桃花落去，梅雪冬阳，2009年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，
在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住
了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋
向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、 产量方面
短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所
有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
1. 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月
份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水
平。
2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控
制。
3. 未发生重大质量事故。
三、 人员管理方面
针对内外操岗位人员协调能力差，
职责
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不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐
明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提醒及对外协调的关系。遇事做
到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创建文明和谐生产氛
围。培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每
位员工必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型
的员工队伍是企业发展的重要途径。班组为提升人员素质，1、发动鼓励大家利用工作之余，
在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。
2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。
3、充分利用家里网络资源，
四、 物耗方面
1. 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在2010年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO9000
质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、
跟踪及
总结
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影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改
后的工艺进行操作。
浙公网安备 33021202002483