关于鞋宽度标号(楦宽)的研究以及各个国家的鞋号简介及其互换算

关于鞋宽度标号(楦宽)的研究以及各个国家的鞋号简介及其互换算 关于鞋宽度标号(楦宽)的研究 by 忻州师院王伟 前言:每次看到SMZDM推荐鞋的时候都会把尺码表贴出来方便大家选购，但是尺码表是脚长换算，所以总会有人纠结宽度问题，而且对2E宽度的推崇到达了一个很高的高度，这也使得很多网友放弃了只有D宽度的好价格。但是不免会思考一下这帮宽度们到底是神马关系，是肿么个换算出来的。于是决定研究一下，没想到这是一个坑……大坑…… 扒了几天的资料发现了以下三点: 1. 各品牌甚至同品牌不同款式的鞋楦都不同，所以同号码的宽度并没有标准值 2. 因此长度和宽度也没有标准换算公式 3. 比较统一口径的是同一号码不同宽度的差 而且从一位网友口中得知，他曾经咨询过Asics美国那边驻runnersworld的销售代表，貌似没啥好的办法确定宽度。 (注:runnersworld跑者世界，是世界上极其著名的跑步杂志和网站) (上图为New Balance对不同楦型的注释节选) 此时我崩溃了，这就好像知道一个等差数列的公差但是不知道首项，那还有什么意义, 又经过两天整理残废的心情和混乱的资料，感觉并不是说一点收获都没有，于是决定把我找到的并且我觉得相对有用的信息发上来，并且给出我个人想到的确定宽度的两个逆向土鳖方法。以下均以最常用的美国码举例。 一(宽度标号 上图为New Banlance针对不同宽度的标号，还有一个补充的解释为: 1. 正常中等宽度也称为M号(Medium) 2. 窄(Narrow):女鞋N号或A号，男鞋N号或C号 3. 特窄(X-Narrow):女鞋S号或AA号 对于这个补充解释的2、3点来说我们亚洲人一般不会用到，所以不用太纠结它 和上图的差异。 二(宽度差 在我们所关心的D、2E、4E这四个型号之间的宽度差为3/8英寸，约为1厘米。在其中会有E和3E插在其中，所以再细分宽度差的话则为3/16英寸，约为5毫米。 所以如果你经常穿的是2E的鞋的话，倘若要尝试D宽度的，那么要做好窄1cm的准备，这个 尺寸 手机海报尺寸公章尺寸朋友圈海报尺寸停车场尺寸印章尺寸 说宽不宽说窄不窄，取决于你穿现在鞋的宽松程度。 上面两张图是某未知品牌的鞋宽对照表，其中男款的E Wide指的是E，而女款的Wide和 X-Wide指的是2E和4E。 可以看出同样宽度下D比2E要大三个号。 三(足围差 上图是足围对照表，但是无法确定该表属于哪个品牌，只是推测有较大可能性是属于霓虹国的某跑鞋品牌。那么既然都是亚洲人应该比较通用，但上面也提到了，各品牌鞋楦不同，只是给大家一个参考。不过从表中可以看出同样脚围的D比2E大两个号。 经过一男一女两只比较标准的脚型的实际测量，利用宽度换算表从测量宽度反推尺码，和实际穿着鞋码一致。用足围换算表从测量足长推出足围也大于实际量取的足围。 四(判断宽型的“方法” 看了上面的分析，很多人会说自己平时穿2E的，买了一个长度大半码的D的穿的正好。对此我无法给出合理解释，毕竟不同鞋的楦型不同，而且也许原来你的2E本来就比较宽松……所以上面的几个表格只是给各位一个参考，不能作为Golden Rule。 不过个人觉得可以以现有的鞋作为标准来判断是否可以穿得上另一宽度的，于是我想到了两个馊主意…… 以手头有宽度为2E的鞋，想知道D宽能否穿上为例: 1. 从宽度入手 量取脚宽，然后把2E的鞋垫抽出来量取同位置宽度，如果鞋垫宽度减去1cm仍然比脚宽要宽一些，那么应该可以穿D宽的鞋。 2. 从足围入手 先量取足围，然后穿几双厚袜子，把足围增加12cm，如果还能穿进现在2E的鞋里面，那么穿D宽的鞋应该差不多。 上面两个馊点子建议应用于同品牌同款型的鞋上，此法未经验证，后果自负…… 五(延伸阅读 在扒资料的过程中发现了这样一篇文档，看得我一愣一愣的，感兴趣的可以研究一下~ 、鞋号、长度号差和中间号 鞋号是表示 各国鞋号简介及其互换算 一、 要领及定义 1 鞋子长短和肥瘦的一个标志，也是一个国家脚型特点和规律的反映。一般以长度号表示鞋子的长度，以肥瘦型表示肥度。 世界鞋号编码方法基本分为两大类:一类是世界上绝大多数国家采用的以鞋内底长 (即 楦底样长)作为基础编制的鞋号，如法国鞋号、英国鞋号、美国鞋号等;另一类是以脚型 为基础编制的鞋号，如世界鞋号、中国鞋号。 