物流管理专业毕业论文

物流管理专业毕业论文 毕业论文(设计) 佳吉物流在河南区域物流配送能力的构造 题 目: 专 业: 物流管理 目 录 摘要 ??????????????????????????????????????????????? (1) 一、供应链管理与区域物流配送 ????????????????????????? (1) (一)供应链管理下的物流配送 ?????????????????????????? (1) (二)物流配送模式分类 ??????????????????????????????? (1) 二、区域物流配送对现代物流的和佳吉物流的作用 ????????? (2) (一)城市配送在现代物流中的重要作用 ????????????????????? (2) (二)城市配送对佳吉物流的重要作用 ?????????????????????? (2) 三、佳吉物流在河南区域的物流配送现状 ????????????????? (3) (一) 仓储选点现状 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ??????????????????????????????? (3) (二)配送线路现状分析 ???????????????????????????????? (4) (三)配送方式分析 ????????????????????????????????? (4) (四)车辆调度现状分析 ??????????????????????????????? (4) (五)运作现状SWOT分析 ??????????????????????????????? (5) 四、佳吉物流在河南区域的物流配送发展建议 ????????????? (5) (一)推动物流信息化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设 ???????????????????????? (6) (二)优化配送方式与车辆调度 ??????????????????????????? (6) (三)推动人才战略，提高企业员工的专业水平与服务水平 ??????? (6) 结束语 ????????????????????????????????????????????? (7) 参考文献 ??????????????????????????????????????????? (7) Abstract ???????????????????????????????????????????? (8) 佳吉物流在河南区域物流配送能力的构造 摘要: 近年来，由于市场需求环境的变化，使得物流配送在整个物流活动中取得越来越重要的地位。同时区域及城市配送日益随着广大企业与个人的需求变越来越与我们的生活密切相关，但是区域城市配送带来的问题也越来越突出，货车进城难、交通堵塞、税费重等给配送的运作效率带来了许多挑战。在这种情况下物流企业迫切需要仔细研究区域配送的特殊性及各方面复杂的环境因素，使企业的配送质量得以提高，促使企业在日益复杂的竞争状态下整合自身的优势资源去做好物流的“最后一公里路程”。本文针对佳吉物流在河南区域的配送现状进行具体的分析并提出相应的对策。 区域配送;物流配送 ;河南;佳吉物流 关键词: 一、供应链管理与区域物流配送 1.1 供应链管理下的物流配送 物流配送是指按照顾客的要求，经过分货、拣选等货物配备工作，把最终 产品从生产线的末端到消费者手中的移动和存储过程。物流配送从商品流通的经 营方式看是一种商品流通方式，是一种现代的流通方式。配送中的“配”包括按用户要求进行的订货、分货、配货、配装、仓储、装卸搬运等活动，其中的“送”则在整个运输过程中是处于“二次运输”、“支线运输”或“终端运输”，起止点是物流据点到用户。因此，配送过程基本上包括了从物流的前端到后端的所有内容，所以配送的好坏直接可以反应到一条供应链的好坏。 1.2 物流配送模式分类 我国企业的物流配送模式主要有四种:企业自营物流模式、第三方物流模式、物流一体化、共同配送模式。 第三方物流配送是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式。第三方模式就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能 的外部服务提供者，是物流专业化的一种形式。佳吉物流作为一个现代化的第三 方物流公司本文以其为例进行具体的分析。 二、区域物流配送对现代物流的和佳吉物流的作用 2.1 城市配送在现代物流中的重要作用 配送是现代物流的一个核心内容，是现代市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物。物流配送作为供应链的尖端环节和市场营销的辅助手段，日益受到重视。 对于企业而言，物流企业采用配送体制，可以降低物流成本，提高服务水平，从而可以扩大销售、扩大市场、增强企业竞争力、促进企业的经营管理水平。