休假天数超过公休假天数~即出现临时缺员情况~补助标准为(事假天数、病假天数等非带薪假天数)*~但休长假、工伤假等员工均按在职进行统计~但若经公司领导同意~可按临时缺员对顶替其工作的员工发放补助,两者不能同时享受补助,。,,受补助人员为本单位当月前入职且最后一日仍然在职的全体班长级别,含,以下员工。,,车间内部进行补助二次分配时~原则上~班长分配系数为~普通员工为~补助核算当月参与补助分配员工超休一天扣系数~两天扣~三天系数归零~班长每超休一天扣系数~即超休天,含,以上的员工不得进行本补助的分配~员工个人补助金额按如下公式计算:员工个人补助金额=(补助金额总和参与补助分配员工系数总和)×员工个人补助分配系数其他说明,,行政管理部每月初以“部门缺编补助汇总表”的形式统计上月本单位员工在岗情况并核算具体补助金额~报主管领导审批。,,本单位须根据公司批复的补助总额按本方案的补助分配方法~进行车间内部二次分配~并以“部门缺编补助分配明细表”的形式提交行政管理部于当月工资中予以发放。,,此方案自下发之日起试行~最终解释权归行政管理部。,二,奖励辅助考核方案为提高生产效率~提升产品质量~降低不良品损失~充分调动本单位员工积极性~激发员工工作热情~根据公司实际生产情况~特制订本提质增产考核方案。适用范围制浆车间、造纸车间全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。具体内容,,本奖励方案以月为实施周期~根据本单位当月实际生产完成情况~对本单位全体员工实施平均每人每月不超过元,造纸车间元、制浆车间元,的奖励。备注:造纸车间奖励标准仍执行原方案。具体执行时~根据部门编制确定本单位最高奖励总额。每编标准即上述每人标准。,,参与奖励分配员工为本单位考核当月前转正且最后一日仍然在岗的全体正式员工。,,符合以下条件的员工不参与奖励分配:考核当月调入或调出本单位的员工不参与此项奖励分配,考核当月员工实际出勤天数少于最少实际出勤天数,含,不参与奖励分配。备注:最少实际出勤天数=当月自然天数当月公休假天数法定假天数天,,本奖励内部分配按员工岗位不同设定奖励分配基准系数~本单位全体员工奖励分配基准系数见附件。,,员工个人实得奖励按如下公式计算:本单位奖励总额×一级考核系数×员工奖励分配实得系数员工实得金额=本单位全体员工奖励分配基准系数总和说明:员工奖励分配实得系数员工绩效考核二级系数,员工奖励分配实得系数员工奖励分配基准系数。其它说明,,本单位须于本方案下发三日内制定出车间各工段、班组、岗位的量化考核办法~以“勤绩、效能”考核评价为基础~做到公平、公正~并将内部考核办法提交至行政管理部备查。,,本单位于每月初根据员工上月工作表现对其评定奖励分配实得系数~系数评定原则见本方案第章“具体内容”第,,条的“说明”~并于日前将本单位全体员工的奖励分配实得系数提交到行政管理部。,,行政管理部根据单位一级考核系数核算奖励总额~并根据本单位全体员工的奖励分配实得系数核算本单位每名员工的实得奖励金额于考核当月工资中执行。,,此方案最终解释权归行政管理部。,三,提质增产考核方案制浆车间提质增产方案为提高生产效率~提升产品质量~降低不良品损失~强化员工质量意识~充分调动本单位员工积极性~激发员工工作热情~根据公司实际生产情况~特制订本提质增产考核方案。具体内容如下:,,适用单位本单位全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。,,考核周期以自然月为单位组织考核~每期考核为期个月。,,提奖方法提奖基础条件:考核当月制浆车间漂白浆白度合格率。