长度号差(简称号差)，就是相邻两鞋号之间的楦底样长度之差。 中间号指将鞋号从最小号到最大号全范围内根据制鞋需要把其分为几个档次，而各个档次中较居中的鞋号又称为中间号。 1、 型、跖围型差和中间型 型是指楦、脚、鞋三者肥度的标志。是以脚型的跖趾围长为基础而制定的。 跖围型差(简称型差)就是在同一长度号中，相邻两型之间的跖围长度的差值。 中间型是指从最 小型到最大型号中居中的型号。 2、 跖围号差 跖围号差(简称围差)，就是在同一肥瘦型内，相邻两鞋号之间的跖围长度之差。 二、 各国鞋号简介 本部分主要介绍世界上流行的鞋号。 1、 法国鞋号 又称法码，是世界上应用最广泛的鞋号。以楦底样长为基准来制定长度，采用厘米制。100厘米相当于15#，长度号差是2/3CM，即6.67MM。起始号是16#，即楦底样长为106.67MM;终止号是48号，即楦底样长320MM。分婴儿、小童、中童、大童、成人男女六个档次。如表1所示。 表1 法码分档 鞋号 分档 鞋号范围 中间号 楦底样长(mm) 婴儿(2个月—18个月) 16#—22# 19# 126.67 小童(2岁—4.5岁) 23#—26# 24# 160 小童(5岁—7.5岁) 27#—29# 28# 186.67 中童(8岁—10岁) 30#—33# 31# 206.67 大童(10.5岁—14岁) 34#—39# 36# 240 成人女子 34#—42# 36# 240 成人男子 38#—48# 41# 273.33 法码的肥瘦型分七个档次，用A、B 、C、D、E 、F、G来表示，或以1、2、3、4、5、6、7来表示。A(1)型最瘦 ，G(7)最肥。成年男女均以F(6)型为中间型。型 差为?5MM。 16#、26#、36#、46#和21#、31#、41#是法码的围差，为?5MM，其余鞋号的围差为?4MM。如表2所示。 2、 英国鞋号 又称英码，在世界上应用也相当广泛。以楦底样长为基准来制定长度，采用英寸制。 表2 法国鞋号(节选) 单位:mm 跖围 型号 楦底样长 A B C D E F G 1 2 3 4 5 6 7 35 233.3 185 190 195 200 205 210 215 36 240 189 194 199 204 209 214 219 37 246.7 194 199 204 209 214 219 224 38 253.3 198 203 208 213 218 223 228 39 260 202 207 212 217 222 227 232 40 266.7 206 211 216 221 226 231 236 41 273.3 210 215 220 225 230 235 240 42 280 215 220 225 230 235 240 245 (法码无半号、半型、也就无半号差、半型差和半围差。) 制定时从大号开始，以12 3 2 in定为13号(1in=25.4mm)，即其楦底样长为322mm，然后逐渐向下每间隔6 1in定出半个号，每间隔3 1in定出整个号，直到相当于“0”号的 位置，又改为儿童鞋号13号，再逐渐下排到婴儿“0”号 ，即英码的终止号，其楦底样长度为4in=101.6mm。 英码共分七个档次，如表3所示。 表3英码分档 鞋号 分档 鞋号范围 中间号 楦底样长(mm) 婴儿 0#—6# 3# 127 男孩 7#—10# 8# 169 女孩 7#—成人1# 10# 186 少男 11#—成人5# 成人1# 220 少女 成人2#—5# 成人3# 237 成年女子 成人2#—8# 成人5# 254 成年男子 成人5#—12# 成人8# 279 英码的肥瘦型划分较复杂，对男、女、童鞋的要求也各不相同，在正常情况下，型差、围差均为1/4in。男鞋、少年男、女鞋肥瘦型共分为七个档次(A—G)，女鞋肥瘦型共分为十一个档次，以B型、5 21 号的跖围816 1in为基础，根据型差、围差的变化推出来，其中A、B、C为正常肥瘦型，AA AAA AAAA越来越瘦，为过瘦型;D E EE EEE EEEE越来越肥，为过肥型。过瘦过肥型都属于特殊变化，其型差、围差均为3/16in。 