浅谈呼叫中心质检与主管的职责以及岗位互补

浅谈呼叫中心质检与主管的职责以及岗位互补 一般呼叫中心的岗位都有如下岗位: 呼叫中心总监,呼叫中心经理,呼叫中心主管,呼叫中心现场管理人员, 呼叫中心排班人员,呼叫中心数据 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 人员,呼叫中心投诉经理,呼叫中心投 诉专员,呼叫中心专员,呼叫中心培训经理,培训专员,呼叫中心质检经理, 质检专员,呼叫中心HR,等。 新人进入公司后就进行新人培训,培训后,进入组内,由呼叫中心主管进 行管理,并加上质检师监听录音,打分或惩罚员工等。但之间并没有真正的解 决问题,所以发展空间及上升空间还是有待提高。 当新员工进入公司前,培训部应与各部门进行沟通,把各部门的工作职责 分配及操作流程明细后,做成课件,进行统一培训使用,当各部门职能变化时,必须即时有效的通知各部门,当员工培训考核合格后,进入组内,培训师要进 行跟进,主管来进行主要管理,质检师要进行录音监听,并反应出问题,一点 是员工所存在的问题,另一点是公司流程问题,是否需要更改,总结后与主管 及培训沟通,如何进行岗中培训等。 从所有分工及流程上已经有了关联,之后就是绩效及激励活动等安排,绩 效要从培训师到主管,还有质检师也要有一定的关联的,这样管理们才会有效 的管理员工,并更快捷地优化流程,及更加有效的增加客户满意度的提升。 呼叫中心各个岗位已经定好后,很多人并不知道各个部门之间到底如何来关联,而只是知道每个部门都不能缺少,做好自己的工作就好。其实不然,下面就对于呼叫中心的质检和主管的工作过职责以及岗位质检的关联做一个详细的分析. 呼叫中心质检职责以及质检管理系统 在这个呼叫中心愈来愈多,客户关系维护愈来愈重要的时代,如何做好呼叫中心的质量控制,即如何做好质检工作,成为企业的一项重要工作。 在市场经济竞争日益激烈的环境下,呼叫中心作为企业服务中心、客户关系管理中心,服务的质量是保证客户忠诚度的基础,所以显得尤为重要。呼叫中心是企业保证每一位座席代表的服务质量是提高企业服务质量、加强客户关系管理的基础,因此呼叫中心质检成为企业管理者重要角色务。 一般我们公司的质检只是对座席的成功订单进行录音质检,单凭成功录音来衡量座席技能的成熟度较为不合理,应该随机抽查座席失败录音,并随时分析失败原因,得出数据来考察是座席方原因还是FAQ或者公司培训方面本身有缺失。 其实不然,质检在呼叫中心担当的角色尤为重要,下面我们就分析一下质检存在的意义: 1.提高服务的质量。 质检工作可以通过录音系统对座席人员服务的每一个细节进行监控,以确 保座席人员的服务质量,进而保证整个呼叫中心的服务质量,从而保持企业在 消费者中的形象。 2.加强服务的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 性。 专业的呼叫中心服务,要求每位座席人员的服务符合各种已定的规范,这 是保障客户利益与公司利益的重要方面。根据不同的业务需要,对座席人员受 理及推销的客户都有相对应的要求以及解决流程,质量控制工作就是在对座席 人员监控的同时,保证服务的规范性。 3.为培训提供真实 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 。 一线工作人员的表现如何能够尽可能完美?岗前培训是最大的保障。质检 工作通过实时监听以及录音复核,可以将一线工作人员问题重现,进而对问题 进行分类与记录,提供给管理者用于坐席人员的培训,达到更有效的培训效果。 4.为员工考核提供依据。 坐席人员的工作如何量化考评?不能简单的靠是否有投诉或者成单的多少 来考核,通过一定周期各种方式的质检工作,量化座席人员的服务质量以及销 售业绩,结合其它现场管理的考核情况,为座席人员的考核工作提供考核依据。 5.维护公司及客户的利益。 坐席人员也是人,日常工作中难免会有情绪,为了减少乃至杜绝态度差、 工作不认真等情况对公司和客户造成不利的影响,有必要通过质检工作监督、 鞭策坐席人员克制自己,始终坚持认真工作,将甲方、公司以及客户的利益作为工作的第一目标。 6.为企业经营提供有益的参考。 坐席人员一般都是在与客户交流,能够得到客户真实的信息反馈,而且由于工作覆盖面大,更有利于了解客户需求。质检工作准确了解信息,为企业的运营提供有益的参考,便于实时调整、改进,尽可能满足客户需求(其中就包括脚本的定制)。 随着呼叫中心的规模越来越大,呼叫中心质检工作受到越来越多的重视,提高坐席人员的服务质量就是在维护公司的形象与利益。从最初只是停留在机械的听录音,寻找问题,发现问题到如今质检与培训相结合,都是在不断解决问题的过程中实现呼叫中心质检工作从量变到质变的飞跃。所以企业对质检的重视显得尤为重要。而质检又是企业中把控坐席命脉的第一关,质检有着掌握着座席代表的“生杀大权”,但是美国管理大师埃尔菲?艾恩告诉我们不要滥用权力,使用权力的代价太高: 首先,权力会破坏关系; 其次,权力将会引起排斥抗拒; 再者,权力的效果不会持久。 