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自考成本会计笔记重点押题

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自考成本会计笔记重点押题自考成本会计笔记重点押题 第一章 总 论 本章考核要求: 1.正确理解成本的定义和作用; 2.了解成本会计的产生; 3.领会成本会计的对象; 4.明确成本会计的职能和作用。 在本章内容的学习中,考生应当注意以下几个部分: 一、成本的定义和作用 1.成本的定义说明以下几点内容 (1)成本的经济实质是生产经营过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,即C+V。 (2)狭义成本是指商品在制造过程中所发生的各种耗费价值,即制造成本,也就是商品的理论成本(成本的经济实质)。 ...

自考成本会计笔记重点押题
自考成本会计笔记重点押题 第一章 总 论 本章考核要求: 1.正确理解成本的定义和作用; 2.了解成本会计的产生; 3.领会成本会计的对象; 4.明确成本会计的职能和作用。 在本章内容的学习中,考生应当注意以下几个部分: 一、成本的定义和作用 1.成本的定义说明以下几点内容 (1)成本的经济实质是生产经营过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现,即C+V。 (2)狭义成本是指商品在制造过程中所发生的各种耗费价值,即制造成本,也就是商品的理论成本(成本的经济实质)。 从理论上讲,成本是企业在生产商品过程中已经耗费的、用货币表现的生产资料的价值和相当于工资的劳动者为自己创造的价值的总和,表现为商品价值中的补偿部分,构成商品的理论成本,也可以理解为狭义的成本。 (3)广义成本包括狭义成本外,还包括管理费用等期间费用。 2.成本的作用 (1)是补偿生产耗费的尺度; (2)是综合反映企业工作质量的重要经济指标; (3)是制定商品价格的基础; (4)是企业进行决策的重要依据。 二、成本会计的发展阶段 成本会计是随着商品经济的发展而逐步形成和完善起来的。 最早成本会计起源于英国,历经了早期成本会计阶段(1880年,1920年)、近代成本会计阶段(1921年,1945年)、现代成本会计阶段(1945年以后),逐步扩充了成本会计的职能和作用。 三、成本会计的对象、职能和任务 1.成本会计的对象 成本会计的对象是企业生产经营过程中所发生的生产经营成本和期间费用,简称成本、费用。 2.成本会计的职能 现代成本会计的主要职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、成本考核七项职能。 3.成本会计的任务——与职能相同。 第二章 成本核算的要求、费用分类及成本核算一般程序 本章考核要求: 1.了解成本核算的工作要求; 2.理解划分各种费用之间的界限; 3.记忆费用的不同分类; 4.明确成本核算的一般程序和基本步骤。 在本章内容的学习中,考生应当注意以下几个部分: 一、成本核算的要求 1.成本核算的要求 (1)做好各项基础工作; ?建立健全各项原始记录 ?做好各项材料物资的计量、收发、领退和盘点工作 ?做好定额的制定和修订工作 (2)正确划分各种费用的界限; (3)正确确定财产物资的计价和价值结转方法; (4)适应生产特点和管理要求采用适当的成本计算方法。 2.正确划分费用的五方面界限 (1)是划分生产经营费用和非生产经营费用的界限——区分资产和费用; www.ZiKaobj.com 如需精美完整排版,请QQ: 67460666 (2)是划分个会计期间成本费用的界限; (3)是划分不同成本计算对象之间的费用的界限; (4)是划分产品生产费用和期间费用的界限; (5)是划分完工产品和未完工产品的界限。 二、费用的分类 1.费用按经济内容分类——说明费用的内容; (1)外购材料 (2)外购燃料 (3)外购动力 (4)职工薪酬 (5)折旧费 (6)利息支出 (7)税金 (8)其他支出项目 2.费用按经济用途分类——划分生产费用和期间费用的界限; 生产费用按其发生的用途不同,一般可分为三类: (1)直接材料。(2)直接人工。(3)制造费用。 期间费用按经济用途不同可分为: (1)销售费用。(2)管理费用。(3)财务费用。 期间费用按经济用途分类更便于了解企业的开支领域,去思考企业是否能够在某些领域增 效,节约企业的生产成本,提高经济效益。 3.生产费用按与产品的关系分类; (1)根据生产费用与产品的关系,可以将费用划分为直接费用和间接费用。 (2)正确区分直接成本和间接成本,需要明确下列要素之间的关系: ?支出与费用的关系。?成本与费用的关系。 