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电子厂生产车间员工绩效考核标准范本 (共3篇).doc

电子厂生产车间员工绩效考核标准范本 (共3篇)

张成天 2018-01-07 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《电子厂生产车间员工绩效考核标准范本 (共3篇)doc》,可适用于综合领域,主题内容包含电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(共篇)电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(共篇)电子厂生产车间员工绩效考核标准范本第一章总则第一条目的:、加深各符等。

电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(共篇)电子厂生产车间员工绩效考核标准范本(共篇)电子厂生产车间员工绩效考核标准范本第一章总则第一条目的:、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解使上下级形成统一的认识。、加强上下级员工之间的有效沟通达成管理创新与改善。、客观评价员工工作绩效帮助员工了解工作要求找出差距促进工作绩效持续提高。、通过规范化的考核客观公正评价员工工作绩效为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。第二条适用范围:本方案适用于工厂全体员工。第三条考核原则、客观原则:所有评估者要做到以事实为依据尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。、公正原则:评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标应做到客观、公正不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。、沟通原则:在考核过程中评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流评估结果应及时地反馈给被考核者。第四条工作职责、厂长:负责组织制定绩效考核方案组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。、人力资源及行政部:协助制定、优化绩效考核方案开展相关培训及宣贯工作监督考核过程的规范性和合法性对考核结果进行审核和备案。、部门负责人:负责本部门的绩效考核工作并持续提高本部门和下属之工作绩效。、评估者:负责制定直接下属的考核表对部属进行认真评估提升绩效及团队士气。、被考核者:以负责的态度认真进行自我评估提升自身工作能力及绩效。第二章考核人员分类第五条人员分类:以工厂为区别考核的侧重点不同将考核人员分为A、B两大类如下表所示:第六条考核权限设定、月度考核分两部分:员工自评和部门主管评估(A类职工只需部门主管评估)。、考核权限的分配如下表所示:第三章考核内容第七条考核内容注:各项考核均为百分制评分。第八条考核内容具体说明、管理人员绩效考核具体内容说明、工作业绩考核:工作业绩考核以考核岗位KPI指标为主。岗位KPI指标由部门目标分解得出同时结合工作分析从工作职责中提取能够反映该岗位绩效的KPI指标进行考核各级管理人员应与下属进行充分沟通确定各岗位的KPI指标。a)KPI指标可以分为硬指标、软指标:硬指标:指有明确的数字达成来源的指标通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。软指标:指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。软指标应明确工作要求制定具体的、易于量化的评分标准b)月度考核时考核月度指标年度考核时先进行年度指标考核再计算工作业绩年度考核得分工作业绩年度考核得分=年度指标*月度得分平均值*。