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销售经理工作计划.doc

销售经理工作计划

结局我早yi猜到
2017-09-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《销售经理工作计划doc》,可适用于职业岗位领域

在金融危机的影响下找到一份工作越发的困难了就是找到了一份工作工作起来也是困难重重虽然我已经工作了不少年了可是在金融危机的影响下我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍)强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。在金标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继在金融危机的影响下找到一份工作越发的困难了就是找到了一份工作工作起来也是困难重重虽然我已经工作了不少年了可是在金融危机的影响下我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况重重虽然我已经工作了不少年了可是在金续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合、做好每天的工作日记公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做融危详细记录每天上市场情况机的、继续回访xx六县区酒影响水商把年前限于时间关系没下我有回访的三个县区:xx市、x感到县、x县回访完毕。在回访的了工同时补充完善新的酒水商资作的料。吃力。二、公司人力资源管理方面我是从事、努力打造有竞争力的薪公司酬福利根据本地社会发展、销售人才市场及同行业薪酬福利行工作情结合公司具体情况及时的这调整薪酬成本预算及控制。做在以好薪酬福利发放工作及时为前是符合条件员工办理社会保险。一项、根据公司现在的人力资很好源管理情况参考先进人力资的工源管理经验推陈出新建立作可健全公司新的更加适合于公司是现业务发展的人力资源管理体在公系。司产品面、做好公司年人力资临着源部工作计划规划协助各部积压门做好部门人力资源规划。在仓、注重工作分析强化对库的工作分析成果在实际工作当中风险的运用适时作出工作设计这是客观科学的设计出公司职位说对公明书。司极为不、公司兼职人员也要纳入利的。公司的整体人力资源管理体好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工、注重工作分析强化对作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招系。理。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍)强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训我是从事公司销售工作在金融危机的影响下找到一份工作越发的困难了就是找到了一份工作工作起来也是困难重重虽然我已经工作了不少年了可是在金融危机的影响下我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考作越的这在以前是一项很好的工发的作可是现在公司产品面临着困难积压在仓库的风险这是对公了就司极为不利的。我经过不断的是找思考后写出了我的年度工作到了计划一份新年度我拟定三方面的销售人工作员个人工作计划:工作起来一、实际招商开发操作方也是面困难、回访完毕电话跟踪继重重续上门洽谈做好成单、跟单虽然工作。我已、学习招商资料对经工组合式营销模式领会透彻抓作了好例会学习取长补短向出不少业绩的先进员工讨教及时领年了会掌握运用别人的先进经验。可是在金、做好每天的工作日记融危详细记录每天上市场情况机的、继续回访xx六县区酒影响水商把年前限于时间关系没下我有回访的三个县区:xx市、x感到县、x县回访完毕。在回访的了工同时补充完善新的酒水商资作的料。吃力。二、公司人力资源管理方面我是从事、努力打造有竞争力的薪公司酬福利根据本地社会发展、销售人才市场及同行业薪酬福利行工作情结合公司具体情况及时的这调整薪酬成本预算及控制。做在以好薪酬福利发放工作及时为前是符合条件员工办理社会保险。一项、根据公司现在的人力资很好源管理情况参考先进人力资的工源管理经验推陈出新建立作可健全公司新的更加适合于公司是现业务发展的人力资源管理体在公后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍)强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。司产系。品面、做好公司年人力资积压源部工作计划规划协助各部在仓门做临着好部门人力资源规划。库的、注重工作分析强化对风险工作分析成果在实际工作当中这是的运用适时作出工作设计对公客观科学的设计出公司职位说司极明书。为不、公司兼职人员也要纳入利的。公司的整体人力资源管理体我经系。过不断的、规范公司员工招聘与录思考用程序多种途径进行员工招后写聘(人才市场、本地主流报纸、出了行业报刊、校园招聘、人才招我的聘网、本公司网站、、把绩效管理作为公司人销售力资源管理的重心对绩效工人员作计划、绩效监控与辅导、绩个人效考核(目标管理法、平衡计工作分卡法、标杆超越法、kpi关键计划:绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六一、实西格玛管理、iso质量管理体系、际招标杆超越)、绩效结果的运用商开(可应用于员工招聘、人员调发操配、奖金分配、员工培训与开作方发、员工职业生涯规划设计)面进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发、回提至公司的战略高度高度重访完视培训与开发的决策分析注毕电重培训、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的理。工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍)强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。在金融危机的影响下找到一份工作越发的困难了就是找到了一份工作工作起来也是困难重重虽然我已经工作了不少年了可是在金融危机的影响下我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍)强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍)强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。在金融危机的影响下找到一份工作越发的困难了就是找到了一份工作工作起来也是困难重重虽然我已经工作了不少年了可是在金融危机的影响下我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍)强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理。在金融危机的影响下找到一份工作越发的困难了就是找到了一份工作工作起来也是困难重重虽然我已经工作了不少年了可是在金融危机的影响下我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源、做好公司规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、我是从事公司销售工作的这在以前是一项很好的工作可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后写出了我的年度工作计划新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划:一、实际招商开发操作方面、回访完毕电话跟踪继续上门洽谈做好成单、跟单工作。、学习招商资料对组合式营销模式领会透彻抓好例会学习取长补短向出业绩的先进员工讨教及时领会掌握运用别人的先进经验。、做好每天的工作日记详细记录每天上市场情况、继续回访xx六县区酒水商把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县回访完毕。在回访的同时补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面、努力打造有竞争力的薪酬福利根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情结合公司具体情况及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作及时为符合条件员工办理社会保险。、根据公司现在的人力资源管理情况参考先进人力资源管理经验推陈出新建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。、做好公司年人力资源部工作计划规划协助各部门做好部门人力资源规划。、注重工作分析强化对工作分析成果在实际工作当中的运用适时作出工作设计客观科学的设计出公司职位说明书。、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。、规范公司员工招聘与录用程序多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍)强调实用性引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度高度重视培训与开发的决策分析注重培训内容的实用化、本公司化落实培训与开发的组织管理
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