4.费用按成本性态分类——便于成本决策; (1)固定成本 (2)变动成本 (3)混合成本 ?半变动成本 ?半固定成本 ?延期变动成本 ?曲线变动成本 5.费用按可控性分类——基于成本的考评职能; (1)可控制成本。(2)不可控制成本。 6.费用按成本发生的时态分类——便于进行成本控制。 (一)历史成本(实际成本) (二)未来成本(目标成本) (1)定额成本 (2)计划成本 (3) 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本(应该成本) ?标准成本按其制定时所根据的生产技术和经营管理水平,可分为理想标准成本和正常标 准成本。www.ZiKaobj.com 如需精美完整排版,请QQ: 67460666 ?标准成本按其适用期,可分为现行标准成本和基本标准成本。 三、成本核算一般程序 1.成本核算的一般程序 (1)确定成本核算对象——解决算谁的成本; (2)确定成本项目; (3)设置有关成本、费用明细账; (4)对各项要素费用进行核算; (5)按照费用界限归集、计算产品成本; (6)结转产品销售成本。 2.成本核算的基本步骤 从费用的发生、归集、分配至产品成本、期间费用的计算。 (1)各项要素费用的分配 (2)辅助生产制造费用的分配 (3)辅助生产费用的分配 (4)基本生产制造费用的分配 (5)废品损失和停工损失的分配 (6)完工产品和月末在产品之间的费用分配 (7)产品销售成本的结转 (8)期间费用的结转 第一章总论 第一节成本的含义及作用 一、成本的含义 (一)狭义成本的含义 狭义成本是指商品制造过程中所发生的、以价值表现的各种耗费,也称“商品制造成本”。 社会主义市场经济与资本主义市场经济都是商品经济。从理论上讲,成本是企业在生产商品过程中已经耗费的、用货币表现的生产资料的价值和相当于工资的劳动者为自己创造的价值的总和,表现为商品价值中的补偿部分,构成商品的理论成本,也可以理解为狭义的成本。 (二)广义威本的含义 广义成本是除了狭义成本之外,还包括管理生产和从事经营活动过程中所发生的各种耗费。它是为获取某一项资产或劳务所要付出的代价。 美国会计学会(AAA)所属成本概念与美国财务会计标准委员会在1951年对成本的定义是:“成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。” 美国会计师协会1957年发布的《第4号会计名词公告》将成本定义为:“成本是指为获取货物或劳务而支付的现金或转移其他资产、发行股票、提供劳务或发生负债,而以货币衡量的数额。” 《日本成本计算标准》中将成本定义为:“成本的实质是经营者为获得一定的经营成果而消耗的物质资料和劳务的价值。” 二、成本的作用 1(成本是补偿生产耗费的尺度。 2(成本是综合反映企业工作质量的重要经济指标。 3(成本是制定商品价格的基础。 4(成本是企业进行决策的重要依据。 第二节成本会计的历史沿革 一、成本会计的产生 成本会计是随着商品经济的发展而逐步形成和完善起来的。最早的成本会计起源于英国,后来传人美国及其他国家。英国会计人员为了满足管理上的需要,对成本进行研究,起初是在会计账簿之外,用统计方法来计算成本。此时,成本会计处于萌芽状态。之后,为了提高成本计算的精确性,适应企业各方面对成本信息的需求,将成本会计与复式簿记相结合,便形成了成本会计。 二、成本会计的发展 一)早期威本会计阶段(1880年,l920年) ( 这个时期的成本会计是早期发展阶段。这一阶段成本会计在实务方面取得以下进展: 1(建立了材料核算和 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 。 2(建立了工时记录和人工成本计算方法。 3(确立了问接费用的分配方法。 4(利用分批成本计算法和分步成本计算法计算产品成本。 5(出现了专门的成本会计组织。 (二)近代成本会计阶段(1921年一l945年) 成本会计的理论和方法在这一阶段得到了进一步的完善与发展,成本会计有了以下方面的进展: 1(标准成本 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的实施。 2(预算制度的完善。 3(成本会计的应用范围更广泛。 (三)现代成本会计阶段(1946年以后) 这时期,成本会计发展到了一个新阶段,即成本会计发展重点由如何事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本,形成了新型的注重管理的经营型成本会计。其主要表现有: 1(开展成本预测与决策。 2(实行目标成本管理。3(实施责任成本。 4(推行质量成本。 5(施行作业成本管理。 6(提出战略成本管理。