工作业绩考核为百分制评分单项指标得分最高不超过分。指标总权重为。、工作态度考核:工作态度统一考核六个指标指标分别为:纪律性、责任心、积极性、沟通与协作、敬业精神、团队合作意识。a)各部门依据部门管理需要对此六个指标明确考核要求考核前应明确告之员工。考核时直接上级依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。b)工作态度每月进行考核年度考核时取用本年度内月度工作态度考核得分的平均值不再另行考核。、工作技能考核:工作技能统一考核五个指标指标分别为:专业知识、专业经验、工作管理能力、问题解决能力、团队管理能力。a)有下属的人员考核以上五个指标无下属的人员不考核“团队管理能力”。b)直接上级参照职位说明书结合岗位具体要求确定考核要求(如:工作管理能力可包括学习能力、项目管理能力、组织能力等)依据下属的日常行为表现、关键事件进行考核评分。c)二级、三级人员仅在年度进行考核四级、五级人员每月进行考核年度考核时取本年度内月度工作技能考核得分的平均值。、奖惩a)月度考核时员工当期的奖惩归入相关的考核指标进行考核。b)员工本年度与工作相关的奖惩情况作为年度考核的奖惩加减分以审批生效的《奖惩提拟表》为准通报表扬分次嘉奖分次书面警告分次记过及以上分次。、基层员工绩效考核具体内容说明基本员工具体考核内容如下:、各指标考核(除“*贡献”)为减分制制定标准:轻微违规分次一般性违规分次较严重违规或口头警告分次严重违规或书面警告分次情节特别严重的本项得分。、“*贡献”为得分制制定标准:无贡献为分有价值的改善建议得分次价值相当于元以上的贡献得分次价值相当于元以上的贡献得分次价值相当于万元以上的贡献得分以上得分不超过本项总分值。、如员工当月获记过处分者当月考核得分不得高于分获记大过处分者当月考核得分不得高于分第九条考核流程、月度考核流程:、每月日前员工对上月工作进行自评(A类员工除外)提交上月考核表有需要时向直接上级提交工作成果、报表或报告同时如当月考核指标需要调整一并提交当月考核表列明调整建议。、每月日前直接上级对下属员工上月绩效进行评价及考核评分填写所有下属的上月考核表及《绩效考核结果汇总表》并逐级上报同时与下属确定当月考核表内容。、每月日前部门指定专人汇总本部门考核结果汇总成部门的《绩效考核结果汇总表》经部门负责人签批后将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。、每月日前直接上级向员工反馈上月考核结果如员工考核等级为一般或较差则需要进行绩效面谈帮助下属制定绩效改进计划同时双方签名确认上月考核结果原件由上级或由部门安排专人保管。、年度考核流程(管理人员):、每年月日前员工在年度考核表中对上一年年度指标达成情况进行总结对主要工作业绩与不足进行回顾将工作业绩、工作态度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后提交上级有需要时需向直接上级提交工作成果、报表或报告。同时如当年年度考核指标需要调整一并提交当年考核表列明调整建议。、每年月日前直接上级对下属员工进行评价及考核评分审核员工工作业绩、工作态度工作技能月度考核得分将当年奖惩情况列入得出年度考核结果填写所有下属的上一年年度考核表及年度《绩效考核结果汇总表》并逐级上报。、每年月日前部门指定专人接收并审核《员工绩效考核表(年度)》审核无误后汇总成部门年度《绩效考核结果汇总表》经部门负责人签批后将《绩效考核结果汇总表》电子版及手签版原件提交人力资源及行政部。、每年月日前直接上级应向下属反馈年度考核结果与下属进行绩效面谈帮助下属制定工作改进计划及能力提升计划同时双方在考核表上签名确认。、每年月日前各部门指定专人收齐上一年《员工绩效考核表(年度)》原件交人力资源及行政部。人力资源及行政部审核无误后存入员工档案。第三章其他第十条考核结果等级分布第十一条员工参加考核说明、所有在岗且出勤的各级员工均应参加考核包括新入职员工。、考核周期内未出勤的不参加当期考核。、考核周期内发生职位调整的由原职位直接上级提前考核评出考核得分交员工新职位直接上级在正常考核时新职位直接上级参照原职位直接上级评估意见对员工进行考核。