漂白浆产量,含商品浆,合格品以平均吨天为基准~当月实际漂白浆,含商品浆,合格品总产量,吨天×当月计划生产天数,~每多生产吨漂白浆,含商品浆,~按下表标准进行奖励:当月实际漂白浆,含商品浆,日均产量提奖标准序号,吨天,,元吨,吨天,当月实际漂白浆,含商品浆,日均产量吨天元吨吨天,当月实际漂白浆,含商品浆,日均产量元吨备注:当月实际漂白浆,含商品浆,合格品日均产量=当月实际漂白浆,含商品浆,总产量*漂白浆合格率当月计划生产天数,,分配原则“适用单位”考核当期前转正、竞赛当期结束最后一日时仍然在岗的正式员工可参与当期奖金的分配。符合以下条件的员工不参与奖励分配:考核当月调入或调出适用单位的员工不参与此项奖励分配,考核当月员工实际出勤天数少于最少实际出勤天数,含,不参与奖励分配。备注:最少实际出勤天数=当月自然天数当月公休假天数法定假天数天本奖励内部分配按员工岗位不同设定奖励分配基准系数~请制浆车间拿出奖励分配系数方案~上交行政管理部。员工个人实得奖励按如下公式计算:漂白浆,含商品浆,提奖总额×员工奖励分配实得系数员工实得金额=漂白浆,含商品浆,员工奖励分配实得系数总和说明:员工奖励分配实得系数员工绩效考核二级系数,员工奖励分配实得系数员工奖励分配基准系数。,,其他说明如考核当月公司生产计划进行调整~以计划财务部最终认定的生产计划进行考核。制浆车间须于每月日前将经过计划财务部审核后的“制浆车间月度生产完成情况统计表”提交行政管理部核算奖励金额。本方案最终解释权归行政管理部。造纸车间提质增产考核方案为提高生产效率~提升产品质量~降低不良品损失~强化员工质量意识~充分调动本单位员工积极性~激发员工工作热情~根据公司实际生产情况~特制订本提质增产考核方案。具体内容如下:,,适用单位本单位全体考核当期前转正且最后一日仍然在职的正式员工。,,考核周期以自然月为单位组织考核~每期考核为期个月。,,提奖方法提奖基础条件:考核当月造纸车间卷筒纸一等品率,,考核当月造纸车间平板纸一等品率,纸产品提奖办法在“”的基础上~卷筒纸和平板纸,不包括小裁纸,产量以平均吨天为基准~当月实际一等品总产,吨天×当月计划生产天数,~每多生产吨一等品~按下表中标准进行奖励:当月实际一等品日均产量提奖标准序号,吨天,,元吨,吨天,一等品日均产量吨天元吨吨天,一等品日均产量吨天元吨吨天,一等品日均产量吨天元吨吨天,一等品日均产量元吨备注:当月实际一等品日均产量=当月实际一等品总产当月计划生产天数,生产mm规格纸产品时所附带生产的mm规格纸产品的一等品量按mm规格纸产品的一等品率计算~如生产其他规格的纸产品时有附带规格的纸产品产生~亦按上述标准统计。浆板产品提奖办法浆板产量以平均吨天为标准~当月实际合格品总产量,吨天×当月计划生产天数,~每多生产吨合格品~奖励元。备注:非浆板机工段责任导致的不合格浆板按合格统计。电仪造纸员工提奖办法电仪造纸员工提奖总额=纸产品提奖总额×浆板产品提奖总额×,,分配原则“适用单位”考核当期前转正、竞赛当期结束最后一日时仍然在岗的正式员工可参与当期奖金的分配。符合以下条件的员工不参与奖励分配:考核当月调入或调出适用单位的员工不参与此项奖励分配,考核当月员工实际出勤天数少于最少实际出勤天数,含,不参与奖励分配。备注:最少实际出勤天数=当月自然天数当月公休假天数法定假天数天本奖励内部分配按员工岗位不同设定奖励分配基准系数,员工个人实得奖励按如下公式计算:纸产品,浆板产品或电仪造纸,提奖总额×员工奖励分配实得系数员工实得金额=纸机,浆板机或电仪造纸,员工奖励分配实得系数总和说明:员工奖励分配实得系数员工绩效考核二级系数,员工奖励分配实得系数员工奖励分配基准系数。,其他说明,如考核当月公司生产计划进行调整~以计划财务部最终认定的生产计划进行考核。造纸车间须于每月日前将经过计划财务部审核后的“造纸车间月度生产完成情况统计表”提交行政管理部核算奖励金额。本方案最终解释权归行政管理部

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/65

某公司2013年生产及辅助部门绩效考核方案最终版

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利