资料来源:www.ZiKaobj.com 如需精美完整排版,请QQ: 67460666 第三节成本会计的对象、职能及任务 一、成本会计的对象 成本会计的对象是指成本会计反映和监督的具体内容。 依据现行企业会计制度的有关规定,成本会计的对象可以概括为:企业生产经营过程中所发生的生产经营成本和期间费用。 具体地说,在商品的制造过程中发生的各种生产耗费,所有这些支出,就构成了企业在商品制造过程中的全部生产费用,而为生产一定种类、一定数量商品而发生的各种 生产费用支出的总和就构成了商品的生产成本。上述商品制造过程中各种生产费用的支出和商品生产成本的形成,即是成本会计应反映和监督的主要内容。 在商品的销售过程中,企业为销售商品也会发生各种各样的费用支出。所有这些为销售本企业商品而发生的费用,构成了企业的销售费用。销售费用也是企业在生产经营过程中所发生的一项重要费用,它的支出及归集的过程,也应该属于成本会计所反映和监督的内容。 企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动,也会发生各种各样的费用,如企业行政管理部门人员的职工薪酬、固定资产折旧、工会经费、业务招待费等,这些费用可统称为管理费用。企业的管理费用是企业在生产经营过程中所发生的一项重要费用,其支出及归集过程也应该属于成本反映和监督的内容。 此外,企业为筹集生产经营所需资金也会发生一些费用,如利息净支出、汇兑损益、金融机构的手续费等,这些费用可统称为财务费用。财务费用也是企业在生产经营过程中所发生的费用,它的支出及归集过程也应该属于成本会计反映和监督的内容。 上述的销售费用、管理费用和财务费用,与商品生产没有直接的关系,而是按发生的期间归集,直接计入当期损益,因此,它们也就构成了企业的期间费用。 二、成本会计的职能 (一)威本预测 成本预测是根据与成本有关的各种数据、可能发生的变化和将要采取的各种 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 ,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。成本预测的主要内容包括: (1)在编制成本计划时,应预测企业计划期目标成本以及在产品产量、品种、质量、价格等因素发生变化的情况下的总成本水平和成本变化的趋势。 (2)在生产过程中,根据生产预测和计划对成本进行预测,从而揭示成本计划的执行情况和完成程度。 (3)根据日常的核算资料和经营管理的状况,预测产品单位成本水平的、变化趋势。 (4)运用各项成本指标和有关资料预测企业各项工作的经济效果。 (二)威本决策 成本决策是指在成本预测的基础上,运用决策理论,根据成本预测及有关成本资料,结合定性与定量的方法,对有关方案进行比较、分析、判断,从中选择最优成本方案的过程。企业成本决策的主要内容包括: (1)合理生产批量的成本决策。 (2)零部件自制或外购的成本决策。 (3)接受追加独立核算订货的成本决策。 (4)亏损产品应否停产的成本决策。 (5)产品转产的成本决策。 (6)自制半成品出售或进一步加工的成本决策。 (7)产品薄利多销的成本决策等。 (三)成本计划 成本计划是根据成本决策所确定的成本目标和成本预测的资料,具体规定在计划期内完成生产经营任务所应支出的成本费用,并提出为达到规定的成本水平所应采取的措施方案。成本计划一般包括两部分内容: (1)按照生产要素确定的生产耗费,编制生产费用预算,如变动制造费用采用弹性预算,固定制造费用采用固定预算等。 (2)按照生产费用的经济用途,即按产品成本项目编制产品单位成本计划和全部产品成本计划。资料来源:www.ZiKaobj.com 如需精美完整排版,请QQ: 67460666 (四)成本控制 成本控制是指预先制定成本标准,对实际发生的各种耗费严格控制其限额标准,及时提示并纠正实际与标准的偏差,采取措施将其控制在计划或预算范围之内,以促进企业不断降低成本,实现成本目标。成本控制按成本费用发生的时间顺序可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。也可称为成本控制循环过程中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。 成本控制有利于企业产品成本按照事先测算确定的成本水平发生,防止并克服生产过程中的损失和浪费现象,从而达到节约各种耗费、降低产品成本,提高经济效益的目的。 (五)成本核算 成本核算是指对生产经营过程中所发生的各种耗费进行审核,并按照一定的对象和标准进行归集和分配,计算出各成本计算对象的总成本和单位成本。