考核周期结束后发生职位调整的由原职位直接上级负责考核。职位调整日期以相关表单注明的生效日期为准。、考核周期内离职的员工应提前至离职前完成考核并出具考核结果。第十二条绩效考核结果与绩效奖金、工资调整、年度花红、异动晋升密切挂钩试行期间的绩效考核结果暂时不进行直接挂钩正式实行后的具体应用详见最新发布的《员工绩效考核管理制度》及相关内联单届时员工惩罚不再直接扣除年度花红。第十三条绩效考核申诉、员工对绩效考核结果有异议首先向直接上级提出若不能达成共识可向直接上级的上级或部门负责人提出若员工对部门内部的处理意见仍有异议的可向考核审查小组提出申诉。申诉应在接到考核结果的三个工作日内填写《绩效考核申诉表》并连同相关资料一起交至考核审查小组过期申诉不予受理。、考核审查小组由以下人员组成:厂长、人力资源及行政部经理、评估者所在部门负责人评估者上司等。、在员工申诉期间暂以上级意见为准统计考核结果待申诉完成后依据申诉结果调整考核结果。如需调整考核结果部门重新填写《绩效考核结果汇总表》经审批后提交人力资源及行政部。、审查小组的裁决为最终结论一经生效不再更改。第十四条本方案根据公司《员工手册》及《员工绩效考核管理制度》制定、解释和修订由各部门会签报厂长批准后公布实施。本方案解释权归属人力资源及行政部未尽事宜或有冲突之处以公司相关制度为准。第十五条本方案相关表单、附表一《管理人员绩效考核表(月年度)》、附表二《基层员工绩效考核表(月年度)》、附表三《绩效考核结果汇总表》、附表四《绩效考核申诉表》#楼回目录电子厂生产车间员工绩效考核标准范本电子厂生产车间员工绩效考核标准范本|:一、基本素质自觉遵守公司的考勤制度违纪处理参照公司《处罚暂行条例》执行的同时生产部内部对旷工小时以内者减分次旷工半天者减分次员工无法加班必须请假否则影响生产者减分次利用工卡作弊减分次迟到早退(注:此处所指为公司规定的上、下班时间)减分次。遵守车间的早会制度做到守时、有纪律早会无故缺席减分次早会无故迟到减分次。打卡守时有序上、下班按照车间规定的路线行走违者减分次。工作期间集中精力不做与工作无关的活动(如聊天、看报、睡觉、打瞌睡、吃零食、未经允许的串岗等)减分次。中休期间员工除因公事、上洗手间、饮水房外只能坐在本人的工位休息。聚集喧哗或做与工作无关的事减分次。爱护公物不私用、损坏、盗窃公物不准刻意在工作台、工作椅上乱写、乱刻、乱画违者减分次。遵守分区规定不按规定离岗外出违者减分次。服从领导工作安排调配违背指挥、顶撞上司、侮辱同事态度恶劣影响正常生产或妨碍生产者减分次。言行举止文明严禁粗言秽语、吵架、滋事违者减分次车间打架者减分次情节严重者参照公司《处罚暂行条例》执行。未经允许或未办理相应的手续不得擅自拿走他人工具或物料违者减分次、影响他人正常作业者减分次。积极参加公司、生产部、车间、班组组织的各种培训。若参加公司、生产部组织的各类培训和考核成绩优秀排名在位加分次位加分次。做好本职工作若造成本工位堵塞影响正常生产(特殊原因除外)违者减分次。爱护公共卫生不随地吐痰乱扔杂物违者减分次。工装整洁干净按规定穿着统一的工服违者减分次。被公司、生产部车间通报批评减分次通报表扬加分次。对不良行为主动制止或检举揭发者加分次。二、生产过程评价(一)各工种的基本要求遵守工艺纪律严格按照作业指导书或PE工艺员的要求进行操作。生产中发现违反工艺操作推、拉、叠板者减分次未按照相关的工艺要求操作漏执行工艺造成不良后果者台以内减分次(内以外台以下减分次台不良数台减分次)并写保证书一份。妥善保管物料保管好本人在生产过程中所使用的物料因自身管理不善造成元件丢失若为普通元件(小功率电容、电阻、二极管、三极管等)个以内(含个)减分次、个减分次、个减分次、大于个减分次大于个减分次并追加罚款元。保管好本人在生产过程中所使用的物料因自身管理不善造成元件丢失若为高价元件(IC、TU、高压包、开关变压器、直径mm的大电容、大功率三极管、接收头等)IC、TU、高压包、开关变压器减分个其它高价元件个以内(含个)减分次个减分次个减分次大于个减分次大于个减分次并按原价双倍赔偿。