门店推广活动申报流程
门店推广活动流程
编写部门:市场部
编写日期:2013年1月
一、门店推广活动由各区域业务主管在月底提报次月的活动申请内容，活动申请时间须比
具体活动时间提前15天。
二、活动创意及内容由区域业务主管提报销售部并上报公司总经理审批后，交市场部安排
活动具体事项。
三、区域主管于活动申报前与合作伙伴的
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
负责人沟通好活动内容及费用分摊，并达成
一致签订活动协议回传公司。
四、区域业务主管于活动前5天提供活动门店的有效会员资料(包括购买品牌、客单量、
购买时间、购买码数等)交给市场推广部。
五、区域业务人员在活动前5天与门店沟通活动内容并在活动门店前台摆放邀请函，要求
门店
书
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面邀约不少于100名会员。
六、区域业务主管与活动门店订立活动销售目标，并协助门店申报备货订单，补足活动门
店库存，落实公司赠品。
七、活动前2天落实活动推广人员并告知活动内容、销售目标(包括基本任务、冲刺任务)
及奖励,各项任务指标落实到人。
八、活动前一天推广人员到店，整理并扩大陈列面，要求
标准
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:占纸品陈列面的30%以上，
门口显要位置打地推，有楼梯的门店扶手处陈列扶手堆，赠品安排到位，门店氛围布
置到位。
九、市场部客服人员根据提供的会员资料进行短信邀约，重点客户电话邀约。 十、区域业务负责人必须在活动结束当天以短信形式将活动数据(包括活动销售金额、销
售包数及品类包数)汇报至市场部主管。
十一、 活动结束后第二天在店内交
班会
初三期末考动员班会考试后心理调适班会暑假期间安全主题班会九年级下学期开学班会考前心理辅导主题班会
议上由区域业务负责人对本档活动进行总结并发
放奖励。
十二、 活动推广小组组长在第二周推广总结会议上提交书面总结给市场部推广经理,对上
周活动进行总结
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
。
十三、 区域业务负责人必须全程参与门店活动，需人员支持可向本部门或市场部提出申
请。
市场部
2012-11-30
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