通过成本核算,可以反映成本计划的完成情况,揭露生产经营过程中存在的问题,为制定产品价格提供依据;并为进行成本预测、编制下期成本计划提供可靠的资料,同时也为以后的成本分析和成本考核提供必要的依据。 (六)成本分析 成本分析是指根据成本核算所提供的成本数据和其他有关资料,分析成本水平及其构成的变动情况,系统地研究成本变动的趋势和原因,查明成本超支或节约的责任,以便采取措施,改进生产经营管理,降低成本。 (七)成本考核 成本考核是指在成本分析的基础上,定期地对成本计划及其有关指标的实际完成情况进行总结和评价,以监督和促使企业加强成本管理责任制,履行经济责任,提高成本管理水平。成本考核通常与奖惩制度相结合,以便充分调动企业各责任人执行成本计划,提高经济效益的积极性。 三、成本会计的任务 1(及时、正确地进行成本核算。 2(优化成本决策,确立成本目标。 3(制定目标成本,加强成本控制。 4(制定责任成本制度。 资料来源:www.ZiKaobj.com 如需精美完整排版,请QQ: 67460666 第十章现代成本核算方法 第一节作业成本 作业成本法(ABc),指以各作业为核算对象,通过作业中心成本库归集成本,产品完工时再按照各作业中心的成本驱动因素确定各自的分配率,将所归集的成本分配计人产品成本的方法。 一、作业成本的产生 (一)作业成本法产生的背景 作业成本法起源于美国,20世纪杰出的会计大师科勒首先提出作业会计思想。20世纪末,微型计算机及电子等高新技术广泛应用于各类制造企业,新技术的产生与使用,造就了新型的制造业,使得传统成本会计的缺陷逐渐暴露出来。在这样的背景下,成本核算需要建立一种新的、能够正确反映产品成本信息的成本会计系统,作业成本法应运而生。 (二)传统成本会计的局限性与作业成本实施的必然性 1(成本结构变化对成本核算的影响 20世纪70年代以前的间接费用仅为总成本的20,一30,。现在,大多数公司的间接费用已经上升到总成本的40,,50,。由此可见,在传统制造业中,当技术稳定而且当产品的变动范围有限时,直接人工和直接材料作为最主要的生产要素,间接费用项目较少,传统的以工时数量为基础的间接成本计算具有较强的实用价值。 2(产品多样化对成本核算的要求 企业面临数量、规格和多样化程度不同的产品,对于消耗性资源也存在巨大的数量差异。多样化的产品与单一的间接费用分配模式显然产生巨大的差异,加剧了传统成本计算所导致的成本歪曲。企业的实践证明,在数量、规格和多样化程度相对较大的企业,传统成本计算将多计大规格、高产量产品的成本,同时会少计小规格、低产量产品的成本。 (三)作业成本产生的意义 1(拓宽了成本核算的范围。 2(提供了相对准确的成本信息。 3(揭示了资源耗费、成本发生的因果关系。 4(提供了不断提高成本效率的业绩评价体系。 5(作业成本信息可以有效地改进企业战略决策。 6(有利于企业提高经济效益。 二、作业成本的基本原理和内容 (一)作业与作业成本 1(作业 “作业”是作业成本法最基本的概念。作业,指企业为了达到其生产经营的目标所进行的与产品相关或对产品有影响的各项具体活动。 2(作业成本资料来源:www.ZiKaobj.com 如需精美完整排版,请QQ: 67460666 作业成本是根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想建立的。作业成本是指产品消耗的作业所发生的成本和费用。 (二)作业成本核算的基本原理 作业是资源耗费和产品成本之间的桥梁,按照资源动因将资源的耗费分配到各个作业中心,形成作业成本库,再按照作业动因将作业成本库中累积的成本分配到最终的产品和服务上。由此出发,作业成本计算法使成本的研究更加深入,成本信息更加详细化、更具有可控性。 (三)作业成本核算的内容 1(作业调研。 2(作业认定。 3(成本归集。 4(建立成本库。 5(设计模型。 6(应用软件。 7(运行分析。 8(持续改进。 (四)作业威本核算的过程 在作业成本法下,成本费用的分配与归集是基于以下基本原理来进行的。 (1)作业消耗资源,产品消耗作业,它们之间的关系:资源(资源动因)??(作业消耗资源)作业(作业动因)??(产品消耗作业)产品。 (2)产品生产导致作业的发生,作业导致成本的发生。 作业成本法对直接材料、直接人工等直接成本的计算与传统的成本计算方法基本一致,其不同点主要体现在间接制造费用的计算上。传统成本计算方法与作业成本法下制造费用分配。传统成本计算方法:制造费用?甲部门、乙部门、丙部门?(进行分配)产品或服务。成本作业法:制造费用?作业成本库A、作业成本库B、作业成本库C?(进行分配)产品或服务。 (3)将各作业成本库归集的成本分配计人最终产品或劳务上,计算产品或劳务成本。 三、作业成本控制 (一)作业成本控嗣概念 作业成本控制,是以作业为基础控制产品成本的方法。