对于广大用户而言，配送能够按时按量、品种配套齐全的送货上门，在保证物资供应正常的情况下，使用户免除了出差采购运输进货等老矣之苦。 但是我们不可否认的是在配送环节中城市配送是核心点，我国的大中城市数量庞大，每天都有庞大的货物进出与每个城市的角落，联系着成千上万的企业与个人的生产和生活，城市配送可以看做是一个系统，真是成许许多多这样的系统联系了每个人的生活与生产，成为促进我国经济良好发展的动力。 2.2 城市配送对佳吉物流的重要作用 佳吉注册资金1亿元人民币，作为全国著名的网络型公路运输企业，截止2011年，佳吉快运拥有自备车辆3000余部 ，在全国(除西藏外)设立了1000余个营业网点，覆盖了中国经济比较发达的所有重要城市，成为拥有员工9000余人，营业额在10亿元以上的国内大型运输企业集团。佳吉物流是从事国内铁路运输、辅以航空运输、公路运输、第三方仓储分拨、国际海运空运、货物增值包装等业务的物流公司。主营业务是货运，兼营其它提送货、保价、代收货款、包装等增值服务。 目前在河南省内许多物流公司如DHL、顺丰物流、德邦物流以及省内本土物流公司豫鑫物流、长通物流 、金象物流等公司的配送体系的日益完善，城市配送竞争越累越激烈，甚至可以说说掌握了物流配送这“最后一公里配送”谁就掌握了该行业的主动权，面对竞争，佳吉必须在保证服务质量的基础上，利用其河南省30余个网点的优势，提高配送质量与效率。 三、佳吉物流在河南区域的物流配送现状 3.1 仓储中心现状分析 目前在佳吉物流河南省分公司是其全国第七个分公司，以郑州为省级二级分拨中心，负责整个河南省的到货与发货，辐射河南省整个区域。数据显示，河南省每月到货量为220万件左右，吨位3000左右;发货量为400万—420万件之间，吨位为6000左右，其中郑州市的货物几乎占取一半。 河南省每月的吞吐量无疑要求其在仓储位置选点上必须做到科学 规划，既能考虑到省际货物到达郑州后以最快的时间接应送达河南其他城市的相应办事处，同时能够有效及时地汇集郑州市以外地区货物的发货，做到统一规划，协同运作的效果。 就目前而言，现有的河南总部位于连霍高速与中州大道交叉口附近，位于交通拥挤地带，总部仓库面积不足10000平方米相对较小，仓储能力略显不足，仓储位置的不合理，无疑给配送源头带来了挑战，既不能满足客户及时的服务要求，又增加了配送成本。 下图为其河南总部配送中心组织结构图 配送中 心经理 配送主 管 客户服财务管进货管储存管加工管退货作配货组 运输组 务组 理组 理组 理组 理组 业组 公司配送中心自成立至今，在开展各项配送运输业务的同时，也在不断地完善各 种工作，包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等，现在已初有成效。 3.2 配送线路现状分析 佳吉物流在河南省的配送目前是传统上的仓储直达分办事处的模式，各线路之间的联系是相互独立的 ，当货物统一运到总部仓储中心后，由总部调度中心统一分配车辆，基本上是每个地市分配几辆车，独自配送。经过调查分析，发现各地市分别配送带来了许多问题，如装载率不足、车辆调度不统一，特别是在高峰期时间段内，更加给配送带来困难，客户的投诉率在这个时间段内也是出于最高峰。 3.3 配送方式分析 物流公司良好的配送方式不仅可以在利用现有资源的基础上满足客户的个性化服务，给物流企业带来不可估计的隐形利润，同时大大降低物流配送成本。目前，佳吉物流在河南区域的物流配送方式是传统意义上的即时配送、门对门配送，这样的配送方式不仅没有给公司带来可观的利润，反而增加了的成本。经过深入的分析我认为佳吉必须优化现有的配送方式，在提高优质公司服务的基础上，降低物流配送成本，整合现有资源，提高配送效益。 3.4 车辆调度现状分析 河南省佳吉配送中心目前有长途配送车辆、市内配送车辆30余辆车辆大多为标准箱式货车。如果按每天配送10次，会有300吨的运输能力，但是随着佳吉快运的销售量增加，运货车辆的调度已经出现相对不足的问题。 车辆调度难也是目前分公司存在的问题之一，由于货物装载率难以科学装卸，导致货车需要增加不必要的周转，从而导致多个办事处货物难以按时投递的问题。 3.5 河南区域物流配送运作现状SWOT分析 优势 S: 劣势 W: 1,佳吉17年物流探索，品牌效1，佳吉河南分公司信息化建 应 ; 设程度低 ; 2,国内最大的民营物流企业 2，设备老化，资金短缺; 3，佳吉河南地区业务稳定增长，3，全自动分拣程度低; 有一定市场影响力; 4，配送质量缺乏有效管理， 4，河南地区基础设施完善，交客户投诉率较高; 通便利，佳吉在河南省各地区有5.物流工作人员的工作效率 一批优质稳定的的客户 ; 低; 5.河南17个地市均设有办事 处，仅郑州市内就设有十三个办 事处 ，营业网点密集; 6.国内首创的短信 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 服务以 及特色运输。 