[复习]销售岗位晋升
制度
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销售部岗位名称和薪酬晋升制度
各部门岗位名称
一、业务职位名称
1、 OEM代工主管
2、 工程合作主管
、 渠道业务主管 3
4、 渠道部经理
二、内勤职位名称
1、 销售文员
2、 物流专员
3、 销售助理
三、外销职位名称
1、 外贸专员(基本工资同业务主管待遇) 2、 外贸经理(基本工资同大区经理待遇)
薪酬待遇和晋升制度
1、OEM部门经理
业绩奖金 (1)薪资组成:基本工资+
基本工资:3000元
业绩组成:代工销售额+组本部分销售额
项目 销售提成比例(代工或组本)
完成销售任务 0.5%
不能完成销售任务 KPI 系数*0.5% (2)差旅补贴:按照公司
标准
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。
(3)通讯补贴:100-300元(视业绩结果和市场拓展情况而定) (4)业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。 (5)连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。
2、工程合作主管
(1)薪资组成:基本工资+业绩奖金
基本工资:2000元(试用期1800元)
业绩组成:工装合作销售额
项目 销售提成比例(代工或组本)
完成销售任务 1%
不能完成销售任务 KPI 系数*0.8% (2)差旅补贴:按照公司标准。
(3)通讯补贴:100-300元(视业绩结果和市场拓展情况而定) (4)业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。 (5)连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。
3、渠道业务主管
(1)薪资组成:基本工资+开发奖金+业绩奖金 基本工资:2000元(试用期1800元)
开发奖金:完成或超出开发目标客户数,即予以新客户奖金30元/家,反之未完成开发目标数量,每少一家相应扣除20元/家。
业绩组成:版本销售额+渠道部分壁纸销售额
项目 销售提成比例(渠道)
完成当月销售任务 1.5% 80%当月销售任务<完成任务< 当月销售任务 1.3% 60%当月销售任务<完成任务<80% 当月销售任务 KPI系数*0.9%
完成任务<60% 当月销售任务 KPI系数*0.75%
项目 销售提成比例(代工)
完成销售任务 0.5%
不能完成销售任务 KPI 系数*0.5%
(2)差旅补贴:按照公司标准。
(3)通讯补贴:100-300元(视业绩结果和市场拓展情况而定)
(4)业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。
(5)连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。
4、渠道部经理
(1)薪资组成:基本工资+开发奖金+业绩奖金 基本工资:5000元
开发奖金:区域内所有成员当月的开发考核标准累加即为整组的开发目标,完成或超出整区的开发目标家数,即予以新客户奖金10元/家,反之未完成整区的开发目标,每少一家相应扣除10元/家。
业绩组成:本组内完成的版本销售额+壁纸销售额。
项目 销售提成比例(渠道)
完成当月销售任务 1%
70%当月销售任务<完成任务<当月销售任务 0.8%
完成任务<70% 当月销售任务 0. 6%
(2)差旅补贴:按照公司标准。
(3)通讯补贴:400-500元
(4)业绩核算以当月公司财务结帐核算为准。 (5)连续三个月未能完成任务或有重大错误者降级。
5、销售文员
(1)薪资组成:基本工资+绩效考核工资
(2)试用期1600元,转正后1800元。
(3)绩效考核工资=KPI系数*绩效工资*加权系数
6、物流专员
(1)薪资组成:基本工资+绩效考核工资 (2)试用期1600元,转正后1800元。 (3)绩效考核工资=KPI系数*绩效工资*加权系数
7、销售助理
(1)薪资组成:基本工资+绩效考核工资
(2)试用期1800元,转正后2000元。 (3)绩效考核工资=KPI系数*绩效工资*加权系数
备注:内勤业务所有岗位绩效工资之和按照销售额0.1% 计算。
内勤业务所有岗位加权系数之和=1
8、外销专员
(1)薪资组成:基本工资+开发奖金+业绩奖金 (2)基本工资:试用期1800元,转正后2000元。 (3)开发奖金:新客户开发奖金按照销售额0.1% (4)业绩奖金:KPI系数*销售额0.4%*加权系数
9、外贸经理
(1)薪资组成:基本工资+开发奖金+业绩奖金
(2)基本工资:3000元
(3)开发奖金:新客户开发奖金按照销售额0.1% (4)业绩奖金:KPI系数*所负责整个外贸部门的销售额0.2%*加权系数
10、销售部组织架构图
销售副总经理
OEM工渠市程道场合部部 作部 部