企业规划好作业中心之后,便可以作业中心为基础进行各项成本的控制。作业成本控制必须建立以作业为中心的责任成本核算体系。 (二)实施作业成本控制的作用 1(有利于成本控制的精确化和科学化。 2(有利于分清各作业中心的责任。 3(有利于加强成本控制。 4(有利于企业总目标的实现。 5(有利于打破集权型的经济管理体制。 第二节质量成本 一、质量成本的概念与构成 (一)质量与质量成本、的概念 1(质量资料来源:www.ZiKaobj.com 如需精美完整排版,请QQ: 67460666 质量是指产品或服务满足客户的程度,包括两部分:第一,产品设计、生产规格、生产产品或提供服务程度的一致质量;第二,产品或服务功能符合客户要求程度的设计质量。但是,质量还有另外一层含义,是指花费尽可能小的成本来满足客户的要求,并杜绝各种失误。 2(质量成本 质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量标准,不能满足客户需要而产生的一切损失。 (二)质量成本的内容 质量成本支出包括三方面:预防性支出、评估性支出和补救性支出。 预防性支出是企业的计划性支出,专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误,是在结果产生之前为了达到质量要求而进行一些活动的成本,它包括质量管理活动费和行政费、质量改进措施费、质量教育培训费、新产品评审费、质量情报费及工序控制费。 评估性支出是按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验所发生的各项费用,是在结果产生之后,为了评估结果是否满足要求进行测试活动而产生的成本,是在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。 补救性支出是在结果产生之后,通过质量测试活动发现项目结果不满足质量要求,例如产品交付或服务不能满足客户的需求,导致产品的维修与更换或重复服务,为了纠正其错误使其满足质量要求发生的成本。补救性支出还可以细分为两类:内部补救支出与外部补救支出。 二、质量成本的特点和意义 (一)质量成本的特点 1(质量成本内涵的广泛性。 2(质量成本形式的多样性。 3(质量成本的可变性。 4(质量成本的收益性。 (二)质量成本核算的意义 1(为管理者进行质量决策服务。 2(为质量成本责任考核提供依据。 3(强化企业质量成本管理。 4(明确各相关责任部门或人员的责任。 5(能调动各相关利益群体的积极性。 (三)现代质量成本与传统质量成本 (现代质量成本的核心理念 1 现代质量成本强调三部分:预防质量不足成本、预防质量过剩成本、故障成本和无效成本。 2(现代质量成本与传统质量成本 传统的质量成本认为:预防和鉴定成本增加时,失败成本就会减少。现代的质量成本特别强调以下几点: (1)寻求客户满足与产品质量水平之间的平衡。 (2)寻求产品更新周期与质量保证期的平衡。 (3)寻求产品部件间质量的协调与平衡。 三、质量成本管理工作的原则、程序和组织体系 (一)质量成本管理工作的原则 1(制定适宜的质量成本。 2(成本记录数据真实可靠。 3(建立完善的成本决算体系。 (二)质量成本管理工作的程序 质量成本管理,首先,要从进行质量成本管理的人员的培训人手,明确各自的职责和任务。其次,在制定有效质量成本的标准,确定“适宜”的质量成本水平前提下,编制、实施质量成本计划。第三,要对有关数据进行统计、核算与分析,对质量成本计划的实施进行适时控制。 1(最佳质量成本水平的确定 质量成本管理中,质量与成本以及质量成本诸要素之间客观上存在着内在逻辑关系,例如,随着产品质量的提高,预防和鉴定成本随之增加,而内外部损失成本则减少。 从质量成本管理理论研究出发,最佳质量水平应是内外部损失成本曲线与预防鉴定成本曲线的交点。 2(质量成本预测与计划 质量成本预测是企业根据当前的技术经济条件和采取一定的质量管理措施之后,根据质量成本的历史资料和有关未来变化的信息,规划一定时期内、为保证产品达到必要的质量标准而需要支付的最佳质量成本水平和计划目标,即质量成本计划。 质量成本预测的方法主要有两种:一是经验判断法,即组织企业中质管技术人员、 财会人员根据现有的质量资料进行综合分析,作出较为客观的判断。二是数学计算分析法,即利用企业所积累的资料,找出最佳的质量成本数据,运用数学模型等方法展开预测。 3(质量成本的核算 质量成本核算是质量成本事中控制,是企业质量成本管理的重要内容,具体包括质量成本数据的收集和统计、质量成本的核算两部分。 (1)质量成本数据的收集和统计。质量成本数据的收集和统计主要指收集发生在一个报告期内的相关质量费用。 (2)质量成本的核算。