机会 W: 威胁 T: 1，先天优势，知名的物流老品1，国内的物流企业有顺丰、 牌，市场基础良好，客户资源稳EMS、德邦等知名物流企业竞 定，利用中部崛起的契机，进行争 ; 一次质的飞跃 ; 2，省内豫鑫物流、长通物流、 2，利用河南地区特色优势，开金象物流、鸿泰等物流公司的 展特色服务; 竞争; 四、佳吉物流在河南区域的物流配送发展建议 4.1 推动物流信息化、标准化建设 物流信息化是指物流企业运用现代信息技术对物流过程中产生的全部或部分信息进行采集、分类、传递、汇总、识别、跟踪、查询等一系列处理动，以实现对货物流动过程的控制，从而降低成本、提高效益的管理。物流信息化是现代物流的灵魂，是现代物流发展的必然要求和基石。从某种意义上说，没有物流信 息化，就没有现代物流企业。 物流信息化对现代物流企业的影响，主要体现在三个层面: 第一、提高企业的决策水平。 第二、固化管理和优化操作。 第三、推动供应链的形成和对供应链的管理。 从当前我国物流配送的现状来看，佳吉物流公司的业务流程的信息化程度还是比较高的，实现了下游客户的电子要货，企业内部也实现了信息化管理。但是从供应链管理的角度来看，也仅仅是处于物流配送供应链管理的理论阶段，还有很多需要完善的环节。 佳吉整体物流技术水平相对落后，同国外以机电一体化、无纸化为特征的配送自动化、现代化相比，仍有相当的差距，具体体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及物流各环节都密切相关的信息处理技术。佳吉物流在河南省各个营业网点外场都是只配备了一台手动叉车何一些托盘而已，到达部门每天接货，卸货的时候都是纯劳动力，很多货物单件就重达一两百公斤，都是几个人一起将货物从车上慢慢的抬下来转移到托盘，经常会发生一些砸伤摔伤事故。 佳吉快运应重视信息技术对企业服务能力的提升，全面推进物流信息管理系统、仓库管理系统、车辆管理系统、GPS卫星定位系统在河南区域的应用。加快其停车场和仓库一体化建设。 4.2 优化配送方式与车辆调度 先进的物流配送组织形式有多种，其中共同配送是现代物流配送的最主要的发展趋势之一。它是由几个配送中心联合起来，共同制定 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，在具体执行时共同使用配送车辆，共同对某一些地区用户进行配送的组织形式。这种先进的物流配送组织形式有利于多品种、少批量配送业务的推广;有利于使配送单位大型化和信息网络化，提高车辆装载率;有利于排除交错运输，减少在途车辆，实现交通缓和以及防治环境污染等，符合绿色物流的发展方向。因此，因此佳吉应以郑州为河南区域中心城市应积极推进共同配送的实施发展。 4.3 推动人才战略，提高企业员工的专业水平与服务水平 目前佳吉物流河南区域管理层员工大多为高中及大大专学历，装卸工多为高 中及以下文化程度，专业的物流人才也比较缺乏，这为佳吉物流公司的信息化建设及标准化建设带来一定的阻碍。。 物流的需求预测、计划和配送等活动都是影响物流系统管理效率的关键，而物流中的所有活动又都是由员工来完成的，物流人员的工作效率在物流管理中就有很大的影响，所以佳吉物流应加强对公司员工的职业技能培训，以提高工作效率提升其各个部门员工的服务意识与水平。 结束语 现代物流的快速发展促进了物流运输与配送的建设。而配送环节的建设在现代企业发展中的作用是十分明显的，它不但可以降低物流时间及成本，而且凭借其强大的服务功能，可以为客户提供差异化服务，提高企业的市场竞争力。在对这篇论文的选题到最终的完成过程中，深深地意识到在我国物流企业建立物流运输与配送的合理化还有很长的路要走，部分物流企业要建立完备的配送工作环节，还需要进一步可行性研究的论证，规划设计，然后具体实施。 参考文献 [1]吴清一.物流管理[M].北京:中国物资出版社,2005.12. 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Logistics enterprises in this case the urgent need for environmental factors particularity carefully study the regional distribution and the complex, so that the distribution of enterprise can be improved, to promote enterprise in competition increasingly complex integrating the advantages of their own resources to do a good job of logistics "the last kilometer". Based on analysis on present situation of Henan Kakichi logistics distribution region specific and corresponding countermeasures. Key words : Regional distribution Logistics and distribution HeNan Province CNEx