英码有半号、半型，故有半号差、半型差、半围差，分别为?1/6in,1/8in;特殊半型差、半围攻差均为?3/32in。 3、 美国型号 又称美码，其制定和英国鞋号有关。 男鞋和男童鞋的鞋号和英码大致相同，也是采用楦底样长的英寸制，但测量时是直线测量楦底前端和后端占领的长度，所得结果比楦底样实长要短;而且美国鞋号起始记 号的长度不是4in,而是 312 11 in，故美码比英码在长度上相差一个号，即美码比相同的英 码短1/12in。 美国女鞋和女童鞋号与英码差距较大，是按英国5号D型即英码5D=美码 6 2 1B依次往两边推算而得到的。其正常肥瘦型为A、B、C型，过瘦型为AAAA、AAA、AA过肥型为D、E、EE、EEE。号差为1/3in。但除B型外，每变化一个肥度，其楦底样长 度要用?1/24in来修正。围差?1/4in。正常型差?1/4in，过肥、过瘦时型差?3/16in。 美码也有半号、半型、故有半号差、半型差、半围差。 4、 世界鞋号 为了国际标准化，采用脚长的毫米制来确定的鞋号长度号差5mm。脚长处于两号之间时，按“四舍五入”的原则进行处理，应用相当简单。其鞋号范围为95#—310#。 5、 中国鞋号 采用脚长的厘米制为基础而制定的鞋号，避免了采用楦底样长制定时受鞋楦品种、 式样影响的问题，整号之间有半号，脚长处于两号之间，按“四舍五入”的原则处理。长度号差为?10mm。考虑设计需要和方便鞋楦生产，中国鞋号分为六个档次，如表4所示。 表4 中国鞋号分档 鞋号 分档 鞋号范围 中间号 特大号 婴儿 9#—12.5# 11# —— 小童 13#—16# 14.5# —— 中童 16.5#—19.5# 18# —— 大童 20#—23# 21.5# —— 成年女子 21.5#—25# 23#(23.5#) 25.5#及更大 成年男子 23.5#—27# 25#(25.5#) 27.5#—30.5# 在脚长相同时，为了满足更多人的穿着需要，根据脚跖趾围长的不同，在成年男子脚型中制定了五个型，一型最瘦，五型最肥，三型为中间型;在成年女子和儿童的脚型中制定了三个型，一型最瘦，三型最肥，二型为中间型。根据目前脚型变化的特点，实际制鞋生产中常以男子二型半，女子一型半做为中间型。通过感觉极限试穿试验，规定型差为?7mm。 通过考虑和分析国内外跖围号差的情况，并根据中国人民脚型规律，结合实际经验并 通过反复验证，规定其围差为?7mm。 中国鞋号有半号、半型、故有半号差、半型差、半围差，分别为?5mm、?3.5mm、 ?3.5mm。 三、 各国鞋号相互换算 中国鞋号与法国鞋号、英国鞋号、美国鞋号之间因制定标准不同，故无一一对应关系，所以，鞋号之间的换算只能以楦底样长度为媒介，换成相当的鞋码。 其换算原则如下: 1、 中国鞋号标样鞋楦素头皮鞋楦的楦底样长L男25#为265mm，女23#为242mm,整号 差为?10mm，半号差为?5mm。 2、 法国鞋号的楦底样长L=法码×20/3mm。 3、 正常变化的英国鞋号的楦底样长 成人鞋 L=3 25,鞋号×25.4mm 孩童鞋 L=3 12,鞋号×25.4mm 4、 正常变化的美国鞋号是在英码的基础上加一个号，在相应的肥度上减一个型。如:英码8E=美码9D。 5、 因世界鞋号与中国鞋号都是以脚长为基础而制定的，故其有一一对应的换算关系。 其换算举列如下: 法码女鞋37#时，L=37×20/3=247mm,相当于中国女鞋23.5#。 英码男鞋7#时， L= 3 25 7,×25.4=271mm，相当于中国男鞋25.5#。 美码男鞋 82 1 #时，根据美码与英码之间的关系，其相当于英码 721#，故相当于中国 男鞋26#。 世界鞋号110#时，即其代表脚长110mm，故对应于中国鞋号的婴儿11# 四、 总结 总之，只有掌握了各国鞋号的制定基准和方法以及它们之间的相互换算原则，才能更好地指导外销鞋的生产加工与销售。 结语:我相信看完本文想大力吐槽的应该有很多很多人，请轻喷……囧。本人能力实在有限，能挖掘的也就这些了，希望各位达人和业内人士能分享一些资料，谢谢谢谢～ 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福