企业质量成本的核算是依据控制目标,在质量成本形成的过程中,对日常发生的质量费用和损失进行分析、约束和调节,以确保企业目标的实现。 4(质量成本分析和报告资料来源:www.ZiKaobj.com 如需精美完整排版,请QQ: 67460666 质量分析贯穿质量成本管理的全过程,既有事前分析,也有事中和事后分析;质量报告则是在质量成本分析的基础上写成的书面文件。 质量成本报告披露的内容一般包括:各成本项目的实际金额与比较标准、各成本项目的比例关系、以往各期质量成本的数据资料、质量成本与销售额和销售成本(制造成本)比例关系、质量成本与直接人工工时和固定资产的比例关系、质量收入、质量损益、与同行业或竞争对手的比较资料、特殊或重大项目的分析说明以及其他等。 质量成本报告可按报送的时间、对象和形式不同作不同的分类。按报送时间分为定期和不定期质量成本报告;按报送对象分为厂级和各责任单位质量成本报告;按报告形式分为报表式、图表式和陈述式三种。 5(质量成本考核 质量成本考核是依据考核指标和核算提供的实际资料对责任单位的业绩进行分析与考评,进而进行奖惩。为了进行有效的考核,一般要建立从厂部到班组直至责任人的考核指标体系,并和经济责任制、“质量否决权”、“成本否决权”等结合起来,制定相应的考核奖惩办法。实行质量成本考核是调动员工积极性、发挥激励机制作用、使企业更具活力的关键,也是保证质量成本管理的实施和质量成本控制目标实现的基础。 (三)建立质量威本管理的组织体系 1(建立质量成本管理工作系统。 2(明确各主要部门和人员的职责范围。 3(制定统一协调的工作程序网络。 第三节产品生命周期成本 一、产品生命周期与生命周期成本的概念 (一)产品生命周期 产品生命周期是指从产品的产生直至消亡的整个过程。典型的产品生命周期一般可以分成五个阶段,即开发期、引入期、成长期、成熟期和衰退期。产品生命周期曲线的 特点:在产品开发期间该产品销售额为零,公司投资不断增加;在引进期,销售缓慢增加,初期通常利润偏低或为负数;在成长期销售快速增长,利润也显著增加;在成熟期利润在达到顶点后逐渐走下坡路;在衰退期间产品销售量显著衰退,利润也大幅度滑落。 (二)产品生命周期威本 产品生命周期成本就是指产品生命周期内所涵盖的各阶段发生的成本总和。产品生命周期成本包括了生产者产销成本、客户的使用成本和社会保障成本,按照这一细分结构,产品生命周期成本的结构划分: 研究开发成本、制造成本、营销成本)?消费者产品生命周期成本:?生产者成本( 成本(运行成本、维修成本、养护成本)?社会责任成本(废弃处置成本) 1(生产者成本 生产者成本包括研究开发成本、制造成本和营销成本。 2(客户成本 客户成本是从客户的角度确认产品进入消费领域后发生的各种成本,包括初始资金成本、产品的运行成本、维修成本和养护成本、处置成本等,是客户支付的各种费用。 3(社会责任成本资料来源:www.ZiKaobj.com 如需精美完整排版,请QQ: 67460666 社会责任成本是其他社会成员所承担的环境成本。环境成本是指产品在其整个生命周期中,由于其对环境的影响而造成的直接成本和间接成本。 二、产品生命周期成本的意义 1(有助于企业的定价决策。 2(有助于企业管理者关注企业的长期和潜在收益。 3(有助于企业分析自身的竞争环境。 三、产品生命周期成本核算方法 (一)滚动预算法 滚动预算法是由著名的管理会计学家霍尔格伦提出的,基于生命周期成本分期间滚动预算理论,他认为在产品生命周期中对收益进行全面预算和估算来计算产品生命周期成本是可行的,并提出了生命周期成本计算的基本关系式: 生命周期营业利润=生命周期收益一生命周期成本 (二)类推模型法 类推模型是在相似产品或零件的成本上,根据其与目标产品的不同来调节成本。该方法的有效性主要取决于正确识别已有案例和那些将要进行比较的产品之间差别的能力。类推模型估计的主要缺点是需要专家判断和完全熟悉产品和类推的过程,以便识别和处理相似性,对不易察觉的区别进行调整。 (三)参数模型法 参数模型是使用以往系统的历史数据,基于成本确定变量来预测新系统的成本的一种核算方法。使用参数模型从整体或从各种具体活动的角度预测产品(或零部件)的成本。参数通常包括制造复杂性、设计熟悉性、重量和性能等。参数模型通常在产品系统生命 周期早期使用。 (四)详细模型法 详细模型根据生产时间、物料消耗量及其价格等来估计产品或活动的直接成本,间接成本或日常开支。详细模型是“自下至上”的估计方法,需要非常详细的产品知识和生产过程的知识,是最耗时间的方法。通过该方法可以得到最精确的成本估计,它通常在产品系统生命周期晚期使用。从原理上看,详细模型是最简单的方法。 