问题严重、触犯公司《处罚暂行条例》者按条例的相关条款执行。非检查性工位的员工在工作中认真负责发现外部作业不良点加分次发现内部作业不良加分点检查出物料、料单、作业指导书错误加分次若避免第页共页了批量性事故发生再加分次并按一定比例加奖。互检工位发现上一道工序不良则加分点上道工序扣分点专检工位发现专检处不良则造成不良的工位减分点若专检工位没发现自己所专检部位的不良在本拉内部反馈则按专检责任人减分点造成不良工位减分点若造成外部门反馈则间接责任人减分点(间接责任人包括专检工位)直接责任人减分点若同一故障重复出现则双倍处罚。因自身作业不良且未及时发现并纠正或未及时告知班长、拉长造成批量性返工若返工台数台间接责任人(相关的检查、监控岗位的员工)减分次若台,返工台数台直接责任人减分间接责任人减分若台,返工台数台直接责任人减分间接责任人减分同时直接、间接责任人都各自交一份报告。班长、拉长根据批量性事故的轻重程度在奖金方面进行扣罚若责任人难以区分双方或多方都相互推卸责任则进行捆绑式扣罚。最终检反馈一般直接减分间接减分本拉修理工反馈直接减分间接减分QA反馈每个不良减分若写了反馈卡则每个不良减分(包括直接和间接责任人)。(二)各工种的相对要求插件工:基准分分生产线内部板面检查工位前发现一般元件插反、漏插、插错屈脚等不良点插件员工减分个插件QC根据板面检查报表每台减分次IC关键元件插反、漏插、插错每个减分插件QC减分个板面检查工位后发现的插反、漏插、插错则板面检查间接工位扣分插件QC扣分插件员工减分。一个批次分段做的机型做完一定量后统计插件QC报表中每位员工的总不良数上台者减分在此基础上每增加台加扣分台则减分台则减分以此类推若一周内无差错加分周若一个月内无差错在上述基础上再加分。插件QC工:基准分分自身工作疏忽对不良点漏检则按下道工序反馈不良数每个不良点减分修理工反馈直接责任人减分间接责任人减分。一周自身工作无差错加分次一个月无内、外反馈则在上述加分的基础上加分。板面检查:基准分分最终检反馈高脚、飞脚则板面检查和插件QC各扣分本拉内部板面检查后工位发现高脚、飞脚板面检查和插件QC各减分若出现批量性事故插件QC没看板面检查没看出则插件QC、板面检查都为间接责任人来考核本拉下道工序反馈每一个不良点减分一周自身工作无差错加分次一个月无内、外反馈则在上述加分的基础上再加分。机架工位:基准分分在自己所检查范围之外电性能所看不出来的每发现一个不良点加分如发现板底灯仔未剪脚等现象。在测试过程中若出现B漏调放飞机、灯不亮、灯丝电感漏插或飞脚等现象自己本工位由于疏忽而下到CTV每个不良减分其它CTV反馈减分本拉内部反馈减分点。每月无反馈加分。检焊工:基准分分本拉或下一道工序(除修理工外)反馈的不良锡点(漏焊、焊错、焊反、虚焊等)按照不良点的数目进行扣分每次扣分每个不良点若为修理工反馈则每个不良点直接扣分间接减分。若一周内无差错加分周若一月内无差错在上述加分的基础上再加分不在自己所专检范围之内每发现上道工序一个不良点加分(注:专检特指班长安排及首件确认备注)。锡炉执板工:基准分为分过锡炉时上锡不良而造成元件漏分个一般性元件漏插、插反减分个IC等关键零碎件减分个。若一个月内无任何内、外反馈加分。小件装配工:本拉反馈不良每个不良点减分若一个月无任何内外反馈加分。SKD装配:基准分分。根据本拉修理报表的反馈不良点经证实属于装配责任者(如指示灯装反等)或工艺检查时发现的不良(如漏贴警告贴纸、螺丝松、漏打螺丝等)每个不良点扣分若下道工序反馈给装配工位每个不良点减分除本工位专检外发现其它不良加分点若一个月无任何内外反馈加分。锡炉工:基准分分。最终检反馈每个不良点扣分次SKD反馈每个不良点扣分次(板面有松香、板面有锡、不上锡、锡丝短路)。按车间《质量考核指标要求》每反馈一个不良焊点锡炉工对应扣分次不按时填写《过程质量控制图》或填写不正确扣分次。隐瞒问题或不及时上报存在的问题而出现事故扣分次。因自身操作不当或看管锡炉不善造成烂板、烧板须承担一切经济损失。不按时完成布置的任务或作业或敷衍了事扣分次。三、S评价严格遵守生产部S的要求具体加分和扣分的规定依照《生产部违反S扣罚和奖励规定》实施。