制造业年终奖金制度

制造业年终奖金制度制造业年终奖金制度东莞培训网 www.bz01.com 制造业年终奖金制度第一条本细则依据本公司人事管理规章规定制定。第二条 (一) (二)本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用。(但得视情况另行发给) 第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。第四条从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算，凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计。第五条 (一) (二) (三)停薪...

制造业年终奖金制度东莞培训网 www.bz01.com 制造业年终奖金制度第一条本细则依据本公司人事管理规章规定制定。第二条 (一) (二)本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用。(但得视情况另行发给) 第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。第四条从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算，凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计。第五条 (一) (二) (三)停薪留职者(期间扣除) (四)其他原因中途离职者。第六条本薪，主管加薪，职务加薪，技术加薪。第七条 (一) (二) (三) (四)申诫一 (五) (六)大过一次:扣减十日份薪额的奖金。第八条 (一)旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足一天者以一天计。 (二)凡年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金。(服务未满一年者，照比例折算) 第九条东莞培训网 www.bz01.com (一)优等者加发10 (二)甲等者加发3 (三)乙等者不予加发。第十条由每年1月1日起至12月31日止。第十一条每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。第十二条本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。三、家电制造业绩效奖金制度 ? 总则第一条为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 (一) (二) (三) (四)管理部门第三条各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8 (一)上期(8月)奖金:从1月1日起至6月30日止，并于8 (二)下期(2月)奖金:从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。第五条奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条东莞培训网 www.bz01.com ? 考绩评定方式第七条各部门考绩评核项目及评分比率如表 6.5.18: 表6.5.18 考核项目得分附注 1.基准率 30 保障项目 2.销售目标达成率 20 3.销售增长率 10 2,5项需由各部门共同努力,才能达成的项目 4.投资报酬率 10 5.附加价值提拨率 10 6.业绩表 20 由各部门独立控制合计 100 7.预留调整 0,20 第八条各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条 (一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销 1. 销售目标达成率×80,,A 2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20,,B 3. A，B (二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规 1. (1)当期附加价值净值?外购附加价的成本×95 (2) 2. (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条 (一)营业部门:各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其 1. 销售增长率的考核分数,10分(考核基准) 2. 达成率,A，B (1)A,1，(实际值,目标值) (2)B,该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率/全公司实际增长率 (3)公司实际增长率若低于10,时，则最低评核标准仍以10 3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。 (二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评东莞培训网 www.bz01.com (三)其他，各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。第十一条公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率;其标准如下: (一) (二) 税前纯利/ (三) 全公司年度税前纯益/ (四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40,,50,的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本) (一)当期附加价值实际产生及销售额,预定目标时，则依照原订的考核分数10 (二) (三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。第十三条各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表6.5.19，6.5.20，6.5.21: (一)营业部门业绩率东莞培训网 www.bz01.com (三) 1. 开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商 2. (1) (2) (3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以1.2为实际评估分数。(4)开发计划达成率占业绩率的40 3. 开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20 (四)管理部门业绩率: 表6.5.21 评核项目人事部总务科质量管理科商品科稽核室幕僚室 1.专案进度 50 30 50 50 30 50 2.费用控制 30 30 30 20 20 10 3.专案提议 - - - 20 - - 4.资金控制 10 20 10 - 30 10 5.目标达成 10 20 10 10 20 30 合计东莞培训网 www.bz01.com 第十四条预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予0,20 ? 附则第十五条各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。第十六条月日起实施。本规则自年

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