芁螃肃腿蒆蝿肂莁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄衿膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅芀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂袇羂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆羇膂蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁螃肃腿蒆蝿肂莁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄衿膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅芀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂袇羂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆羇膂蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁螃肃腿蒆蝿肂莁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄衿膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅芀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂袇羂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆羇膂蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁螃肃腿蒆蝿肂莁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄衿膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅芀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂袇羂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆羇膂蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁螃肃腿蒆蝿肂莁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄衿膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅芀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂袇羂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆羇膂蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁螃肃腿蒆蝿肂莁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄衿膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅芀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂袇羂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆羇膂蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇芁螃肃腿蒆蝿肂莁艿蚄肁肁薄薀肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蚁膈肇薁薇膇膀莄袆膆节蕿袂膅蒄莂螈膅膄蚈蚄螁芆蒀薀螀荿蚆袈蝿肈葿螄衿膁蚄蚀袈芃蒇薆袇莅芀羅袆膅薅袁袅芇莈螇袄莀薄蚃袃聿莆蕿袃膂薂袇羂芄莅螃羁莆薀虿羀肆莃蚅罿芈蚈薁羈莀蒁袀羇肀蚇螆羇膂蒀蚂羆芅蚅薈肅莇蒈袇肄肇 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软件:Word
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分类:企业经营
上传时间:2017-10-07
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