供应商选择原则 662字 投稿:陶鬄鬅
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供应商的选择
标准
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• 短期标准
• 商品质量合适;
• 成本低;
• 交货及时;
• 整体服务水平好;
• 履行
合同
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的承诺与能力
• 长期标准
• 供应商的财务状况是否稳定;
• 供应商内部组织与管理是否良好;
• 供应商员工的状况是否稳定
供应商选择的方法
直观判断法;
评分法;
采购成本比较法;
eg:某单位计划需要采购某种物资200t,甲、乙两供应商供应的物资质量均符合企业的要求,信誉也比较好。离企业比较近的甲供应商的报价为320元/t,运费为5元/t,订购费用(采购中的固定费用)支出为200元;离企业比较远的乙
供应商报价为300元/t,运费为30元/t,订购费用为500元。
试采用成本比较法,选出合适的供应商。
• 甲供应商:
• 200x320+200x5+200,65200元
• 乙供应商:
• 200x300+200x30+500,66500元
现有供应商的考评分析方法
线性权重法(加权综合评分法)
• Eg:需求方按如下分配比例来评价本地的供应商:产品质量占40分,价格占35分,合
同完成率占25分。根据上期统计资料(见
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
1,4),对供应商进行考评。
其它选择方法:
招标方法
• 公开招标;
• 有限招标。
协商选择方法
表面处理控制计划
一、 评比供应商
1、 走访供应商,了解供应商的基本情况
熟悉内部结构,了解内部相关的技术、品质、生产等情况;
2、 打样、小批量生产品质跟踪
外观、盐雾、物理性能等方面的验证;
3、运输、单价等各成本对比
供应商选择基本原则 供应商的选择标准 • 短期标准 • 商品质量合适; • 成本低; • 交货及时; • 整体服务水平好; • 履行合同的承诺与能力 • 长期标准 • 供应商的财务状况是否稳定; • 供应商内部组织与管理是否良好; • 供应商员工的状…
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