风水沟煤矿加强废旧材料回收管理工作

风水沟煤矿加强废旧材料回收管理工作风水沟煤矿加强废旧材料回收管理工作风水沟煤矿加强废旧材料回收管理工作，强化了材料回收品种、回收率，建立健全交旧领新制度。对于交回的废旧材料进行分类管理，能修复使用的，坚决修复使用，不能使用的废旧材料统一管理。定期上报集团公司供应处集中按规定销售处理。该矿还成立了由纪委、财务科、机电部组成的监督小组，协助集团公司供应处领导，对矿山废旧材料处理进行了全过程的参与，从清点装车、泵台检斤到签单运输，监督好每个环节，把好每道关口，堵塞了漏洞。柳泉煤矿多项措施加强材料管理取得实效柳泉煤矿在安全生产的前提下,本着控制...

风水沟煤矿加强废旧材料回收管理工作风水沟煤矿加强废旧材料回收管理工作，强化了材料回收品种、回收率，建立健全交旧领新制度。对于交回的废旧材料进行分类管理，能修复使用的，坚决修复使用，不能使用的废旧材料统一管理。定期上报集团公司供应处集中按规定销售处理。该矿还成立了由纪委、财务科、机电部组成的监督小组，协助集团公司供应处领导，对矿山废旧材料处理进行了全过程的参与，从清点装车、泵台检斤到签单运输，监督好每个环节，把好每道关口，堵塞了漏洞。柳泉煤矿多项措施加强材料管理取得实效柳泉煤矿在安全生产的前提下,本着控制、节约的原则, 以降低材料成本为目标～采用各种措施结合的方式～从各个环节上加强材料的管理使用,取得成效。一是健全制度～矿井材料实行统一管理、分线承包制～全矿划分为生产线、后勤线两个责任单位。结合自身实际～相继出台了材料成本控制、计划和采购、回收复用、修旧利废、交旧领新、井下现场设备、材料管理等一系列的管理办法～规范生产各环节材料管理程序。按照自主管理的要求～以区队、班组、岗位节控为重点～制定了材料成本细化管理意见～要求各队结合生产实际～将材料费分解到各班组、岗位。明确材料员、班组长的材料管理责任～将材料节超与班组长、岗位和材料员工资直接挂钩～做到“指标自上而下层层分解～管理自下而上层层控制”。二是明确责任～各线分管矿领导为该线材料指标控制第一责任者～负责组织该线指标分解和控制,各环节切块管理～划分材料管理范围～并与各块管理责任人的工资收入挂钩～从领取、使用、回收、复用各个方面加强管理～实行谁领取、谁维护、谁回收、谁负责的原则～提高材料利用率。三奖罚分明～生产线对其所属采掘一线单位、辅助单位、实行材料定额承包结算制度～每月考核逐月兑现～各单位按材料节金额数的50%奖～超金额数的100%罚。各单位负责人按照该单位奖励金额的20%兑现奖励～材料超支按照该单位罚款总额10%标准扣罚单位负责人～有效促进了材料管理制度化、规范化,四是修旧利废～从源头上控制材料费用的支出。该矿始终坚持把节约当成一种习惯～有利用价值的绝不浪费。并且利用废旧材料创新改装～利用废旧的角铁料、槽钢和旧钢板加工成挡煤槽、皮带机尾等等～11月初拼装的皮带机头架就为矿里节约了大量的资金～提高企业经济效益

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