人们如果是纯粹被畏惧所驱而从事生产,一旦畏惧移除,其生产动机也随着消失。 所以质检员的工作不是用权力去扣分,而要想着如何去帮助座席代表提升 改善。服务质量提升了,质检员的工作也有了满足感和认同感!当然质检员们 也要加强业务学习,常常校准录音标准。所以,一个明智的呼叫中心企业应该 有自己特有的符合自己公司企业文化的质检管理系统。高效的呼叫中心质检管 理系统是企业追求目标,也是许多优秀企业研究的重点。质检管理对于呼叫中 心运营起着决定性的作用,因此随着质检系统的完善,呼叫中心将为企业带来 更大的收获。相信在技术不断成熟和完善下,呼叫中心质检系统势必会为企业 的成功打下坚实的基础。 呼叫中心座席主管(班长)职责 有一家呼叫中心,因为现场比较小,所以班长也就是主管,其负责的对象 所有坐席,他的职责应该就是:监听、指导、拦截、强插、三方通话。他应该关心的是,每到下班,就要看看本班次总共接了多少电话,呼损率是多少,处 理了哪些业务,通话时长有多少,谁接的最多,谁接的最少,谁的服务评分最高,谁的最低,谁被投诉了等,因为这些就是现场的工作业绩,也是他的业绩。同时他还要关注坐席情绪,状态,保证在执行公司规定,以及其他事宜时如何 让坐席更好的接受,如何让坐席更好的了解企业文化,如何让坐席能真正的为 企业着想,真正的成为企业的一份子。 作为第一线的管理人员的座席主管的工作质量重要的影响着中心运营的好坏,所以一个运营中心必须配备座席主管,个人认为是必不可缺的。座席主管 应该有以下职责,而且都同等重要。 座席主管是措施实施的具体执行者,对一线座席的士气及服务水平的高 低有着直接的影响。 呼叫中心座席主管的主要职责主要包括对座席的管理。保证业务过程的正 常完成,对业绩进行评估及具体实施相应的改进和惩罚措施。 首先是对座席表的管理这是最基本的一个,而对座席的管理又分为两个点,一个是培训和指导座席,保证他们呼叫的专业; 二个是参与或主导招聘活动和控制排班休息等当然在我们公司排班就没有 必要了,最主要的还是休息以及座席空闲活动的安排。 座席主管对座席的管理 一、培训和了解座席 1、把好质量关并了解座席需要改进的地方; 2、把座席的优缺点反馈给他们并推荐或给予相关的培训以及奖励; 3、解决座席在营销中碰到的问题并给予适时适当的指导; 4、负责对座席的一对一业绩评估并形成数据; 二、招聘和管理休息 1、制定人力安排 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和招聘计划,并交由人事招聘(甚至对人员的特 殊要求都可以一并提出); 2、保证上述计划的有效执行; 3、在工作进程中实时调整人力来保证正常的业务运转; 4、根据业务量来调控座席的消息、加班和培训等的安排; 坐席主管应当帮助座席解决具体业务疑难问题,保证业务过程的正常完成,帮助座席解决政策、业务系统或销售工具的使用方面的问题,保证业务过程的 正常完成。 除上述职责之外,呼叫中心座席主管的职责还体现在: 1、帮助建立整个呼叫中心的管理和业务流程,并维护他们的正常运转,因为每个主管都有可能是今后的运营; 2、对座席进行质量监控,把质量监控的结果对座席进行反馈,及时应 用座席工资预测对座席经行鞭策鼓励。 3、参与与呼叫中心软硬件系统的相关决策,比如对现有系统升级的要求,如何更有效地改进或使用相关系统等,技术部门应及时作出回应并解决; 4、参与或负责一些特定的业务项目,例如是临时的市场调查、促销活 动或者试呼业务等(特别是新业务员试呼,由座席主管试呼后总结试呼结果并 提出意见,以便公司对项目做出更精确的评估)。 5、参与呼叫中心战略规划的制定; 6、和管理层一起制定座席的业绩目标以及考核标准(前边提到的质检 指标的阶梯型都应该由座席主管直接参与完成)。 管理层(项目或者业务主管)必须有很强的数据分析能力,能从日常的数 据得出基本较为确切的结论并且能将得出结论在实际管理过程中变为可执行的 政策以及决策。而对于质检的评测指标应该有明显的等级阶梯来定义质检指标 的等级,应用质检的报表以及员工平时的绩效数据来确定员工的基本定位。 很多小型呼叫中心可能不会有这么全面的岗位分工,一般有呼叫中心人事 兼经理,质检兼培训师,主管班长兼培训,这样的分工也是可以的,前期没有 太大的工作量,可以多做一些 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上的完善并加大员工业务熟悉度及素质上的 提升,也是有好处的,把团队建设好,方便以后扩充之用。 呼叫中心的岗位结构位及关联是非常重要的环节,各个职位都不容忽视, 否则之后再进行扩充的时候,将很难管理,而且更加浪费运营以及管理成本! 最后呼叫中心的经理以及公司管理应该随时留意各个层面各个部门的数据以及 变化,随时了解技术、突发情况、行业发展、供应商、客户、对手、座席习惯、中层管理需求等信息,随时应用手中掌握的信息对中心的运营方式、技术、业 务处理方式、客户接洽技巧、座席数量等各个层面经行改革以降低运营成本提 高运营效率以及运营收入或者扩大中心规模。也只有这样,才能在未来的大数 据明晰化高标准的呼叫中心市场中站稳脚跟中流砥柱。