在工厂组织的S检查工作中月底生产线被评为S先进拉所在拉的员工加分人。四、遵守生产部的物料管理制度严格遵守生产部《生产与非生产物料管理执行情况检查实施方案》具体加分和减分的规定依照《生产与非生产物料管理执行情况检查实施方案》实施。五、项目活动参加公司、生产部组织的各个项目活动并取得相就的成绩待项目活动结束后经确认加分次未进行相应评比的经车间确认加分次。参加车间组织的各项活动并取得相应的成绩待项目活动结束后经确认加分次未进行相应评比的经车间确认加分次。积极参加生产线组织的各项活动未经请假而又逃避活动的减分次。在工作中勤于思考对工作有较好的合理化建议被公司、生产部采用加分次被车间采用加分次被所在生产线采用经车间确认加分次。若本拉被评为先进集体则每位员工加分。本人个有较强的工作能力和知识水平对车间的员工指导、培训经车间确认加分次对本线的员工指导、培训经车间确认加分次。投稿被公司报道采用加分次被生产部、车间采用加分次被生产线采用加分次。被评为先进集体的生产线每位员工各加分。六、周边评价月末拉长和班长对员工的综合表现进行评价拉长和班长通过综合评定优秀员工优秀者加分。注:当生产部、车间的其他考核内容与本绩效考核的相关考核内容重复时以本考核为主不再重复考核。本考核的解释权在生产部、车间。#楼回目录生产车间员工绩效考核方案电子厂生产车间员工绩效考核标准范本|:为了推动公司人员管理制度化和规范化尽快完善好绩效考核运行机制使考核工作有据可依有张可循特制定本考核方案。以扣分考核为基本形式扣分与考核工资挂钩。每周汇总评比一次考核工资为元。本考核方案分为部分:工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下:一、工作表现:工作不积极、做事拖拖拉拉不服从公司领导和车间领导指挥扣分次(例如公司领导或车间主任安排的事情没有在规定时间内完成)在上班期间睡觉扣分次。对本岗位的设备及生产情况在上班前未按时巡查扣分次二、业务技能:不按规定摆放物料、装卸车过程中造成包装和产品损坏扣分次对本岗位的设备操作方法不熟悉扣分次(如净水机制水过程中出现溢水和造成水量不足锅炉压力达不到生产所需压力设备升、降温的操作方法。)三、执行制度:不按操作工艺操作违反工艺指标或自行更改工艺扣分次生产记录、设备维修记录、投料、放料记录及包装桶材料名称、生产日期、批次、桶号填写不完整投料过程中过快造成堵罐、固罐投粉子期间故意制造粉尘污染车间环境现象扣分次(情节严重的按公司制度执行)所生产产品出车间后包装不整洁扣分。对当天所生产产品所做小试不合格造成损失及小试记录不完整扣分四、敬业与合作:对出现事情不及时汇报或事后查出扣当事责任人分次生产过程中发生故障时该岗位人员不参加抢救扣分次与同事之间打架、斗殴、和破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣分次无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派造成同事之间不团结扣分次。五、日常行为:衣着不整上班期间穿拖鞋扣分次撕毁文件、档案材料及公告文件扣分次损公肥私、盗窃公司财物扣分次。本岗位卫生和所负责绿化园区不干净扣分次。站内搜索:电子厂生产车间员工绩效考核标准范本看了该文章的人还看了:非一线员工绩效考核管理办法提高生产一线职工生产积极性、主动性和创造性贯彻落实多劳多得的原则。一、考核方法、生产一线职工月标准工时等于实际日标准工时点乘以月公司日历天数、维修工考核管理办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行提高设备稳定性提高机修人员的工作积极主动性全面提升技术管理水平让机修人员积极主动配合技术改进针对机修人员工考核激励管理办法为了更好的加强生产现场管理、质量管理和人员管理加强员工考核管理工作提高员工工作积极性和员工竞争力从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的

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